壞公主的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JoannaBarsh寫的 麥肯錫教我在哪工作就在哪成長 + 麥肯錫寫作技術與邏輯思考 +麥肯錫問題分析與解決技巧 和喬安娜.芭爾許的 麥肯錫教我在哪工作就在哪成長:目前的工作面臨挑戰或陷入瓶頸,該轉向還是堅持?從徘徊到篤定,你該這麼做。都 可以從中找到所需的評價。
另外網站曹蘭- 白雪壞公主 - YouTube也說明:收錄《白雪 壞公主 :曹蘭鬧翻天第2輯》(1989/滾石唱片)作詞:蕭言中作曲:紀宏仁歌詞:有什麼本事搞不清楚貴賓狗被玩成沙皮狗有什麼原因想不起來天生 ...
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
國立臺北藝術大學 舞蹈研究所 耿一偉所指導 張雅為的 童話治療與舞蹈創作以《公主的十面相》為例 (2019),提出壞公主關鍵因素是什麼,來自於舞蹈創作、童話治療、白雪公主、身心合一。
而第二篇論文銘傳大學 設計創作研究所碩士班 蘇佩萱所指導 張庭榮的 諧擬式扮裝與後現代藝術的挪用手法 (2007),提出因為有 扮裝、挪用、諧擬、後現代藝術、性別議題的重點而找出了 壞公主的解答。
最後網站白雪坏公主_楼采凝【完结】在线阅读 - 52书库則補充:白雪坏公主_楼采凝【完结】. 2017-02-22 18:55:47. 内容简介:. 她是学校里公认的校花,和她良好的家世一样,她温柔可人、善良体贴、富有同情心…
麥肯錫教我在哪工作就在哪成長 + 麥肯錫寫作技術與邏輯思考 +麥肯錫問題分析與解決技巧
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為了解決壞公主 的問題,作者JoannaBarsh 這樣論述:
《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》 ◎現在的工作就這麼做一輩子嗎?有方法能讓你找對志向! ◎主管給我的考績不好,我該憤而離職還是找機會逆轉? ◎上司要我改掉我熟悉的工作模式,他不信任我了嗎?該怎麼辦? ◎我很不喜歡搞人際關係那一套,這樣能帶人當主管嗎? ◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職,有簡單方法對付。 任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你,對工作沒了熱情、或只能靠熱情, 從徘徊到篤定,你該這麼做。 作者喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)現為麥肯錫顧問公司榮譽董事, 長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書, 她親自
訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。 這些職場的成功者,也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、 甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的? 她說:在哪工作,就在哪裡成長。癥結要解開,否則換頭路問題依舊重來。 ◎對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇 .對工作感到不滿,那就先想自己五年後的模樣 問自己:如果繼續待在原地五年甚至更久,會發生什麼事? 如果你的答案是「什麼都沒學到」,這代表你已錯過一些機會了! 但,離職之前,可能的話先做滿一年(這一年你該做的是……)。 .從徘徊到篤定,這麼做 上班時,你充滿能量的時間占比多少?
如果低於30%就該警覺! 如何找到自己的「最佳狀態」、夢想中的職位? 你可以利用六度分隔理論,就會找到能幫助你的貴人。 ◎犯下大錯時…… .讓事件落幕的方法,不是辭職 犯錯時最難放下的不是錯誤本身,而是難堪與悔恨的情緒,當下該怎麼辦? 怎麼擺脫陰影?你可以準備一張教訓小抄帶在身上,藉此安慰自己。 然後呢?做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤,轉變成你日後的英雄事蹟。 ◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源 .遇到勢利眼又不能得罪的人,怎麼應付? 本書提供三種自保方式教你往後遇到混蛋不打緊,還能得到利用混蛋的智慧, 佛系面對一切職場霸凌!
.難搞的人,你得看出他憑哪一點自負 即使是難搞的人,也有值得欣賞的強項,怎麼努力也要找出來。 再不行,就把這件事塑造成全公司的問題,讓大家一起來面對。 ◎目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持? .被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動 新鮮感消退時,別再用換工作製造新鮮感,你相信嗎?主管會是你的助力。 怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊?本書都有解決辦法。 職場人會面臨的工作困境,本書都有攻略方法, 你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎? 從徘徊到篤定,你該這麼做。 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》 麥肯錫系列暢銷書NO
.1 聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書,今周刊專文推薦 ‧沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章? ‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點? ‧「我想到了!」——不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人? ‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎? 本書是迄今唯一一本教我們 「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士, 曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後, 十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能
等 數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。 本書就是要告訴你:麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力,怎麼寫的? ◎ 訊息——我未必這麼說,但能使你這麼做 .有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc! .你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」 .刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。 你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎? ◎你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎? 「金字塔結構」和「MECE原則」(不遺漏、不重複)等怎麼運用在寫作技術? 作者獨創的「TH法」
(高杉尚孝法),讓你一眼就看見問題核心, 同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事, 建立起俯瞰全局的整體架構。 ◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧,說服人不必口才犀利 問題多半有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢? 替代方案該給幾個?提出順序有學問。為什麼訊息的傳達,由上而下效果最好? 書中還備有課題演練,讓你馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。 例如: 一、下列的空格要填入什麼連接詞呢? 廠商原本預定明年度完成水管鋪設, 近鄰末端水管的農家出現反對 聲浪,交涉沒有進展,完成不到兩成。 二、根據以下的三個訊息,所推導出的「
最終結論」, 哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是? ‧三個訊息為: 「A公司產品的必要原料,價格高漲」 「A公司工廠使用的燃料,價格上升」 「同時期,A公司的員工獲得大幅調薪」 ‧合乎邏輯的推論是: A「A公司未來會大幅調漲價格」 B「未來A公司的利益會大幅減少」 C「未來A公司的股價會下跌」 D「A公司的製造成本會上升」 問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎? 最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 《麥肯錫問題分析與解決技巧》 國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書 《商
業周刊》、《今周刊》專文推薦 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在臺暢銷破50,000冊,作者高杉尚孝又一力作。 上次他教你──寫完的同時也想清楚了。 這一次要讓你更厲害──問完問題,答案就出來了。 ◎解決問題的能力決定你的待遇,讓麥肯錫的強項成為你的專長。 ◎說故事就可以發現問題在哪裡? ◎分類問題、設定課題:疑難雜症迎刃而解。 ◎用情境分析:立刻看出哪個解決方案好。如何辦到? 作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司,擔任諮詢顧問多年。 他指出,市面上談論「解決問題」的書籍,多半只說明發現問題和設定課題的重要性, 很少具體的分析與解決問題的技巧—
—「然而,這才是麥肯錫專家們的強項!」。 許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE,就具備解決問題的能力, 事實上並非如此。麥肯錫的強項是,從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題, 他們是這樣處理的。 (你不需要先背誦什麼邏輯原則、金字塔結構、彼此獨立絕無遺漏……。 看完本書,你解決問題的邏輯步驟會自然浮現): 一、發現問題時,先分類,而非究責 問題發生後第一要務不是究責, 而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」? .恢復原狀型:業績下降了,怎樣回復?(利用差異分析找出相異之處) .防止潛在型:電腦硬碟裡儲存了大量重要資
料,會出現什麼潛在風險? (要「同時備妥」預防策略和因應策略) .追求理想型:希望明年的營業額可以成長7%,如何實現? (你得鎖定「可行的」目標) 二、將問題轉化成具體課題: 問題和課題哪裡不一樣? 「問題」是現狀與期望之間的落差,「課題」則是追求答案的提問。 多數人陷在問題裡打轉,沒想過課題是什麼。 你可以利用 S-C-Q-A(Situation, Complication, Question, Answer Analysis) 問題接近法,一邊發現問題,一邊以疑問句找出課題。 例如:電腦硬碟裡儲存大量重要資料,會出現什麼潛在風險?
