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同事 介紹工作的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦井上一鷹寫的 找回深度專注力：43個科學化技巧，使你1小時的價值，高過他人1萬倍 和楊牧之的 神邏輯：不講道理的人總能講出一番道理，你如何對付這一本正經的胡說八道?更該學學神邏輯回懟脫困都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和任性出版所出版 。
東海大學 社會工作學系 鄭怡世所指導 張雅祺的 成人保護性社工之情緒勞動初探 （2021），提出同事 介紹工作關鍵因素是什麼，來自於成人保護性社工、情緒勞動、工作耗竭、詮釋現象學。
而第二篇論文健行科技大學 企業管理系碩士在職專班 蕭金蘭所指導 徐璿宸的 軍事院校畢業生任官後離退之原因分析 （2021），提出因為有 募兵制、職業軍人、軍校生、質性研究、離退的重點而找出了 同事 介紹工作的解答。
找回深度專注力：43個科學化技巧，使你1小時的價值，高過他人1萬倍
為了解決同事 介紹工作 的問題，作者井上一鷹 這樣論述：
★來自超過萬人研究數據，破解「回復專注力」秘訣★ 每個人的「時間」絕對不是等價。 本書介紹43項科學化的深度專注力技巧， 讓你1小時的價值，達到其他人的1萬倍以上！ 我們每天平均花在手機和電腦的時間高達11小時。但研究指出，有84%的人，真正專心的時間只有3個小時多一點。 比爾．蓋茲曾說：「優秀的軟體工程師，能創造出一般工程師10,000倍的價值。」如何讓你的1小時，創造出10,000倍的價值？關鍵就在於本書介紹的： 「如何改變思考方法，找回深度專注力。」 在資訊過量、職場邁入新型態的後疫情時代，專注力就等同於我們的產出價值，也是我們的寶貴資產。書中將介
紹工作自由度大爆炸時代，你不可不知的2大重要議題： ▓ 如何透過專注力脫穎而出 ▓ 如何創造自由的工作態度 本書不僅僅是一本「幫助你培養專注力的指南書」，更能讓你獲得沉浸在某件事物中的體驗－－「深度專注」。只要進入深度專注狀態，你就能從眼前事物獲得滿足感與幸福感，化被動為主動，讓你的內在動力獲得最大提升。具體包括以下五大章節： 1. 找到專注在「一件事」的思考方法 2. 找回「深度專注力」 3. 找回「讓自己可以專注的場所」 4. 找回「沉浸其中的自己」 5. 達到工作上的時間與空間自由 本書以最新科學與心理研究做為背景，蒐集超過10,00
0人的研究數據，從環境因素等物理元素，到時間管理、心態調整等心理要素，提供讀者43種能真正找回專注力、達到「深度專注」的實用技巧，包括： ●環境調整法——透過不同姿勢切換思考模式，隨時創造私人空間 ●五感刺激法——透過布置、動作、氣味、背景聲等，讓視覺、聽覺、嗅覺、觸覺最佳化 ●找回創意的策略——掌握零碎時間、透過「聊天」跨出同溫層，創造新火花 ●獨立作業的策略——檢視事情的「緊急．重要」程度，守住自己的「專注時間」 ●協同作業的策略——透過「共享」建立心理安全感，提升「遠端素養」 …等等。 在未來，無論是一般上班族還是遠端工作者，每個人都必須抱持創業家與自
由工作者的心態——「主動出擊，樂在其中」。本書將幫助我們養成不為時間與空間所困的「深度專注力」，在職場上保持高效、脫穎而出。 專家深度推薦 Ada｜筆記女王 瓦基｜閱讀前哨站 亨利溫｜個人品牌行銷講師 柚子甜｜心靈作家 張永錫｜時間管理講師 愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 歐陽立中｜Podcast節目「Life不下課」主持人 ★「想提供工作績效，你一定要懂得如何凝聚專注力，而這本書可以幫助你！」——個人品牌行銷講師／亨利溫
