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零售連鎖通路之市場定位研究 –多元尺度法之應用

為了解決家樂福紅酒目錄的問題，作者黃錦宗 這樣論述：

三商行旗下的美廉社，擴展店數快速，目前已有324家據點，2014年底前可增至400家店以上。美廉社每家店坪數約30坪，販售商品類似升級版的「柑仔店」。 在家樂福量販店開幕小型店「便利購」、全聯福利中心拓展生鮮和熟食品項後，美廉社走自己的路，轉開大型一點的店「三商大美」，並將美廉社欠缺的生鮮和熟食品項納入。競爭對手全聯在前年，打造帄價超市imart，鮮魚處理專區，首創美妝紅酒體驗區，即時便當、現做壽司，業績比一般全聯提升4成，兩者都計畫在2014年內展店。隨著國內經濟情況的變化，各種不同經營類型卻又相互競爭的零售連鎖通路大戰正如火如荼的上演。 本研究針對消費者對國內零售連鎖通路之認知進行探討，

主要以多元尺度法 (multidimensional scaling, MDS) 來做為分析的方法。MDS為一種建構知覺地圖之技術。藉由MDS可以協助我們找出各個零售連鎖通路之間的差異性。在本研究中，消費者的認知將作為各個不同零售連鎖通路構面的推論依據，並挑選較為適合各個零售連鎖通路之屬性。而所探討的零售連鎖通路包括全聯福利中心、頂好超市、美聯社、家樂福、大潤發、愛買、統一超商以及全家便利商店等8個。本研究自200個有效樣本中蒐集資料。透過MDS的分析程序，嘗詴將其結果作為零售連鎖通路之市場定位策略之指標。