可能會發生硬碟損壞的問題,失去重要資料(具體課題)。 也就是說,重要資料消失,是問題背後要解決的課題。 三、找出能解決課題的各種替代方案: 強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、 安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等,都是替代方案,但千萬不能只有一個。 四、接下來運用情境分析,評價替代方案: 情境分析,就是「說未來的故事」,包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。 最常用的分析工具就是3C或5力。 五、選出「最適合」(未必最佳)的解決策略,並採取行動(貫徹執行力)。 像這樣,問完問題,解決的邏輯也自動浮現出來了,
厲害吧? 各界推薦 《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》 yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 「為你而讀」執行長/蘇書平 《經理人月刊》總編輯/齊立文 知名臉書部落客/職場黑馬學 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》 世紀奧美公關創辦人/丁菱娟 作家、深崛萌國文改革教育發起人之一/朱宥勳 「我是文案」版主/黃思齊 《麥肯錫問題分析與解決技巧》 全球華人競爭力基金會董事長/石滋宜 中國生產力中心總經理/張寶誠 M觀點知識頻道創辦人/Miula 「放棄22k,蹦跳新加坡!」版主/艾兒莎
壞公主進入發燒排行的影片
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勒低神娟頭們!!一年一度小小孩子生日季~
即將再次到來啦!!每到了3~7月之間....
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沒錯!!首先我們要出場的...就是3月份一號選手!!
彼得爸與蘇珊媽之子~KYLE~~~(歡呼)~~
不虧是YT親子屆的PARTY KING!!!
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喂~~~是誰叫FOODPANDA~~收個貨好嗎!?哈哈哈
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盛裝出席!參加Kyle的生日Party...老婆女兒一起扮成壞公主!
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差點又出包,kyle兩歲生日派對佈置
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決定了,kyle迪士尼反派生日趴⋯我們要cosplay這個角色?
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童話治療與舞蹈創作以《公主的十面相》為例
為了解決壞公主 的問題,作者張雅為 這樣論述:
本論文針對之作品為,創作者回顧創作歷程並利用榮格童話心理學分析,進而發展的舞蹈作品《公主的十面相》為研究方向,探究其舞蹈作品當中透過童話治療的題材,針對研究者先自身的生命經驗做進一步的童話治療與分析,而後,嘗試關於《白雪公主》之故事分析,試圖將《白雪公主》與自身故事連結,剖析自我的家庭透過童話治療而建立舞作,後期開始著手創作結構與角色分配,創作過程也開始分析舞作其中符號人物象徵意涵。 而後,作品回顧及反思創作脈絡,追朔至創作者早期作品《壞公主1992.F》前期創作素材蒐集,從「身心合一」表演概念發展,影響後續創作《公主十面相》的排練過程以及表演方式,也提及研究者創作過程當中所看見的困難
與疑惑,無論在創作過程當中與舞者的工作之中,以及建構作品時面臨結構上的質疑,將近半年的製作期當中慢慢尋找且磨合完成最後舞台上的成品。 《公主的十面相》利用童話心理分析而產生作品理念,即是創作者探討原生家庭所帶出的溝通問題、道德認同、權力矛盾之議題,其中加入劇場元素、解構文本、作品視覺設計及舞台經驗豐富之工作者,對於製作前期發展增添許多面向的討論度,同時,因為演出的順利落幕,令研究者感念前來給予作品支持與反饋的人士,研究者期望在未來的創作路上有更多發展空間,展望表演藝術的範疇之中,將舞蹈創作的力量帶給更多人去經驗箇中美好。
麥肯錫教我在哪工作就在哪成長:目前的工作面臨挑戰或陷入瓶頸,該轉向還是堅持?從徘徊到篤定,你該這麼做。
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為了解決壞公主 的問題,作者喬安娜.芭爾許 這樣論述:
◎現在的工作就這麼做一輩子嗎?有方法能讓你找對志向! ◎主管給我的考績不好,我該憤而離職還是找機會逆轉? ◎上司要我改掉我熟悉的工作模式,他不信任我了嗎?該怎麼辦? ◎我很不喜歡搞人際關係那一套,這樣能帶人當主管嗎? ◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職,有簡單方法對付。 任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你,對工作沒了熱情、或只能靠熱情, 從徘徊到篤定,你該這麼做。 作者喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)現為麥肯錫顧問公司榮譽董事, 長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書, 她親自訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上
卓然有成的人。 這些職場的成功者,也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、 甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的? 她說:在哪工作,就在哪裡成長。癥結要解開,否則換頭路問題依舊重來。 ◎對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇 .對工作感到不滿,那就先想自己五年後的模樣 問自己:如果繼續待在原地五年甚至更久,會發生什麼事? 如果你的答案是「什麼都沒學到」,這代表你已錯過一些機會了! 但,離職之前,可能的話先做滿一年(這一年你該做的是……)。 .從徘徊到篤定,這麼做 上班時,你充滿能量的時間占比多少?如果低於30%就該警覺! 如何找到自己
的「最佳狀態」、夢想中的職位? 你可以利用六度分隔理論,就會找到能幫助你的貴人。 ◎犯下大錯時…… .讓事件落幕的方法,不是辭職 犯錯時最難放下的不是錯誤本身,而是難堪與悔恨的情緒,當下該怎麼辦? 怎麼擺脫陰影?你可以準備一張教訓小抄帶在身上,藉此安慰自己。 然後呢?做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤,轉變成你日後的英雄事蹟。 ◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源 .遇到勢利眼又不能得罪的人,怎麼應付? 本書提供三種自保方式教你往後遇到混蛋不打緊,還能得到利用混蛋的智慧, 佛系面對一切職場霸凌! .難搞的人,你得看出他憑哪一點自負
