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國立臺灣師範大學 設計學系 鄧成連所指導 黃婉玲的 軌道運輸系統之品牌視覺接觸點探討與創作—以桃園機場捷運為例 (2017),提出台南火車站到台南高鐵站關鍵因素是什麼,來自於品牌識別、品牌接觸點、軌道運輸系統、桃園機場捷運。

而第二篇論文稻江科技暨管理學院 休閒遊憩與旅運管理學系碩士班 王義川所指導 毛家鵬的 高鐵車站無縫接駁運輸服務分析-以高鐵台中站為例 (2014),提出因為有 高鐵、無縫接駁、複合運輸場站、轉乘的重點而找出了 台南火車站到台南高鐵站的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台南火車站到台南高鐵站,大家也想知道這些:

台南火車站到台南高鐵站進入發燒排行的影片

疫情減緩,高雄觀光被報復了嗎?
新冠疫情不能出國,國外觀光客也不能來。今年8月來臺旅客只有1萬8,536人次,其中由高雄國際機場入境者只有645人次。疫情減緩後使,國內報復性旅遊興盛,許多縣市耕耘多年有全國知名度的景區和活動都吸引大批人潮前往,結果觀光人潮反而比去年還要多 。和其他縣市比起來,連臨近的台南尖山埤都成長76%,高雄8月和去年相比卻出現衰退,並沒有搶到報復性旅遊的觀光財。從交通部觀光局的統計資料可以看出,除了壽山動物園,英國領事館、蓮池潭、旗津,甚至連駁二、佛光山都出現了衰退。高雄的觀光吸引力為何就是建立不起來?面對未來,觀光局到底要辦哪些活動,推哪些政策,才能真正打造高雄的觀光魅力?

林園缐2年動工,選前騙票秀?
陳其邁市長說2年後林園捷運就要動工,捷運要動工,要完成可行性評估、綜合規劃、施工前基本及細部設計三階段。照以前大小工程的進度,每個階段最少2年,最多拖十年以上的都有。尤其綜合規劃又有環評、都市計畫變更兩大難關,不是施工單位說快就能快的。林園捷運就更誇張了,連可行性評估都還沒過關,就喊出2年動工的口號,這不是在欺騙市民,就是做了「假動工」的打算。

進度最快,捷運黃缐反而慢動工?
捷運黃線在108 年 5月就獲行政院核定可行性研究報告書,今年8月就送綜合規劃報告給交通部,現在已經完成環境影響說明書審查作業,預定11 月底前提送中央辦理環境影響評估作業。
林園線還沒完成可行性評估,岡山二階目前還沒有完成環評、綜合規畫、都市計畫變更。而捷運黃線進度甚至比起岡山二階都還要快,然而陳市長只說林園線和岡山二階在2年內動工,捷運黃線反而不在2年內動工範圍內,這是為什麼?黃線地方要負擔 636.8 億元,這筆錢捷運局能從捷運開發基金籌多少出來?還是全數由市庫舉債來因應?


捷運旗津線要加速期程
捷運旗津線已經納入捷運局報告裡,去年1月開始做可行性研究,預定今年109年底完成可行性研究期末報告,並且提送交通部審議。
旗津本來要設第二過港隧道,但是交通部現在認為旗津的貨物運輸沒有成長,所以只打算做過港隧道的改善「延壽」工程。這個政策如果成定局,那麼旗津線就更有必要,更不能等。希望局長能克服困難,盡快完成可行性評估、啟動相關作業,否則15年後還做不起來的話,旗津真的會發展不起來。
尤其旗津線沿西臨港線鐵路,經過港隧道之引道段,以地下型式轉入旗津二路佈設引道段,在廟前路口以新闢輕軌過港隧道連接新濱碼頭。如果新闢的輕軌過港隧道能同時共構汽車道,這多少能取代不建新過港隧道的運能。

高鐵南延應建請中央採小港潮州線
去年蘇貞昌院長拍板,高鐵南延屏東決定採造價最低的左營方案,這個決定雖然最省成本,也是最沒效益的。因為外縣市民眾到屏東大多是要去更南邊的東港、墾丁,而不是到屏東市區。此外,屏東市區離高雄市區根本沒有多遠,從高雄火車站到墾丁跟從屏東火車站到墾丁,時間距離根本差不多,因此高鐵如果要發揮南延的經濟效應,應該直接南延到潮州或是東港。
從這個角度可以看出,高鐵南延4方案中應該是「小港潮州案」最有效益,也就是從左營高鐵站穿過高雄市區至「小港機場高鐵站」,再穿過高屏溪進入屏東。這樣一來,南部民眾能最方便到達小港機場,機場利用率會大幅提昇,這是對高雄、屏東都有利的方案。
有關高鐵南延案,在做決定前有沒有問過地方意見?交通局給了中央哪些建議?未來還有沒有翻案空間?

