在職專班emba差異的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

在職專班emba差異的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦吳世家(CHIAWU)寫的 向時尚品牌學風格行銷:風格決定你是誰──不出賣靈魂的27堂品牌行銷課 和楊傳蓮的 不回頭的勇氣:從小學老師到創辦學校,不怕走彎路的教育人生都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自積木文化 和商周出版所出版 。

世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 陳美芳的 優化採購管理之實務研究 (2022),提出在職專班emba差異關鍵因素是什麼,來自於採購管理、風險管理、績效管理。

而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出因為有 金融科技、傳統銀行、數位銀行的重點而找出了 在職專班emba差異的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了在職專班emba差異,大家也想知道這些:

向時尚品牌學風格行銷:風格決定你是誰──不出賣靈魂的27堂品牌行銷課

為了解決在職專班emba差異的問題,作者吳世家(CHIAWU) 這樣論述:

香奈兒前傳媒總經理、企業傳播教授實務親授 跟著時尚產業找靈感,擺脫潮流追逐的品牌風格祕笈   品牌不僅是名字和logo,它有其內涵、個性、理念與願景,有明確的存在目的。Chanel、Salvatore Ferragamo、Armani、Hermès、Dior、LV、YSL……,每個品牌由於創辦人理念、工藝、誕生地、國別、企業經營、定位、科技應用而各有特色;那麼多品牌的共通點,就是它們皆誕生於夢想,並堅持初衷、與時俱進,以多元敘事,步步為營打造品牌風格。 這是一本述說時尚故事的書,也是吳世家博士首度公開的「風格行銷學」(Style Marketing)實用參考書;為作者於香奈兒公司淬練過的

第一手品牌管理經驗,也是她於香港中文大學 (CUHK)潛心研究、沉澱後的成果分享。內容穿插時尚產業實務與學術理論,解析案例與策略。由源頭闡述時尚演進,從百年時尚巨人身上洞悉品牌跨時代、跨市場的策略與行動,透過行銷、傳播、時尚等理論解析帶著神祕色彩的時尚產業與其潛藏邏輯和細膩經營,以及時尚產業如何在永續發展與社會、環境價值上做決策。 【這本書適合誰?】 想了解時尚,培養時尚感知,想要為個人、產品或企業品牌打造風格、創造夢想與一流消費體驗者,本書將由時尚產業專家,引領你站在時尚巨人肩上看品牌發展。透過本書,讀者將學習時尚品牌跨領域及跨市場的行銷策略、與時俱進的時尚品牌說故事心法,以及如何建立品牌

風格。 【造夢推薦】(依姓氏筆畫排列) 李立峯︱香港中文大學新聞與傳播學院院長 李森斌︱王品集團副董事長 別蓮蒂︱政大企管系特聘教授 林又立︱名模、Hyphy創辦人 陳敏慧︱台灣萊雅集團總裁 陳慧翎︱金鐘獎導演 莫莉Molly︱KOL 許鳳玉︱實踐大學設計學院院長 黃子佼︱金鐘獎主持人、藝人 蔡淑梨︱輔仁大學織品服裝學院院長 竇騰璜︱DOUCHANGLEE品牌創始執行長 結合實務案例,第一手訪談資料和學術研究材料,本書探討了時尚品牌在當下媒體和社會環境中建立和傳播其風格和形象時面對的挑戰及應對的方法。關心市場營銷,商業傳播,或純粹對時尚品牌風格有興趣的讀者,都會在書中得到啟發。──香港中文

大學新聞與傳播學院院長︱李立峯教授 與吳博士初識,是在2019年參與香港中文大學由她主辦的一場「國際CSR(企業社會責任)」論壇上。雖然她現今主要是以「世界的各企業、民間團體,進行對社會責任及環保作貢獻」做為主要的研究和教育方向;但她最早卻是在時尚界已是「行銷教母」級的人物。對於她的專業及延續對環保議題的執著,確實是令我敬佩。此次她的新書《向時尚品牌學風格行銷》更是以實務、不教條、具時代性,並引導現代人更理解何謂「時尚」、何謂「自我風格引領時尚」! 我就以「四不一做」,做為我欣賞吳博士著作,對時尚看法的註解:時尚是──四不「不落俗套」、「不張揚」、「不守舊」、「不跟風」;一做「做出自我」。這

本書可好好領悟、咀嚼吳博士帶領讀者做出「時尚的自己」。──王品集團副董事長︱李森斌 一本凝聚作者時尚體驗後再揮灑成的風格之作。──政大企管系特聘教授︱別蓮蒂 這是一本不僅要認真閱讀,還要每日睡前翻閱以提醒、鞭策自我的品牌人必讀之書。──名模、 Hyphy創辦人︱林又立 無論你是對時尚有興趣,或是你就在時尚/美妝產業,抑或是你是就讀時尚相關科系的學生,我非常推薦你好好品讀這本書,你會從豐富的案例與時尚歷史中得到很多啟發。──台灣萊雅集團總裁︱陳敏慧 一本領你更深入時尚產業品牌行銷的百科全書。看完這本書才發現自己對於時尚産業僅僅是在櫥窗外短暫駐足的路人。──金鐘獎導演︱陳慧翎 我一直認為