即使是難搞的人,也有值得欣賞的強項,怎麼努力也要找出來。 再不行,就把這件事塑造成全公司的問題,讓大家一起來面對。 ◎目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持? .被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動 新鮮感消退時,別再用換工作製造新鮮感,你相信嗎?主管會是你的助力。 怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊?本書都有解決辦法。 職場人會面臨的工作困境,本書都有攻略方法, 你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎? 從徘徊到篤定,你該這麼做。 名人推薦 yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 「為你而讀」執行長/蘇書平 《經理
人月刊》總編輯/齊立文 知名臉書部落客/職場黑馬學 作者簡介 喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh) 曾任職麥肯錫顧問公司三十餘年,目前為該公司榮譽董事。芭爾許在全球各國主持過成長策略、績效改善、組織效能、領導力開發等多項專案,還創造「執中領導力(Centered Leadership)」計畫¬,幫助高階主管領導轉型變革。 芭爾許是極受歡迎的演講者,在一百多家公司和組織擔任過主講人和工作坊主持人。她也和「挺身而進」(Lean In)組織、國際婦女商業領導力委員會(International Council on Women’s Business Leadershi
p)、《財星》雜誌、《華爾街日報》等單位密切合作,倡導提高婦女地位。 譯者簡介 李宛蓉 主修新聞與傳播,曾任雜誌採訪編輯及報社編譯,現專事翻譯。 譯有:《007真有其人,孤膽寫歷史的間諜之王》、《股神巴菲特的神諭》、《全球教養聖經》、《工匠之魂,讓口袋與腦袋同時富裕》、《英國的不打不罵鋼鐵管教》、《珍奧斯汀的神回與已讀不回》、《閒聊中的套話技術》、《壞公主寫歷史》《全世界最熱門的九十九個願望》(以上皆為大是文化出版)等書。 導言 在哪工作就要在哪成長,我拒絕虛度年歲 第一章 對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇 1.對工作感到不滿,那就先想五年後的模樣 2
.職業非我所愛,怎麼辦? 3.找到志向:如果我今年七十,我想追憶什麼? 4.完成每一天的工作,之後開口要機會 5.能讓你成功的,一直在你身邊,只是你懷疑 6.從徘徊到篤定,這麼做 第二章 管理壓力,轉化成一種興奮劑 1.不犯錯就沒壓力?結果壓力山大 2.突然要我改掉我熟悉的工作模式 3.不放過各種可能,壓力的興奮感會要命 4.與你所愛的人,一起預設工作壓力的界線 5.同樣是加班,你是甘願還是咒怨? 6.壓力上門挑戰,這樣處理 第三章 犯下大錯時…… 1.許下承諾卻沒辦到,怎麼反轉局面? 2.不知道答案,掰了一個錯的 3.犯錯不能事後才承認,立刻承認可保住面子 4.讓事件落幕的方式,不是
辭職 5.不能得罪的人,導致你受迫性失誤 6.錯事需要復原,而你需要復元 7.當年的荒唐錯誤,日後是你的英雄事蹟 第四章 考績不佳,該憤而離職或伺機逆轉? 1.說錯話、開玩笑得罪上司 2.不會做人,怎麼帶人? 3.開除上司之前,想想自己什麼功夫沒做足 4.嫌棄自己很容易,吞下自傲找幫助很難 5.私交很好,表現很爛,這考績怎麼打 6.收到爛考績別開罵,得有君子報仇計畫 第五章 團隊不肯投入──上班痛苦根源之一 1.別只看工作成果,關係與社群一樣重要 2.推動計畫時,耳朵可比嘴巴有效 3.不必交朋友,但要被喜歡 4.辯贏對方不表示他會聽你領導 5.大家不肯投入,就先參與想像 6.克服當主管
的第一個挑戰:孤掌難鳴 第六章 與辦公室惡棍共事──上班痛苦根源之二 1.勢利眼又嘴賤,不能得罪。怎麼應付? 2.拒絕沉默,對決攤牌之後再離開 3.同事搞小圈圈、背後捅你。怎麼迎擊? 4.怕做錯決定──你內心最該驅逐的惡棍 5.難搞的人,你得看出他憑哪一點自負 6.利用混蛋的智慧 第七章 找到你的職涯贊助人 1.賞識你的人一定會督促你。你接受嗎? 2.怎麼做,能誘使贊助人主動現身? 3.能幫你的人,一定很需要人幫忙 4.當贊助人的左右手?或者獨立? 5.贊助人要被資遣了,我該透露嗎? 6.觀察一個人,以「複數年」為單位 7.貴人、靠山、師父……需要你培養 第八章 如何站出來
領導眾人 1.上臺說話。通常認為你不行的,是你自己 2.不發言比說錯話更糟糕 3.即使答案是「不」,還是要開口爭取 4.承認自己不懂,向部屬請教 5.表達意見要提出解決對策,光會批評最惹人厭 6.評估出頭機會,我要出眾不要遭忌 第九章 別成為一個「但願自己當時……」的人 1.玩一個建立人脈的說故事遊戲 2.安定應該是你的目標而非起點 3.為夢想擬定一個降低風險的行動方案,而非「等我……」 4.原本夢想多半得放棄,你得擁抱務實夢想 5.你當竭盡全力,但保留復原能力 6.如何「下定決心」?這樣做 第十章 一生必有幾次當英雄的機會,多數人會放過 1.當英雄,意思是過程不會順利 2.遇到上層頑
強抵制,怎麼辦? 3.反抗職場霸凌 4.方向對了,計畫錯了無妨 5.用愛心彌補自己的性格陰暗面 6.沒有誰注定英雄命,都是有步驟的 第十一章 逆境的定義 1.如何做好克服逆境的準備 2.別問為什麼發生這問題,先問怎麼解決 3.有些行為準則不容退讓,列出來 4.別急著復仇 5.失去事業、婚姻和健康,我怎麼復活? 6.「加油」無法帶你衝破逆境,要懂方法 第十二章 目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持? 1.被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動 2.既然沒有人擋著你升遷,你何必跳槽從頭來 3.新鮮感消褪時,別用換工作製造新鮮感 4.該離職的時候,身體最先知道,同事也看得出來 5.當你的原
則遭到踐踏時 6.癥結要解開,否則換頭路依舊問題重來 結語 莫忘初衷──記得你是誰 導言 在哪工作就要在哪成長,我拒絕虛度年歲 天曉得是從什麼時候開始,鍋爐室的排水孔咕嚕咕嚕的不斷冒出髒水來。嘉碧和尼克已經工作一整天,兩個人累得半死,晚上11點左右才回到家,他們小心翼翼的走下樓梯,來到家裡的地下二樓,發現到處都是水。嘉碧回憶道:「一開始我先聞到怪味,然後看見放重要文件的那些箱子,全部都泡在水裡面。我想也沒想,就脫鞋子踩進水裡,可是箱子太重了,根本搬不動。」 她大聲叫尼克過來幫忙,不料尼克卻不肯下來,還嚴肅的要嘉碧什麼都別碰(說得太晚了),要她打電話給大樓管理員就好。接下來他
們開始指責對方,很快就變成口不擇言的辱罵。嘉碧含淚打電話給媽媽,尼克則撤退到安全的樓上,也打電話給自己的老媽,可是兩位老人家都愛莫能助。 嘉碧心慌意亂,接著打電話給大樓管理員,對方卻不幫忙、拒絕立刻過來查看狀況,只說那肯定是下水道的汙水。他還用「算我特別幫妳好了」的語氣,表示明天會安排水電師傅過來修理。這麼一來,嘉碧只好重新安排第二天的事情,在家裡工作,還不曉得老闆會不會答應呢。這天晚上她輾轉難眠。第二天早上,嘉碧給上了年紀的水電師傅哈里斯開門,他打包票說:「我做這一行超過30年啦,這裡修好後就會跟新的一樣。」然後哈里斯輕輕鬆鬆的搬走箱子,一邊吹口哨一邊工作。總算如他所言,地下室煥然一新
