客制化商品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決客制化商品的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

客制化商品進入發燒排行的影片

補習教育產業之企業經營策略研究：以Y公司為例

為了解決客制化商品的問題，作者吳敬群 這樣論述：

在少子化衝擊下，以學生為主要來源的補教業者，首當其衝，備受影響，因招生成績不佳，導致補教業家數逐年縮減，在風潮中堅持的補教業者仍同樣受到重大影響，競爭卻愈趨激烈，如何在此環境下找出自身的市場競爭優勢成為不可忽視的關鍵因素。本研究以SWOT分析理論為基礎，為補教業之個案公司進行質性訪談作為初級資料蒐集，並蒐集公司資料作為次級資料來源，將此三種資料所蒐集到之資訊做為研究架構基礎，對個案公司之競爭優勢與策略規劃進行分析研究，以探討產業外部環境所帶來的機會與威脅及企業內部資源的優劣勢，進而發展出對於企業有效的策略規劃。經本研究分析，除受少子化影響外，同業間競爭更趨激烈，國中補習班增設高中課程，高中補

習班下設國中課程，嚴重影響雙方招生來源。另一方面，因補習班規模及地理位置所招收的學生具備不同的學習需求，因此在企業內部仍須優化其資源，以創造並鞏固其在市場中的競爭性。提升服務價值、拓展商機及客制化商品、生產供應強化與整合、行銷優化打破品牌刻板印象，四項策略皆能有效幫助企業提升市場競爭優勢，以利未來發展及鞏固現今地位。

餐飲空間OMO體驗與設計：串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略

為了解決客制化商品的問題，作者漂亮家居編輯部 這樣論述：

        面對COVID-19疫情持續擴散與變異，「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一。全球疫情進入第三年，無論大至全球供應鏈到人們的日常生活，都變得比以往瑣碎而充滿不確定，「零接觸」經濟、新商業模式正在重塑世界。         受疫情、戰火、氣候變遷等大環境影響，與民生日常關係緊密的飲食迎來巨變，餐飲市場「汰弱留強」更加白熱化：食材、人力成本節節高升，疫情起伏風險管理成日常，餐廳多角化經營跨界聯名，高端餐飲漲價仍一位難求，不斷進化整合的數位應用，這些在過去一年裡加速發生。但人們仍需要並期待能健康安全地社交互動並體驗饗食時光，在新型態生活下的餐飲體驗與設計，要洞察消費行為的改變，

把握機會壯大品牌力！ 開餐廳仍是年輕人或上班族想一搏創業路的首選，但疫情之後餐飲開店風險控管更形重要，本書彙整疫後新生活對商業模式、品牌定位到空間設計的影響與改變，是提供設計服務的空間設計師與想開店創業的餐飲業主，必備的參考書籍。 【本書賣點】 1 餐飲業競爭日趨激烈，「設計」成為做出差異化的關鍵，疫情之後出現許多新消費型態，本書在餐飲空間設計基礎之上，提出疫後更需審慎評估的核心要素與創新的作法。 2 透過採訪專家及業者，彙編整裡出多元視角且全面思考的餐廳設計與營運的知識和經驗分享。 3 以圖解方式說明設計新觀念與實際作法，在明確的戰略目標下，提供多種戰術供設計師與餐飲業主學習參考。 ＊與

病毒共存下新常態生活，餐飲空間設計的修正 還談翻桌率？安心適切的用餐空間尺度 對清潔衛生的作為如何體現在服務流程 外帶／外送區域規劃及作業動線的預留 【商業模式】 1：選擇販售的餐飲品項與目標客群 2：消費頻率（日常消費或聚會或周邊/聯名商品），客單價或消費力評估 3：疫後開店風險管理意識要提高，投入建置成本與多久回收，未來目標 【消費旅程】 4：如何讓客人知道這家店/品牌 5：來店前的體驗流程 6：內用到店後的體驗流程 7：外帶到店的體驗流程 8：多元化支付方式與回訪誘因 【空間設計】 9：品牌核心價值或意象呈現店的個性或故事 10：現有空間格局坪數下的內外場比例 11：服務動線與顧客動線

與尺寸（平面圖），用餐區座位類型、客席數 12：空間設計造型、材質、傢具、燈光、軟件⋯⋯如何回應ＴＡ、客單價 【其他設計】 13：餐食呈現：桌上佈置、餐具、擺盤，外帶包裝，銷售冷藏冷凍商品等 14：其他設計，如CI、招牌、制服、外帶包裝、拍照牆/角落 【行銷策略】 15：從實體到線上與社群，品牌形象的整體性  

保險科技發展對汽車駕駛行為車險誘因機制之影響

為了解決客制化商品的問題，作者謝蕙如 這樣論述：

交通安全的提升，減少肇事頻率，讓用路人都能平安回家，一直是社會上重要的議題。我們竭盡全力確保駕駛人改善駕駛行為、駕駛習慣，減少汽車耗損及降低交通事故，並避免因駕駛習慣所產的可控制的肇事率。駕駛行為的車輛保險系統（Usage-Based Insurance, UBI）意即在智能車載終端OBD的應用、車輛數據收集、駕駛行為信息存儲及處理、數據分析建模的基礎上給出了合理的車險預測方案，並針對用戶個性化服務進行了模組化的系統分析和處理。在保險科技崛起趨勢下，隨著資訊通訊產業、網路環境與自動駕駛等技術的快速發展，智慧交通衍成為智慧城市中發展趨勢。智慧交通的應用，在車輛偵測、行人偵測、駕駛行為偵測方面，

除了在危險狀況警示駕駛、緊急自動剎車…等駕駛資訊的各式屬性與靜動態訊息之蒐集，並進一步分析達到掌握車輛狀況，提供駕駛人資訊，並進行車安全的目標。未來汽車保險不再是傳統的靜態資料（性別、年齡等）來決定風險高低費率，「UBI汽車保險」是朝向感知駕駛者的行為優劣與使用習性，透過智能裝置，風險分析，依風險的高低，制定出個人化保險費率的差異性，讓風險估算結果更貼近真實的用車狀態，並透過獎勵機制誘因，鼓勵駕駛改善不良的駕駛習性，提升行車安全，達到外溢保單的效能。透過文獻探討，保險科技、大數據分析、智能交通裝置下UBI車險的各國發展狀況。本研究針對駕駛人之各項因子，探討駕駛行為與駕駛習慣，對於駕駛風ii險因

子分析的看法及對於UBI汽車保險商品創新誘因機制，個人化、客制化商品的需求，保險費率的活用及合理的風險對價，以精準數據來設計出差異化個人費率，對於大部份駕駛行為良好的消費者而言，在未來整體產險業汽車險的發展趨勢，也是有值得發展的誘因機制。關鍵字：保險科技、駕駛行為、UBI車險、外溢保單