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打開演算法黑箱：反噬的AI、走鐘的運算，當演算法出了錯，人類還能控制它嗎?

為了解決台北 客 製 化電腦的問題，作者漢娜‧弗萊 這樣論述：

演算法為我們的道德下定義、秤量我們的情緒表現、掏空我們的民主體制 ――迎接演算法美麗新世界，我們如何在機器時代當個人？――   ★Amazon年度百大好書！英國皇家學會科學圖書獎決選作品！ ★出版前即高價售出多國版權，最受矚目的演算法書籍之一！ ★訪談演算法的創造者和演算結果的接受者，收錄大量故事和實例研究！   ▍ 各界讚譽推薦   丁彥允 ∣ 喜門史塔雷克創辦人兼總經理 王國禎 ∣ 國立交通大學資訊工程學系教授 王傑智 ∣ 國立交通大學電機工程學系教授、工業技術研究院機械與機電系統研究所數位長 李友專 ∣ 臺北醫學大學醫學科技學院特聘教授兼院長 林守德 ∣ 國立臺灣大學資訊工程學系教授

、教育部人工智慧技術及應用人才培育計畫辦公室主任 林福來 ∣ 臺灣師範大學名譽教授 洪文玲 ∣ 台灣科技與社會研究學會理事長 許素朱 ∣ 國立清華大學藝術學院院長暨科技藝術研究中心主任 張智皓 ∣ 《今天學哲學了沒》作者 郭榮彥 ∣ Lawsnote創辦人、律師 陳適安 ∣ 台北榮總醫院副院長 趙坤茂 ∣ 國立臺灣大學資訊工程學系教授 劉士達 ∣ 國立清華大學科技藝術研究中心科技創新組組長、藝術學院科技藝術跨域學士班講師 鄭國威 ∣ 泛科知識公司知識長 盧鴻興 ∣ 國立交通大學統計學研究所教授   ▍ 該讀哪本書、該走哪條路，演算法說了算！但演算法真的比它將統治的人類更優秀？   ■ 當人工智

慧遇上天然呆，什麼時候該相信機器、什麼時候該信任自己的判斷？ ■ 有些熱門商品擺明就是廢、有些保證火紅，演算法能不能發掘出當紅炸子雞？ ■ 演算法對犯罪率的預測大幅超越人類法官，可以用演算法來保障社會正義嗎？ ■ 人類的感覺是否能夠用演算法來量化，我們能否接受自己的情緒受到操縱？ ■ 演算法代表我們做出改變人生的抉擇，AI時代的權力究竟掌握在誰手上？   ▍ 演算法就在我們的醫院、我們的法庭、我們的車輛裡   你被控涉嫌犯罪。比較希望誰來決定你的命運——人類，或是演算法？ 演算法比較前後一致，比較不容易判斷失誤。但能在宣判之前聽你說真心話的，是人類。   你需要移植肝臟才能活命。希望誰來決定器

官分配？ 演算法可以幫器官捐贈者找到合適的病患，可能挽救更多的生命。但它說不定會把你排到名單的後頭去。   你正想買一輛無人駕駛車。有一輛車的程式設計是在車禍時盡可能多救幾條命，另一輛則保證把自己車上乘客的性命列為優先。你選哪一輛？   歡迎來到演算法的時代，這個故事是關於一個不太遙遠的未來，機器統治至高無上，進行各種重大決策——不管是醫療保健、運輸、金融、安全、我們看什麼、我們去哪裡，甚至是要把誰送去坐牢。那麼，我們應該依賴機器到何種程度？我們想要什麼樣的未來？   著名數學家漢娜‧弗萊帶領我們踏上的這趟旅程，是關於我們周遭無所不在的演算法，其善、其惡、其徹頭徹尾的醜陋。在本書中，她掀開演算

