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其他 批發業 項目的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 圖解流通業經營學(2版) 和OJTsolutions的 TOYOTA職場教戰手冊：改變職場眾生的最強工作術都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自書泉 和台灣角川所出版 。
國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 周棟祥所指導 莊閔旭的 探討營建工程專案媒合服務平台之研究 （2020），提出其他 批發業 項目關鍵因素是什麼，來自於營建工程業、工程專案、媒合平台、工程外包。
而第二篇論文國立政治大學 台灣史研究所 薛化元、李為楨所指導 陳芷盈的 台灣酒類產銷之研究（1922-1987） （2020），提出因為有 專賣、酒類、清酒、台灣省菸酒公賣局的重點而找出了 其他 批發業 項目的解答。
圖解流通業經營學(2版)
為了解決其他 批發業 項目 的問題，作者戴國良 這樣論述：
「流通經營管理」（Distribution Management）在現代社會的演變下，已變得愈來愈重要。過去企管系教的是企業經營與管理；而現在教的是流通業的經營與管理，此課程更具有聚焦性與專業性，對學生的就業也大有幫助。流通業包括的行業非常廣泛，舉凡批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及電子商務通路業等，均屬於流通業的範疇。 流通的機制也是企業營運上的一種必要功能：流通做不好，店裡的商品就會缺貨，引起消費者不滿，而且流通成本可能會升高，對企業產生不利影響；反之，「流通經營管理」如果具有效率與效能，則必然成為企業的競爭優勢，不僅能即
時滿足消費者需求，更能達到提升業績、強化企業行銷策略的巨大成效。 本書特色 ◎改版增修先進國家精華理論與臺灣本土最新案例 ◎內容完整周延，涵蓋流通業的經營、管理、行銷、策略各面向 ◎圖解方法表達，容易理解、學習效果加倍。 ◎重視應用技能與觀念養成，提升上班族專業能力，幫助靈活運用。
探討營建工程專案媒合服務平台之研究
為了解決其他 批發業 項目 的問題，作者莊閔旭 這樣論述：
摘要營建工程所牽涉的專業項目繁雜，加上營建業的業務不穩定、施工地點不固定等特性，大型營建公司為了降低營運成本及風險、提高經營效率，將競標獲取的工程再外包給中小型的專業廠商進行生產製造。然而營造業是屬於高勞力密集的產業，工作具高危險性、不固定性，因此多數年輕人不願意投入產業，勞動力人口老化，以致產業勞動力斷層、面臨缺工危機。隨著全台房市熱絡、各縣市政府持續推動前瞻基礎建設，使得國內營建業生氣蓬勃，但是綜觀各營建數據，總體營造成本也不斷持續飆漲，因使需要在有效工程期限內完工，固定配合的工程班底已供不應求，需要再尋找更有經驗、有品質的外包商，但是卻有資訊、價格、實績等資訊不透明，以及工班與工人管理
不易掌握，而且部份外包商本身的經營體質薄弱，充滿不穩定的狀況高，這些均會直接影響到整個工程的品質與進度。本研究旨在探討適用於營建工程產業的專案媒合平台，先透過外部分析比較目前市面上營建工程相關平台的缺失，進而提出營建工程專案媒合平台規劃與商業模式分析，以改善目前產業面臨合作商找尋不易、缺專業工種的問題。本平台以營建工程產業的能量登錄概念設計發想，以「B2B的營建工程專案工班團隊媒合」平台的市場定位，提供服務範圍包含工程專案的媒合、工程人力的媒合，以及營建工程產業相關廠商的整合平台，並採取「會員機制」提供透明公開的評分制度，利於發包商與外包商尋求找到合適的合作對象，滿足平台價值服務。關鍵字：營建
