小米優惠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

微信傳奇張小龍：一個內向孤獨的理工男，如何讓馬雲如坐針氈，改變10億人生活。

為了解決小米優惠的問題，作者劉志則 這樣論述：

一個人一生能參與一件革命性產品就足夠幸運， 他卻創造了網路世界的三個傳奇： 200萬用戶的Foxmail，一億用戶的QQ郵件，以及10億用戶的微信。 　　但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。 　　現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商…… 　　這些改變10億人生活方式的事情，都是他創造出來的。 　　張小龍是騰訊科技進階副總裁，軟體工程師出身的他， 　　談吐比馬雲更理想性、更文青，語氣比馬化騰更銳利。 　　但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄， 　　張小龍的作風極其神祕、低調，很少出現在媒體，只在自己的網誌上默默發言。 　　為了他，馬化騰破例讓他午後上

班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高…… 　　一切只為了不讓馬雲挖走他。 　　本書作者劉志則，是媒體人、暢銷書作家，採訪過上千位社會各行業精英， 　　他從張小龍的大學生活寫起，描述這個內向孤獨的理工男，如何創造出微信傳奇。 　　◎他開發出Foxmail，拿下200萬用戶，卻沒藉機賺到半毛錢 　　當時的張小龍只會寫程式，也只想寫程式，拒絕商業化（置入廣告）， 　　光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死，加上任職公司倒閉，他只好賣掉。 　　他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。 　　但，後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣！這中間發生了什麼事？ 　　◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃

金 　　因為任職公司關門，張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊， 　　重整沒人維護的QQ郵件，這一回， 　　張小龍成功轉型，讓QQ用戶瞬間突破1,000萬，怎麼辦到？ 　　因為他說：「頂尖的產品經理，內心要住一個白痴級使用者。」 　　張小龍在內部推動「千百十」運動，翻轉了QQ，也翻轉了騰訊。 　　◎微信誕生，霸主降臨——孤獨、拙於社交，讓張小龍創造出「微信」 　　臉書花了5年半，才讓用戶數達1億，但微信只用了433天就辦到。 　　張小龍堅持，微信是一種生活方式（一開始卻被團隊成員恥笑）。 　　他設計出「附近的人」，讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友， 　　推出公眾號平臺，人人都可做自媒體，

自己發聲。 　　一場過年上微信搶紅包的支付功能，更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。 　　於是，手機不再只是連絡的工具，只要搖一搖，掃一掃， 　　就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖，改變你我的生活方式。 　　本書更獨家收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄，一窺他的思維邏輯： 　　◎講戰略，可以忽悠同事，但無法忽悠用戶。 　　◎偏執是一種純粹，需要「權力」的輔佐才能進行到底。 　　◎人和猴子的區別是，人更感性，猴子更理性。 　　◎沒有人喜歡開會，所以做一個取代開會的系統，是有前景的。 　　◎先萬念俱灰，再蠢蠢欲動。這個次序不能反。 　　◎iPhone和Android之爭，你說任何一方好，總會被另

一方攻擊。凡忠必愚。 　　微信的最早登入介面，圖案是兩個人，但在張小龍的堅持下，換成了一個人。 　　團隊成員問：「微信不是社交軟體嗎？社交是眾人之事，怎麼是一個人呢？」 　　張小龍說：「人很孤獨，需要溝通。」這就是他開發產品的思維所在。 各界推薦 　　91APP 董事長／何英圻 　　Vista讀書會創辦人／鄭緯筌  

小米優惠進入發燒排行的影片

Fintech市場應用及其行銷策略研究

為了解決小米優惠的問題，作者楊純羽 這樣論述：

Fintech 3.0自2008年國際金融危機後，AI、大數據、雲端運算、區塊鏈新興科技革命，破壞式創新Fintech應運而生，去銀行化、去中間化的新商業模式崛起，消費者的消費行為及生活習慣跟著改變，行銷方式也將因應需求變化進行創新。本研究從了解國際和台灣Fintech市場發展趨勢著手，透過五力、SWOT、STP、行銷4P分析Fintech個案經營策略和競爭優勢，找出其市場定位和發展方向、佈局商業模式，以擬定創新行銷策略。創新行銷策略採以客戶為中心、綜合式行銷、個人化產品及服務、差異化產品及服務之四大行銷策略作為核心，再延伸發展目標用戶三階段行銷策略。

