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另外網站全台137間家樂福「哪間最強？」 內行一致曝「正妹最多」分店也說明：記者張嘉晏／綜合報導家樂福（Carrefour）為法國零售商，在台灣除了有大型 ... 心」、「桃園24hr」、「台中文心最高」、「新店家樂福聽說是全國營收 ...

國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 鍾憲瑞所指導 姚信安的 企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例 （2021），提出台灣家樂福營業額排名關鍵因素是什麼，來自於策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張。

而第二篇論文逢甲大學 商學博士學位學程 張寶蓉所指導 夏安信的 階層品牌競爭性行動之研究:大家電品牌之實證 （2017），提出因為有 階層品牌、一線品牌、二線品牌、三線品牌、競爭性行動、競爭性回應的重點而找出了 台灣家樂福營業額排名的解答。

最後網站家樂福在台灣明明很賺錢，為何要賣掉？一篇文揭母公司背後算盤則補充：從大潤發到家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？ ... 然而，近年來因為法國超市大環境和本身營運的一些問題，使得營業額持續下探：.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台灣家樂福營業額排名，大家也想知道這些：

企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例

為了解決台灣家樂福營業額排名的問題，作者姚信安 這樣論述：

在中國24個朝代，只有11個王朝超過百年歷史，也僅有漢朝超過三百餘年。然而在中國歷代王朝中的百年企業也僅有5家；發現在日本150年以上的企業就達至三萬多家，甚至有千年企業傳承至今。另外建國至今的美國也有達1173家百年企業，全球排名第二。反觀台灣至今也有500家以上百年企業。企業要經營本來就不易，欲要超過百年經營更是談何容易!這各中的時間歷程轉變、策略構想分佈以及組職內部與高階主管遠略判斷都關聯著企業生存之要。本論文研究係以台灣美妝產業為研究對象，探討美妝相關業種之組職(高階主管)同在一產業中，面對不同的情勢、不同的條件、不同背景與同業競爭之下，其組職與高階主管如何因應同業競爭、環境變遷，決

策出差異化且適當相同性的策略提升企業競爭優勢。因此，本研究會依序回顧策略要素、時序構面分析，由產業中訪談5位優異的企業主進行個案分析並歸納出策略類型因素中共通性的兢爭優勢；在企業獨特力優勢下導入時序運用的時機點提升經濟規模。同時企業應有「停」、「思」、「行」概念；依據以上論述與三項概念提出十四項命題。在研究過程當中，同時蒐集相關產業成功案例的資訊報導，在成功企業的案列與個案訪談再和策略時序作交叉比對分析，實證出策略要素與時序商業之效應，並彙整出運用一表。關鍵字:策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張

階層品牌競爭性行動之研究:大家電品牌之實證

為了解決台灣家樂福營業額排名的問題，作者夏安信 這樣論述：

本研究以大家電品牌之「階層品牌」競爭性行動與回應對偶關係之探索。研究的主軸欲建構：品牌競爭中的「階層品牌」定義有何意涵？階層品牌交互競爭性活動與對手回應為何？各品牌商採用那些特定的方式競爭?階層競爭行為與組織績效的關連性為何?在過去品牌競爭策略相關的學術文獻中，大部分學術研究著重於品牌彼此各式競爭研究，以「階層品牌」競爭對抗則尚未發現專文討論的現象。本文以品牌競爭對抗關係為分析單位，研究「階層品牌」競爭者各式競爭性行動之間的關聯性與交互競爭關係。本文透過個案研究，除訴諸研究者二十餘年來，以親身參與者的角色實地參與大家電各品牌於通路行銷觀察外，還運用通路實際銷售資料庫資料進行初級與次級資料的蒐

集、歸納分析，藉以建構「階層品牌」競爭性對抗創新的概念內涵及理由，最後，循此引出管理意涵及對後續研究的建議。實證結果顯示：(1) 通路扮演競爭性行動與回應主導與控制者的角色；(2)通路政策決定某品牌在通路地重要地位，品牌階層越高掌控競爭性行動呈正相關；(3)品牌商與採購人員的人際關係影響通路與品牌合作的關鍵，關係與競爭性行動呈正相關；(4)跨階品牌競爭性行動，由上階層品牌採取的競爭性行動，將產生往下一階層品牌一連串應的滾雪球現象，而低階層品牌採取競爭性行動時，僅止於引發同層或往下層採取回應行動，並未引發由下往上階層品牌採取回應現象；(5)當品牌商採取競爭性行動數與績效呈正相關。

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