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這兩本書分別來自商業周刊 和深智數位所出版 。
義守大學 管理碩博士班 李建興、晏揚清所指導 李英楊的 國際觀光飯店經營現況與精進經營管理策略之探討---以南部某國際觀光飯店為例 （2018），提出客源網關鍵因素是什麼，來自於國際觀光旅館、網路銷售平台、官網、工商會議團體、格蘭披治大賽車。
而第二篇論文國立宜蘭大學 建築與永續規劃研究所碩士班 黃宏謀、何武璋所指導 林美辰的 民宿經營策略之研究-以宜蘭地區為例 （2014），提出因為有 民宿、經營策略、宜蘭地區的重點而找出了 客源網的解答。
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遠距成交女王銷售勝經：打破框架、不停成交的線上線下實戰攻略
為了解決客源網 的問題，作者黃明楓 這樣論述：
《商周》封面報導超級業務黃明楓 第一本銷售心法全公開 ★憑數位工具管理與經營客戶，年度保費成長15倍★ ★業績超過3億、三級警戒後成交件數增長262%★ ★開直播辦見面會，大破地域限制，成功收穫中南部客群★ 過去，業務員要想方設法跨進客戶家門； 現在，你必須靈活運用數位工具，走進客戶心門，才能持續強大！ 只要會FB、IG、LINE，人人都學得會， 實戰步驟╳案例技巧、線上╳線下高效雙軌並進 遠距成交女王──黃明楓 一次公開最好學卻最難掌握的全通路整合銷售法則！ 【誰需要這本書？】 ☑想提
高成交效率的保險業務員 ☑努力將全通路整合銷售SOP化的各界業務員 ☑試圖將線上銷售納入績效考核的管理者 【重新定義銷售】 ☑品牌＞產品、公司→經營個人品牌的優勢 ☑生產力公式→增加活動量+客戶數，整合線上線下通路 ☑增加線上工具→用FB、IG、LINE玩出經營效率 ☑100℃成交溫度→不憑感覺銷售，用溫度量表確認客戶銷售進程 ☑全通路銷售技巧→灑網、養客、定聯、拉長戰局 ☑流程SOP化→重新分配工作時間，利用表格確實落實到組織 【輕鬆管理三大數位工具】 ☑運用FB空戰：網羅潛在客戶名單、營造人
設、軟硬圖文攻勢…… ☑讓IG助攻：補漏FB的年輕客群、營造專業場景、提供圖文資訊…… ☑藉由LINE打地面戰：分群客戶、分層商品、定時定量餵食…… 【100℃成交溫度：可視化6大成交步驟】 ☑0～40℃：建立客戶名單、收集客戶資料、同步化聆聽…… ☑40～60℃：定量互動、建立個別需求、保溫再購溫度…… ☑60～80℃：提問‧提問‧再提問、探求真正需求、遞交建議書…… ☑80℃〜100℃：反對問題處理、激勵成交話術、評估成交率、是否回到40℃至60℃繼續加溫…… 【銷售5大技巧】 找客、精準互動、經營忠誠迴路
、與客戶同步、高效對話、線上聊天技巧、營造動態感、發文頻率、挑選內容、可搜尋的線上名單、分級客戶、增強連結、轉介名單…… 【經營鐵粉4大步驟】 漸進式銷售、經營心占率與鐵粉、SOP化線上互動、判斷客戶進程、激勵成交話術、有溫度的售後服務…… 【組織可活運工具】 計分卡、活動量表、每週行事曆、每月業績與客戶量表…… 專業推薦（依姓氏筆畫排列） 朱紀中／商周集團總經理 范文偉／南山人壽代總經理 單驥／立中央大學終身榮譽教授、台灣亞太產業分析專業協進會院士 賴一青／雄獅旅行社企業服務處總經理 賴昱
誠／南山人壽副總經理 本書特色 1.兼備技巧與心法不藏私大公開：詳細教導線上與線下經營客戶的模式與技巧，也從作者經營家族企業、跑保險業務碰上次級房貸風暴的經歷，分享業務員該如何克服心魔與調適心態。 2.將可行的OMO SOP落實到工作中：利用FB空戰、Line地面戰雙重夾擊，教你如何積極正面地刷存在感、如何讓客戶定時定量看到真正的你（品牌+人設）、如何線上判斷客戶購買意圖、如何有效線上溝通……。 3.打造有溫度的成交法則：作者將6大成交步驟轉為可視化的0℃～100℃成交法，教你如何升溫、如何保溫，有技巧攻克顧客「心占率」，促使他們一再回
