國內金融機構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

金融數位轉型趨勢與成功方程式：解析國內外19間企業轉型策略，營運優化、顧客滿意、獲利提升、開創新商機!

為了解決國內金融機構的問題，作者謝明華,周樹林,李震華,李宜熹,數位轉型研究團隊 這樣論述：

第一本探討金融業數位轉型案例的專書！ 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！   自2008年全球金融海嘯後，成熟地區如歐美等國均見實體銀行分行數量持續下滑，而開放銀行政策的大力推動，更有推波助瀾的效果。2019年新冠肺炎疫情肆虐全球，除讓實體管道的經營雪上加霜外，也加速線上金融交易的成長。此外因開放銀行政策或數位金融的推動，加上新興資通訊技術如雲端、AI、區塊鏈等的逐步成熟，以及為數不少非傳統金融領域的巨型科技公司，正挾其自身資訊應用實力跨入金融服務，不但引進全新發展模式，更打造異於傳統的遊戲規則，造成金融業的競爭態勢有了根本性的改變。   本書以金融業數位轉型為主軸，

首先以國際大型金融機構的數位轉型推動路徑與策略為切入點，解析各大業者如何憑藉各資通訊技術，強化其在數位營運、產品設計或通路管道乃至於顧客體驗的表現；接著回歸台灣市場，以傳統金融業者、金融科技新創公司及資訊協力夥伴三個主軸分別展現既有業者的轉型作為、新創公司的創新觀點以及資訊夥伴的助力選擇，從而描繪出近期台灣金融業數位轉型發展的形貌，希望對於業者進行數位轉型時能有好的啟發與參考。 專文推薦 陳  冲│財團法人新世代金融基金會董事長暨前行政院院長 王儷玲│前金管會主委、國立政治大學金融科技研究中心主任 詹文男│數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授   聯合推薦 張善政│財團法

人善科教育基金會董事長暨前行政院院長 陳勝宏│陽信銀行董事長 林昭廷│國泰人壽執行副總經理 譚碩倫│中國人壽董事長 馬君碩│全球人壽總經理 莊中慶│台灣人壽總經理 郭曉薇│中華徵信所總經理 張  錫│投信投顧公會理事長 吳文舜│精誠隨想董事長 陳淑敏│NASDAQ大中華業務開發處副總監 陳愷新│賽仕電腦軟體總經理 王靖欽│富邦證券資訊長 吳牧恩│台灣量化交易協會理事長 本書的特色，不是空泛論述或空喊口號，而是就國內外金融機構的實際案例，分門別類介述並討論其成功的經驗，技巧點出各種類型金融業在數位轉型時，就技術面、經營面、法規面所遭逢的困難與挑戰，相信對業界乃至主管機關都具有示範性的意義。

──陳冲│財團法人新世代金融基金會董事長暨前行政院院長   本書從專業的金融業數位轉型基本知識出發，剖析全球重要關鍵趨勢議題，並針對國際與台灣知名企業，包括花旗、摩根大通、VISA、星展銀行、納斯達克、全球人壽、新光人壽、永豐銀行、玉山銀行、台新銀行等，進行數位轉型案例系統性剖析，內容深入淺出，讓讀者可以在最短時間內了解許多典範企業、領袖菁英的智慧與寶貴經驗，學習如何在數位轉型的過程中調整技術、研發、商業模式與經營策略，相信讀者一定能從此書中得到許多寶貴的新知與啟發。 ──王儷玲│前金管會主委、國立政治大學金融科技研究中心主任   為了協助金融服務業進一步落實數位轉型，資策會產業情報研究所特

別與政大數位金融創新實驗室合作，透過分析當前全球金融業的產業趨勢，解析數位轉型的基本觀念與方法，並介紹全球與台灣共19家金融業者的轉型成功案例，希望能夠提供台灣金融業者在數位轉型時重要且實用的參考資訊，不僅金融業者可以閱讀，所有數位轉型有興趣的讀者也值得一看！ ──詹文男│數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授

