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這兩本書分別來自天下文化 和蘭臺網路所出版 。

國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 陳嬿如所指導 周俊宏的 第三代半導體碳化矽功率元件產業競合策略之研究 (2021),提出台北經濟文化辦事處芝加哥關鍵因素是什麼,來自於寬能隙半導體、第三代半導體、競合策略、五力分析、商業九宮格、供應鏈管理。

而第二篇論文樹德科技大學 經營管理研究所 楊一峰所指導 謝伃鈞的 全球新冠疫情對全球供應鏈影響 -以海運業之航運為例 (2021),提出因為有 新冠狀肺炎病毒、全球貿易鏈、貨櫃航運價、船期延誤、實證量化研究的重點而找出了 台北經濟文化辦事處芝加哥的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台北經濟文化辦事處芝加哥,大家也想知道這些:

一生帶著走的能力

為了解決台北經濟文化辦事處芝加哥的問題,作者王力行 這樣論述:

  我在聽,我在讀   我在看,我在想   自一九八六到二○二一年,在世紀的跨越與轉換中,   全球政經大翻騰,商業模式和科技發展也歷經巨變,   近年,人類開始面臨氣候變遷、大地反撲、瘟疫蔓延等災害,   對於逼近的國際與生態危機,該如何面對……   本書是《遠見》發行人王力行的精選文集,也是三十五年來《遠見》推動世界觀和社會進步的一些記錄。全書收錄一○一篇文章,分成兩大部分:第一部「總編輯的話」是作者在二十世紀末擔任十三年總編輯期間的採訪紀實和重要觀察記錄,涵蓋台灣在轉型年代裡如何面對蔣經國離世、解除戒嚴、天安門事件、政黨輪替、兩岸啟動文化與商業交流、教育改革和地方縣市施政等重大議題。

第二部「字裡行間的尋思」則收錄二十一世紀初在專欄發表的反思回響,內容包括全球重要政治與經濟趨勢、教育文化、精采人物和個人成長等議題。   透過這一○一篇文章,帶讀者快速鳥瞰從二十世紀末到二十一世紀所發生過的全球大事和重要思潮,也讓大家看見,唯有透過長期、不間斷的閱讀與學習,才能打開視野,讓自己與社會一同繼續前進。 作者簡介 王力行   遠見‧天下文化事業群發行人/CEO,政大新聞系畢業,《天下》雜誌、《遠見》雜誌與「天下文化出版公司」共同創辦人。曾擔任《婦女雜誌》主編、《中國時報》駐香港辦事處主任、《天下》雜誌副總編輯、《遠見》雜誌和天下文化出版公司發行人兼總編輯,現為「遠見‧天下文

化事業群」發行人兼事業群執行長。著有《你知道的遠比你想像的少》《字裡行間》《無愧──郝柏村的政治之旅》《請問,總統先生》《寧靜中的風雨──蔣孝勇的真實聲音》《愛與執著》《與時代的的對話》《鬧中取靜》《三人行看台灣新價值》(合著)等,均由天下文化出版公司出版。 第一部    總編輯的話(1986-1999) 一|四十年破冰,兩岸交流——中國的希望在台灣 .    一次用心的全面觀察 .    中國在哪裡? .    瞎子摸象?以管窺天? 二|掌握國際趨勢,深入現場——從以色列看小國屹立之道 .    第一組到以色列採訪的華文記者 .    永遠的猶太國 三|轉型年代的挑戰——尋找新台灣人的生

命力 .    信心與寧靜 .    有生命力,就有新面貌 .    疑中留情:寬恕與心安 .    渡悲情 四|城市崛起——施政滿意度就是成績單 .    地方的掙扎 .    閱讀城市 .    活在城市 .    一種新都市觀:友善 五|進步的原點,從教育扎根——多元入學與大學評鑑 .    教育創新是革新社會的真動力 .    大學的特色 .    教育是經驗的繼續改革 .    選大學勝過考大學了 六|時勢造英雄——從需求看見高度 .    看他要的是什麼 .    她也勇敢,她也溫柔 .    自覺比任何人都愛台灣 .    蔣孝勇的最後一年 .    專心、苦思、簡單化 七|世紀

轉彎處——知識份子與媒體人的觀察與責任 .    新聞陷阱,陷阱新聞 .    王惕吾的變與不變 .    走到轉彎處 .    九個月後 .    世紀末的迷惑 .    做為知識份子的悲哀 第二部    字裡行間的省思(1999-2021) 一|趨勢 .    做對決策,企業不怕淪棄業 .    不去芝加哥,來台中看建築 .    誰能不在乎地緣政治? .    病毒:不聽地球哀求,於是我來了! .    疫情難民 .    世代交替,社會反思 .    尼采:「沒有真相,只有詮釋。」 .    信任不會從天下掉下來 .    無春年,盼永無戰爭 .    假新聞在真世界 .    專業

