客製化行銷的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦AnthonyFlynn寫的 客製風暴:解析未來十年商品、銷售、創業的獲利模式 可以從中找到所需的評價。
國立雲林科技大學 企業管理系 陳沁怡所指導 郭容均的 探討美容產業創業者成功模式與人格特質之個案分析 (2021),提出客製化行銷關鍵因素是什麼,來自於創業者、美容產業、人格特質、成功模式。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 蕭堯仁所指導 張語鈴的 SPA 微型企業之轉型策略-以 C 工作坊為例 (2021),提出因為有 個案分析、五力分析、SWOT 分析、關鍵成功因素的重點而找出了 客製化行銷的解答。
客製風暴:解析未來十年商品、銷售、創業的獲利模式
![](/images/books/f6340f7d8556230f96d093b0cd7c9e3a.webp)
為了解決客製化行銷 的問題,作者AnthonyFlynn 這樣論述:
我們每個人都是單獨的個體,不是彼此基因的複製。 只要有能力獲得客製化產品,任何人都會想要—— 人,天生就是如此。 如果說,大量生產是20世紀的主流, 大量客製生產就是21世紀的主流; 客製化,正完全改變我們做生意的方式。 生而為人,天生就渴望擁有客製化產品。現在,隨著科技的進步,人們可以把握在這世上的時光,以平價的客製化產品,訴說著屬於自己的故事。這個慾望,永遠都不會改變。 由於隨時隨地都能快速上網、便宜的網站設計,加上消費者對於網路購物更有信心以及送貨方式更有效率,大量客製生產的時代已經來臨;這也是有史以來,我們第一次可以享有
完全客製化的產品。 當今的客製化,並不是「自己做」(DIY,Do-It-Yourself),而是「自己創造」(CIY,Create-It-Yourself)。也就是說,消費者親自參與製造過程中最有趣的部分,例如:以個人喜好設計圖案、決定食物中的成分,但是所有辛苦的工作,都不必自己動手做,而由客製化公司代勞,加上網路普及、資訊傳輸容易,因此,顧客設計、直接生產、費用平價的客製化得以成真! 從產品樣貌、生產模式到行銷架構,客製化將徹底改變做生意的方式。想投入客製化創業的行列,不妨看看本書中介紹的成功案例: YouBar客製化能量棒,創業六年、營業額已超過七位數
美元。 相片禮品公司Shutterfly,成為世界上第一家市值超過10億美元的客製化企業。 德國正夯的客製化巧克力chocri,是全世界第一家由大型食品公司收購部分股權的客製化食品公司。 Vistaprint實現平價的客製化印刷,市值12億美元。 個人小說(PersonalNOVEL)讓顧客創造個人化小說和童書,書中的主角就是顧客。 Zara請顧客擔任設計師,短短十天就能推出新款式。 臉書(Facebook)的動態消息,就是客製化的個人新聞。 自選的APP構成電腦、手機、iPad的客製化桌面。 此外,本書也介紹各行各
業客製化商業模式的成功案例,例如靠早餐麥片做出大事業的mymuesli、自選堅果nuts.com、素食燒烤Veggie Grill、手機/筆電保護套Skinit、運動衫Threadless,都是以客製化成功獲利的新創企業。 這本書,告訴我們客製風暴形成的原因,以及在身在其中的成功致勝之道;這本書,帶領我們深入了解客製化生產將全面影響產品樣貌、生產模式,甚至行銷架構,幫助我們做好準備,迎接客製化時代的來臨!這本書,說明客製化是很高明的經營模式,反映人類長久以來潛藏的慾望;現在,就是客製化創業的大好機會! 推薦人 一般而言,人們對於自己投下時間和精力的產品,會產生一種特殊的感情;
由於這種產品的價值 並非單方面由供給者提供,而來自企業和消費者之共同創造(co-creation);消費者不再是單純的消費者,而兼具生產者的角色,這也是 prosumer(將producer與consumer二字合併)這一名詞的由來。 今後廠商所提供消費者的價值,不在於產品本身, 而轉移到幫助消費者做出選擇,例如:種種App服務、Pandora幫助消費者選擇音樂、Netflix選擇電影和電視節目、Neas選擇餐廳等等,都大 大減少消費者在選擇方面的困難。使得這一層次的服務,不但構成廠商的競爭優勢,也是商機所在。——元智大學講座教授暨校聘教授 許士軍 這場 n=1(單一顧客)消費革