工程業、工程專案、媒合平台、工程外包
TOYOTA職場教戰手冊：改變職場眾生的最強工作術
為了解決其他 批發業 項目 的問題，作者OJTsolutions 這樣論述：
覺得眼前永遠有解決不完的難題嗎？TOYOTA這麼說── 失敗→是將工作做得更好、更完美的契機。 煩惱→每天解決一件煩惱，就能每天增長一點智慧。 因此，只要持續── 行動→記住這一點，工作速度就會不斷提升，成果自然顯現！ TOYOTA提供98條實用祕訣， 讓你找到工作的價值，成為職場搶手的最強「人財」！ TOYOTA追求的「工作基本原則」是什麼？ 是依照指示正確作業？如期交件？還是達成被指定的目標？ TOYOTA要求的不是像機器人那樣的員工，而是希望每一名員工都能動腦思考， 清楚認知工作的意義並面對自己的工作──發現問題、持續
改善，每天都有成長與進步， 這就是為什麼TOYOTA的工作現場擁有強大的生產力。 這樣的工作哲學造就了世界知名的TOYOTA王國，也成為企業爭相學習的工作守則。 本書羅列所有上班族都需要也實用的教戰守則，不管是誰都能馬上開始使用， 改善自己的工作態度與方式，確實提高效率！ ‧５Ｓ 在生產現場中每天實踐的「整理．整頓」（＝收拾），也適用於辦公室工作， 工作環境清潔、整齊，需要的東西隨手可得、動線正確，自然而然就能提高工作效率。 ５Ｓ的目的不只是收拾乾淨，而是透過５Ｓ一眼看出問題或異常狀況以便於進行改善。 ‧改善力 揭露TOYOTA強大實力
的源頭──「改善」技巧的重點。 讓每位員工都抱持「任何工作都有問題」的態度察覺問題、改善問題， 每個人都能運用智慧消除工作上的浪費、不再重複失敗，便能提高工作速度並獲得成果。 ‧解決問題力 如果沒有意識到目標或標準，就看不見真正的「問題」所在， 也可能滿足於「自己已經很努力」的現狀。 每個人都應學會自己設定問題、解決問題，藉此培養革新所需要的「思考力」。 ‧主管力 在TOYOTA中，主管最大的任務就是要「培養自己的分身」！ 如何指導部下或組織，培育能自律思考、自主行動、「取代自己」的部下？ 學會這點，才能學得真正的主管力！ ‧溝通力
當你提出的專案碰到「反對勢力」時該怎麼辦？ 當你進入大公司，其他部門的人你都不認識時該怎麼辦？ 不論主管或菜鳥受用，TOYOTA的人際關係建構方法與溝通技巧大解密！ ‧執行力 有「六成把握」就去做──造就了TOYOTA快速而確實的執行成果。 而「橫向展開」策略更讓全公司都能共享目標、成果與執行方法， 貪婪地向好的事物學習──這就是讓所有人一同快速進化的訣竅。 本書彙整TOYOTA把問題變簡單、工作變輕鬆的持續改善工作術， 讓你一手掌握除錯＆進步祕訣，成為自我提升能力的職場人才， 專案領導、職場溝通、工作執行無往不利！ 本書特色
★系列作品累銷超過700,000冊，為職場眾生提供更好的工作方式！ ★一本抵多本，TOYOTA精選98條工作基本技巧，全面提升效率與能力！ ★5S、持續改善力、解決問題力、主管力……無論新人或老手，從今天起都能改頭換面！ 作者簡介 OJT Solutions 股份有限公司 二○○二年四月，由TOYOTA汽車與Recruit Group共同成立的顧問公司。由TOYOTA任職四十年以上的資深技術人員擔任「指導師」，運用他們在TOYOTA時代豐富的現場經驗進行OJT（On The Job Training；在職訓練），協助各公司培育作業現場的核心人材、建立靈活應