的盲點,讓我們看不清真相? .    政治在鬥,經濟不停 .    企業裁員,政府應變 .    拾回台灣核心價值文化 .    共同願景vs.共同敵人 .    沙盤演練社會的變遷? .    善用我們的移民社會特質 .    給企業人良善的方向──倫理心智 .    媒體也M型化? .    大眾智慧改變媒體 .    道德資本 .    改善世界的人——社會企業家 二|教育 .    員工的獨立自主從小養成 .    科技把事做對,人決定做對的事 .    別忘記:我們的那時此刻 .    人的旅途,人文的旅程 .    教育改革,先改父母 .    一種無限可能的資產:視野 .    

媒體的鏡子功能--談星雲真善美新聞獎 .    要贏在軟實力 .    用創造力教育扭轉未來 .    創意,是不景氣中的救命丹 .    一生帶著走的能力 .    有一流教育部長,才有一流國家 .    相信閱讀 .    無法被科技取代的才能:創意 .    資訊要丟,知識要撿 .    如何把孩子變成小書蟲? .    用文學去開啟世界 .    熱忱與傳承 三|人物 .    郝柏村的「不可能任務」 .    不虛此生的人 讓人「害怕」?! .    白宮記者團裡唯一的中國面孔 .    在人文地理上,沒有女性 .    不忘初心 .    如來之子 .    留學之路,翻轉人生 .

    祖克柏與李開復的改變──重拾「書本」 .    女強人的不凡人生 .    偉大的事情是要人做出來的 .    當比爾蓋茲走近貧窮 .    抓定一輩子的信仰 .    人生的職責 .    做為科學人的堅持 .    一位人生管理大師——查爾斯・韓第! 四|成長 .    憤懣不能趕走憤懣 .    請進陽光,轉換正能量 .    世界快速變化中,你要選擇哪一半? .    員工能發光發熱,就不用管! .    別把生命浪費在沒熱情、沒意義的工作上 .    亂世,手裡握著自己的方向盤 .    人生向晚,依然燦爛 .    一輩子要靠自己! .    誰說人是理性的 .    快樂

,是靠自己 .    三十世代的困境 .    文化智商的力量 .    建設性的力量 .    女人走到「自己做主」的年代 .    人生的選擇在優先順序 .    學習追求幸福 .    陷入傳統的信仰不能自拔   自序 三十五年的奇幻之旅   「三十五」這個數字對我個人而言,是一個奇幻數字。   三十五歲,創業成了股東之一;從記者走向經營者。三十五歲以前,只要把「採訪寫作」這門課做好;三十五歲以後,業務、財務、管理……樣樣都要及格才行。   今年,恰好是《遠見》雜誌三十五歲。從一九八六年到二○二一年,更是一趟奇幻之旅。   一九八六年,台灣尚未解除戒嚴,報禁仍在。每天三大

張報紙,國際版永遠敬陪末座;當廣告過量時,國際版就自動消失讓位。缺乏且漠視國際資訊,對一個毫無天然資源、可耕地只有三分之一、經濟靠出口的小島,無疑是茫霧大海中行船。   記得《紐約時報》(The New York Times)專欄作家紀思道(Nicholas D. Kristof)曾在他的專欄中公開徵選一名新聞系學生,跟他到非洲採訪十天。兩個月後,評選揭曉,一位來自密西西比州、正在密蘇里大學新聞學院念碩士的黑人女孩凱西,擊敗近四千位對手,成為幸運兒。   他提供實習獎項給學生,是希望年輕人有更寬廣的視野,在專欄中他提到:「美國人不瞭解美國以外的世界,也不能站在其他種族人的立場看事務,所以在

越南、在伊拉克,我們都惹上麻煩。」   做為一個傑出的新聞人,紀思道希望年輕記者有的國際觀,是透過觀察世界不同的人事物,更能重視人文、人本。   全球化浪潮席捲,帶領台灣打開視野   《遠見》雜誌的創刊,就在打開視野,推動社會前進。   三十五年前「從世界舞台看中華民國」專文採訪的主編溫曼英,在訪問過二十五人,查詢十個機構資料後,「仍然不容易找到能談整體、看未來的人」,也找不到國際比較資料,因為我們退出了聯合國。   從一九八六年到跨越世紀的二○○○年,是全世界大翻騰的年代。國際上,天安門事件、柏林圍牆倒塌、蘇聯瓦解、共產黨人面向資本主義社會。國內則是蔣經國離世、解除戒嚴、開放黨禁報