法內在的運作、展示其力量、揭露其極限，並檢視演算法是否真的較其正要取代的人類更為進步。   ▍ 對本書的讚譽   本書是市面上科學寫作的珍寶。漢娜‧弗萊以具說服力的敘述和魅力風格，概括電腦演算法的數學要點，並闡明這些數學如何改變諸如醫療保健、司法、運輸和藝術等領域。在我們這個日益為數據所驅動的世界，她是睿智的導覽員，帶我們看見這個世界的優勢與可怖。 ――艾利克斯‧貝洛斯（Alex Bellos） ∣ 《數字奇航》（Alex’s Adventures in Numberland）作者   本書是針對我們周遭無所不在的演算法，一部輕快活潑又親近易讀的指南。 ――喬丹‧艾倫伯格（Jordan Ell

enberg） ∣ 威斯康辛大學麥迪遜分校數學教授、《數學教你不犯錯》（How Not to Be Wrong）作者   以前，電腦是工具，接著是玩具；現在，它在我們周遭隨處可見。在這個令人不知所措的新世界，找不到比漢娜‧弗萊更棒的導覽員，她的這部著作隨處可見機智、敘事精采且極其透徹的洞見。太棒了！ ――提姆‧哈福特（Tim Harford） ∣ 《親愛的臥底經濟學家》（The Undercover Economist）和《轉角遇見經濟學》（Fifty Things that Made the Modern Economy）作者、電視及廣播節目主持人   本書是緊張刺激、節奏明快的閱讀經驗，你

將被激怒、受到挑釁和挑戰。眾多經過縝密研究的例證，揭露我們生存其中的驚人新世界，而目的曖昧不明的黑箱決策，正在決定我們個人與集體的命運。歡迎來到大數據的現代世界，你滿有可能被惡搞了。 ――凱西‧歐尼爾（Cathy O’Neil） ∣ 《大數據的傲慢與偏見》（Weapons of Math Destruction）作者   每一個不假思索地將我們的命運交託給演算法的人，都應該閱讀漢娜‧弗萊精湛又令人愉悅的召喚之作。因為你知道嗎，機器決定的未來可能恰違背我們人類的最佳利益。 ――大衛‧羅文（David Rowan） ∣ 英國版 《連線》雜誌（Wired）創始主編   敘事熟稔精妙、睿智且筆調輕鬆，

漢娜‧弗萊對於我們如何在人工智慧時代生存的精采探討，將在未來若干年的吧檯邊、餐桌旁激盪出更多論辯。 ――亞當‧拉塞福（Adam Rutherford） ∣ 英國演化生物學家、科普作家   漢娜‧弗萊是這個星球上最棒的解說者之一。在本書中，她著手處理一項需要認真思考的議題，以其明晰的筆法、迷人的故事，以及一貫的幽默感和令人愉悅的風格，娓娓道來。 ――史蒂芬‧斯托蓋茨（Steven Strogatz） ∣ 康乃爾大學數學教授、《X的奇幻旅程》（The Joy of x）作者   弗萊以令人耳目一新的簡明文筆，說明人工智慧、機器學習和複雜的演算法的真正涵義，對劍橋分析醜聞、無人駕駛車和其他許多讓人不

安的現代現象提供一些簡潔的解釋。 ――凱蒂‧蓋絲特（Katy Guest） ∣ 《衛報》（The Guardian）   對不熟悉人工智慧技術面向的讀者來說，本書提供了演算法如何運作的最佳通俗解說。 ――《科學》期刊（Science） 風格獨具、深思熟慮又一絲不苟的持平記述，說明日漸支配我們生活的軟體能做到和無法做到的事……一部出色易讀的導覽，從一個故事輕鬆轉換到另一個故事，不讓讀者覺得棘手。 ――奧利佛‧穆迪（Oliver Moody） ∣ 《泰晤士報》（The Times）

台北 客 製 化電腦進入發燒排行的影片

射出機設備維護保養機制之建立

為了解決台北 客 製 化電腦的問題，作者施彥文 這樣論述：

現代企業的科技飛速發展，日新月異，生產設備更是急速發展，企業所導入的設備雖是不斷朝著大型化、自動化、流程化、電腦化、智慧化、技術化方向邁進，但這些機械設備操作維護人員逐漸減少，而檢查、維修的難度及資源的投入越來越多，而保養維修人員需要掌握的技術越來越高、日益複雜。鮮明對比的是，企業的設備保養和維護管理，反而出現一定程度的落差，機械設備的技術進步，大大超前於維護保養管理的進步。這使得企業在發展過程中需付出極龐大的成本、安全代價，大大削減企業的競爭能力。有許多企業的生產機械設備在現場，並沒有發揮應有的高效率功用，導致企業飽受操作不當、工傷事故、故障停機、不良客訴、不良報廢等困擾。更有一些企業，機

