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桃園地區醫療診所組織成長策略之研究

為了解決大里仁愛醫院病房費用的問題，作者應傑宇 這樣論述：

在老年化社會中，養護型機構的醫院在桃園地區是相對稀有的，而面對漸增的需求量，如何去面對這個問題。經營一間醫院所需具備的條件，除了醫師醫術，更講究設備精良與醫護人員的服務態度，更需要的是醫院管理及行銷策略。籌建專責老人醫院，和診所所具備的條件大不同。不僅僅需要原本的洗腎和腎臟科，更需具備復建科、一般外科及一般內科的需求，來滿足老年人所有的醫療需求來維護其身心健康。本研究統計出桃園市、中壢區及平鎮區的65歲以上人口比例分析，得知其為正成長，故發展長照機構的老人專責醫院是正確的策略，證明懷寧醫院政策是正確的需要研究來支持。使用定性研究法之個案研究來進行探討，在研究方法上經由懷寧醫院人員及本身觀察的

狀況來做為資料收集。使用結構性訪談法，使用綜合分析法SWOT做成策略矩陣SWOT。根據討論分析，得到以下結論:具有策略優勢的單位:洗腎業務和護理之家具有策略劣勢的單位:門診、住院及高階健檢在實務建議上，建議其擴大護理之家規模，不僅可提高現金流量，更可以在舊有的領域上有所發揮。發展急重症科別，由於其在高速公路旁，可收治消防局送來的傷患，其不僅可以建立口碑，降低病房空床率，故收治急診為建立口碑的前線。規畫老人重症科別或是老人綜合科，對於具有多重疾病的老人，可以減少藥量，降低就診次數，降低健保給付費用，降低多重的藥理反應造成老年人身體負擔，讓老年人可以一科完成其所有需求。