禁、政黨輪替、兩岸啟動文化、商業交流。   《紐約時報》專欄作家佛里曼(Thomas L. Friedman)書寫的《了解全球化:凌志汽車與橄欖樹》(The Lexus and Olive Tree)、《世界是平的》(The World is Flat),最能反映全球化浪潮席捲各地。它不僅是全球企業商業模式的改變,更是科技驅動下的顛覆與創新。   在台灣,新竹科學園區成立,台積電、聯電創辦;統一、巨大等傳產企業開始布局大陸。   二○○○年後的世界,科技顛覆、破壞與創新並立。全球經濟體,中國取代日本,直逼美國第一。高科技創新為主的亞馬遜、谷歌、臉書,取代了IBM、GE、3M,成為世界市值

最高企業。   近年來,氣候變遷,大地反撲,瘟疫蔓延,更是人類要面對的課題。   這本文集分成兩部分:「總編輯的話」和「字裡行間專欄」;前一半是我當十三年總編輯的採訪紀實,發生在二十世紀末。後一半專欄文字,是二十一世紀初的反思回響。   這本《一生帶著走的能力》是世紀跨越與轉換中的記錄,也是三十五年來《遠見》推動世界觀和社會進步的一些記錄。做為記者,我在聽,我在讀,我在看,我在想。 二○二一年十一月於台北 做對決策,企業不怕淪棄業 二十四年前的四月,侯友宜銜命到南非武官家捉捕「白曉燕案」逃犯陳進興。意外的一陣槍雨攻擊後,不但傷及屋內的武官家人,也讓逃犯起了疑心,要求侯不帶槍入內談判。

這個時候的侯友宜,是進還是不進?他是神槍手,到底要帶槍進去,還是不帶槍進去?。 蘇聯解體後,自由民主價值成為普世共識。然而中國迅速崛起,經濟繁榮,人權民主卻不為西方世界接受。當美國與中國公然交惡、衝突中,歐盟與東協等國家面臨在維持經濟繼續繁榮、降低開戰風險,與強烈捍衛自由價值間,到底要傾向美國還是與中國站在一邊? 回想九○年代末期,許多大企業早意識到科技帶來的大衝擊,唱片公司被數位音樂顛覆,電信業者在科技巨人和靈活的App服務業夾縫中掙扎,實體商店受電子商務的威脅。 他們該在別人淘汰自己之前,先砍掉重練嗎?明知新事業獲利無望也要取代已成熟的舊事業嗎? ・洞悉實務理論,拆解思考陷阱 如何做正確決

策,避免逃犯傷及無辜,避免國家捲入戰爭,避免企業淪為棄業(被拋棄的行業),是負責人最要承擔的重任。剛出版的《不當決策》(You’re About to Make a Terrible Mistake! How Biases Distort Decision-Making-and What You Can Do to Fight Them)一書,為讀者找出了決策的迷思和陷阱,也提出改善決策的流程和文化。 二○一二年,獲諾貝爾經濟學獎的心理學家康納曼(Daniel Kahneman)出版《快思慢想》(Thinking, Fast and Slow)後,心理學中的「錨定效應」、「現狀偏誤」、「確認偏

誤」等術語,就常出現在企業管理和人們經濟行為中。 《不當決策》作者奧利維‧席波尼(Olivier Sibony),是法裔學者,牛津大學副研究員,專研決策流程設計和策略思惟,曾任麥肯錫顧問公司歐洲資深合夥人二十五年。 他在參與實務與理論研究中,整理出企業決策的九大陷阱,尤其是負責人的思惟陷阱: —— 說故事陷阱:我只想聽我想要相信的故事。 —— 模仿陷阱:我可以和天才賈伯斯一樣。 —— 直覺陷阱:忽略直覺是要長期練習、快速回饋,在同樣的環境下產生同樣結果的。

第三代半導體碳化矽功率元件產業競合策略之研究

為了解決台北經濟文化辦事處芝加哥的問題,作者周俊宏 這樣論述:

國際能源署(International Energy Agency, 簡稱 IEA)在 2021 的全球能源回顧報告中評估自 2020 年新冠肺炎對世界經濟的影響後,因相對應疫苗的推廣與普及造成經濟復甦後全球對於能源需求與二氧化碳排放量的影響;報告指出相較於 2020 年,總電力需求將增加 4.5%,二氧化碳排放也隨之增加 4.8%。即使在 2021 年的電力供應來源中,持續積極地以再生能源替代煤炭與天然氣方式發電,預計一半以上可由再生能源貢獻,即便如此,還是抵不過實際電力需求的成長,這將導致造成嚴重的空氣污染的煤炭使用繼續增加,影響達到2050 年全球能源系統淨零碳排放的目標。有鑑於能源環

