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戰後臺灣公路運輸政策與公營客運之變遷

為了解決和運租車甲租乙還費用的問題,作者吳宗憲 這樣論述:

臺灣公營公路客運自日治時期的交通局營巴士營運(1933年)算起,至臺灣汽車客運股份有限公司結束客運業務(2001年)為止,一共歷經了69年,為臺灣公路運輸立下汗馬功勞。日治時期的局營巴士是為了配合鐵路營運之下的產物,在彌補鐵路運輸及收入方面貢獻非常大。戰後局營巴士被接收成為臺灣的省營公路客運,公路局成立後很明顯地將公路運輸與鐵路運輸完全分開,由本文探討可知局營巴士與公路局客運,兩者之間營運目的與方式的差異。公路局設立的目的本為扶持民營客運事業,以及規劃臺灣全島公路運輸政策為「幹線公營、支線民營」的方式達到偏鄉通市鎮、市鎮通都市的全島運輸網絡。公路局班車不僅在縱貫南北的主要幹道上馳騁,也在民營

客運運量不足時,肩負起地方支線運輸的使命,幾乎全臺每個角落都可以看到公路局班車的身影。對於戰後臺灣的建設與復原扮演重要的角色,雖然無可避免地與鐵路產生競爭的現象,但公路客運的機動性與橫向連結性卻是彌補了鐵路功能的不足,臺灣南北交通依賴公路客運比鐵路更深。隨著臺灣經濟愈加發達,民眾對交通的需求日益增加,公營公路客運的營業規模雖然也愈加擴大,但礙於政府的財政狀況,始終無法對於交通運輸業做積極的投資。而民營客運方面也受限於路權取得困難,及不願經營偏鄉低乘載路線,使得公路局自始至終都沒有完成臺灣全島公路運輸網絡。社會經濟環境已然變化,政府卻墨守成規抱著路權不放手,而本身的運輸能力又不足,造成了兩個現象

,機動車輛逐年倍增以及野雞車的興起。經濟成長與公路發達,交通運輸卻無法與之配合,造成的影響是西部主要公路於民國50年代即顯得壅擠不堪,拓寬與新建公路趕不上車輛增加的速度。中山高速公路通車後,臺灣南北交通進入了一個新的里程,公營公路客運獨佔高速公路經營路權,逐漸將營運主力移至高速公路,也使得公營公路客運達到了營運的巔峰。但運量不足的情況如影隨形,面對野雞車的挑戰卻因政府的錯誤政策造成公營公路客運的巨大損失,且自用汽車增加的速度造成了高速公路每逢例假日即陷入嚴重堵塞,民眾視高速公路客運為畏途,轉向航空與鐵路運輸,造成公營公路客運的營收日益漸少,龐大的負債推著公營客運逐漸進入終章。

地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析-以宜蘭某Y公司為例

為了解決和運租車甲租乙還費用的問題,作者林枝蒲 這樣論述:

觀光為一龐大產業,對觀光立縣的宜蘭來說,多數觀光景點大都遠離市區,因此運輸工具佔有十分重要的地位。汽車租賃業並非大眾運輸工具或準大眾運輸工具,但亦是觀光發展不可或缺的重要環節;目前台灣雖然擁有風景勝點遍及各地之優勢,然多數縣市尚缺乏完整的大眾運輸工具網可供遊客運用。考量欠缺完整大眾運輸工具網路建構、保養維護車輛費用等因素,汽機車租賃業確有甚大功用,如此一來遊客便可善用有限的預算輕鬆遨遊各處風景區。關於汽車租賃業,無論怎麼來看,其實原理跟原則都是相同的。其基本定義就是必須符合以融物代替融資,而其服務品質將影響到顧客的滿意度以及忠誠度,而地方性的汽車租賃業,其實與一般租賃業的性質相近,只是較著重

於地方上的經營,至於租賃的定義以及內容都是相同的。本文著重於地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析,並以宜蘭Y公司為案例,利用對Y公司的SWOT分析,分析Y公司在當下的優勢,劣勢,機會以及威脅,探討個案企業為了達成其策略性目標的前提下,將面對的產業環境與環境競爭條件,並提出將來企業應該經營的方向為何。本研究預期結果,應當用以分析當下的優勢以及劣勢,藉以把握機會來化解威脅。亦即利用極大化優勢,應用當下現有的優勢來做最大化的利用,同時分析如何極小化弱勢,將Y公司的弱勢降低到最小,並探討如何應用機會,當機會來臨時,在已經充分的準備下得到最大的利基,同時探討如何做威脅的化解,也就是當Y公司知道有這樣的威脅

時,是否能夠有一個良好對應的策略來化解,這將是企業得勝的最重要關鍵。