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稻江科技暨管理學院 幼兒教育學系碩士班 張義雄、陳盛彬所指導 范芷芸的 托嬰中心托育人員工作壓力與工作滿意度之相關研究-以大新竹區為例 （2020），提出員工置物櫃台南關鍵因素是什麼，來自於托嬰中心、托育人員、工作壓力、工作滿意度。

而第二篇論文國立體育大學 休閒產業經營學系 周宇輝所指導 吳玠林的 運動中心危機管理之研究-以臺北市為例 （2020），提出因為有 運動中心、危機管理、德爾菲法、重要度-表現分析法（IPA分析法）、臺北市的重點而找出了 員工置物櫃台南的解答。

最後網站1507-7訂製頭盔救生衣置物櫃 - 上豪傢俱工廠則補充：台南 家具. 這款置物衣櫃的格式上半部主要為放置安全頭盔的，下半部為吊掛工作服。 家具工廠. 台南家具. 一般市售的員工置物櫃大多為鐵櫃居多，格式也固定，

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除了員工置物櫃台南，大家也想知道這些：

托嬰中心托育人員工作壓力與工作滿意度之相關研究-以大新竹區為例

為了解決員工置物櫃台南的問題，作者范芷芸 這樣論述：

本研究旨在瞭解大新竹區托嬰中心托育人員工作壓力與工作滿意度現況，並探討不同托育人員背景在托育中心工作壓力與工作滿意度因素的差異情形，以及預測力為何。為達上述研究目的，本研究依據文獻探討及實際研究做為理論根基並以便利抽樣方式進行問卷調查，研究對象為大新竹區托育人員，發放507份，有效問卷505份，有效問回收率為99.6％，後續將有效樣本進行敘述統計、因素分析、信效分析、One-Way ANOVA、薛費法(Scheffé)事後比較、皮爾森相關分析及逐步多元迴歸統計分法並加以統計整理，研究結論歸納如下：（一）托嬰中心托育人員對於工作壓力與工作滿意度因素整理現況，其現況顯示皆屬知覺。1.其中托育人員

以自我挑戰與現況壓力最為知覺。2.而在工作滿意度則以機構及同仁支持為最為托育人員知覺。（二）研究顯示托嬰中心托育人員背景變項對「工作壓力」與「工作滿意度」部分構面中達部分顯著差異。1.不同的托育人員的背景變項包含子女數、年齡、服務年資、學歷、專業背景、是否有保母證、托嬰中心規模、立案年資、中心主任年資、薪資、年終獎金、師生比例對於「工作壓力」及部分構面具有顯著差異。2.不同的托育人員的背景變項包含托嬰中心規模、立案年資、中心主任年資、薪資、年終獎金、師生比例對於「工作滿意度」及部分構面具有顯著差異。（三）最後在托嬰中心托育人員之「工作壓力」與「工作滿意度」關係數-.05，達低度負相關，預測力為

87.4％。1.研究結果發現托嬰中心托育人員之「工作壓力」以「自我挑戰與現狀壓力」及「專業與主管及家長壓力」，對工作滿意度是有具有預測能力。 最後，根據研究結果與結論，提出幾項建議，供政府、托育中心主管或其它托嬰中心與未來研究之參考。

運動中心危機管理之研究-以臺北市為例

為了解決員工置物櫃台南的問題，作者吳玠林 這樣論述：

本研究旨在建構臺北市運動中心危機管理之運作內涵，並想進一步瞭解其運作現況。首先，先使用文獻分析法得到臺北市運動中心危機管理運作內涵之草案，再藉由訪談法及兩回合德爾菲專家問卷的調查進行修正，最後得到臺北市運動中心危機管理運作內涵架構。之後再將上述內容加入重要度-表現分析法（IPA分析法）製作成問卷，委託給臺北市各運動中心相關利害關係者進行調查，進而得知臺北市運動中心危機管理運作內涵之重要程度與表現程度，並以此繪製重要度-表現分析法矩陣圖，排定各運作內涵改善的優先順序。本研究結果如下，臺北市運動中心危機管理運作內涵架構可以分為3大階段，內含10個運作內涵構面，共25個執行項目。在重要程度的部分，

最為重要的執行項目為危機發生時階段的「中心內的緊急聯絡與通報」及「中心外的緊急聯絡與通報」與危機發生後階段的「恢復中心正常運作」；最不重要的執行項目為危機發生後階段的「相關資料整理後建檔」。在表現程度的部分，表現最好的執行項目為危機發生時階段的「中心內的緊急聯絡與通報」；表現最差的執行項目為危機發生時階段的「建立危機資源管理系統」。而從中也可以得知各執行項目的重要性平均數皆大於表現平均數，顯示出臺北市各運動中心的危機管理運作現況都有需要改善之處。最後，在改善優先順序的部分，臺北市各運動中心應優先進行改善的執行項目為危機發生前階段的「維護館內設備設施」與危機發生時階段的「選擇危機處理策略」及「執

行危機處理策略」。

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