械設備更是長期缺乏保養，髒汙漏油，除了操作開關外無處敢碰觸，根本無法維持設備穩定運轉，並且有嚴重的安全隱患。因此維持機器設備的正常運作，以減少機器設備的故障率以及提升稼動率是當前最重要的改善任務。故本研究主要在探討以透過實施現場的5S整理整頓開始、制定相關的設備點檢保養基準規範、點檢保養的表格制定、現場實際講解操作演練到導入實施。再配合使用六標準差DMAIC亦即: 「定義(Define)」→「衡量(Measure)」→「分析(Analyze)」→「改善(Improvve)」→「控制(Control)等項目來分析檢視驗證整個改善過程。未導入機械設備維護管理機制前稼動率約在60%~67%間，設備維

護保養機制在經過約1年的的推動執行後其稼動率能達到75%以上的績效，其成效非常之好。在有形方面對提升稼動率，降低故障次數、縮短停機工時、人力、原物料等等皆有明顯的改善，在無形方面公司的作業員因此而感受到設備的整潔度提升、正常運轉稼動而心情愉悅的工作、整體工作氛圍更加融洽。

精準整理：最強！工作與金錢整理絕技，招招改變你的職場運和財富收入

為了解決台北 客 製 化電腦的問題，作者速溶綜合研究所 這樣論述：

老闆著急要資料，你翻遍所有找不到，怎麼辦？！ 報帳發票放哪？！幾千元急著請款…… 「精準整理」能掃除你工作上所有的「慌忙焦慮」和「破財厄運」 　　►►電腦檔案不敢刪，卻找不到自己想要的 　　►►便利貼貼滿牆，不知該從何下手 　　►►待辦計畫寫一堆，執行效果不如預期 　　►►郵件過多，該從哪封讀起？ 　　►►鈔票、零錢、發票塞一坨，要用時得全倒出 　　 　　這些是否不斷困擾著你，讓你心慌沮喪？ 　　是否覺得自己已經很努力了，卻總是成效不佳？ 　　其實，你並非工作能力差、腦袋不靈光，只是沒學會「精準整理的方法」！ 　　★整理精準到位，不用費時找文件、效率提升最快速！ 　　很多人認為只要將文件

桌面收拾得整齊乾淨就可以了！抱持「我大概記得東西放在哪裡就好啦」這種心態……結果每天至少浪費１小時找資料，造成工作效率低落。 　　《精準整理》告訴你如何整頓大腦思緒，以及運用「順序索引、圖解標註、分類速查、循環利用、立體收納、休眠保存、更新捨棄……」，留下精準「線索」，最快找到想要的資料文件，比方—— 　　●資料分層建檔祕訣——按時間軸命名，捨棄更新最快速 　　●心智圖思考法——圖解化整理，激發左右腦機能 　　●辦公桌劃區收納——文件豎直放，依使用頻率分區 　　●文件分級標籤索引——掌握文件生命週期，分色貼標成索引 　　●電郵主旨標註——符號標記巧妙運用，對方回覆最快速 　　●蕃茄工作法—

—五分鐘提煉想法、重整大腦，工作效率最高 　　●目標階段化——階段性分割，讓目標具可行性與明確化 　　★﹛情境圖解﹜４９招整理絕技，財富收入、時間管理、人際關係……全都順心順手！ 　　需要用零錢，難拿又難找，最後東西掉一地！仔細看看你的錢包，鈔票、零錢、發票……全塞成一團，當然使用不便，更可能因一時緊張而掉錢多付。 　　《精準整理》不僅關乎你的生涯事業，書中49招整理絕技，更有改變一生的力量！讓你的財富收入、時間管理、人際關係……全都順心順手不慌亂—— 　　►►時間不夠用？懂整理就不慌忙 　　GPDCA纜車式管理、便利貼規格的妙用、每日設置兩項任務 　　►►這樣理財，工作生活最順心