變的工作環境，打造具有獲利體質的公司。 總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有五十名以上的前TOYOTA「指導師」，為製造業、食品業、醫藥品業、金融業以及地方政府機構等各業界的企業客戶提供諮詢服務。 主要發表的作品有熱銷二十萬本的《TOYOTA的收拾力》、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工，你就不用自己做到死！ TOYOTA的人材培育力》、《[圖解]TOYOTA的收拾力》（暫譯，[図解]トヨタの片づけ）、《TOYOTA的主管》（暫譯，トヨタの上司）、文庫本《好主管要有口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等，累計銷售超過
七十萬本。 譯者簡介 陳美瑛 畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。 譯有《經營之神的初心3：松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4：松下幸之助的幸福之道》（春光出版）；《睡不著、睡不好，絕對有救》、《哈佛．慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來！最強漫畫故事講座》（商周出版）。 前言 二○一二年起連續三年獲得全球汽車銷售量冠軍的光榮記錄，以及連續多年光榮代表日本的企業，ＴＯＹＯＴＡ豐田汽車公司，擁有如此堅強實力的理由何在？ 貫徹效率化的生產系統？ 為安心．安全的品質掛保證的品牌力？ 油電複
合動力車、電動車等，帶領全球汽車產業的技術力？ 達成全球銷售量第一的行銷力？ 以上各項都可說是成就ＴＯＹＯＴＡ快速進攻的原動力。 不過，支援這些行動的，是在生產現場辛勤工作的員工。 如同「生產物品就是培育人才」這句話所說的，ＴＯＹＯＴＡ長年以來一直把重心放在培育人才上面。 當然，這裡所說的「培育人才」並非培養完美完成被指派工作的人才。不是培養「因被迫」而工作的人才，而是培養自己動腦思考、清楚認知工作意義而投入工作的人才，或許也可以稱為「自律的人才」。 正因如此，在ＴＯＹＯＴＡ裡，從進入公司第一年開始，就會被徹底灌輸工作哲學與工作方法，就連堪稱ＴＯＹＯＴＡ代
名詞的「５Ｓ」、「改善」、「解決問題八步驟」等方法也不例外。 ＴＯＹＯＴＡ的工作哲學與方法不是紙上談兵，也非天馬行空的理想論調，而是長久以來，從主管到部下、從前輩到後輩，在生產現場的實踐中所傳承的有效工作技巧。其中充滿了以自己的頭腦思考、對工作隨時抱持著問題意識而投入工作的各種祕訣。 另一方面，各位讀者所處的工作環境又是如何呢？ 由於經濟、企業的全球化趨勢，日本企業也開始展開重視速度的事業項目。在這樣的情況下，很容易把獲得成果列為優先目標，以至於把培育人才的工作放在次要順位。 現實的情況是，如以前那樣密集舉辦研習課程，或是主管、前輩仔細地透過ＯＪＴ（On the Job
Training）指導工作等，已經越來越難做到了。就算是新進員工，也不要指望公司會為你做好任何準備，如果自己不積極採取行動、學習成長，在職場上就跟不上別人的腳步。 本書將介紹新進員工想盡快獨立作業就該具有的思考方式，以及工作上應學習的各項技巧。 當然，這些技巧都是以一輩子能夠運用的工作原理．原則為核心，所以不僅是新進員工，即使是中高階主管，也能夠重新檢視自己的工作態度。從這層意義來看的話，本書具有很大的參考價值。另外，對於居於教導部下或後輩的立場的主管們而言，我們也很有信心本書將足以用來作為培育人才的教科書。 透過「一輩子使用的工作基本原則」，無論新人或是老手，從今天起都能
