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寄賣模式的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和陳宗賢的 高效營運的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
另外網站營運模式-託售‧寄售‧寄庫模式 - 凌越資訊也說明：另一方面，對於可提供代售寄賣商品的網路平台、銷售門市、店面等據點的業者，即是以【寄售】作為營運管理模式，除了可藉由客戶所寄賣的商品，『提昇賣場的銷售產品線 ...
這兩本書分別來自聯聖 和聯聖所出版 。
正修科技大學 工業工程與管理研究所 陳君涵所指導 黃芩芩的 運用系統動力學探討損耗性商品在2種商業模式下適用之CPFR方案選擇 （2015），提出寄賣模式關鍵因素是什麼，來自於系統動力學、損耗性商品、商業模式。
而第二篇論文國立臺灣大學 工業工程學研究所 周雍強所指導 王怡婷的 通路商領導下的兩部收費合約規格制定 （2015），提出因為有 合約設計、合約規格、兩部收費、固定收費、變動收費的重點而找出了 寄賣模式的解答。
最後網站「全聯寄賣制度」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口則補充：全聯社的「寄賣模式」和「售後付款」，早就引來其他通路賣場業者眼紅，甚至曾有其他 ...,全聯營運模式特色1、寄賣模式全聯在價格方面有絕對的競爭力，且商品以日常 ...
高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決寄賣模式 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產
品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。 好評推薦 作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦 創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 陳
宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄 企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇
運用系統動力學探討損耗性商品在2種商業模式下適用之CPFR方案選擇
為了解決寄賣模式 的問題，作者黃芩芩 這樣論述：
現今隨著工業技術的進步、全球競爭的激烈化、資訊傳遞技術的飛躍、消費者生活型態的改變和經濟環境的演變，已經大大改變了商業遊戲規則，企業如何將資訊流、物流、金流及商流的績效與反應速度提高到最大化且成本能最小化，將是未來企業生存的重要關鍵，而現今有許多管道可以將產品販售至顧客手中，而企業使用什方式或途徑來賺錢就是所謂的商業模式(Business model)。 現代顧客需求的快速變動，企業大都以顧客快速回應為發展重點，這造成產品生命週期縮短、需求呈現多樣少量及訂單交期短促的問題，而為了解決這問題使各層供應廠商出現製造過多成品、零組件及物料庫存增加，所以許多學者提出供應鏈管理相關的工具
，例如：協同規劃、預測與補貨(CPFR)等。 損耗性商品要是存貨過多，除了存貨造成的庫存成本增加，另外因為儲存時間過久而造成的商品自然損耗也會造成巨大的損失，使廠商利潤大幅減少，所以本研究將運用系統動力學模型探討損耗性商品，而系統動力學中的因果回饋圖可以清楚了解各變數的因果關係與作用方向，並了解系統結構的特性，再加入以近年企業常見的總代理商業模式及倉儲式商業模式下適用協同規劃、預測與補貨(CPFR)之方案，進而協助買賣雙方決定適合採用之CPFR方案。 本研究以系統動力學為研究方法，並利用模擬軟體Vensim建構出系統動力模型，其可以清楚展示出各項變數之間的因果關係與應用資訊回饋的觀
念，之後依據所呈現的數據予以比較分析。 本研究結果發現以長期合作關係而言，在此模型設計有損耗性商品的情境下，在總代理商業模式與倉儲式商業模式(買方不可退貨給賣方)中收益大部份有利於賣方(委託方)，所以較可能影響長期合作關係；另外在倉儲式商業模式(買方可退貨給賣方)中，收益雖然較有利於買方，但差距不大，故較可能維持長期合作關係。
高效營運的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決寄賣模式 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 好評推薦 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多
年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。——聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
通路商領導下的兩部收費合約規格制定
為了解決寄賣模式 的問題，作者王怡婷 這樣論述：
近年來各產業中，通路商的勢力興起，在美國，強勢通路商Wal-Mart，其擁有的影響力遠大於其供應商，而在台灣的通路商也發展興盛，如連鎖零售店7-11、全家等等，除實體通路之外，虛擬通路商如PChome也在供應鏈中扮演著領導者的角色。過往供應鏈中的文獻多著重於探討以供應商為主宰者的角色進行合約設計，而現今社會中，供應鏈中的領導權卻逐漸轉移至通路商，因此，本論文將以通路商的角度探討兩部收費合約設計。兩部收費合約中包含對供應商的每單位營收抽成比率與固定收費，營收抽成比率的收費模式在早期的影片租借產業以及電子商務中廣為應用，而近年來，通路商的議價能力逐漸提升，越多通路商開始收取固定費用如上架費、廣告
贊助費等等，而隨著固定費用項目越多、費用逐漸提升，也引起了許多爭議。而單一通路商在制定合約時，多會面對要與多家供應商簽定合約的情況，因此，本論文將考慮在兩家供應商競爭的情形下制定出雙方接受且可行的兩部收費合約。本論文為上游雙佔、下游獨佔的賽局模型，討論通路商如何利用兩家供應商彼此競爭的關係來設計有所差別的合約，制定清楚的合約規格，並發展出可行的兩部費用合約收取方式，並討論不同的外生變數：市佔率與產品替代性對供應鏈中雙方的影響。要能簽定一個上下游雙方均能接受的合約，需要滿足以下三項合約規格：(1) 對市占較高的供應商所收取的有效利率需小於對小供應商所收取的有效利率、(2) 要有清楚的制定固定收費
的方法、(3) 供應商的利潤均不為負；由於三項合約規格互相衝突，本研究指出可以在限制內找出可行解，也因而發覺在合約規格下，無法對兩家供應商收取相同的固定費用，需要收取有所差別的固定費用。當市場競爭激烈時，使用此合約將有助於提升通路商的利潤，而當兩家廠商市占相差懸殊時，此合約則不利於通路商的利潤。