咖啡買一送一的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

隔壁的吃貨

為了解決咖啡買一送一的問題，作者艾佟 這樣論述：

　　自當吃貨那天起，她就希望吃遍天下美食， 　　沒想到竟吃出了一個男人一個娃，還有一個幸福的家……   　　是誰說遠親不如近鄰的？這人一定沒遇過熊孩子！ 　　隔壁莊子上那個五歲娃，第一次見面就丟了她兩袋栗子， 　　氣得她拿著免費「禮物」做香菇板栗燒雞，打算饞死對方不償命， 　　怎知小傢伙竟聞香上門，說想和她搭伙，一日三餐都由她負責， 　　哼，她韓凌月堂堂文成侯府嫡長姑娘難道會缺錢嗎？ 　　什麼？一個月三百兩！這個條件她是可以稍微折下腰啦， 　　但簽的契約上沒說1＋1啊，小屁孩他爹也跟著來蹭飯是怎麼回事？ 　　先是自來熟的喊她「韓妹妹」，又對她無比親切且照顧， 　　還在晉王妃

生辰宴上救她免遭陷害，她親口允婚答應嫁給他， 　　可這下問題來了，她後知後覺發現對閻明巍的了解太少， 　　所以得知他就是當初想要避開的結親對象西北殺神時，只感到滿滿的欺騙……  

咖啡買一送一進入發燒排行的影片

消費者選擇便利商店APP之關鍵因素

為了解決咖啡買一送一的問題，作者蕭詠婕 這樣論述：

科技創新引發大眾消費習慣的改變，現今消費者於便利商店購物時，也不再侷限只能仰賴傳統現金支付方式，可以擁有更多支付選擇，除此之外，只要下載便利商店業者自行開發的專屬APP(Application，應用程式)，就能享有自動蒐集點數、發票、咖啡寄杯、轉贈給親朋好友等功能，只需在手機上即可完成，不僅減少繁複的作業流程，還帶給消費者以及便利商店業者，簡便快速的購物體驗，這也引起本研究探討消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素動機。 本研究藉由文獻整理後，建構出影響消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素及層級架構，得出5個關鍵構面，以及22個關鍵因素，並收集62位有使用便利商店APP有效受測者問卷

，以層級分析法(AHP, Analytic Hierarchy Process)進行分析，以此探討消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素。本研究結果顯示，影響消費者選擇下載便利商店APP之構面排序為：「APP功能」、「APP設計」、「集點活動」、「其他優惠活動」、「企業」，前五名重要的因素排序為「多元支付」、「會員福利」、「現金折抵」、「咖啡跨店寄杯」、「隱私及安全」。 最後，本研究依前五名因素提出建議，希望協助便利商店業者擬定未來平台APP研發及發展策略，使其APP功能能更加貼近使用者的需求。

開一間會賺錢的餐飲店：30年專業經理人最不藏私的忠告，從成本結構、用人方法、獲利模式，到連鎖加盟的實戰策略

為了解決咖啡買一送一的問題，作者林仁益 這樣論述：

　　致：每一位勤奮努力的餐飲人 　　說實在，開一家店不難，難的是開一家能夠·長·期·賺·錢·的店， 　　只要能成功，不管是加盟或直營，都是好店。   　　｜台灣是創業的天堂？打造無數經營神話？｜ 　　 　　綜觀台灣單一品牌餐飲店， 　　開店半年後仍可繼續營業的機率不超過40%， 　　一年後仍然存在的機率不超過20%， 　　三年後仍然存在的機率不超過10%， 　　能夠存活五年以上，恭喜你，你就是神話了。   　　所以如果你問「餐飲業的神話究竟存不存在？」答案是：有。但是成功的機率很低。在新業態當中，十個新品牌只有一個能夠成就神話，其他九個都是陪襯。主要原因是：   　　1.一窩蜂：現在流行什

麼？大家就集體跟進，不到三個月，流行跟風就結束了。 　　2.競爭者特別多：餐飲進入門檻低，每天收現金，好像隨便開隨便賺，任何時候都有大批的競爭者從市場上冒出來。 　　3.在這些競爭者當中，新手又特別多，他們完全沒有餐飲經驗或背景。 　　4.過度相信行銷手段。玩創意、玩文創、靠廣告包裝創造話題，忽略了餐飲業的本質「口味、品質、衛生、服務」。   　　｜商場如戰場，開店是戰爭｜   　　綜觀台灣餐飲店的發展流程，大多是「單店、名店、多店、連鎖店」的發展模式。開分店是傳統餐飲業成長壯大的必經之路，本土品牌如鬍鬚張、鼎泰豐，都是這樣一步一腳印，從多店到連鎖，再到海外區域代理授權加盟，走遍一個世代、兩個

世代，辛苦累積出現在的成果。但事實上，絕大多數的餐飲業，並不具備長遠的眼光和全面的佈局，也沒有將資金和精力聚焦在品牌再造、財務分析、體質優化、軟硬體的改革上。   　　｜用「科學的定律」，作為餐飲業不敗的「開店方程式」｜   　　所有的投資都有風險，雖然沒有穩賺不賠的行業，但也有各行各業立於不敗的成功方程式。   　　本書作者林仁益總經理，曾於鬍鬚張、摩斯漢堡……等大型連鎖企業擔任高階經理人，擁有30年連鎖加盟及海外拓點展店的實戰經驗。在本書中，毫不藏私的將他的管理經驗(成本結構分析、用人策略，行銷創意，危機處理……)與餐飲業不為人知的潛規則詳實揭露，並且鉅細靡遺的從開一間小店到加盟連鎖各階段