精益獲客：引爆用戶增長的戰略與方法

為了解決小米優惠的問題，作者湯歷漫 這樣論述：

今天，企業獲取客戶的思維和方法急需創新升級，以應對充滿更多不確定性的市場和客戶價值轉化的現狀。本書既有對“精益獲客”戰略層面的分析，也有對相關思維和方法戰術細節內容的闡述。全書共分三個部分：第壹部分包括第1章，主要介紹企業面臨的商業環境的變化，引出精益獲客的重要性。 第二部分包括第2～6章，主要分析企業精益獲客的思維和方法。第三部分包括第7章和第8章，主要介紹客戶留存及客戶價值轉化，涵蓋針對B端和C端客戶留存及企業客戶價值轉化的落地實操方法。本書適合企業管理層以及企業戰略、產品研發、生產運營、市場行銷、資料分析、客戶服務等部門從業者參考，也適合有創業計畫的職場人士及應屆或在校學生閱讀。

湯歷漫   北京航空航太大學工科碩士、中國科學院院MBA，畢業後從事新能源投資及企業諮詢工作超過10年。曾就職畢馬威創新創業共用中心，現任北京某創新產業空間運營及產業服務平臺戰略部高級經理，擔任多個孵化器、企業協會、高校MBA的導師，為數百個科技領域的創業企業、科研院所企業創新及管理部門提供商業模式、融資、市場行銷等方面的諮詢服務。曾出版《從創意到創業：大眾創業全流程思維、方法與案例》及《體驗至上：打造科技爆品的思維與方法》。 專家推薦 前言 第一部分 獲客環境 第1章 新企業生存環境帶來的新挑戰3 1.1 資訊技術使用成本降低，產品酒香也怕巷子深3 1.

2 客戶痛點多元化，新生代用戶痛點演變5 1.3 未知的競爭對手，從別處登場8 1.4 新市場獲客行銷手段層出不窮10 漫畫：創小草的創業生活（1）14 第二部分 企業生存之道：精益獲客戰略與方法 第2章 精益獲客四個創新策略概述17 2.1 精益獲客的基本內涵17 2.2 策略一：以“客戶”為出發點打造產品19 2.3 策略二：打造敏捷獲客團隊20 2.4 策略三：個性化市場需要定制行銷21 2.5 策略四：精細化服務才是獲客的開始21 漫畫：創小草的創業生活（2）23 第3章 以“客戶”為出發點打造產品24 3.1 產品量產後再去獲客的時代已終結24 3.2 客戶痛點分析思維模型26 3

.3 產品與客戶痛點匹配模型29 3.4 吸引客戶的兩大法則31 3.4.1 客戶讓渡價值最大化法則——滿足客戶 實用需求31 3.4.2 客戶感受價值最大化法則——滿足客戶 情感需求34 3.5 激發客戶購買力的四個創新方法39 3.5.1 參與法：讓客戶成為產品打造的一分子39 3.5.2 發明法：創造新的產品品類41 3.5.3 場景法：設計產品消費場景45 3.5.4 IP法：找到適合的IP47 3.6 以“客戶”為出發點打造產品操作誤區及規避49 3.6.1 誤區一：產品性能足夠好，使用者痛點 自然會被滿足49 3.6.2 誤區二：需要打造一款產品，完美解決 客戶的所有痛點51 3.

