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打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決加乘效應英文的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

微小習慣力：把目標縮小，累積「有能感」，養對「關鍵習慣」，就能產生「連鎖效應」，變身2.0的自己！

為了解決加乘效應英文的問題，作者佐佐木正悟 這樣論述：

想輕鬆養出好習慣，只要記得2大原則： ①大腦喜歡有報酬　以及　②別讓心理產生任何壓力。 「報酬越大越好，行為越小越好」是大腦最喜歡的事， 只要善用此特性，就能養對「關鍵習慣」，開啟人生的「複利效應」！ 　　為什麼有些人的時間總是比一般人多， 　　可以達成無人可及的目標？ 　　什麼樣的習慣才會引發連鎖反應？ 　　整體提升人生質量？ 　　你有玩過黑白棋嗎？ 　　只要在一個角落下黑棋，就能讓原本全白的局面翻盤， 　　關於習慣，人們真正期待的是「連鎖反應」。 　　像是，每天都做一次伏地挺身，發現這樣子意外舒爽，結果就忍不住做了十次。本來只打算每天做一次，但回過神來卻發現自己已經在健身房裡練肌肉了。

　　或者是，養成早起的習慣後，早上多出一大段自己的時間。這樣就可以把早上的時間用來準備證照考試，還可以在上班前唸完，進而改變整個人生。 　　因此，既然要培養習慣，就應該採取「關鍵性的行動」。 　　本書要求養成的「習慣」就要有這種「蝴蝶效應」， 　　列舉近在身邊且具體的方法，教你快速養成持之以恆的小習慣。 　　【一、將習慣行為分成三類】 　　要先對於想養成的習慣進行分類，因材施教。大致可分為三種： 　　第①類：訓練 　　為了提升技能而培養練習的習慣。 　　「培養學英文的習慣」即為一例。類似習慣的特徵是有具體的目標，它只是一種暫時的習慣，有結束的一天。適合把目標分階段完成並用數值來表示。

　　第②類：日課 　　這是指打招呼或散步等不需要特殊技能就能每天反覆去做的事。一般人所說的「習慣」最接近這一類，重點在於如何持之以恆。 　　第③類：禁止 　　為了改掉某個壞習慣而刻意去禁止它，例如戒菸或戒酒。它的目標是「不去做」，一開始就把「禁止」事項當成第①類的「訓練」來看待會比較順利。 　　【二、藉由PDCA來培養習慣】 　　利用商管書中經常提到的概念來幫助自己。 　　＊P＝Plan：先訂定計畫＊ 　　＊D＝Do：執行計畫＊ 　　＊C＝Check：檢查執行內容＊ 　　＊A＝Analyze：分析檢查結果，訂定更好的計畫＊ 　　計畫→執行→檢查→分析→計畫→執行→檢查→分析 　

　PDCA的概念可以用來培養習慣，特別是培養「學習技能」的習慣。 　　習得的技能將會慢慢化為無意識，變成「機器人化」。 　　之後只要付出少少的努力，就能迅速而正確地完成一項行動。 　　【三、把「什麼都不做」的選項封印起來】 　　除了致力養成好習慣，還要取代壞習慣帶來的報酬， 　　才能不破壞好習慣的連鎖反應。 　　培養習慣最可怕的敵人就是「輕鬆」。 　　只要有個壞習慣的報酬是「極度容易」，就很容易增加難度。     　　藉由做紀錄來找出壞習慣的行為模式，把可以改善的地方全都改善， 　　不再把精力浪費在壞習慣上，其他習慣就會自動強化。 　　【四、就以「關鍵習慣」本身為目標】 　　如果你有五

分鐘，就把這五分鐘拿來培養「關鍵習慣」。 　　比如培養一個好的習慣，像是「早睡」。 　　「早睡→清醒→去做想做的事」， 　　要早睡，就不要把會讓你保持清醒的東西帶進臥室， 　　當養成「早睡」一個好習慣時，其他所有的好習慣自會加乘進來。 本書特色 　　◎結合效率化與心理學的「Life Hack」認知心理學專家，用行為心理學傳授現代人必備的「新習慣力」。 　　◎以「報酬成果」、「行為分類」、「練習技巧」三面向，養成能引發「連鎖反應」的好習慣，且能持之以恆。 　　◎不論是「致富」、「瘦身」、成為「專業運動員」等遙不可及的「夢想」，都能藉由「習慣養成」達成目標。   作者簡介 佐佐木正悟

　　心理學新聞撰稿人，也是掀起「Hack」風潮的其中一人。專長為認知心理學。 　　1973年生於北海道旭川市。97年自獨協大學畢業，任職於DOCOMO Service。2001年至美國艾維拉大學（Avila University）心理學系留學，畢業後，於2004年轉至內華達大學雷諾分校（University of Nevada Reno）攻讀實驗心理學博士課程，隔年回到日本。 　　回國後，開始研究結合效率化與心理學的「Life Hack」，同時也持續撰文和演講。 　　著有《Speed Hacks》（スピードハックス）、《Team Hacks》（チームハックス）（以上皆為日本實業出版社出版

）等「Hack系列」暢銷書，以及《再見，拖延病！：戒掉｢等一下｣，讓你立刻動起來的55種方法》（春光出版）、《一瞬で「やる気」がでる脳のつくり方》（日本Sotech出版）。另有合著《iPhone情報整理術》（日本技術評論社出版）。 譯者簡介 伊之文 　　翻譯生涯邁入第九年，挑戰過的領域包括商業管理、親子教育、心理勵志、醫療保健、文學小說與童書，很想繼續挑戰文學、推理、懸疑、繪本、食譜與漫畫。 　　工作邀約與譯文賜教：[email protected] 　　噗浪：譯恐遲遲龜   第1章　培養習慣的關鍵在於報酬 ‧習慣的力量，造就了大聯盟的大谷翔平               