同事 介紹工作進入發燒排行的影片
在新冠病毒衝擊下，香港各行各業大受打擊，本港失業率更升至16年來新高，大批市民無奈加入失業大軍。劏房戶博華由年初失業至今，厭倦了每天只吃一餐充飢、對着四面牆困獸鬥的生活，看着無動靜的招聘群組，他決心疫情下重操故業為基層裝修，助人自助。
博華早年由內地來港，曾在內地從事水電裝修工作，來港後牌照不被承認，輾轉投身廚房工作。在上年12月，他因私人原因辭去工作，「經常請假唔好意思，要人頂嗰位，索性辭職，當時飲食業係幾興盛」，豈料後來百業蕭條，飲食業更是首當其衝。
「搵咗好耐，一直都搵唔到」，從前響個不停的飲食業招聘群組，現在變得水盡鵝飛，「一靜就靜咗最少3個月，都睇唔到話邊到請人。」坐吃山空的日子，博華惟有勒緊褲頭，每天只吃到一餐。捱到行家介紹工作，博華兩次都先被裁走，「我未試過做飲食業，10日就放咗我4日無薪假。」
「後來其他宿友都失業，見多咗佢哋」，博華自嘲這是疫情間唯一的好事，令原來空無一人的9人劏房單位開始漸有人煙。「有機會一齊傾偈，一齊飲茶」，和他們混熟亦意外為他帶來轉機，「宿友話帶我去無家者協會（基督教關懷無家者協會）坐下，我悶咪去。」
「大家交流下，Nick（協會社工）就話邊到要裝水喉，廁所塞，水喉漏水呀」，博華聽後忽發奇想，以往的裝修技巧仍在，或許這是個機會，「我就話我去幫你做得唔得？」從此，博華就成為了協會幫助基層裝修的「特工隊」的一分子，Nick遇到任何裝修相關問題就會請他幫忙，亦會給予他少許津貼，「都算係苦力勞動，（津貼）算係安慰獎。」
施比受更為有福，對博華來說，他更看重的是人與人之間的交流，以及助人的滿足感。他憶述一次去山邊石屋裝修，「兩母女住，水管漏水就拎膠布包，佢哋真係基層中嘅基層。」修補完畢，他和同事甫出門口，天突然下起雨來，他百感交集：「自己咁差都幫到人，但整完一刻同以前對住四幅牆嘅心情係兩個世界，自己好似得到好多咁，個人無咁迷惘。」
採訪當日，博華和Nick一起到劏房戶家中維修電器，Nick指自己見證着博華的成長，「佢哋話幫到邊個家庭、邊個水喉係佢哋修理，聽到好多呢啲故事，令我好鼓舞。」在疫情下，不少從事基層工作的無家者及劏房戶都面臨失業問題，能夠善用他們的五金維修技巧助人自助，Nick亦有很大成就感，「喺疫情下搵到佢助人嘅價值，係好開心。」
「我要生存，我要食飯，自然就有辦法」，博華堅定地說。在危機中尋生機是港人疫下寫照，博華亦是當中的佼佼者。他除了重操故業助基層裝修，亦着手在香港考取水電牌及保安牌照，而非坐以待斃「等運到」，「每一件事我都會做，邊件事有機會，邊件事嚟到，我都會接受，最緊要識去面對。」
成人保護性社工之情緒勞動初探
為了解決同事 介紹工作 的問題，作者張雅祺 這樣論述：
「情緒勞動」起於商管領域，意指一種調節情緒以因應工作情境的機制，但在助人工作／社會工作領域對這個議題的討論並不多。本研究嘗試運用詮釋現象學方法，以成人保護性社工為研究對象，探究其在勞動現場是如何經驗情緒勞動，以及其內涵。研究結果發現，成人保護性社工在實務現場所產生的衝突與張力，其本質是社工與個案因不同生命經驗與樣態的相遇而帶來的不解與不適，而這樣的不解與不適甚至會對成人保護性社工產生破壞性的力量。面對這樣的情境，成保社工會透過自身的能動性、環境的支持與資源，以及專業使命與價值，來面對與消解這樣的衝突、張力與破壞性力量，以緩解自身的壓力，進而有效能地投入服務。本研究也基於這樣的研究結果，來討論