6.3 誤區三：初期應該先完善產品的基本功能， 用戶痛點的滿足應讓位52 3.7 案例分析54 3.7.1 案例：西西弗書店如何設計產品體驗54 3.7.2 本章案例分析60 漫畫：創小草的創業故事（3）63 第4章 打造敏捷獲客團隊64 4.1 為何要組建敏捷獲客團隊？64 4.2 敏捷獲客團隊的五個特徵要素65 4.2.1 富有創新思維及想像力65 4.2.2 資訊處理透明化及高效化66 4.2.3 標準化及靈活管理運營機制66 4.2.4 持續學習的自成長能力67 4.2.5 快速決策和反覆運算更新67 4.3 敏捷獲客團隊的五大重要角色68 4.3.1 團隊領導者69 4.3.2 客戶

增長分析師69 4.3.3 產品設計師70 4.3.4 成本收益估算師70 4.3.5 專案計畫負責人71 4.4 如何管理和運作敏捷獲客團隊71 4.4.1 對團隊待辦工作進行優先順序排序71 4.4.2 為各項工作制定時間表72 4.4.3 組織高頻、簡短、積極及有效的交流72 4.4.4 及時沉澱和分享資訊73 4.5 優化敏捷獲客團隊成果的三個秘笈74 4.5.1 選擇公司高層作為敏捷獲客團隊的 彙報領導74 4.5.2 實施夥伴配對和跨職能培訓可避免 進度停頓75 4.5.3 邀請客戶參與工作成果輸出以推動進度75 4.6 打造敏捷獲客團隊操作誤區及規避75 4.6.1 誤區一：敏捷

獲客團隊只由市場行銷 相關人員組成75 4.6.2 誤區二：敏捷獲客就是追求速度到極致76 4.6.3 誤區三：需要投入高成本組建敏捷 獲客團隊77 4.7 案例分析78 4.7.1 案例：Airbnb的敏捷獲客團隊78 4.7.2 本章案例分析82 漫畫：創小草的創業故事（4）85 第5章 個性化市場需要定制化行銷86 5.1 定制化行銷背景：主流市場與長尾市場都很精彩86 5.2 定制化行銷的分類及標準步驟91 5.3 定制化行銷的四個創新策略93 5.3.1 建立用戶“微回饋”機制93 5.3.2 開展顧問式銷售94 5.3.3 用“快閃”型行銷進行市場測試95 5.3.4 幫客戶組建他

們的個性化社群96 5.4 定制化行銷投放市場的五種途徑97 5.4.1 自媒體97 5.4.2 客戶社群99 5.4.3 H5頁面與微信小程式101 5.4.4 跨界聯合投放103 5.4.5 意見領袖推動104 5.5 定制化行銷效果評估105 5.6 提升定制化行銷效果的三種手段108 5.6.1 數據資產創新提升定制化行銷效能108 5.6.2 視覺化行銷助力定制化行銷的客戶體驗110 5.6.3 輸出真實感！加強定制化行銷內容真實度112 5.7 定制化行銷操作誤區及規避113 5.7.1 誤區一：定制化行銷的成本非常高昂， 得不償失113 5.7.2 誤區二：定制化行銷不可能實現，

因為需要 應對千人千面的客戶需求114 5.7.3 誤區三：定制化行銷就是給客戶 推送最好的產品115 5.8 案例分析116 5.8.1 案例：亞朵酒店的定制化行銷手段116 5.8.2 本章案例分析120 漫畫：創小草的創業故事（5）123 第6章 精細化服務才是獲客的開始124 6.1 產品售出不是獲客的重點，客戶服務才是124 6.2 精細化服務意味著什麼125 6.3 精細化服務的四個特徵126 6.3.1 服務細分精益化127 6.3.2 服務可計量化127 6.3.3 服務流程標準化127 6.3.4 服務協同化128 6.4 實現精細化服務的六個方法128 6.4.1 精准分析

：基於客戶回饋128 6.4.2 個性化推送：讓用戶有主人榮譽感132 6.4.3 事件行銷：創造客戶舒適的產品服務體驗134 6.4.4 跨界合作：推出讓使用者驚喜的服務專案136 6.4.5 客戶引導：指導使用者更好地使用產品138 6.4.6 分級服務：創造客戶價值提升規則140 6.5 如何評估精細化服務獲客效果144 6.5.1 線上服務獲客效果評估144 6.5.2 線下服務獲客效果評估151 6.6 精細服務操作誤區及規避155 6.6.1 誤區一：無須提供精細化服務，主要還是 依靠產品品質155 6.6.2 誤區二：精細化服務就是對客戶言聽計從156 6.7 案例分析157 6