　　支出分配精準規劃、APP記帳小幫手、皮夾整理術 　　►►人際關係整理好，尋求協助最快速 　　無用社交分辨術、社交資源整理四步驟 本書特色 　　※情境圖解，49招全視覺整理絕技 　　※事業工作、財富收入、時間管理、人際關係……改變你一生的精準整理 專文推薦 　　幸福行動家創始人&時間管理講師  張永錫 誠摯推薦 　　知名講師、作家、主持人  謝文憲 　　筆記女王  林珮玲Ada 　　普拉爵文創創辦人 薛良凱 　　臺灣電子商務創業聯誼會理事長&內容駭客網站創辦人 鄭緯筌   作者簡介 速溶綜合研究所 　　成立於2015年09月21日，致力於研究年輕人的職場基礎能力等各方面

知識，滿足時下年輕人對於社會知識的需求是成立研究所的目的。從起初五名創建者，到現在已有十多名研究人員，竭力將現今年輕人關心的社會知識整理成容易理解且讓人感興趣的模式，以輕鬆愉快的方式呈現。 　　現在已有了研究職場能力的知識內容，還有社會人新興常識、社會人新聞素養以及就職方面的知識正在研究中。   推薦序 精準整理，知識工作者的必備能力 Chapter1 改變你一生的精準整理 1.善用筆記術，清空腦袋 2.番茄工作法，適當休息重整大腦 3.圖解化整理，激發左右腦潛能 4.手帳速記三原則，隨時記錄不漏失 5.大腦記憶易疏漏，日程安排不可少 6.避免反覆整理，習慣很重要 圖解製作與運用祕訣  

Chapter2 資料整理要及時，價值最高最有效 1.標籤索引會運用，搜尋找檔不費力 2.舊資料該丟嗎？先懂文件生命週期 3.紙本缺失多，電子化最省時 4.沉睡文件很少用，紅標管理最清楚 5.須長期保存的文件，怎麼辦？ 6.雲端硬碟的管理妙用 公事包如何精準整理？   Chapter3電腦檔案的神奇整理術 1.簡化電腦桌面三大原則 2.文字如何整理？一張A4就足夠 3.檔案分層保存四步驟 4.善用時間軸建檔，捨棄更新最快速 5.每封郵件只說一件事，事項不混淆 6.害怕郵件被忽略？主旨標記很重要 電腦檔案的命名訣竅   Chapter4 辦公環境懂整理，工作順心又順手 1.雜亂辦公桌，思考停滯

效率差 2.桌面抽屜放什麼？區域劃分有玄機 3.斷捨離三步驟，桌面整理的秘密武器 4.文具怎麼整理？使用習慣頻率是重點 5.物品豎直放，再多也一目了然 6.抽屜內分區塊，順手取不用找 五種整理類型，你是哪一類？   Chapter5 財務整理做對了，改變你的財運與生活 1.整理能創造財富 2.支出分配先規劃，消費目的最明確 3.皮夾整理的三個訣竅 4.衝動購物是三重浪費的元凶 5.適當物質享受，能激勵自我 6.搞懂集點卡陷阱，才能真正省錢 家用計畫表，如何製作？   Chapter6 工作整理精準到位，每天多出一小時 1.隔日工作先列表，防止遺漏不混亂 2.目的與目標，怎麼區分？ 3.目標階段

化，有助於達標 4.職場社交懂整理，尋求協助最快速 5.纜車式管理，找出問題改善快 6.分工清單如何寫？避免重工與疏漏 理順工作流程，該怎麼做？   Chapter7 不懂時間整理，工作生活註定很糟 1.工作做不完？時間整理出問題 2.便利貼規格的妙用，省時就靠它 3.高效會議的計時小助手 4.工作怎麼安排？一天只需兩項任務 5.如何杜絕「無用社交」？ 6.善用下班一小時，生涯成功致勝點 時間統籌安排的四項技巧 ◆精準整理，知識工作者的必備能力很久沒有看到一本有關於「整理」，內容豐富而圖文並茂的好書了。本書作者群非常認真，將東、西方有關「整理」的知識，結合自身工作經驗提煉出的技巧，幫讀者逐

