報告老闆的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

你老闆在你背後，有點火：不想被主管整死、被屬下氣死、被同業害死，不可不知的職場文化人類學!【限量發售 御姊愛親筆簽名書】

為了解決報告老闆的問題，作者御姊愛 這樣論述：

你可以不腹黑，但要有凝視黑暗的能力！ 　　暢銷作家御姊愛深刻剖析職場裡，你不知道的人性！ 　　史上最多犀利金句，人人必收的職場書！ 　　「永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後，你們才有可能真正變成朋友。」 　　「名片上的位階不能保證讓人尊敬你，頂多只能說明那間公司有多需要你。真正讓人敬重的人，是不靠某些手段，也能達到一樣的高度。」 　　「員工拍你馬屁，不是因為你很偉大，而是因為你是能夠被拍馬屁的人。」 　　「如果一個人願意為了成功不擇手段，他一生不會只幹一次那樣的壞勾當。」 　　★對付不加薪的老闆，打出「離職牌」有效嗎？ 　　★高高在上的主管，其實比誰都寂寞？

　　★在充滿「狼性」的公司，一定要變成「狼人」才能生存嗎？ 　　★人前兩肋插刀，人後使勁捅刀，該拿這種同事怎麼辦？ 　　★比面相學還準的「Mail」相學，如何左右你的成敗？ 　　不管你是職場菜鳥還是資深老鳥，你的心中一定有過千千萬萬個「為什麼」？明明只是想好好工作，卻往往身不由己，越做越無力！ 　　從社會新鮮人到自己當老闆，御姊愛歷經職場百鍊，既了解上班族的心聲，也能體會老闆的心情，她不餵你喝雞湯，不幫你擦眼淚，不教你深呼吸，而是透過25個切入骨髓的「辦公室生態」，傳授你最受用的「職場文化人類學」。無論是令人切心的主雇關係、笑裡藏刀的同事往來、爾虞我詐的商戰交鋒，只要學會「換位思考」，不只

各種問題迎刃而解，還能洞燭先機，趨吉避凶！ 　　從今以後，老闆在你背後，到底是微笑點頭，還是臭臉發火，全由你來決定！ 　　如果你不會只因為一個應徵者看似很效忠就聘請他，那就不要期待所謂的忠誠度必然會長存在你們之間。 　　馬屁精通常不是單獨存在的生物，若辦公室裡有一個愛拍人馬屁，就有另一個喜歡被拍馬屁。 　　加班是員工用自己的時間，遮掩了雇主無能妥善安排人力的事實。 　　既然跟人資投訴了，建議你做好「大不了就離開公司」的心理準備，有時說不定當你做了正確的事，風卻不一定往你的方向吹。 　　如果我們把求職的人們想成是一個個的商品，那麼履歷就是你的商品文案，面試則像是消費者把玩產品的過程。

誰都不想下單那種看起來問題百出的產品。 　　千萬不要輕忽你在事業合作夥伴的選擇，因為你的夥伴往往反映了你自己。 　　一段合作關係並不是開展於雙方簽訂合約之後，你的回應頻率、信件裡的用字遣詞這類回應細節，早已開始被評估。 　　有些人非常幹練，能夠一個人處理一百件事；有些人，卻一次只能處理十件事。真正的差別在於前者在處理事情時，能夠保持冷靜思考。 　　職場裡的狡詐計謀或圈套並不是遍地發生，但倘若某天不幸遇上中招也不必太過意外或自責。職場只是一時，人的尊嚴和風骨卻是一輩子。 　　【人在江湖，不可不知的職場「通關密語」】 　　越大的公司往往越像宮鬥劇，眼觀四方仔細觀察，儘管消息聽得多也不要

隨意亂說，才是最聰明的生存之道。 　　「企業管理」基本上跟溫暖人性時常背道而馳，而「管理」通常必須「改變現狀」，不會讓員工心理感到太舒服。 　　收禮是兩面刃，「取人財物，替人辦事」聽起來簡單，但要辦到雙方都滿意恐怕不太容易。一旦不滿意，送禮者隨時都能翻船。 　　在員工心中，哭泣或許只是一種情緒抒發的方式，但在老闆眼裡，哭泣卻是更認識員工的一種指標。 名人推薦 　　【作家】王文華、【職場作家】洪雪珍 　　【大人學共同創辦人】張國洋、【Smart M創辦人】許景泰 　　【諮商心理師】許皓宜、【TMBA共同創辦人】愛瑞克 　　重量級推薦！  