.7.1 案例：亞馬遜的精細使用者服務157 6.7.2 本章案例分析160 漫畫：創小草的創業故事（6）163 第三部分 客戶留存及客戶價值轉化 第7章 客戶留存167 7.1 客戶留存的重要性167 7.2 B端客戶留存方法：成為客戶的夥伴169 7.2.1 洞察B端客戶不同發展階段，制定不同客戶 留存策略169 7.2.2 用定制增值服務提高B端客戶的產品黏性172 7.2.3 為B端客戶定制不同級別的產品174 7.2.4 搭建B端客戶資源分享平臺177 7.3 C端客戶留存方法：持續為客戶創造價值180 7.3.1 比客戶更知道他們的需求181 7.3.2 為用戶提供完整解決方案1

85 7.3.3 創建客戶成長體系187 7.3.4 組建客戶社群193 7.4 客戶留存操作誤區及規避196 7.4.1 誤區一：降價和補貼優惠是留存客戶的 唯一途徑196 7.4.2 誤區二：所有客戶都需要去花工夫留存198 7.5 案例分析199 7.5.1 案例：網易雲音樂的客戶留存戰術199 7.5.2 案例分析203 漫畫：創小草的創業故事（7）207 第8章 客戶價值轉化208 8.1 實現客戶價值轉化的三個重要工作210 8.1.1 做好客戶分群210 8.1.2 激發超級客戶215 8.1.3 引導客戶參與口碑建設221 8.2 B端客戶價值轉化方法：給客戶創造價值鏈225

8.2.1 持續提供產品微創新，快速應對客戶價值 需求變化226 8.2.2 開發更多產品應用場景231 8.2.3 為產品的其他利益相關方帶來價值232 8.3 C端客戶價值轉化方法：將客戶變為產品推廣人233 8.3.1 篩選忠實種子客戶233 8.3.2 為客戶提供便捷的推廣內容與途徑237 8.3.3 明確客戶協助推廣產品的激勵240 8.4 客戶價值轉化的操作誤區及規避242 8.4.1 誤區一：客戶價值轉化需要快速決斷， 並不是循序漸進的過程242 8.4.2 誤區二：超級客戶在小眾市場中不存在242 8.5 案例分析243 8.5.1 案例：小米的超級種子客戶轉化戰術243 8.

5.2 本章案例分析245 漫畫：創小草的創業故事（8）248 後記249  

消費者購買掃地機器人之關鍵因素研究 —使用AHP方法

為了解決小米優惠的問題，作者易孟洳 這樣論述：

隨著智慧家電的蓬勃發展，消費者只需要透過手機APP或智慧音箱進行簡單的操作，便能輕鬆地遠端遙控開啟或關閉家電，即可創造智慧家居生活。多數現代家庭因生活工作忙碌，較無時間親自打掃，希望能擁有1台的掃地機器人，協助其進行清掃工作，所以本研究想了解消費者購買掃地機器人的關鍵因素，以協助業者開發更符合消費者需求的產品與制訂行銷策略。本研究經文獻探討，找出影響消費者購買決策之關鍵因素，並建立關鍵因素之層級架構，得到5個構面和22個關鍵因素。接著使用AHP問卷調查法，透過問卷結果分析，將構面與因素權重進行排序。本研究結果顯示，影響消費者購買掃地機器人的構面排序為「功能構面」、「產品構面」、「服務構面」、

「通路構面」和「行銷構面」；而22個關鍵因素的前四名因素之排序為「清潔效果」、「品質」、「價格」和「易用性」。本研究並針對了有使用經驗及無使用經驗者對於掃地機器人可接受價格做ANOVA分析，結果在統計上有顯著性。同時，本研究也針對有使用經驗及無使用經驗者，以及男性受測者和女性受測者之因素排序做差異比較，結果顯示群體可合併進行討論。最後，本研究依據研究結果，提供建議給掃地機器人業者、政府相關機構，業者可強化產品的清潔功能效果、產品品質控管，操作的易用性，盡量設計簡單化，讓消費者更願意使用產品，在價格上做價值分析以提升產品CP值，提高消費者購買意願。