購。 4.把線下銷售格局拉升至全通路整合和團隊經營：新時代銷售必須重新定義業務員的時間。作者重新分配線上與線下銷售與管理模式，協助組織打造更多元的專業團隊，讓客戶更有安全感。 5. 輔佐保險案例+圖表說明：以在地案例釐清讀者問題，加強技巧應用與掌握程度；專業理論則用圖表呈現，方便讀者學習和閱讀。
客源網進入發燒排行的影片
180620蘋果 大直SNG哥搞連線拉人脈 陳泰源還清200萬債務
蘋果原影→https://youtu.be/E1dWikEjyoQ
新聞網址1，有影片→https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180619/1364583/
新聞網址2，有影片→https://tw.appledaily.com/finance/daily/20180620/38048235
有如房市縮影的房仲執業家數，近5年走勢呈現一個倒V型，最新資料顯示，今年4月全台房仲店數落在6331間，雖然相較去年同期的6323間回穩，但相較2015年同期高峰約6900間，仍未回水準。房仲業者指出，房仲店數其實是房市延後表現的數字，止跌回穩雖然沒有大幅上升，表示市場已回正常軌道。
黃阡阡／台北報導......↓
不動產經紀業資訊顯示，今年4月全台房仲店數落在6331間，略高於去年同期的6323間，而房仲業百花齊放時期的2016、2015年，有高達6634、6894間的水準，就連2014年同期，全台也有6579間房仲店數。
住商不動產企畫研究室經理徐佳馨指出，相較於成交價量，房仲由於靠成交的服務費用經營，能做為市場興衰的反應指標之一，房仲店數經過多年的下修，總算在近期止跌回穩，顯見房地產市場最壞狀況已經過去。
為了撐過最壞時期，第一線的房仲業者最有感，美商ERA不動產經理陳泰源，除了主要賣台北市大直區物件外，也是外界熟知在Youtube上，猶如電視台記者SNG現場連線介紹物件的房仲。
陳泰源說，台北市大直區總價高，也是台北市指標住宅區之一，因此房市下修的第一時間最有感；以平均成交狀況來說，房市巔峰期每2~3個月就能成交1件，但房市一走下坡，平均半年才能成交1件，「而且當時不是價格能談，是連看屋的人都沒有。」
至於如何撐過這個時期，陳泰源除了積極開發客戶，也透過拍影片的方式看屋賣房，吸引到不少消費者的注意，但要談起他當房仲的原因，就要回溯至過往參選市議員敗選，20多歲就背起200萬元債務。
陳泰源說，「當時想要償還債務，領固定薪水是不行的，所以就想說做業務，至於選擇房仲業，主要是想在做業務之餘，培養高資產族的人脈。」
為了行銷手上的物件，他選擇最沒行銷成本的網路影片。口才流利的他，從8年前入行至今，請不同的同事幫忙掌鏡，僅簡單的用手機拍攝，約5至8分鐘的短短影片，但最特別的是，他使用了電視台記者現場連線手法，詳細地介紹房屋內部格局，內容相當活潑，廣受顧客歡迎。也讓其他同業開始引用他的手法推銷物件。
陳泰源說，自己手上的客源，最高紀錄有高達7成，都來自觀看影片的屋主，隨著口碑的建立，老客戶介紹新客屋的比例漸高，來自影片觀看的客源比也逐漸下降。現在陳泰源早已把300萬元債務清償，往後則考慮投資店面。
高昂的債務還清，房市也雨過天晴，陳泰源說，以第一線的有感市況來看，整體買氣確實有變好，從2017年底到今年年初，看屋族群陸續出籠，降價換成交是目前的交易關鍵。
徐佳馨表示，相較於過去的百家爭鳴，經歷市場空頭洗禮留下的業者，也有其生存之道，除對專業提升之外，對消費者服務與自我能力提升更為要求，也相信當市場由燦爛歸於平淡之後，對產業將有正向發展。
除了買氣持續出籠，台灣房屋智庫資深分析師陳炳辰指出，2016年房地合一稅預告上路，多項不利房市稅制頒布，加上政經局勢動盪，房仲店家數出現逆勢走衰折點；但近年市場回溫，加上各加盟品牌打出轉招牌優惠，開店成本降低，也是房仲店數出現止跌現象的原因之一。