                 ‧無論什麼領域，只要練習一萬個小時就能成為天才？        ‧習慣的三種類型                                                                        ‧要養成「小習慣」並不容易                                            ‧習慣化的報酬有三種                                                                ‧習慣的連鎖反應                                

                                          第2章　習慣的養成是一門技術，只要練習就辦得到 ‧以精進技能為目標的第①類習慣：「訓練」                        ‧藉由PDCA來培養習慣                                                    ‧習得的技能會化為無意識                                                        ‧PDCA的第一步只要「記錄」就好                                 ‧對象無論是誰都

好，要把紀錄和別人分享                      第3章　別再把精力浪費在壞習慣上 ‧取代壞習慣帶來的報酬                                                    ‧藉由做紀錄來找出習慣的模式                                                ‧若能找到應該注意的數字，就能很快養成習慣            ‧把可以改善的地方全都改善                                            ‧先改掉壞習慣就對了                         

                                       ‧不再把精力浪費在壞習慣上，其他習慣就會自動強化        ‧好習慣要每天做。壞習慣很容易不小心每天做              第4章　習慣的連鎖反應，會讓生活煥然一新 ‧習慣的重點在於「早睡」                                                        ‧沒有所謂的「零碎時間」                                                        ‧累積下來的記錄就是最可靠的報酬                     

                   ‧每天早上確認待辦清單會讓人改變                                        ‧為了早睡，你應該……                                                    ‧以「早睡」為目標，訂立所有的計畫                            ‧不要再把精力花在熬夜上                                                        ‧早睡也具有技術性質                                       

                         ‧我用來引發連鎖反應的目標達成圖表                                            作者序 　　人們經常說時間對所有人都是平等的，無論是誰，一天都只有二十四小時。 　　可是，有些人卻讓我們覺得他們的時間是不是比一般人還要多。比方說，有個知名女童星除了擁有天才般的演技之外，還考上了超難錄取的中學。 　　同樣的疑問，也可以套用在本書中登場的大谷翔平選手身上。 　　光是能投出時速一百六十公里的球就已經很誇張了，但大谷選手就連擔任打者也很活躍，就這樣去了美國職棒大聯盟，然後又理所當然地成為強棒打者，接連

轟出全壘打。 　　既然本書要討論「習慣」這樣的主題，無論如何都需要舉名人為例，所以我們往往會把注意力放在頂尖運動選手等名人身上。 　　但是，我們真正需要的其實是近在身邊且具體的方法，讓我們這樣的凡人也能當作參考。 　　大谷選手的一天一定也只有二十四小時。既然可用的時間等長，那麼我們和他之間的差異就在於運用時間的方式。 　　照理說，我們只要不浪費時間，把時間花在自己最該做的事情上就好了。 　　有一個方法是連我們這樣的凡人也辦得到的，那就是培養習慣。把行為變成習慣，能讓我們更有效地運用時間。 　　不過，習慣並不是萬能的。並不是養成習慣之後，所有的一切就都會順心如意。養成習慣能讓我們跑完

全馬，也能讓我們學會說英文，但光是這樣，也不一定能讓人生產生巨大的改善。 　　但是，這就是我想要挑戰的。 　　要怎麼樣才能夠養成習慣，並藉此改變一切呢？每個人都平等地擁有二十四小時，要怎麼樣才能最有效地加以運用呢？ 　　「靠養成習慣來引發連鎖反應」，就是我得到的答案。  

公共自行車租借網絡效益對周遭房價之影響─以台中市為例

為了解決加乘效應英文的問題，作者翁翌熒 這樣論述：

以往文獻多以大眾運輸工具距離住宅之遠近對房價所帶來的影響或大眾運輸工具之設站施工前後對房價所帶來之影響為研究範疇,而以連接大眾運輸系統的「最後一哩路」或「第一哩路」為定位的公共自行車卻鮮少有研究,是故本研究將以公共自行車為研究主體,探討其對於周遭房價所帶來的影響,並更進一步分析在設立一定站點數量後,是否對於房價的影響會產生加乘的效果。本研究針對台中市在公共自行車系統引進前期、中期乃至發展成熟後之住宅交易案件進行研究,採以特徵價格模型進行迴歸分析,探討其對於房價所帶來之影響。在確認其對房價影響為正向後,續以台中市最初設置的第 1 個至第 100 個公共自行車場站對其距離 400 公尺內之不動產

住宅交易案件進行研究,探討住宅房價是否受到公共自行車性統引進之影響將更為劇烈,並分析在公共自行車場站設置數量增加到 300 站時在距離公共自行車場站 400 公尺內之住宅房價是否將有網絡效應之產生。研究結果顯示,公共自行車系統在台中地區之設置多寡與距離住宅之遠近整體而言是不具影響力的,亦無網絡效應產生。僅西區為具有影響力之地區,在公共自行車系統引進台中市西區後住宅價格對於住宅與設置公共自行車場間距離站呈負向關係,距離公共自行車場站愈近的住宅價格愈高,推測是因其所帶來之便利性得以公共自行車連接大眾運輸工具,減少通勤所耗費的時間。距離公共自行車場站 400 公尺內的住宅房價在公共自行車發展到 30

0 站以上後,相較於公共自行車尚未發展成熟及僅有 100 站時期所帶來的增益效果更大,推測可能是因為公共自行車網絡效應的產生,公共自行車所及的輻射範圍擴大,連帶地使便利性也一併上升。