,至少眼前看來如此。 職場上的挑戰也和這個例子一樣,常令人措手不及。有個軍事用語叫做「VUCA」,由四個字縮寫組成,分別是易變(volatile)、不確定(uncertain)、複雜(complex)、模糊(ambiguous)。VUCA這個詞最初用來形容極端的軍事情勢,後來被應用到企業界,如今已經成為新常態。 你的工作可能會毫無預警的消失,頂頭上司也可能毫無預警的離開。工作上的合作夥伴也許遠在世界的另一頭──早上九點對方要找你說話,卻是根據他們當地的時間。大家都有更高的期望,同事比以往工作的更賣力,而你的工作挑戰也比以往更大、更艱難。挑戰會加劇焦慮與壓力?沒錯。挑戰會耗損你的精力
?確實。如果不妥善應付,挑戰會造成長期傷害?十分正確。這些聽起來耳熟嗎? 工作充滿艱難的挑戰,而你覺得自己還沒有準備好。克服挑戰很可能需要難以開口的溝通技巧、新技術,以及你尚未擁有的技能,更糟糕的是,恐懼與這些一起伴隨而來,於是你同時面對挑戰與恐懼,意志力益形薄弱,最終淪落到叫天天不應、叫地地不靈的窘境。可是,故事還有另外一面。 假如你成長了,更有能力克服挑戰,工作更有生產力,而且享受到更多樂趣,那會是什麼樣的景象?如果它能夠使你更能幹,想必你會欣然擁抱挑戰、歡迎它的到來。只要擁有正確的心態、方法和工具,你將發現這些過程會激發你的興趣,使你全心全意的投入,並且更能刺激創意思考。
我們把觀念改變一下:挑戰並非警示著危險,而是天賜良機,促進更快速、更聰明的成長。本書描述的挑戰,來自我從2015年開始進行的研究。我以麥肯錫顧問公司(Mckinsey &Company)資深合夥人的身分,創立一項「執中領導力計畫」(Centered Leadership Project),為了接續這項計畫,我想要把相關的領導論述,量身打造成適合職業生涯中期的專業人士所用。 為此,我訪談兩百多位傑出領導人,他們都是《財星雜誌》(Fortune)一千大企業中,前途不可限量的新興領袖。此外,還有新創公司的創辦人、非營利組織領袖、政府高官、藝術家、演員、學者、新聞記者、教師,以及大企業之外的
其他人士。 參與這項計畫的人員,在120家不同的公司服務,投身的產業與職位五花八門,而且身分和所遇到的對象皆不同!他們的背景和職業生活一樣多采多姿,將近40%是有色人種,出生地不在美國或者父母是移民者,算起來總共來自四十多個國家。這些優秀的參與者很坦然、很大方,分享著他們個人和專業上遇到的挑戰。總體來說,他們貢獻出自己的第一手經驗。 你不需要喜愛本書的每一個人物,也不必模仿他們,其實你很可能會討厭其中一些人。我描寫他們的故事,並不是為了博得讀者的同情或理解,而是他們的情況可能對某些人有所幫助──也許那個人就是你。 順道一提,由於本書中許多人物都要求匿名,所以我更改他們的名字和
情境。但這本書裡的每則故事都是真實、完全沒有粉飾過的。本書人物都在倡導一項深刻的真理:你並非拋開挑戰而成長,而是因為挑戰而成長。這些故事強調五大主題: .準備周全,事半功倍。培養好技能和應付挑戰的知識之後,就比較容易克服挑戰。你不見得總是那麼幸運,不過做好應付挑戰的周全準備,確實是成功的關鍵因素。 .提問能助你一臂之力。思考很重要,卻不是你想的那種思考。本計畫的參與者強調反思、追尋靈魂和夢想的重要性。提問題(格局很大的那種)是有益的生活實踐,讓你將這些思考融入日常生活中。 .找人談談有好處。和你的上司、贊助人、同事、工作夥伴、人脈成員談,有助於釐清問題,因此這是件好事。互動創
造新能量,正是你所需要的。 .採取行動前,先正向思考。如果抱持著潛伏、打探的心態,很可能會限制自己。你可以秉持自我意識,選擇保持現狀或是改變。哪怕再想改變,如果什麼都不做也不可能發生改變。你要有意識的改變心態,這樣感受就會隨之改進,就算後果無法盡如人意也無妨。 .循序漸進能促成行動。每次前進一小步,可以幫助你從嘗試與錯誤中驗證自己的方法,強化新的心態與行為。循序漸進降低風險,萬丈高樓平地起就是這個道理。 讀者將在接下來的12章中,讀到12個職場挑戰,形式大概如下:我會先簡略介紹一下每個挑戰,然後分享幾則真實故事(故事講完後,有時我會用「然後呢?」這個問題作為答覆),最後建議可
以採取的相應工具、實務與行動。各位讀者在閱讀過程中也在參與,你有自己的觀點、決定實踐什麼。誠如一位參與者所說:「我已經受夠了學校的教法,不想再被別人牽著鼻子走。讓我自己下結論吧。」這句話說得真對! 你可以隨意的利用這本書。在職業生涯中,每個人肯定會遭逢這些艱難的挑戰,而且絕不只有一次。你可以從頭開始讀起,也可以就自己眼前正面臨的最迫切的挑戰,找到相應的章節開始閱讀。 不妨把我想成你的嚮導吧。我長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰,資歷超過三十年。我曉得如何架構問題、分析數據、做成結論、提出建言,也知道如何訪談與專注聆聽,這些正是本書故事的基礎:主人翁面對問題之後的「然後呢?
」,以及我的忠告。 如果你已經擬定好自己的沙盤計畫,我自然尊重你的決定,而且會感到再開心不過,這本書是為所有敞開心胸、懷抱好奇、迎接最艱難職場挑戰的人所寫。我希望你是其中之一,希望你體驗工作、迅速成長,最要緊的是,立大志成大業,這樣就不枉費讀這本書了。如果你正處於事業生涯中期、或是更晚期,就沒有時間逐一琢磨五大主題:準備、提問、討論、表達意向、循序漸進行動,這時候你的經驗、技能、知識將是天賜的禮物,只不過你也該嘗試用新的角度去看待這些資源。 切記,如果你提相同問題、做相同事情,也將得到相同的結果,這可不是你想要的。我們的世界嚴重欠缺所有層級的領導能力,少了你的協助,就無法彌補上這截
落差。請選擇你能施展才華的地方,並且立刻行動。我保證,我的嘮叨到此為止,接下來就要進入主題,提供鞭策,只講事實! 推薦序一 第一次讀到這樣的麥肯錫,有溫度的實用主義 yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 在書市裡,每隔一段時間就會上架一本掛著「麥肯錫」的書,我到博客來輸入「麥肯錫」三個字,一秒後跳出588本書,看來不久之後就會大破600本!如此驚人的出書量,讓讀者不斷的掏錢買單,證明麥肯錫的思考、分析及解決問題的方式有口皆碑、務實可用,何嘗不是大家一起用閱讀行動,向這家管理顧問公司致上最高的敬意! 麥肯錫系列的書幾乎都屬於教做型,在職場碰到困難,按圖索驥,很快可以找到一本合
適的書,對症下藥,成效明顯,這也是麥肯錫系列書籍暢銷或長銷的原因。 不過,你現在手上看的這一本有些不同,比起其他麥肯錫推崇理性與實用,這本書難得多了些人的溫度,它也分析問題、提供建議、列出一二三步驟,特別的是它還帶著你緩步走向內心探索。在冷冽的冬夜裡,伸出溫暖的大手緊握著讀者冰凍的小手,熨貼不安的心靈,陪伴穿透問題,清澈的看到自己。 若要講求效用,這本書會更有功效,因為不論是職場或人生,遇到的每個問題都是一面鏡子,反映的是我們這個人,一旦認識自己,很多問題自然迎刄而解。 這個書寫特質,跟作者喬安娜.芭爾許是女性有關,她有超過三十年的工作歷練與歲月厚度,也參加諸如「挺身而進」這