漸架構做好「整理」這件事情的脈絡。我的工作是講師，常常要出差，也需要使用電腦，更要好好運用自己的辦公桌面空間，我驚喜地發現，這本書竟然都提及，不僅如此，還提供許多技巧，讓我可以一面看書，一面實踐。長距離的出差，需要帶著行李箱，至於短距離的演講，就靠公事背包了，我將背包分成三層，有各自的用途。最後一層，放的是演講用筆電、轉接頭、課程道具等有關演講部分相關的器材；第二層是衣物及盥洗用品，有時只要帶著簡便的換洗衣物，就可以讓我在出差地旅館過上一夜；最前面一層則是筆記本、筆、便利貼等用品，偶爾還會帶上一本書，方便隨時閱讀。這本書讓我發現，原來只要靠著三層整理的概念，就可以讓公事背包高效運行，這是我覺得

驚豔的第一個工具。職業講師經歷多年，這幾年才懂得電腦的桌面及檔案都需要整理。我把自己整理電腦的想法和書中文字比對，也有許多收穫。首先，是桌面管理，有些人會把桌面當成檔案的暫存區，我自己的偏好則是一個檔案都不放在桌面上，而是統一放在檔案夾中。其次，是檔案的分類法，我也有自己一套做法，第一個是依屬性分類，看這是投影片、財務收支，或是報名名單等不同類型；第二是依時間軸分類，我會把演講日期作為資料夾命名的一部分，讓電腦自動排序；第三是依使用頻率分類，有的是時時更新的常用資料夾，有的是一年才用到一次的，有些則是偶爾會參考的，都是影響分類的考量因素。最後，是檔案夾的基本規則，我會把所有檔案放在蘋果電腦的「

文件」檔案夾，並且和家中書房的NAS同步保存；檔案夾不超過三層；命名的規則是「建立日期-活動或資料內容-主辦城市-負責人」，例如「171230-FAST時間管理術（下）-台北-Tammy.key」。使用電腦享受其便利性，但也要做好檔案的管理，這是身為知識工作者必備的能力。

板金加工業實施師徒制與系統化教育訓練方式之探討

為了解決台北 客 製 化電腦的問題，作者李秀娥 這樣論述：

隨著時代日益變遷，板金也有了不一樣的面貌，板金從早期被認為是鐵工廠、做黑手的，演變至今已成為專業有系統化，電腦控制的工廠，這樣的轉變是隨著客戶的產品變化快速而演變的，為符合滿足客戶「少量多樣」的需求，這近二十幾年來，機台設備無論在速度與技術上皆有所精進，在全自動化上更是有傑出的表現與突破，然而整個世界都在變化快速的氛圍裡，就連員工的留任生命週期也變短。管理者如何在產品週期短及員工留任週期短之雙重壓力下，找出適當的教育訓練方式，進而減輕管理者培育人才的時程是值得研究的課題。本研究將針對「板金加工業實施師徒制與系統化教育訓練方式之探討」進行分析探討當前板金業普遍之教育訓練現象，分別透過板金從業人

員(企業主、主管、員工)，對教育訓練方式的接受度與學習成效之觀點，以半結構式訪談方式，探討師徒制與系統化教育訓練方式影響產業發展的原因。本研究發現以下幾點：1. 客製化、少量多樣的產業特性，市場供應鏈快速變化影響著產品的生命週期變短，在學習曲線上難以累積，以致製程的繁複性影響學習的認知能力。2. 員工在高度專注力與交期急迫之雙重壓力下，容易產生職業壓力與倦怠，因此人員流動率比培育速度快，企業為立即性就產能，故普遍使用師徒制。因此本研究建議：師徒制的優點在於企業不用花比較多的成本在人員的訓練上，有人帶比較容易理解，可以邊工作邊學習，從師傅長年累積的經驗中吸取到專業技能，因此製程繁複性高、變化

大、操作困難、有學習技巧的、樣品類適合師徒制。系統化教學的優點是讓員工快速且正確地照著制定的標準流程進行反覆學習、持續性高、最後透過驗收來檢視所學習的成果，因此製程單一、重複、簡單的，量產類則適合系統化教學，透過優點整合並存於企業中。在接受度面，企業文化需透過教育訓練強化認同感，善用同儕力量來改變組織氛圍，及建置影片造冊為有效檔，並培養員工第二技能，有助提升工作調度力，並提升員工認同組織規劃相對學習動機將影響學習成效。最後期望藉由本研究在密集的板金加工業中帶給經營者們在經營管理員工的教育訓練上有一個明確的方向，為本研究之精神。