創造風格同時忠於自己是很難被文字化的事情,但這本書卻面面俱到地說完整了最難的事。 ──KOL  莫莉Molly 品牌創造「有感」、激發「渴望」,從經驗解析時尚品牌的風格行銷,帶領讀者了解時尚產業,定義風格,找到你是谁。風格是品牌的核心,是生活的品味。──實踐大學設計學院院長︱許鳳玉教授 時尚的精緻知識文化,請從閱讀這本書開始了解。──金鐘獎主持人、藝人︱黃子佼 跨領域的經驗讓吳世家博士對不同類型品牌的操作及風格差異瞭若指掌,帶給學生最佳的實務品牌溝通技巧及管理經驗。──輔仁大學織品服裝學院院長︱蔡淑梨教授 藉由這本書你將更加深入了解 : 內化風格的行銷配方,方能成就品牌的獨特價值。──

DOUCHANGLEE品牌創始執行長︱竇騰璜

優化採購管理之實務研究

為了解決在職專班emba差異的問題,作者陳美芳 這樣論述:

電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間(Lead Time)不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上,如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程,持續改善採購管理效率之建議,並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係,進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效,並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中,透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析,從而得出

結論,採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念,風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。

不回頭的勇氣:從小學老師到創辦學校,不怕走彎路的教育人生

為了解決在職專班emba差異的問題,作者楊傳蓮 這樣論述:

從小學老師、任職教育部國教司、新竹市課程督學、教育處長,到創辦學校、在師培中心任教,作者在各個轉折階段,都以捨我其誰的勇氣,不怕彎路崎嶇,堅持朝自己的教育理想邁進,也希望能有更多的教育夥伴,讓未來的教育遍地開花。   作者的父親是一位校長,終生奉獻給教育。從小看著父親的背影成長,她一直認為自己未來就該成為一個校長。 她從小學老師開始做起,一步一腳印,但是她的認真與教學成績,讓她有機會選擇從教育現場轉到教育行政單位,做起了課程督學,在工作崗位上執行教育政策。 因緣際會之下,新竹市長徵詢她的意見,問她是否願意成為地方政府的教育行政長官,她幾經思考,終於通過甄試,成為當時最年

輕的教育處長。在教育處長任內,她結合理論與實務,推動教育行政單位與各級學校合作,促成理論真正實踐,也推動了新竹市「幸福教育」的實驗教育與國際教育。 然而,她想要做得更好,所以她找到志同道合的朋友,創辦了能真正實踐她的教育理念的學校,這是一條充滿荊棘的教育之路,但她擁有不回頭的勇氣,她選擇,即使繞彎路也要堅持自己的理念,不怕挫折的勇往直前! 【好評推薦】 「對的人永遠都有答案,不對的人永遠都是問題」,我對書中的這一句話,印象相當深刻,因為在教育現場,傳蓮就是那位永遠都有答案的人。──新竹市市長 林智堅   ……光是這三點,(傳蓮)就符合了胡適之先生所説的:有成就的人的自傳。因為成就不在於功業

,而在居心。──前新北市教育局副局長、前新竹市教育處處長 蔣偉民   有專業,才能創業,也才能成事業。 多元及跨域的教育,奠定了傳蓮的專業基礎。……雙重及交互檢證的教育,萌芽了傳蓮的創業素養。從教育理論到實務、從學校教育到教育行政、從地方政府到中央政府、從公部門到私部門、從正規教育到實驗教育,此等融合而不對立的珍貴教育體驗,孕育了創業所需的豐沃元素。…… 傳蓮透過自己卓越的教育參與及收穫,藉由辦學實踐了教育的成人之美。──國立高雄師範大學特聘教授兼副校長 王政彥   本書探討的不是勇敢女性議題,而是任何人都曾深深隱藏內心深處的微小聲音,她分享的是有關於夢想與願望。──國立清華大學附設實驗小學校

長 溫儀詩 臺北市立大學師資培育及職涯發展中心主任 劉述懿 教育廣播電臺臺長 邱乾國 教育部督學兼十二年國教新課綱推動專案辦公室執行祕書 吳林輝 桃園市教育局副局長 林威志 新北市教育局副局長 劉明超 國立屏東大學教育行政研究所所長 劉鎮寧 新竹市關埔國小校長 陳思玎 國立臺灣師範大學教育學系教授兼教務長 劉美慧 國立臺灣大學工商管理系教授兼進修推廣學院副院長 郭佳瑋 國立臺灣師範大學英語系教授 劉宇挺 國立高雄師範大學教育學系副教授 莊勝義 西安曲江康橋學校校區校長 鍾鼎國 臺灣惠普資訊科技股份有限公司董事長暨總經理 王靜秀 平安京茶事 Matcha One 創辦人 蘇崇文 華南銀行行政管

理事業群副總經理 黃俊智 生活市集共同創辦人 廖家欣 Funkids放小孩創辦人 王湘妤 南京康軒研發二處副總經理 吳惠潔 康軒文教事業業務副總經理 呂聰榮 徐璽設計有限公司設計總監 徐璽

傳統民營銀行數位金融創新之研究

為了解決在職專班emba差異的問題,作者薛丞邑 這樣論述:

在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法

為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。