類女性組織,所以這本書談的都和心理難題有關,不像其他麥肯錫系列教人思考力、筆記術或做簡報的技巧等,而是教人在遇到一些很痛卻叫不出聲的職涯問題時,怎麼分析自己、整理自己,繼而重新出發,獲得學習與成長。 因此,這本書讀起來,還是有麥肯錫典型的實用主義,但是多了些被理解之後的療癒,不是那麼商業管理風格,更多的是心理觀照的角度。 像是生涯主題,當一直找不到自己的天命,對人生方向感到茫然;或是當工作一段時間之後,喪失熱情;或是想要換工作,卻害怕找到的還是不對的工作……是很多人每天都在困惑沮喪的人生大哉問,由具有麥肯錫背景的芭爾許來談,不僅跳脫坊間心靈書籍的空泛抽象,還照亮一條可以大步前進、卻
不致撞牆的道路。 再來像是工作壓力,芭爾許除了分析壓力來源,有的是工作本身,比如工作性質或工作量大;有的是成長壓力,因為剛接手新工作、或剛轉換跑道,都需要一段時間爬過陡峭的學習曲線;但是還有一種壓力是自己給的,也就是當自己是最大的壓力來源時,芭爾許教人設立界線,以及懂得何時認輸、何時放手。 在摸黑前進,還看不到曙光的長長隧道裡,誰不會自我懷疑?這時候,芭爾許會堅定的告訴你,自我懷疑是一條危險的路,並且要求你馬上改變跟自己對話的內容,從問「我能嗎?」變成「我要怎麼做?」。不要任由自己耽溺在自我懷疑裡,而是轉移注意力,離開這條危險的路,立即展開行動,改寫這場棋局。 不過我個人最欣
賞的還是芭爾許的無用之大用,不時跳脫麥肯錫的實用主義,說一些饒富深意、像詩一般的話語,比如:「你可能擁有一切,卻不可能長久留住一切。狀態顯得平衡,感覺近乎完美──但只是暫且如此」,說的無非是人生無常,也是芭爾許超過三十年職涯的體悟。當你能悟得這層道理,順著生命的河流,反而可以隨遇而安,得到寧靜與力量,問題將不再是問題。 第一次讀到這樣的麥肯錫,有溫度且柔軟的實用主義,我喜歡!希望你也喜歡,勇敢面對職涯中的各種困境與難題。 推薦序二 別等到決定離職後,才想到要開始經營自己的人脈 「為你而讀」執行長/蘇書平 未來你的工作可能會無預警消失,老闆也可能無預警換人,新的工作型態就是隨時
都要有迎接新挑戰的心理準備。但很多人面對這些新的變化,往往不知道該如何應對,同時還可能帶來很多心理壓力和焦慮感,所以很多人常常因為這種常態性的工作和心理變化,搞得自己的生活一團糟,但如果你可以克服這些挑戰,就會讓自己得到成長的機會。 《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》透過真實的案例分享,讓我們可以針對現代職場常見的12種工作挑戰,例如職場政治或工作壓力等,學習如何有效解決這些職涯困境。 未來當你在職業生涯中遇到類似問題,可以透過書中的建議方式,把問題簡單的拆解與歸類,試著找出哪些因素是暫時性?哪些因素是長期性?另外哪些問題是你自身所能控制的?還有哪些是你所無法掌控的?透過這樣四種維度
的思考方式,可以更知道自己是否適合現在的工作或公司,你也可以透過這樣的方式重新問自己,是否應該重新培養新的工作能力,讓自己有辦法面對這樣長期性的工作變化與挑戰。 其實未來工作的變化只會越來越快,你會發現有很多在過去擁有輝煌歷史的公司,因為無法因應趨勢或數位科技的變化,而逐漸被市場淘汰。每個人待在同一個工作位置的時間越來越短,所以你也必須隨著公司的變化,隨時調整自己的工作方法,並提升自己的能力。未來換工作的頻率也會因為上述問題,讓我們換工作的機會比上一代還多。 面對這些不確定最好的方法,就是利用書中所提到的,重新啟動你的人際網絡,請不要等你決定離職後,才想到要開始經營自己的外部網絡,
因為有時候,人生的轉捩點往往發生在這些,你意想不到的人際關係與事物裡。 我們出社會後,接觸的人越來越像,我們可能只和公司同事,或者和從事類似工作的人交流,而這樣的人脈關係,會讓你慢慢掉到一種思考的盲點。面對未來最好的方式,就是勇敢接受工作挑戰,並有效管理這些風險,本書的實務經驗提供了我們最好的解決方案。 推薦序三 與職場難題正面對決,你才能夠好好過生活 《經理人月刊》總編輯/齊立文 關於工作,我最常聽到兩個乍聽之下言之成理,仔細尋思卻有點矛盾的說法。第一個是「我好希望可以不要工作。」然而你我都知道,一想到工作,尤其是在長假過後或星期天晚上,我們固然會哀怨的叫喊兩聲「不想上班」
,但是我們也都心知肚明,如果一個月、兩個月、半年或一年沒工作或找不到工作,心裡只會更慌、更苦。 所以,上班不會淨是遇到快樂的人事物,但是當你想上班卻沒機會時,或許你會開始「渴望就業」。 第二個是「我希望工作和生活能夠『平衡』,甚至徹底『切割』。」大部分人的人生都是由「工作、生活、睡眠」這三個大區塊構成,不過這三者之間實際上非常難一刀劃開。更常見的情況反倒是,工作做不好,你得加班熬夜睡不好;工作內容或環境不喜歡,你會懷疑人生的意義,早上不想起床出門去上班,週末狂睡卻越睡越累,讓工作、生活、睡眠形成一個惡性循環。 你的困境,很多人都遇過了。 《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》
這本書,就是試圖解開「工作與人生」這道難解的習題。當你工作卡關、人生陷落時,如何能夠擺脫行為與思維的癱瘓,採取行動,做出改變。 作者喬安娜‧芭爾許在麥肯錫顧問公司工作許久,不過書中內容並不是分享「麥肯錫人」對於工作課題的建言,而是訪談了數百位橫跨不同產業、不同族群的專業工作者,分享他們的人生故事。從他們走過的路,而且多半是錯誤的路當中,學習他們如何從失敗挫折中汲取經驗教訓、自我改善與修正,最終開啟順遂的職業生涯。 閱讀本書時,建議你先翻到目錄,相信不管你正處在職涯的哪個階段,你一定能夠從作者涵蓋的12個主題裡,找出召喚你、反映你心情的主題:工作沒熱情,不知道自己適合做什麼;工作壓力
好大,身心快要承受不住了;工作出包,我會不會被看輕、被開除;很努力工作,考績卻很差;團隊帶不動;辦公室裡的壞老闆、壞同事,讓我心力交瘁;職場的貴人、導師,好像不是那麼好找;想要做一些不被看好、不符合旁人期待的事;想要挑戰艱鉅的任務;工作、家庭、生活,沒一件事情是順的;現在這份工作再也待不下去了,換還是不換好? 如果這些疑慮或處境,你正身處其中的一個或多個,那麼你會在書裡找到「同病相憐」的人,他們都曾經苦不堪言,最後因為改變想法或做法,人生豁然開朗。作者針對每一個主題,都分享5、6個真實案例,先描述困境,再引導你換個角度看待事情,最後提供具體的突破方法。 好看的故事書,實用的工具書
你可以把這本書當成「故事書」,因為書裡有超過六十個案例,可以看到許多人的人生經歷。其中有些可能會讓你會心一笑,因為你也走過相同的路;有些則可以幫你未雨綢繆,讓你未來在遇到類似狀況時,能夠從容因應。 你也可以把這本書當成「工具書」,依照碰到的問題按圖索驥,給陷進難題的自己一些冷靜客觀的建言。你一定用得到這本工具書,因為就算你現在日子過得順風順水、風平浪靜,身邊總會有朋友正在為工作所苦、為上司所困,你可以翻到對應的主題,提供他們即時的建議,也再次提醒自己,如何有方法的因應人生與工作會面臨的各種挑戰。 推薦序四 那些在職場上無往不利的黑馬們,到底贏在哪裡? 知名臉書部落客/職場黑馬
學 很多新鮮人剛踏入職場的時候,懷著滿腔熱血,有著堅定的目標:努力工作證明自己的價值,或升職加薪、或跳槽到知名企業,早日成為人人稱羨的「人生勝利組」。 然而,理想總是如夢境般美好而又易醒,職場的現實發展正如一記記耳光般,要我們認清現狀、認清自身的能力邊界……直到我們為了避免失望,而放棄了所有期望。 ‧或許你很努力工作、早出晚歸,卻始終在底層徘徊,面對日復一日繁瑣的工作,你對上班失去熱情,開始得過且過? ‧又或許你成為人們口中「年輕有為的精英」,每天出入頂級的辦公場所,張口閉口都是數億元的項目,有朝一日突然失去公司給你的光環,才赫然發現那些所謂的人脈、資源和資本遊戲,通通
