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輔仁大學 資訊管理學系碩士在職專班 吳濟聰所指導 王銀溪的 運動型智慧手錶在越野跑情境下使用者接受度之研究 （2018），提出小米手環6評價關鍵因素是什麼，來自於穿戴裝置、智慧型手錶、科技接受模式、任務－科技適配模式、越野跑。
而第二篇論文國立臺灣大學 會計與管理決策組 柯承恩、劉啟群所指導 簡博彬的 穿戴式產品之市場策略研究：以GOLiFE為例 （2017），提出因為有 GOLiFE、Fitbit、GARMIN、研鼎崧圖、穿戴式裝置、智慧手環、智慧手錶、五力分析的重點而找出了 小米手環6評價的解答。
小米手環6評價進入發燒排行的影片
小米手環 6 已經開箱一週多了，今天就來分享小米手環 6 我在這一週使用下來的感受囉！
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影片企劃：阿康 Kang
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後製剪輯：阿康 Kang
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素材與資料來源：
官網、Pexels (若有非我實拍）
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運動型智慧手錶在越野跑情境下使用者接受度之研究
為了解決小米手環6評價 的問題，作者王銀溪 這樣論述：
基於科技接受模式以及任務-科技適配模式，本研究透過6位多年越野跑經驗人士進行半結構式訪談，深入研究穿戴式裝置在越野情境下，使用者接受的因素與採用過程。 研究發現享受型、進階享受型與競賽型三種使用者，有些功能是大家共同重視的，但不同的使用者重視的功能也是稍有不同。例如，享受型使用者重視心率功能，進階享受型使用者則進一步希望能有運動記錄，競賽型使用者則注重導航功能以及對成績有幫助之數據。 研究也發現穿戴式裝置的續航力會因為使用者使用的功能有所差異，以GPS定位間隔時間來標示產品的續航力是不足的。另外，根據穿戴式裝置所收集到的資料是未來可以做進一步的研究與發展的方向。
穿戴式產品之市場策略研究：以GOLiFE為例
為了解決小米手環6評價 的問題，作者簡博彬 這樣論述：
從2012年開始，穿戴式裝置即吸引大家注目，認為該產品將有爆發性的成長，無不預測每年皆有倍數增長，但穿戴裝置的棄用率卻十分的高，不論是Apple Watch、Android Wear智慧手錶、運動手錶，或是智能手環，不停的出新產品或加強行銷，只靠廣告及行銷就可以讓消費者買單，進而取得一定的市占率以賺取利潤嗎？穿戴式裝置要能成功的關鍵要素為何？在取得一定市占率之後，該如何讓使用者持續且長久的使用，進而能夠重複消費，讓企業獲得穩定收益？穿戴式裝置還有哪些應用層面，能推出哪些不同功能性的產品，或者品牌認同感就能為產品創造附加價值，保持其市占率嗎？本論文希望藉由研究公司個案，分析為何穿戴式產品種類眾
多，至今卻只有智慧手錶以及智慧手環廣為消費者接受？並企圖找出穿戴式產品成功的關鍵因素為何？以及在這個產業競爭中，個案公司應採取何種策略才能夠持續成功。