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大象的魔哨

為了解決小米會員的問題，作者 這樣論述：

本書《大象的魔哨》有四個故事，講述的是與人身安全、消費安全、動物安全等有關的法治安全故事，故事分別是：管小正家的天鵝在馬兒多農場河邊撿到了一枚蛋，他們又找到另一枚蛋，那兩枚蛋孵出了小烏龜，他們外出想把它們帶上火車，不料被發現了；管小正、小米、小麥在遊玩時追兔子掉進了漆黑的洞里，他們是如何自救的；馬兒多農場來了一個外地的馬戲團，老虎和大象都在賣力的表演，然而老虎卻咬了人，馬戲團也沒有相關的資質；鳳城要舉辦全國民藝大賽，聶家莊泥塑的後人聶老三要在泥塑這一非物質文化遺產中創新，不料卻有人說創新的泥塑不是聶老三的…… 故事緊扣當代中小學生的生活現實，培養和增強中小學生自覺維護

公共秩序、維護國家利益的責任感和使命感，提升和增強中小學生對珍貴、野生動物保護法規認知，提升中小學生對身邊的不法侵害的認知，懂得適時利用法律武器保護個人權益。 解淑平，山東高密東北鄉人，筆名解小邪。中國作家協會會員、知名青年作家、教育專家、編劇、資深教育媒體人。代表作：“智多星管小正”青少年系列法治安全小說第一輯(4冊)、第二輯(4冊)和《我的馬兒多農場》《再見，我們的時光》《誰的天真不無邪》《杏壇拓新錄》《那些年，你陪我度過囧澀時光》等。央視熱播動畫片《天眼歸來》《棉花糖和雲朵媽媽》編劇之一。作品入選國家新聞出版署農家書屋重點出版物推薦目錄及省級主題閱讀推薦書目。曾獲冰心兒童文學獎，教

育部新聞獎等多個大獎，2022年入選噹噹網第八屆影響力作家中國兒童文學作家榜單。

小米會員進入發燒排行的影片

企業在移動新媒體下的社群行銷推廣與應用－以“小米”為例

為了解決小米會員的問題，作者黃盟訓 這樣論述：

21世紀以來，網際網路的出現和發展，給人類傳播帶來了第四次革命。傳播平台和傳播途徑得以更新更新，數字、語音、文字、聲音、圖畫，影像等多種傳播方式的統一數字化處理也得以實現。同時，交互性傳播模式的出現，使得傳播者與閱聽人之間的傳統關係，產生了巨大轉變。其中「(decentralization) 去中心化-再中心化」成為第四次傳播革命的基本特徵。在「去中心化-再中心化」這一動態過程的影響下，國內的意見領袖階層迅速崛起，社會關係遭遇新一輪的洗牌，話語空間也得到進一步的拓展。同時，新媒體的迅速發展，使得傳統媒體時代傳播者和閱聽人者的嚴格界限被打破，這不僅預示著網際網絡新時代的到來，也預吿著自媒體時代

的降臨。然而，在自媒體發展前期，自媒體的草根化現象嚴重。很多自媒體因傳播者水準良莠不齊、缺乏自媒體經營經驗，節目製作粗糙以及內容同質性嚴重等原因，導致節目影響力小，經營不善、長期虧損甚至被迫停止經營。可見目前自媒體的經營，大多仍在實踐探索中前行。伴隨電子商務和移動網際網絡的發展，尤其垂直細分領域的電商公司，對社群行銷更是青睞有加。在國內眾多企業品牌中，小米(Xiaomi)公司的社群行銷具有非常典型意義。本文以《小米》的社群行銷實踐為研究物件，分析小米客戶細分情況和社群行銷理念。並針對小米公司的社群構建，社群行銷策略進行分析，提出相應地優化建議。

增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略

為了解決小米會員的問題，作者王賽 這樣論述：

　　「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 　　然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 　　企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 　　我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 　　「科特勒諮詢管理」合夥人

力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 　　15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 　　不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 　　本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 　　擁有

豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 　　最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 　　│多位世界商學界領袖人物推薦！│ 　　菲利浦．科特勒／現代行

銷學之父，美國西北大學商學院教授： 　　本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 　　赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 　　與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 　　諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 　　穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走

進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 　　陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 　　王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 　　韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 　　增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了

增長的全盤「棋譜」。 　　張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 　　在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 　　張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 　　人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我

現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 　　魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 　　企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 　　尹靖／融創控股數

位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 　　數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。　　

集團企業會員忠誠計畫實施之研究

為了解決小米會員的問題，作者陳偵娥 這樣論述：

近年中國互聯網快速發展，隨著網際網路的流行與普及，催生出「企業生態圈」的概念。就是希望每個企業都能從封閉轉變為網際網路中的一個節點，連上網際網路後，企業就能吸收各種資源，做成一個資源共享的生態圈。各行業龍頭企業紛紛起頭打造生態圈，例如：阿里生態鏈以及小米生態鏈。阿里做生態系統是讓中小企業在融資、尋找客戶、解決物流問題上有更多便利，以搭建生態系統的形式達成。本研究選擇A集團為個案，A集團為基於企業長遠發展而實施顧客忠誠計畫與發展大數據平台，透過與個案公司的深度訪談，文獻探討與理論分析工具，分別從外顯單位效益成本(C1)、資訊搜尋成本(C2)、道德危機成本(C3) 以及專屬陷入成本(C4)，探究

一個後發的創新事業平台，是否能了解消費者痛點、需求設計的顧客忠誠計畫；是否顧及消費者交換的四大成本加以設計；實施後是否有其他可以加強的部分，以應付多變且競爭激烈的市場環境下搶得先機，以上為此個案研究重點。研究中了解，A集團雖然晚於其他品牌推出顧客忠誠計畫，但在設計顧客忠誠計畫的會員權益及實施方式時，在降低外顯單位效益成本、資訊蒐集成本有相當的設計與著墨，因此，在推行初期獲得大範圍的成功，並利用集團品牌知名度及好感度，大幅降低道德危機成本；並且運用集團資源，建立了跨品牌通用的的顧客忠誠計畫與生態圈，因而大幅提高專屬陷入成本。運用了天羅地網的戰術，先由集團內部眾品牌建立大量的會員基礎，創造流量，進

而藉由高頻率、接觸區域廣等諸多優勢，吸引其他品牌企業加入聯盟，快速地建構生態圈，此個案充分運用了集團企業豐厚資源的優勢，將消費者進入門檻大幅降低，也建構了消費者高的專屬陷入成本，在這方面屬於相當成功的案例。