應注意的事項，整理為9個忠告、10個對策。特別是當餐飲業者在面對景氣不好、競爭者後來居上而導致業績下滑時，作者也詳列了9個應對的要點與觀念，實實在在地幫助經營者力挽狂瀾，創造新猷。而作者在本書所列出的各項數據，都是累積30年來的實戰成果，因為他說，只要是用同樣的人、同樣的方法、賣同樣的商品、開同樣的店，答案都是一樣的，因為，這是「科學的定律」，也是資深餐飲顧問最不藏私的「開店方程式」。   　　餐飲業者面對傳統困境，如何走出一條嶄新的路，創造一種新的業態、建立一個面對新世代屬於自己的、不朽的餐飲帝國？只要透過本書，不僅可以鑑古知今，了解餐飲業經過幾個世代的變與不變，也能夠學到新的想法、新觀點以

及新做法，超前部署，贏在創業的起跑點。無論是新手創業、展店拓點，或是有志從事連鎖加盟的餐飲業者，這都是一本經營者不可不讀的餐飲業葵花寶典。   　　◢ 邁向餐飲新世代的10個對策 　　對策一：從營業收入下手 　　對策二：外送是賣場的無限延伸 　　對策三：變形、變種、變名 　　對策四：與零售通路、虛擬通路結合 　　對策五：快閃、直播、叫賣……不要看輕新媒體 　　對策六：將店內商品延伸和零售化，增加外部商品 　　對策七：盡量以套裝方式販售，提升客單價 　　對策八：找出獲利模式，持續開店、擴大、複製 　　對策九：人力配置的調整 　　對策十：食材成本的細節掌握   　　◢ 如何提升業績的9要點 　　要

點一：業績＝來客數 ╳ 客單價。 　　要點二：不要生意變差就想降價打折、買一送一 　　要點三：採取守勢，生意不會變好 　　要點四：如何增加來客數？ 　　要點五：外送外賣是店家的延伸和擴張 　　要點六：爭取非正餐時段的來客數 　　要點七：如何提升客單價 　　要點八：重新檢視你的招牌商品和定位 　　要點九：正確的外帶商品至少可以提升百分之十的業績   好評推薦 (依姓氏筆畫序) 　 　　王繁捷｜貝克街負責人  　　林作賢｜台灣發明學院創辦人 　　張永昌｜鬍鬚張股份有限公司董事長 　　黃沛聲｜立勤國際法律事務所主持律師 　　黃憲仁｜憲業企管（集團）公司總經理 　　葉啟憲｜高雄科技大學行銷與流通管理系

所兼任教授   　　「常常聽到有人說：『餐飲業成本低，淨利又高，超級好賺。』這根本是大錯特錯的想法！餐飲背後有太多的危險、成本，是一般人看不見的。這本書寫出了餐飲業隱藏的真相，還有正確的經營方式，對於想當老闆的人很有幫助。」——王繁捷，貝克街負責人

從服務遞送觀點探討企業平衡市場變化與服務品質的可行方案-以統一星巴克為例

為了解決咖啡買一送一的問題，作者黃培修 這樣論述：

論文摘要 在2008年全球性的經濟巨變下，產業環境變遷、經濟環境低迷、顧客需求也隨之日益多元的情況下，企業必須透過不同以往的經營策略，才有機會持續成長。本研究欲探討面對經營環境不景氣與競爭對手的威脅，統一星巴克轉變經營策略背後成功的原因，以及這些轉變對其對於服務遞送系統、服務品質以及第一線服務人員造成甚麼樣的衝擊與影響。本研究從質性研究的角度出發，針對統一星巴克門市第一線員工進行訪談，共計訪談四名任職六年以上，並具有兩年以上管理值經歷之資深夥伴。 訪談內容的分析主要針對統一星巴克產業現況與近期轉變、新服務藍圖的建構、以及服務失誤與流程變革對於服務品質之影響等三大方面。研究的結果發

現，統一星巴克為了因應外在環境的衝擊並期能持續企業的成長，以買一送一的活動作為其主要的行銷手段，而這樣的方式不僅提振了企業的績效，也增加了統一星巴克的顧客群；不過，也因為活動所帶來的大量來客，使得門市的服務品質下降。另一方面，統一星巴克所推動的人事成本精簡的政策，雖然降低了成本，卻也造成了員工離職等負面效應。因此，為了改善這些負面的效應，統一星巴克導入了許多新流程與新設備，以提高服務流程的標準化程度，並減少活動舉辦對服務品質的衝擊。本研究也根據訪談的結果，建構統一星巴克的服務藍圖進行檢視各個容易發生服務失誤的部份，進而分析統一星巴克導入的新流程對於防止服務失誤發生的效果，以及各項新制度新流程在

服務藍圖中的適當性。