軌道運輸系統之品牌視覺接觸點探討與創作—以桃園機場捷運為例

為了解決台南火車站到台南高鐵站的問題,作者黃婉玲 這樣論述:

本研究旨在探討台灣軌道運輸系統逐漸擺脫單純運輸載具功能,走向品牌經營時,其各種品牌接觸點的設計,以國內具代表性的軌道運輸系統-臺北捷運、台灣高鐵、台鐵及桃園機場捷運為個案研究,分析其各自的品牌識別、歷年品牌發展演變與現況,以及所使用的品牌接觸點的類型。透過統整及延伸品牌接觸點之「單向的靜態接觸點」、「雙向的人類接觸點」、「多向的互動接觸點」,加上以顧客體驗旅程之實地觀察方式,檢視乘客實際搭乘所觸及上述四個軌道運輸系統之視覺品牌接觸點類型,進而分析各自品牌識別及品牌接觸點的異同。本研究者提出以下幾點有關軌道運輸系統之品牌接觸點結論:(1)以使用者的需求及行為模式作為品牌接觸點設計之優先順序;(

2)以品牌策略整合軌道運輸品牌接觸點設計;(3)以企業色形塑品牌識別的一致性與識別性。本創作以2017年正式通車之桃園機場捷運為設計創作對象,依據旅客由進站到出站的各個行經過程首要重視的需求資訊,以軌道運輸品牌三種層次——品牌基本功能、品牌識別、品牌價值與形象,優化桃園機場捷運的現有品牌視覺接觸點,並發掘潛在接觸點及發想創見接觸點設計。設計原則以機場捷運企業色貫穿主視覺重點和品牌傳遞訴求,清楚傳遞民眾所需資訊,同時形塑品牌定位與識別形象,進而提升品牌附加價值,以達到符合民眾實際需要和創造民眾需要之品牌接觸點;最終導入品牌標語「直達美好」精神,使任何時間、任何人皆能感受一致的品牌識別及顧客體驗,

避免無謂接觸點削弱捷運品牌識別與軌道營運公司首要提供交通服務目的。

高鐵車站無縫接駁運輸服務分析-以高鐵台中站為例

為了解決台南火車站到台南高鐵站的問題,作者毛家鵬 這樣論述:

高鐵台中站為中部地區重要轉運站,每年進出高鐵台中車站約1750萬人次,為進出中、彰、投縣市重要門戶。但卻位於台中市較為偏遠的烏日區,每日進出高鐵台中站約6萬多人,方便的轉乘運具和無縫接駁的提供,為高鐵台中車站必須的服務。如何提供搭乘高鐵旅客快速方便的轉乘運具以及動線清楚明白車站轉乘環境,是高鐵公司轉乘服務管理上須面對的課題。本研究以高鐵台中站為例,作為站體較為複雜型態的複合運輸場站到離站旅客轉乘服務之分析探討對象,希望能分別以旅客和運輸專家的角度來分析高鐵車站無縫接駁的滿意度,發現高鐵站須改善無縫接駁之服務。以期能提供 高速鐵路運輸和其他複合運輸場站改善轉乘服務之參考。 本研究透過無

縫運輸相關文獻的蒐集與整理和高鐵台中站轉乘現況說明,期能找出影響高鐵台中站接駁轉乘服務的因素,設計出問卷,根據問卷調查的結果進行分析,將研究之成果,提出高鐵台中站無縫運輸方案之結論與建議。實際發放之民眾滿意度問卷共350份,回收有效問卷為308份,有效回收為88%,問卷整體之信度達0.914。其調查結果可知,旅客和專家都認為繼續保持的優點為高鐵台中車站的轉乘環境,搭車環境是舒適安全的,轉乘標誌和導引是正確清楚的,轉乘的大眾交通工具服務的班次是正確可靠的,高鐵車票購買合使用是很方便的。應優先考慮改善的方面為轉乘的大眾交通工具路線、設施資訊提供和其班次、頻率和涵蓋的服務地點須加強,在轉乘區不易獲得

高鐵營運班次的資訊和費率以及高鐵網站提供的轉乘資訊不符合旅客需求,次優先改善則為到站時的轉乘資訊廣播和車站周邊旅遊資訊的提供。綜上所述,使得回答整體的轉乘品質時是否符合旅客需求時,旅客和專家皆偏向為須改善。 故本研究建議下一階段針對高鐵旅客未使用轉乘大眾交通工具者和高鐵與其他大眾交通工具的票證無縫整合進一步探討。另台灣其他高鐵站或相關運輸產業做研究分析,以增加一些實證樣本,並進一步可以進行交叉驗證,以期提供整體運輸服務業做為參考改進。