都和你沒有關係,這時你才要開始認真思考,什麼才是你自身的價值嗎? ‧又或許你勤懇的努力工作到中年,終於熬出頭,有機會升到公司高層,卻半路殺出個程咬金,讓空降來的年輕人成為你的頂頭上司,無法接受這一現實的你萌生了離職的念頭。但是離職後,你依舊不知道自己的天地在哪,該前進的方向是什麼? 諸如此類的職場困境還有很多,上述幾種情況只是職場百態中的冰山一角,在職場打滾越久,為什麼迷茫和困惑卻越來越多?我們努力付出、努力學習,卻始終不知道關鍵在哪裡? 而反觀另一群人,應該說是在職場上無往不利的那群黑馬,他們早早實現了令人稱羨的財務自由,開始做著所謂「不追求錢」、只為實現自身理想的事業。他
們在工作上不光有著出色的表現,即使離開公司的保護傘,自己出來創業也常有「貴人」相助,到底這一切的根本原因是什麼呢? 我由於自身比較特殊的工作經歷(臺灣四家知名品牌外商的經歷,及中國互聯網圈、行銷圈的經驗),有幸能常與這些「無往不利的黑馬」交流探討,而當我在見到這本書的內容時,就認定這是職場人都應人手一本的職場攻略,不光是因為在工作時,的確面臨過本書所提到的每一個問題,更是因為本書所提到的諸多理念,與那些「無往不利的黑馬們」所奉行的職場準則,竟然有著驚人的相似!但本書以更為「系統化」和「情境化」的內容,帶領讀者跳脫思維的框架,進行一次「深度思考」。 此書將職場上需要面臨的兩大課題:「
人」與「事」,面面俱到的提出思考方向,以及面對狀況時的心理素質,都有清楚的陳述。我相信,沒有一個人能精通所有的工作,要學會接受自己的不完美。當你在工作上遇到過不去的人與事,除了虛心求教,也可以找到與你問題相對應的章節,看看喬安娜.芭爾許的建議。 從學校畢業開始,就是就業考驗的開始,你必須了解自身的價值,同時將自己訓練成海綿,不斷的自主吸收,進而在工作中成長,才能在職場上無往不利,成為百戰百勝的那匹黑馬。 最後的總結:這本書,值得每一位想要成為職場黑馬的人一讀再讀。 職業非我所愛,怎麼辦? 索菲排行老二,打從五歲開始學踢足球,決心要在這方面出人頭地,因為她深愛這項運動。索菲的姊姊是
腦性麻痺兒,在姊姊的影響下,她培養出善解人意、同情別人、鍥而不捨的性格。然而就讀大學時,索菲為了追求成功定下的一系列拚命策略,卻出現一條細微的裂縫: 「大學時,足球像是全職工作,令我深惡痛絕。我威脅要離開球隊,但教練勾起我的罪惡感,於是我只好留了下來。大四那年我上場比賽時,某個隊友犯了錯,教練卻把我叫下來。身為隊長的我只能在場外坐冷板凳,感到憤怒和無力。 「我稍微發洩一下怒氣,卻使自己陷入更糟的處境。我之所以發怒,是認為自己沒有做錯,但我無法說服教練。本來我可以把事情處理得更好一點,問題是我沒有盡力去做,沒有嘗試改變自己的行為。於是我不再那麼熱愛足球、願意為足球讓步。」 索菲畢業時,那條裂縫變
得更寬。她進入一家金融服務公司,表面上又是堅持、努力不懈的樣子,但私底下毫無興趣: 「我在大學裡沒有找到能夠啟發我的好模範;畢業後,我又接受一份自己並不想要的工作。我父母知道自己要做什麼,並對於職業的看法向來黑白分明。爸爸矢志攻讀法學,媽媽一直熱愛金融和賺錢。我也想套進那個模式,卻一事無成。我做的一切都沒有意義,和大學足球也沒有兩樣,我沒有志向。我卯足全力做了一年,可是工作毫無起色。 「我媽看出我在她熱愛的領域裡苦苦掙扎,她可能明白給不了我更多忠告,便介紹一位認識的朋友,希望對方能指點我。那位女士建議我走新聞這行。我在金融公司上班時,唯一樂意做的事情就是寫研究報告。我一向喜歡寫作,以前也曾經想
過從事新聞報導這行。」 於是索菲開始一段為期六個月的旅程。這位導師替她接洽三個人,接著她去拜會這些人,詢問對方的工作性質是什麼?喜歡這份工作的哪一點?每天的例行任務有哪些?他們的回答幫助索菲,將焦點鎖定廣播新聞報導: 「一旦認定自己會喜愛做這樣的正職工作,我就聯絡一個熟人,因為他有朋友在聯播網上班,然後那個人又介紹其他人給我。接下來那幾個月,我每星期訪問一位人士,每次都學到一些東西,正好為下次的採訪做準備。
諧擬式扮裝與後現代藝術的挪用手法
為了解決壞公主 的問題,作者張庭榮 這樣論述:
後現代文化紛亂複雜,各式各樣的文化雜交共處,其荒謬的遊戲特質並解構現代主義以來的傳統價值觀使得符號崩解,複製和擬像取代真實。在這樣的後現代主義社會中,角色定位開始產生位移與越界。角色的混雜性與流動性可能導致性別的不穩定性,扮裝在這樣的環境背景下更為突顯,可視為後現代文化的產物之一。扮裝的行動往往是挪用既存的角色形象,加以詼諧與擬仿;這種對原始角色形象的轉譯過程,經常是透過諧擬的方式,來達到嘲諷的目的,也呼應後現代反文化的特質。 扮裝的類型除了傳統的性別議題之外,還包括了青少年次文化的同人誌扮裝、作為表演的扮裝、為了獲得權力賦予的扮裝,以及應用在藝術設計創作的扮裝等。扮裝成功的依據,在於視覺
符碼的挪用與延異,使扮裝後的形象可被認識與解讀;故扮裝的視覺元素應用在藝術設計中,對於視覺傳達的掌控是很重要的。 本創作研究是針對扮裝的視覺表現和挪用手法等作分析,並將理論應用於設計創作【黑色童話】中;如何從所欲諧擬、模仿的角色中粹取出代表性的視覺元素,解構熟悉的視覺符碼再經過重組,使角色的扮裝達到高辨識度的成效,同時讓角色所扮裝的形象具有諧擬諷刺、顛覆傳統性別刻板印象等多義性,帶有後現代主義反文化、遊戲式的批判意味。
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#34.031 頑皮壞公主 - 桃園眷村鐵三角
031 頑皮壞公主. 受訪者/查文娟. 查文娟,原住戶70號,江蘇人,民國50年次. 我乳名叫妞妞,大哥取的,我家有五個小孩,我排行老四而且是獨生女,我跟大哥相差十二歲, ... 於 tynewvillage.tyccc.gov.tw -
#35.二十四史九通政典類要合編: 320卷 - 第 56-60 卷 - Google 圖書結果
... 行禮次皇后率妃妃壞公主王妃命婦諸皇太后宮行慶賀禮上御太和殿王公百官上表魔賀行皇貴妃妃擴於皇上前行禮次貴妃妃礦公主王妃命婦於皇后前慶賀行禮頒詔下十六年以. 於 books.google.com.tw -
#36.偷吻極品壞公主 - 全本小說網
偷吻極品壞公主,作者:憶錦夏花,簡介:她厭惡男人,隻會將男人踩在腳底下嘲笑!可是,直到遇上他,一切都變了!開學第一天,被他擁抱強吻,她真是有苦說不出! 於 big5.quanben5.com -
#37.宮廷壞公主
【Bipulent】宮廷壞公主-琉春綢【Bipulent】宮廷壞公主-誰羨當時萬戶侯【Bipulent】宮廷壞公主-貴婦羊駝與仙人掌. 於 www.mifresa.com.tw -
#38.白雪壞公主- Snow White: A Tale of Terror - 陶子的電影欣賞社
圖片來源:IMBD+(其他標註於圖片上) 【白雪壞公主】(Snow White: A Tale of Terror) 上映日期:1997年,台灣未上映類型:動作冒險片長:1小時40. 於 jacktao1014.pixnet.net -
#39.壞壞公主要復仇 - 台灣小說網
壞壞公主要復仇 ... 她,陌靜涵,因為妹妹陌小雨和男朋友冷夜澈的叛變,淚潸潸的離開了這里。幾年後,又以嶄新的姿態回去復仇,她要奪回自己的尊嚴,她要……復仇。 於 m.xsw.tw -
#40.葉羅麗:冰公主和毒夕緋是隱藏的閨蜜?關鍵時候她都在冰公主 ...