命的動力,來自資通網路的去中介化效應,替代一切批發、零售中間商的功能;生產者與消費者直接對話商量交易,根本跳過實體通路;電子商務的虛擬通路直接結合高度資訊科技化的實體物流倉儲體系,大大降低了生產者與消費者間交易費用。 這是一場震耳欲聾的寂靜風暴,也是一場世人尚未察覺的、無聲的「客製風暴」。——政治大學管理科技研究所專任教授 李仁芳 每個人想要的東西,不論是吃的穿的用的,或多或少都不一樣。從邏輯上而言,工業革命後產品與服務的生產線大量製造、統一規格這樣的模式,也不可能一直適用。 書中提出大大小小案例,包括提供讓顧客自己設計紅酒的Crushpad公司,或是完全讓買主少量定製衣服
,滑板,水瓶的Zazzle,以及經典的戴爾電腦、Zara等。 讀完本書就能理解,我們正在見證一個客製化革命的開端。——LINE台灣辦事處副總經理 陶韻智
客製化行銷進入發燒排行的影片
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探討美容產業創業者成功模式與人格特質之個案分析
為了解決客製化行銷 的問題,作者郭容均 這樣論述:
愛美是人的天性,美容、保養、提升魅力,也是投資自己愛自己的方式;近年來美容業發展快速,是非常具潛力的行業,因為有女人的地方,就有商機。同時,隨著市場環境變化快速,消費者對服務品質的要求,及服務內容的細緻分工,將創造更多專業人力,如具國際證照的美容師、美甲師、芳療師等的就業機會。自2019年始受到疫情影響,許多行業都受到不小衝擊,不少民眾被迫失業或面臨轉職問題,有些民眾也開始轉換跑道或是學習第二專長,而門檻低、成本低的美容業,更是成了許多人創業的首選,而2021年開始,美容產業的趨勢將著重在商業化活動與護理趨勢兩個重點上。另外,從104人力銀行的調查結果發現,具有活力、負責任、思辨性、情緒穩定
、抗壓性、堅毅性、秩序性等七大特質者,創業容易成功且相對持久,本研究也將針對人格特質進行探討,創業成功的人是否與人格特質間有直接關聯。本研究也希望透過訪談美容產業不同領域的創業者,包括美甲彩繪師、美髮設計師、美容護膚師、芳療精油師、新娘秘書整體造形師、美睫眉藝師等六位,分析其創業人格特質、創業策略、創業成功之關鍵因素,藉由他人成功的創業歷程、策略與寶貴經驗,提升競爭優勢並增加自身的創業成功率,提供給未來想從事美業的創業者參考方向為本研究主要動機。本研究獲得以下結論:(一)創業動機:原本就擁有美容相關技術、洞察到美容市場商機及未來發展性。(二)創業目的:想要擁有經濟自主的能力、想要獲得內心與時間
自由。(三)創業應具備人格特質:溝通技巧性、經驗開放性、盡責性。(四)創業策略:1.創業模式:個人工作室、店面式經營、代理經銷商。2.目標市場:年輕族群、家庭主婦。3.定價策略:中低價格。(五)競爭優勢:個人形象的經營、人際關係的經營、自我價值的提升。(六)創業關鍵成功因素:抗壓性與韌性強、產品品質的要求、團隊能相互合作、專業的知識技術。(七)給未來創業者建議:學習經營管理知識與專業、累積創業資訊與工作經驗、對工作認真負責且有熱忱。
SPA 微型企業之轉型策略-以 C 工作坊為例
為了解決客製化行銷 的問題,作者張語鈴 這樣論述:
在過去經營美容 SPA 業,都是由單店做起,透過良好顧客關係及專業美容知識,以令顧客有高度忠誠度,而創造出更高營收,進而發展成連鎖加盟,以品牌特色經營。另因當時網路並不如同現在發達,普遍民眾較相信美容師提供的美容產品,過去價格掌握在店家手上,而如今網路使資訊更加透明化,擁有較低的價格,則就會受消費者喜愛,使得美容 SPA 產業在經營上形成很大的壓力,產品利潤更低,長久下來一定很難堅持,因此美容 SPA 產業必需創新並找出新的經營策略。本研究採用個案分析法,C作為個案研究。透過五力分析、SWOT分析、關鍵成功因素,分析企業內外部優劣勢後提出策略方式,給予個案公司轉型建議,達到永續經營。分析結果
,本研究認為個案工作坊需要維強化品牌做出口碑創造知名度,才能達到永續經營,以下為本研究考量個案與整體環境提出的策略:1.策略聯盟互相分享客源 2.創新科技高優質服務 3.家的商業模式創造好的消費體驗 4.社群口碑做出知名度