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好市多提早營業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦馬克．皮爾金頓寫的 實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析 可以從中找到所需的評價。
義守大學 管理科學研究所 林楚雄所指導 林正修的 流通業上市、上櫃之研究以百貨公司、量販店為例 （1999），提出好市多提早營業關鍵因素是什麼，來自於上櫃、上市。
實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析
為了解決好市多提早營業 的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：
「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） ‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 ‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 ‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」
所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；
還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 書中共有11種拯救實體零售店的方法： ‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金
激勵。 你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 ‧強化科技，到店購物成了美好體驗 你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 ‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 會員
可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 書中共計11種拯救實體零售店的方法， 能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） IG經營專家「電商人妻」／Audrey
流通業上市、上櫃之研究以百貨公司、量販店為例
為了解決好市多提早營業 的問題，作者林正修 這樣論述：
摘 要 台灣目前公司申請股票上市是由台灣證券交易所負責實質審查，而上櫃作業則由財團法人中華民國證券櫃台買賣中心（ＯＴＣ）審查後，報請財政部證券暨期貨管理委員會核定，且上市或上櫃之作業間並無直接關係，亦即公司可選擇上市或上櫃，無須受任何一方限制，差別之處是上市、上櫃在設立年限、獲利能力及承銷商輔導期限等規定有不同限制外，其流程大致相同。 在台灣目前上市、上櫃的企業總數直線增加，到底大型流通業百貨公司，量販在股票上市、上櫃對企業有何好處？什麼情況下，大型流通業才可以申請上市、上櫃為什麼目前上市、上櫃的公司中百貨公司、量販店所佔比重那麼低？百貨公司、量販店
要如何才能早日達到上市、上櫃標準？大家都知道，在現代企業所面臨的複雜競爭環境中，經營能力、人力資源及資金成本是影響企業獲利及生存的重要因素，亦是企業提升市場競爭力的主要原動力，在經營大型流通業（百貨公司、量販店）這個領域裡，若能透過公司股票上市、上櫃的手法，對於公司內部的經營技術提升、獲得優秀人才及低廉的資金成本是一個正常且可行的作法，因此大型流通業者推動公司股票上市、上櫃應列為企業永續經營的重要目標。 學生之研究大型流通業上市、上櫃之問題，是採用質性研究方法，先確立研究母體，即百貨公司及量販店，再經文獻回顧之探討，上市、上櫃法源探討，再經初次訪談後，確定研究命題及作問卷調
查，深度訪談，等方法來完成探討大型流通業上市、上櫃的問題，並提出促使大型流通業，早日達成上市、上櫃的可行辦法。 關鍵字：大型流通業、百貨公司、量販店，上市、上櫃 Ⅱ