國內金融機構進入發燒排行的影片

領導風格及激勵方式對員工組織認同之影響－以T銀行為例

為了解決國內金融機構的問題，作者馮玉霞 這樣論述：

T銀行110年8月總資產規模破2兆，近十年資產規模大幅增加，但獲利未能相對有效增加，為改善財務健全度，提高資本適足率以達主管機關要求，如何增加無風險的手續費收入為業務推展的重點，又以全員行銷拓展財富管理業務為顯學，全體動員拓展財管業務，嚴重排擠分行行員作業時間，除了本身既有的工作還要推展基金IPO、保單等理財商品，讓同仁疲於奔命、苦不堪言，如何有效領導及激勵方式成為影響同仁組織認同以達成業務目標的重要力量。本研究採面談法，以個案銀行從業人員為對象，透過面談內容加以分析，結果顯示：1. 容許風險的領導者，工作環境較為開放，領導人的包容直接影響員工感受，領導者的領導是強化組織凝聚力，若組織領導者

對下屬具有高度的支持與信任，員工便會在工作中得到更多的滿足，獲得更高的組織認同，進而提高工作意願達成組織目標。2. 領導者會塑造目標及願景，並利用鼓舞及激勵方式來激發員工的工作意願，員工也能實現工作理想，強化組織認同，透過激勵，員工有意願承擔更大的工作責任，較資深員工會帶部門團隊進行挑戰，達成部門目標及自我實現。3.激勵方式對員工組織認同有影響，組織給予的激勵方式愈好，可強化企業與員工的關係，當員工獲得激勵時，會更信任企業能提供其所需滿足之需求，讓自己在工作上感到自信及成就感。

從不及格到亞洲第一：我國2019年APG第三輪相互評鑑紀實

為了解決國內金融機構的問題，作者 這樣論述：

　　從不及格到70分，需要的是不斷努力； 　　從不及格到亞洲第一，需要的是無比堅毅的信念。   　　2016年，國內金融機構因防制洗錢缺失，遭國外監理機構處以鉅額裁罰，高達57億元的教訓，也撼動了公、私部門，經過齊心協力的努力，讓我國從後段班一路衝到前段班，成為亞洲第一。   　　本書介紹防制洗錢與打擊資恐國際組織、評鑑方法，並細膩道出我國在防制洗錢與打擊資恐所面臨的困境及行政院洗錢防制辦公室成立始末，本書翔實記錄第三輪相互評鑑籌備過程，更回顧前二輪相互評鑑歷程，揭開防制洗錢領域的專業面紗，讓讀者窺其堂奧！

我國銀行業經營二順位抵押貸款策略之研究

為了解決國內金融機構的問題，作者吳欣偉 這樣論述：

金融海嘯過後，大環境的影響導致國內金融機構競爭激烈。為了提升獲利，故尋求能提高利差的方法。而民眾在申辦貸款時，為了增加過件機率及提高額度，開始採用提供擔保品的方式來與銀行議價；因此，開始有了二順位抵押貸款業務的產生。在二順位抵押貸款的市場上，主要參與者大致區分為3大類，除了金融機構之外，還有融資租賃公司及民間融資業者。個案銀行原本僅承作首順位抵押貸款及消費性貸款，自從開辦二順位抵押貸款至今，期間因為內外部法令及公司內部規定，已經多次修改專案內容，修改的部分包含貸款額度、年限、利率及費用。個案銀行經營二順位抵押貸款多年，專案產品成熟，並會不斷變化產品內容以因應市場需求，經營多年客源穩定，因此每

年都能創造穩定的收益。本論文研究二順位抵押貸款目前的發展狀況，除了長期以來融資租賃公司及民間融資管道有在承作二順位抵押貸款外，近年來陸續有金融機構，開始承作此類貸款。而二順位抵押貸款在發展上所遇到的障礙與機會，則是因為金融機構受限主管機關規範及法令，故專案內容或貸款對象都會較為保守與嚴謹，但此專案貸款能為銀行帶來穩定收益，風險可控，又能延伸其他業務往來，應該是可以積極推廣的。至於銀行業如何在兼顧內外部法令與風險的前提下，與其他經營主體競爭的策略，經本研究了解，該個案銀行的經營模式，能長期在兼顧法令與風險的前提下，維持良好的經營績效，又可發展出其他業務收益，相當適合做為其他銀行學習的對象。