報告老闆進入發燒排行的影片

台灣地熱發電廠規劃與展望：以台東C地熱能發電廠為例

為了解決報告老闆的問題，作者王孟亭 這樣論述：

我國政府於西元2017年「能源發展綱領」推動「2025非核家園計畫」，確保國民能源與安全問題無虞，兼顧響應國際減碳之共識。因應能源環境的快速變遷與石化燃料對環境的劇烈影響，推動能源轉型與電業改革，預估地熱發電2025年累積設置容量目標達200MW，預期年發電量13 億度電。　　自西元1993年宜蘭清水地熱試驗場階段性終止以來，至今尚未在台出現正式營運之地熱發電廠；本研究先使用總體環境分析（STEEP）及優劣分析（SWOT）進行產業現況探討，並嘗試製作符合台灣現況之地熱發電專案工作分解結構(WBS)界定專案範疇，後介紹使用該工作分解結構規劃之「台東C地熱發電廠」個案執行現況與進度，初探我國自辦

民營地熱發電廠(IPP)擬定之工作進度與現況延宕產生之問題原因，以實務案例對地熱能源發展提出建議：(1)重新檢討再生能源鼓勵政策，協助業者減輕開發風險(2) 建立跨部會整合機制及辦理教育研習，減少行政流程(3)培養地熱產業專家及人才，建立產業鏈(4)增加分散式電網建置，增列儲能設備優惠。

報告老闆，我要辭職!：上班族超想說「我也是!」的那些暗黑瞬間

為了解決報告老闆的問題，作者MsBig 這樣論述：

　　別再說：「加油！」好嗎？ 　　在江湖上走跳，說到底、爭到底不就是為了那五斗米！ 　　「一直都非常努力，為什麼還是窮忙？該不該再堅持下去？」 　　「躺著也中槍，小人永遠快一步！」 　　「不怕沒戰友，就怕豬隊友！總是搞不清楚重點的白目同事！」 　　「上班最衰的事！遲到那天和老闆搭同一部電梯。」 　　「冗長的內部流程，送公文像在跑馬拉松。」 　　「中午到底要吃什麼？上班族要面對的萬年難題。」 　　「奇怪怎麼沒嗶？」「她什麼時候才會發現那是悠遊卡……」 　　「電腦總是在報表完成99%時當機！影印機永遠在關鍵時刻卡紙！快要遲到時電梯每層樓都停！」 　　「最美麗的兩個字─下班！」 　　以上菜鳥

老鳥專屬，日日上演的職場百態，是不是很熟悉？ 　　LINE貼圖人氣插畫家大頭兒，首本詼諧幽默的職場生涯圖文創作。 　　重現你我在辦公室裡力爭上游，有點爆笑、有些苦澀、微暗黑但最真的那一刻……保證讓人心有戚戚焉！  

綠能風電跨國公司的領導與溝通難題

為了解決報告老闆的問題，作者廖雪婷 這樣論述：

學號：M10801929論文名稱：綠能風電跨國公司的領導與溝通難題頁數：51頁院所組別：國立臺灣科技大學管理學院EMBA工業管理系畢業時間及提要別：一百零九學年度第二學期碩士論提要研究生： 廖雪婷指導教授：紀佳芬 博士跨國企業因與在海外各地分公司之間距離遙遠，為了有效地管理海外分公司，跨國企業總部需要一套有制度的管理控制機制。跨國企業經營者在經營活動中，不僅要解決組織結構、資金投入、投資收益等問題，還要解決人與人之間互動所產生的各種矛盾和衝突。個案公司為跨國能源開發商，是一間在臺灣耕耘二十年的再生能源公司，也是臺灣最早投資再生能源的民間公司。本個案研究是自個案公司組織擴展的過程進行探討，從在

臺灣無法獲取足夠資源的條件下籌建海外分公司後，管理者帶領團隊從零開始，克服萬難完成數個能源專案。公司在不斷擴展同時面臨到組織管理上的問題，母公司決策管理者對於資訊收集有著極大的需求，員工在層層傳遞訊息回母公司時，容易發生非正式的回報方式，因此透過人際需求理論與社會權力基礎理論的方向進行分析，探討辦公室政治文化的潛規則是否有存在的必要。個案公司內因員工國籍不同緣故，其所處的國情文化及所受教育和學習方式不同，在行為處事的觀念或做法不同而容易造成員工之間的衝突，衝突管理亦是本研究的議題。隨著全球風力發電市場快速成長，臺灣在政府政策推展下，上下游供應商陸續積極切入風力發電製造與零組件產業，風力發電產業

鏈型態也已漸趨完整，個案公司在力求組織變革後又將如何再創新的高峰，未來如何在同業競爭激烈的市場環境下，朝著創新生態的方式發展，是管理者需要非常努力的一件事。