保議題如碳中和的推行,新能源車取代傳統燃油車不僅蔚為風潮,也成為各國實際實現縮減碳足跡達到淨零碳排的手段之一。而碳化矽半導體為新能源車裡組成電驅與電力轉換器的關鍵元件,所以造成碳化矽半導體逐漸受到市場的注目;相較於傳統矽半導體,碳化矽為嶄新的藍海市場。不像傳統矽半導體供應鏈已發展成熟與專業分工模式,碳化矽產業的供應鏈中的關鍵技術仍然被少數的供應商把持,造成目前以垂直整合供應商為主要碳化矽產業的供應者,共同築起進入障礙的高牆。本研究以 A 公司為個案研究。A 公司為傳統矽功率半導體元件的國際垂直整合供應商,近年來由於無晶圓廠設計業者型態的傳統矽功率半導體元件的公司不斷的以低價進入市場,侵蝕 A

公司的市佔與營業額,促使 A 公司開始投入第三代半導體之碳化矽功率元件的開發。透過本研究所利用的五力分析了解A 公司的產業環境,PESTEL 分析了解總體的環境。以即透過商業模式九宮格分析,幫助 A 公司有系統的聚焦在目標市場需求,創造價值。期望本研究所提出的結論與建議,可以提供給日後業界與學界在研究相關碳化矽議題時的參考資源。

《近代中日關係研究叢書第一輯》十冊

為了解決台北經濟文化辦事處芝加哥的問題,作者上塚司,寺崎英成,陸奧宗光,矢內原忠雄,重光葵,陳鵬仁,東中志光,森島守人,近衛文麿,中村菊男,河本大作 這樣論述:

  《近代中日關係研究叢書第一輯》十冊出版說明:   《近代中日關係研究叢書第一輯》是由中日外交研究權威陳鵬仁教授編譯。作者陳鵬仁先生原名陳鼎正,以筆名行;日本明治大學經濟學士、政治學碩士、美國西東大學文學碩士、東京大學國際關係學博士。任職亞東關係協會東京辦事處多年,曾任中國文化大學日文系所教授兼主任所長、中國國民黨中央黨史委員會主任委員。現任中國文化大學日研所、史學所講座教授、中正文教基金會副董事長、彌堅基金會董事長。   陳鵬仁教授專研中日關係史、日本政治社會文學歷史文化等問題。著譯專書有《世界近代史》、《戰後日本的政府與政治》、《張學良與日本》、《孫中山與日本友人

》、《日本文化史導論》、《近代日本的作家與作品》、《近代日本外交與中國》等一百八十多冊。   本叢書以近代中日外交史、中日關係史為主軸,精選陳教授十二部代表譯作,重新彙整成十冊成套出版。   《近代中日關係研究叢書第一輯》包括:   1.《高橋是清自傳》   2.《昭和天皇回憶錄》   3.《甲午戰爭外交秘錄》   4.《日本帝國主義下之台灣》   5.《昭和之動亂》   6.《中國與日本、國父孫中山在日本合輯》   7.《鐵蹄底下的亡魂、陰謀、暗殺、軍刀合輯》   8.《日本近衛文麿日記》   9.《日本人筆下的九一八事變》   10.《我殺死了張作霖》   《近代中日關係研究叢書第一

輯》從行政制度到海外貿易無不探討,還涵蓋政治、經濟、宗教、教育、藝文等綜合研究,以及名人傳記、回憶錄與日記紀實,期望能夠幫助讀者從不同角度理解近代中日外交史、中日關係史。

全球新冠疫情對全球供應鏈影響 -以海運業之航運為例

為了解決台北經濟文化辦事處芝加哥的問題,作者謝伃鈞 這樣論述:

在2020年上半年受新冠疫情影響下,產生了對全球航運業的影響和貿易鏈的巨大衝擊影響,導致航運業景氣空前低迷。如上所述,本研究問題將定位於: 由於港口壅塞、船期延誤、碼頭作業工作人員短缺、缺乏空櫃,在在皆對海運都是重大影響,因此航運業如何重新調整航線與提供更靈活的服務,促使航運供應產業鏈逐漸回歸正常軌道?藉由研究方法中的實證量化研究數據收集,本研究分析,乃透過2020年下半至今的現況貨櫃與定期航運等,相關的全球航運業數據資料收集。本研究發現如下:(1)雖然當現況的國際航運公會(IMO)所提出政策,如因應新冠狀肺炎病毒的傳播下,減少碼頭工人作業人數,並要求PCR核酸檢測,此舉在勞動力短缺和關閉碼

頭的條件下,所導致的港口堵塞問題加劇,讓作業效率差,使導致船隻周轉率下降,同時也讓航班準點率創歷史新低,缺乏空櫃流通不暢;(2)然而在歐美國家經濟刺激所帶動的消費品,量化實證支出數據分析發現,全球航運業與貿易運量的需求仍超過航運力供給,促使貨櫃運價持續上升,導致貨櫃航運公司達成歷年最高利潤。關鍵字:新冠狀肺炎病毒、全球貿易鏈、貨櫃航運價、港口壅塞、船期延誤實證量化研究