作為冰雪化身的冰公主在一登場時就展現了她的冰之魔法魅力,雖然她有愛護自己的親哥哥水王子也有守護自己的顏爵,不過在仙境中冰公主其實也應該是有自己的 ... 於 chinesegbstandardsdownload.com -
#41.壞皇后圖片
白雪公主故事裡的壞皇后。(截圖自YOUTUBE) 他有一面「能知道世界上最美的女人是誰」的魔鏡,取名為魔鏡公公。 魔鏡公公這輩子只看過壞皇后一個生理女性,所以公公都 ... 於 www.unrealtrtes.co -
#42.談琳達.麥克羅比《壞公主寫歷史》試讀稿:血腥聖徒、海盜與 ...
談琳達.麥克羅比《壞公主寫歷史》試讀稿:血腥聖徒、海盜與角力王...更勝小說的史實公主異聞錄。 · 所有的故事,都由從前從前開始 · 卻不一定有個美好結局…… · 歷史向來由 ... 於 heero.pixnet.net -
#43.MET Gala|Kaia火辣人魚公主游上岸哈蒂德姊妹SM乳膠馬甲誘 ...
MET Gala|Kaia火辣人魚公主游上岸哈蒂德姊妹SM乳膠馬甲誘犯罪. -40分鐘前 ... MET Gala|「翹臀珍」紅毯獨自性感壞壞蕾哈娜牽男友一旁放閃好甜蜜. 2021/09/14 10:54. 於 tw.appledaily.com -
#44.公主們集體崩壞啦!藝術家畫出「迪士尼公主們真實日常」原來 ...
聽見童年崩壞的聲音,這不是小時候認識的迪士尼公主們! ... 隨著迪士尼真人版電影《阿拉丁》上映後,飾演茉莉公主角色的娜歐蜜史考特(Naomi Scott)獲得觀眾們的 ... 於 www.marieclaire.com.tw -
#45.壞公主【唐朝惡女主題書】 - Google 圖書結果
壞公主 住在皇宮裡,不可能聽到的!」住在長安城最外圍的他們連皇宮的門都沒見過,更別說是遇見皇親國戚,剛剛那個將軍還是因為凱旋遊街才有幸得以一睹面貌。「也是啦. 於 books.google.com.tw -
#46.4本男主非善類的古言,壞是真的,愛你也是真的! - 今天頭條
大家好,我是毛毛蟲,本期分享4本男主非善類的古言,壞是真的,愛你 ... 4本女帝文:本只想撈個公主噹噹,誰料一不留神,奮鬥太過,竟然成為一代女皇. 於 twgreatdaily.com -
#47.壞公主目錄頁|席維亞小說作品集 - 龍騰世紀書庫
壞公主. 作者:席維亞 ... 唸唸, 大明風華, 壞血. 將愛情進行到底, 地獄之輪第一季, 了不起的麥瑟爾夫人第二季. 毒戰, 男人不可以窮, 獵魔人第一季. 於 millionbook.net -
#48.壞皇后意外成為巨星,讓人再次因遊樂園工作人員的敬業而感動
最近這部網路當紅的影片或許你也看過,一位飾演白雪公主壞皇后的Disneyland 工作人員,她敬業並且徹頭徹尾入戲的逗趣表演,讓這個童話世界的大反派深 ... 於 www.adaymag.com -
#49.【myBook】花蝶995逃愛壞公主【愛情城堡2】(電子書)
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#51.白雪壞公主 - 博客來
書名:白雪壞公主,語言:繁體中文,ISBN:9789867607577,出版社:龍吟,作者:樓采凝,出版日期:2003/11/15,類別:文學小說. 於 www.books.com.tw -
#52.疫情太殘酷「孔雀公主」楊麗萍解散「雲南映象」團隊
敵不過疫情,中國知名舞蹈家、「孔雀公主」—楊麗萍近期在「舞林秘籍」微信公眾號「美的自述」一文中的受訪視頻中,「含淚」宣布... 於 www.worldjournal.com -
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#56.公主也是正常人!印尼插畫家畫出崩壞公主|網絡熱話 - 新假期
公主 總是給予人一種完美無瑕零死角的形象,但印尼雅加達插畫家Andhika Muksin卻告訴你,就算美如迪士尼公主也是正常人,看了這些插畫後覺得公主更加 ... 於 www.weekendhk.com -
#57.[心得] 席維亞-壞公主(劇透) - 看板Romances - 批踢踢實業坊
書名:壞公主□ 作者:席維亞□ 出版社/書系:果樹/橘子說□ 心得感想: 標題雖然是心得但基本上這是篇吐槽文. 於 www.ptt.cc -
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#59.琳賽蘿涵辣扮壞公主連換四套造型 - JUKSY
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#60.坏公主(席维亚)全文阅读_精彩大结局-趣速书屋
身为最得宠爱的坏公主,只需要双眼轻轻一瞟, 天下事物都要到她手中来,不会有任何例外── 即使是威猛骁悍的将军也要归她所有,唯她独有。 於 www.qususw.com -
#61.壞公主寫歷史:那些改變人類命運、但歷史課本不提的女人
書名:壞公主寫歷史:那些改變人類命運、但歷史課本不提的女人,語言:中文繁體,ISBN:9789865770556,出版社:大是,作者:琳達.麥克羅比,出版日期:2014/10/2, ... 於 www.kingstone.com.tw -
#62.古代「最淫亂」3公主!上了和尚還跟母后共享丈夫 - 三立新聞
大唐盛世是中華民族悠久歷史中最為輝煌的篇章,起於公元七世紀上半期,終於公元八世紀中葉。盛唐時期的中國,國富民強,人人都能安居樂業。 於 www.setn.com -
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壞公主 【唐朝惡女主題書】(電子書). 身為最得寵愛的壞公主,只需要雙眼輕輕一瞟,天下事物都要到她手中來,不會有任何例外──即使是威猛驍悍的將軍也要歸她所有,唯 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#64.席維亞~壞公主 - beach - 痞客邦
席維亞~壞公主作者:席維亞出版社:果樹2008/10/8身為最得寵愛的壞公主,只需要雙眼輕輕一瞟,天下事物都要到她手中來,不會有任何例外──即使是威猛驍悍的將軍也要歸 ... 於 yohwfuvxashl.pixnet.net -
#65.性感小野馬運動鞋當上衣超巨雙球綁太緊胸前快撐壞
泫雅近日把運動鞋當上衣,D奶因為綁太緊差點要撐壞衣服,畫面噴鼻血。(圖/ 摘自泫雅IG) ... 後山小公主發現老公LINE有AV群怒PO辣片讓網友看光光. 於 www.chinatimes.com -
#66.愛黛兒激瘦美扮白雪壞公主?首波MV〈Oh My God〉造型曝光
愛黛兒激瘦美扮白雪壞公主? ... 的全新造型,一身大紅色禮服搭配豐滿紅唇,手上拿著一顆紅蘋果,粉絲們看了驚呼簡直白雪公主真實再現,美出新高點! 於 www.styletc.com -
#67.通志 - 第 21-30 卷 - Google 圖書結果
有示 은 蠕蠕公主者蠕蠕主郁久問阿那壞女也蠕蠕疆盛西魏通和欲連兵東伐神武病之令杜弼使蠕蠕為世子求婚阿那壞日高王自要則可神武猶豫尉景與武明皇后及文襄並勸請乃從之 ... 於 books.google.com.tw -
#68.是長公主不是掌心雀 - 半夏小說