以情緒勞動作為緩解成人保護性社工工作耗竭的可能性。期待這樣的探索，可以緩解成人保護性社工在服務現場遭逢的挫折，以安適的狀態持續地深化服務。
神邏輯：不講道理的人總能講出一番道理，你如何對付這一本正經的胡說八道?更該學學神邏輯回懟脫困
為了解決同事 介紹工作 的問題，作者楊牧之 這樣論述：
◎「人如果不是你撞的，你為什麼要救她？肯定就是你。」 ◎「全班那麼多人，他不打別人，就只打你？一定是你先招惹了他。」 ◎「你知不知道你遲到1分鐘，全班40個人，等於浪費了大家一節課的時間！」 ◎「她會跟那個又禿又矮的男人一起，一定是愛他的錢！」 這些出現在生活中的神邏輯對話，你一定很熟悉。 「神邏輯」是什麼？ 就是近乎狡辯但又在情理之中，讓人瞠目結舌，無言以對。 說白了，就是沒道理卻又講得一番道理，是在一本正經的胡說八道， 看似無害其實在帶風向。 在現實生活中，每個人都會被人用神邏輯「懟」你。 遇到這群人，我們該如何應對與回擊？ 很簡單，跟他們一樣，
一本正經的胡說八道。 當然，偶爾也得用神邏輯「堵」住對方的歪理。 作者楊牧之是邏輯學和社會心理學著名學者， 書中他以常發生在我們身邊、隨處可見的邏輯謬誤為例， 解析這些被廣泛傳播奉為真理，似是而非的觀念到底是什麼神邏輯， 我們又該怎麼突破盲點，回懟脫困。 ◎總以為對方別有居心之典型陰謀論 「如果這件事跟你沒有關係，你為何要幫她？」 「她一定是為了錢，才跟那個又禿又矮的男人在一起。」 目的論、陰謀論者，多以消極、陰暗的思想曲解別人的論點， 甚至憑空創造別人的觀點， 所以聽到這種話時先想想：這是事實還是個人評論？ ◎你問理由，他卻給你藉口
「聽說你上次的比賽得了第二？」 「嗯，要不是那天我拉肚子，第一肯定是我的。」 這種人對自身能力十分驕傲卻又害怕失敗，常會給自己找藉口。 你問他任何事情，他都會透過貶低別人來宣揚自我。 小心，不要被他們的貶抑影響你的自信。因為他們是故意的。 ◎不檢討自己，反而先指點別人 「你賺這麼多，居然才捐這麼一點！」 「你這麼有錢，連5萬元都不肯借我！」 這種有錢就該借、沒捐就沒愛心的評論，就是關聯謬誤中的「罪惡關聯」， 他會避免跟你正面討論，反而從負面印象詆毀你。 最常見於各種用來討伐明星或公眾人物的論壇， 小心，不要被這種人穿了小鞋、帶了風向。
不講道理的人為何怎麽說都有理？ 該怎麼見招拆招，和這群不講道理的人講理？ 你得學學神邏輯回懟脫困。 各界推薦 職來直往Miss莫莉 創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫
軍事院校畢業生任官後離退之原因分析
為了解決同事 介紹工作 的問題，作者徐璿宸 這樣論述：
自我國於107年推行全募兵制之後，國軍已成為全職業化之常備軍隊，而軍隊的工作及任務，與一般的職業有很大的區別，所以在招募新兵入伍後需要花費非常多時間以及經費在人員訓練上面，也因此對於人才之長留久用更是全國軍所努力的重點項目。而在國軍部隊之中，軍事院校畢業生，無論是軍官、士官在部隊中皆為極其重要的幹部，然而許多的軍校畢業生，在服役完法定規定之年限後，就申請退伍離營，甚至未服完規定年限提前離營。本研究試圖以質性研究之紮根理論方法，探討軍事院校畢業生任官後離退之原因。本研究總結出離退原因，研究結果顯示: 預期與實際不符、組織及單位內部問題、個人給予自身之壓力過大、家庭因素影響、職業倦怠、個人職涯考
量、同儕從眾現象、個人健康狀況、職場暴力等九項因素會影響人員之離退。本研究之發現可供相關部門，作為各項人事政策之參考，以提升部隊軍、士官幹部留營意願及領導管理之參考。