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輔仁大學 國際創業與經營管理學程碩士在職專班 蔡木霖所指導 陳國維的 企業經營診斷與績效評估之研究－以A電機公司為例 （2020），提出台電 配電 離職關鍵因素是什麼，來自於企業經營、企業診斷、績效評估、配電盤。
而第二篇論文明道大學 企業高階管理碩士班 羅潔伶所指導 沈默宜的 職場友誼與員工留任意願之研究-以某配電線路公司為例 （2017），提出因為有 職場友誼、留任意願的重點而找出了 台電 配電 離職的解答。
企業經營診斷與績效評估之研究－以A電機公司為例
為了解決台電 配電 離職 的問題，作者陳國維 這樣論述：
A電機公司由第一代經營者成立至今已超過三十個年頭，公司主要營業項目為配電盤設計與裝配。研究者本身為A公司第一代經營者的長子，也是將來接班經營A公司的人選。本研究透過人員訪談與資料分析對A公司進行經營診斷與績效評估。公司高層認為的主要問題是軟體能力不足造成客戶選擇性低。公司基層認為的主要問題是資深員工與新進員工對工作的想法差異造成公司向心力降低。經績效評估後發現A公司由於突發狀況及人員離職的影響造成業績大幅衰退、資金轉換率大幅下滑。由於多年累積足夠的資本使A公司目前還是維持獲利。在公司近期積極補充新進人員以及加強人員軟體能力後，業績有出現回升，但仍有客戶過於集中的隱憂。本研究建議A公司透過教育
訓練，提升員工素質；產學合作，儲備人才；彈性工時與策略性外包，解決假日加班以及急單造成的工期壓力。未來研究建議可加入外部診斷，以期獲得較為中立的診斷結果；或是對多家類似公司同時進行診斷，可以了解產業共有的問題。
職場友誼與員工留任意願之研究-以某配電線路公司為例
為了解決台電 配電 離職 的問題，作者沈默宜 這樣論述：
本研究係探討某配電線路公司員工的職場友誼與其留任意願二者間的關係脈絡，透過深度訪談了解到該公司員工間的職場友誼關係是在互為學習及教導中自然而然形成的，同仁秉持著平等互惠的原則，互相激勵、協助對方完成任務，透過相同的社交娛樂來了解對方，並樂於分享其所有，以此來維繫及深入友誼的聯結。領導者為了使營運順暢，及減少因人員流動而增加的人力召募及訓練成本，通常採用提高薪資來增加員工向心力；本研究結果得知，該公司除了要有良好的職場友誼關係和提高薪資等方式當聯結外，領導者也可以利用不同的激勵方式，不論是以奬金、實物或是言語上的認同及創造安全的工作環境等，讓員工感受到公司的重視及認可，藉此增加員工的留任意願。
關鍵詞：職場友誼、留任意願