是長公主不是掌心雀最新章節由將欲晚創作,《是長公主不是掌心雀》情節跌宕起伏、扣人心弦,是一本情節與文筆俱佳的古裝迷情小說, ... 於 www.banxia.co -
#69.桌布分享 - 崩壞迪士尼之公主婊 - 女孩板 | Dcard
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#71.台灣亞洲最安全!警察「幫找回錢包」嚇壞美國人讚嘆
台灣亞洲最安全!警察「幫找回錢包」嚇壞美國人讚嘆:可以拍成電影. 2022/04/28 17:48:32 ... 警察善舉嚇壞美國人吐露:可以 ... 快新聞/英國夏綠蒂公主過7歲生日! 於 www.ftvnews.com.tw -
#72.lovesxriley0318 - 壞公主 以綸
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#73.夫婦搬到佛州被震撼教育!「鱷魚」闖入車庫暢飲可樂
英國夏綠蒂公主7歲了! ... 番,原來是家中車庫沒有關上,一隻鱷魚跑進去暢飲健怡可樂,讓夫妻倆當場嚇壞。 ... 埔里茭白筍田驚見兩鱷魚嚇壞路過民眾. 於 news.ttv.com.tw -
#74.白雪壞公主- 樓採凝小說作品 - 頂點閱讀
內容簡介. 《白雪壞公主》作者是樓採凝。她是學校裡公認的校花,和她良好的家世一樣,她溫柔可人、善良體貼、富有同情心……但是,只有她自己知道,白雪 ... 於 www.peakread.com -
#75.戀上傲嬌壞公主- 芷蝶如萱作品 - 天天看小說
精彩全本青春小說《戀上傲嬌壞公主》芷蝶如萱免費閱讀:她不過是痛扁了他一頓,他不但奪了她初吻,還順便將她看光光!更發動全校花癡女阻擊她,切,你是校草了不起嗎? 於 www.ttkan.co -
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#77.集體崩壞的公主 - Fisioeste
由輕小說IP 改編,台灣廠商開發的在《罪惡童話:集體崩壞的公主》的遊戲世界中,玩家除了可以享受3d arpg的打擊快感之外,蒐集不同的公主角色進行培養更是 ... 於 fisioeste.it -
#78.壞公主@ kattywu的部落格 - 痞客邦
極短篇劇情: 壞公主by KattyWu 「我是個壞公主……」 寧靜的告解室裡,黛安在胸前畫了個十字架,十指交握,虔誠地閉上眼,木格小窗的另一端傳來男性平穩的嗓音: 「我願意 ... 於 kattywu.pixnet.net -
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楼采凝作品全集——《白雪坏公主》 她是学校里公认的校花, 和她良好的家世一样,她温柔可人、善良体贴、富有同情心…… 但是,只有她自己知道,白雪公主 ... 於 m.qishu.me -
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#82.調教壞公主- 葉倪 - Google Books
調教壞公主. Front Cover. 葉倪. 龍吟文化, 2010 - Love stories, Chinese - 239 pages ... Bibliographic information. QR code for 調教壞公主 ... 於 books.google.com -
#83.壞公主| GirlStyle 台灣女生日常
標籤: 壞公主. All Tagged Articles 含有該標籤的所有文章. 誰說迪士尼是屬於夢幻女孩的?成人版「迪士尼滑板」讓. 女生選物. 4 years ago ... 於 girlstyle.com -
#84.Re: [公主] 新年快樂- 看板C_Chat | PTT動漫區
Re: [公主] 新年快樂 · 新年活動今天開始了雪菲要幫忙準備年菜材料卻被壞壞牛牛搶走了 · 新年快樂流夏好香喔 · ⊂(・ω・*⊂) 還會為了佑樹做菜 · 被稱讚漂亮還 ... 於 pttcomics.com -
#85.王室有女初長成--夏洛特公主7歲了! 凱特王妃發照慶祝 - 中國熱點
英國劍橋公爵和公爵夫人的女兒夏洛特公主周一年滿七歲,這對夫婦在5月1日晚上早些時候舉行了慶祝活動,他們發布了年輕皇室成員的新照片。這三張照片是公爵夫人凱特王妃 ... 於 chinahot.org -
#86.壞公主- 席維亞_言情小說
《壞公主》,作者︰席維亞,簡介︰ 身為最得寵愛的壞公主,只需要雙眼輕輕一瞟,天下事物都要到她手中來,... 於 www.zwxiaoshuo.com -
#87.白雪壞公主 - Shop2000
新上市. 另一張以售完未刪. 庫存量:1 (不可買超過庫存). 15 13 元. 數量. 1. 訂購. 購買數量:. 全館折扣8.8 折. 貨運方式:. 郵局送貨. 付款方式:. ATM轉帳 ... 於 www.shop2000.com.tw -
#88.10個迪士尼童話背後的「真實駭人故事」童年立馬崩壞!白雪 ...
白雪公主不是吃了毒蘋果,而是穿著燒熱的鐵鞋跳舞而死… 於 www.teepr.com -
#89.魔笛- 维基百科,自由的百科全书
《魔笛》(德語:Die Zauberflöte, 發音:[ˈdiː ˈt͡saʊ̯bɐˌfløːtə] ),作品號K. 620,是莫札特的 ... 並從三位侍女處得知夜后的女兒帕米娜公主,由大祭司薩拉斯妥管束在日之界。 於 zh.m.wikipedia.org -
#90.坏公主/ 席维亚- 巴巴书库
首页 > 言情小说 > 席维亚 > 坏公主 > 目录. 坏公主 作者:席维亚 返回封面页. 状态:已完成 更新:2021-03-05 02:39:42 系列: ... 於 www.bbshuku.com -
#91.逃爱坏公主_百度百科
《逃爱坏公主》是季荭写的网络小说连载于3G书城。 於 baike.baidu.com -
#92.崩壞公主系列照第二彈,茉莉、白雪超真實起床照網:跟我一樣
還記得之前到處流傳的崩壞公主系列照嗎?讓大家打破了對公主神聖不可侵犯的印象,發現其實公主們也是平凡人啊!來自印尼雅加達的藝術家Andhika Muksin ... 於 fashion.ettoday.net -
#93.崩壞公主
《罪惡童話:集體崩壞的公主》即日起推出【獵捕魔女】為全新即時共鬥系統,每週一至週六,分別有不同的魔女開放玩家挑戰,遊戲分為Lv.40~54、Lv.55~69、Lv.70~84、Lv.85~ ... 於 www.naijapams.me -
#94.白雪壞公主第2集
白雪壞公主第2集. 歌手: 曹蘭. 發行時間:1989-08-08 ... 專輯. 收藏. 3. 分享. 廣告. 播放全部 (共10 首). 1. 白雪壞公主. 曹蘭- 白雪壞公主第2集. 於 muxiv.net -
#95.崩壞公主T-shirt, 她的時尚在旋轉拍賣
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#96.白雪壞公主(專輯)歌詞- 曹蘭
曹蘭《白雪壞公主》(專輯)歌詞。歌詞列表:白雪壞公主, 多愛你一些些, 新年快樂, 上課鈴, 大驚奇, 半夜不回家, 哦!媽媽, 環遊中華五分鐘. 於 www.mulanci.org