國際觀光飯店經營現況與精進經營管理策略之探討---以南部某國際觀光飯店為例
為了解決客源網 的問題，作者李英楊 這樣論述：
飯店旅宿業起源於古代羅馬和中國的驛站，歷史悠久。初期在中國的飯店叫客棧，一般是在商隊的必經之路或經常集散的地方出現，是專門提供商隊簡單食宿的場所，商人們可以在這種場所得到休息和食物的補充。 而時至今日，飯店已經發展成為提供多元化設施與服務的旅遊產業，客源也是來自各個階層，上到國家元首，下到一般民眾。飯店能迎合各個層次的客人的需求所仰賴的是這個產業的經營管理的專業性、專業能力與多領域的知識。以2016年12月前統計全球前十大國際觀光酒店集團旗下總飯店數5萬多間，總房間數612萬多間，顯示此產業與民眾有高度的密切性。 本研究的目的是通過了解飯店近年來的發展與現況，在所在的經濟與區域環
境背景下，分析台灣觀光統計數據、台灣旅宿業數據、個別具區域代表性的觀光飯店歷年營收數據，通過SWOT、TOWS、五力分析、STP市場分析再結合業界有豐富經驗的專業經理人所提供的建議，統合各方面資料提出飯店內部、飯店外部結合政府及五個面向(產、銷、人、發、財)之精進經營管理策略建議。 研究近十年觀光數據發現來台旅客中陸客為逐年大幅增加，加上台灣內部消費信心低落，建議飯店內部行銷策略可轉為過去未被重視及缺乏配套做法的陸客客源。另外會議團體在飯店的行銷中是最容易有最大效益及營收的客源。網路行銷過去其他通路跟自身官網的比例失調，應引導客人使用官網訂房才會有更大效益。 集團在舉辦跨年活動等大
型活動中對飯店的營收及住房率是最明顯的，可惜活動種類及次數都寥寥無幾，飯店可結合相關行業及政府牽頭在飯店附近舉辦賽車，將對高雄對外形象、相關產業及飯店有多贏的效果。
自己當跨境電商狂賺美金：Shopify全球開店一次到位
為了解決客源網 的問題，作者徐鵬飛,王金歌 這樣論述：
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民宿經營策略之研究-以宜蘭地區為例
為了解決客源網 的問題，作者林美辰 這樣論述：
民宿於經營上可能會面臨人力不足、財務經濟不健全與行銷推廣不足等困難與問題，加上市場的競爭，導致許多不合時宜之民宿，紛紛面臨結束經營或轉賣，要如何提升民宿的競爭力，為值得探討之重要議題。本研究以宜蘭縣民宿業為研究對象，檢視宜蘭地區民宿之經營可能面臨的問題，並探討民宿產業經營策略。首先，透過文獻蒐集歸納分析。首先，探討民宿的內涵及本質及旅宿業經營。其次，本研究與宜蘭地區33 位民宿業者進行深度訪談，從訪談內容分析與歸納，歸納出宜蘭地區民宿業者經營面臨的議題，並提出民宿業者經營策略。最後，根據分析出之「宜蘭縣民宿產業價值鏈模型」，提供對顧客價值的獨特產品及活動，即能與競爭者產生差異化。本研究主要結
論如下:一、宜蘭業者經營現況面臨「難以副業經營」、「人力資源」、「淡季、平日客源」、「網路行銷效益不大」、「民宿特色」與「民宿管理與發展問題」等六項問題須被重視與改善。二、民宿導向專業化經營，需聘僱相當人力資源，國內旅遊生態有淡旺季、平假日落差特性，主要吸引國外遊客。員工須提供服務、導覽解說等專職分工。民宿特色除建築外觀、客層屬性定位外，可從軟體方面加強。網路行銷上，業者認為效益不大，可藉由同業互相幫助增加客源。若要在都市計畫區內登記合法民宿，就必須要有農場登記。三、在『民宿基礎資源』中，以「地理位置」、「設備環境維護」、「民宿特色」以及「人力資源」最為重要，在『民宿營運服務』中，以「解說服務
」、「活動安排與規劃」、「貼心服務」以及「體驗活動」最為重要，在『民宿行銷與產品銷售』中，以「網路行銷」、「口碑行銷」、「餐飲特色行銷」以及「異業結盟」最為重要。業者可參考上述面向，斟酌加強，以加強競爭優勢。