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影響消費者挑選智慧管家的關鍵因素 ─使用AHP方法

為了解決小米出貨速度2022的問題，作者王詩云 這樣論述：

AI時代來臨，不僅於各行各業提供人力上的協助，更逐漸融入一般平民百姓的生活中。想擁有最佳且客製化的私人助理，無須高薪聘請，只需負擔美金$30至$50元左右的智慧管家（Smart Speaker）便可以實現這個願望。除了能將智慧管家放在辦公室、書房及臥房做個人使用，更能放置於臥室或其他家中公共空間，供全家人一起共享智慧管家所帶來的便利性及更多附加價值。自2017年起，智慧管家市場逐漸壯大，各家品牌在激烈的競爭中以快速且優化的技術不斷精進、改良新一代的產品。故本研究想了解，在眾多優秀的智慧管家之中，消費者會如何做抉擇？本研究探討消費者選購智慧管家的關鍵因素及關鍵因素之權重排序，經文獻探討建構層級

架構，總共有5個關鍵構面及22個關鍵因素。接著進行AHP問卷調查，將問卷結果進行分析後，依關鍵因素的台灣消費者、美國消費者及整體權重進行排序，並加以分析。本研究結果顯示，台灣、美國及全體消費者較重視的前三個構面為「軟體」、「人性化」及「成本」。台灣消費者前六名的重要因素排序為「購買成本」、「回應速度」、「智慧程度」、「安全與隱私」、「易用性」和「應用程式」。 美國消費者前六名的重要因素排序為「購買成本」、「維修成本」、「轉換成本」、「易用性」、「智慧程度」和「安全與隱私」。合併後全體的前六名的重要因素排序為「購買成本」、「智慧程度」、「回應速度」、「易用性」、「安全與隱私」和「應用程式」。透過

台灣及美國地區的研究成果，本研究將提出相關建議，希望可以為智慧管家業者制定智慧管家的發展方向與策略，以提高消費者之購買意願，並促進智慧管家產業更蓬勃發展與成長。關鍵字：AHP層級分析法、智慧管家、Echo、Google Home、HomePod、小米音箱

傳統製造業轉型升級研究—以震旦集團為例

為了解決小米出貨速度2022的問題，作者袁子彬 這樣論述：

在導論部分，首先介紹了研究設計和立論的時代背景，順勢提出了本文研究的核心問題，即傳統制造型企業轉型升級的戰略思考。接下來，從“互聯網+”和“平臺經濟”的角度說明瞭本文的研究意義。最後，建立了全文的研究框架，介紹了接下來章節的內容安排。在文獻綜述部分，對戰略理論的發展歷程和最新的工業4.0和C2M相關理論和概念進行了梳理。本文首先採用案例分析法，選擇了海爾和小米兩個典型的製造業轉型升級案例作了深入分析，希望對震旦集團的轉型戰略獲得一定的借鑒和啟發。面對瞬息萬變的市場環境，面對已經走近的產業革命，無論是“平臺+創業”的海爾，還是“投資+孵化”的小米生態鏈，都是以互聯網的思維、平臺化的策略、創新力

的驅動，賦予企業時代基因，來贏得這一時代的用戶，佈局下一個時代的產業。在企業轉型的外部環境方面，運用PEST分析法，從政治、經濟、社會和技術四個方面分析了震旦集團實施轉型的宏觀外部環境，由此確定了震旦集團轉型的必要性。在戰略方案選擇和設計部分，從集團戰略和業務板塊戰略兩個層次詳細闡述了震旦集團轉型戰略的設計和方案選擇的依據、步驟和內在邏輯。首先在集團層面對集團整體進行SWOT分析得出了“服務化 平臺化 定制化”的總體戰略方針。然後對集團的四個核心業務，即OA、傢俱、3D和辦公雲產業，運用麥肯錫三階段理論、BCG矩陣和戰略轉型路徑選擇模型三個工具進行了業務板塊戰略的宏觀分析和設計。然後針對每一個

具體業務，穿插使用了SWOT分析、價值鏈分析和商業模式分析進行業務詳細的轉型戰略的分析和闡述，最終形成了從宏觀到微觀，從集團總體到業務板塊的完整的轉型戰略設計方案。在戰略實施的部分主要解決震旦集團轉型戰略如何實施落地的問題。在轉型階段的設計上，依據震旦集團的業務特點，以時間軸為中心，輔以業務結構、製造技術、商業模式，形成了“四維度”、“三階段”的轉型階段模型，為集團轉型戰略實施的發展階段設定了明晰的戰略路線圖。然後，從組織架構、人力資源、激勵措施和企業文化四個角度闡述了與集團轉型戰略相匹配的保障和支撐措施。最後，對全文內容進行了總結，歸納了震旦集團戰略分析中主要的創新點和不足，並指出了對其他制

造型企業轉型升級的主要啟示。