改頭換面。 本書由七章構成。 第一章 ＴＯＹＯＴＡ重視的「工作哲學」。我們將在本章介紹ＴＯＹＯＴＡ公司裡，從主管到部下、從前輩到後輩所傳承的公司風氣或是投入工作時的原理．原則中最關鍵的部分。 第二章 ＴＯＹＯＴＡ工作基本中的基本「５Ｓ」。本章將特別聚焦在生產現場中，每天視為當然地實踐的「整理．整頓」（＝收拾）。透過整理．整頓，不只是生產現場，連辦公室工作的生產效率也會提高。 第三章 所有工作的基礎，ＴＯＹＯＴＡ的「改善力」。本章將說明ＴＯＹＯＴＡ強大實力的源頭──「改善」技巧的重點。運用智慧消除工作上的浪費，也不再重複失敗，藉此提高工作速度並獲得成果。 第四章
任何環境都能克服的ＴＯＹＯＴＡ「解決問題力」。本章將詳述ＴＯＹＯＴＡ獨有的方法，「解決問題八步驟」的精華。自己設定問題、解決問題，藉此培養革新所需要的「思考力」。 第五章 就算只有一名部下也要發揮的ＴＯＹＯＴＡ「主管力」。本章將闡明ＴＯＹＯＴＡ的主管如何指導部下或組織。透過本章將學習如何培育自律思考、自主行動的部下，亦即學習真正的領導力。 第六章 生產效能加倍的ＴＯＹＯＴＡ「溝通力」。本章將說明ＴＯＹＯＴＡ的團隊工作，也將介紹許多任何工作都需要的人際關係建構方法與溝通技巧。 第七章 立即獲得成果的ＴＯＹＯＴＡ「執行力」，本章將說明大家都想學會的「執行力」。在ＴＯＹＯＴＡ裡，每
位員工都針對目標做出成果，並把這樣的執行力作為公司整體的成果徹底落實。在本章將可清楚看到ＴＯＹＯＴＡ執行力的一部分。 本書的內容主要是根據一九六○年代前期到二○一○年代前期任職於ＴＯＹＯＴＡ公司，而後轉任OJT Solutions 股份有限公司（愛知縣名古屋市）的指導師們所提供的真實經驗與事件，擷取其中精華部分撰寫而成，希望非ＴＯＹＯＴＡ公司的商界人士也都能靈活運用這些寶貴的經驗。 或許有些人會認為，「因為是ＴＯＹＯＴＡ所以才辦得到」、「我們公司是服務業，所以工廠的知識技巧對我沒有幫助」。 但是，「ＴＯＹＯＴＡ工作基本原則」裡的思考方法或工作方式不是只適用於ＴＯＹＯＴＡ公司而
已，在任何行業、任何公司工作的人都能運用。本書濃縮了工作的原理．原則，無論是在工廠或是在辦公室，只要是上班族都應該學會這些基本技巧。 事實上， ＴＯＹＯＴＡ 出身的OJT Solutions指導師們所指導的公司不僅限於日本國內的製造業，也包含零售業、建築業、金融．保險業、批發業、服務業（醫療機構、社會福利機構、飯店等），甚至是地方政府、國外的製造業等等，範圍遍及各地區、各業種、各職類，獲得相當成功的成果。 理由是，對於有能力、透過工作成長的人而言，這些內容都是不變的基本原則。 OJT Solutions 股份有限公司 22決定物品的「地址」 決定物品的固定位置時，如果把工廠
或辦公室視為一個城鎮，就很容易定位。 把整個空間切割成如棋盤般的方格，以「△△放在○巷○號」的方式，清楚標明物品的所在位置。 像這樣清楚定位後，每樣物品的「地址」就會固定下來，例如「○○的會議資料放在一巷一號」、「災害發生時的備用糧食放在四巷三號」等。 向別人說明物品的放置位置時，就不會含糊地說「就放在那邊啊」，而能夠明確指出精準位置。如果把物品的「地址」貼在辦公室留言板上，則任何人都能找到想找的東西。 像這樣決定物品放置地點的方法，ＴＯＹＯＴＡ稱為「決定物品的地址」。 就算是在辦公室進行整頓，「決定物品地址」概念也非常重要。 ．辦公桌的右上方抽屜放文具、辦公用品 ．辦公桌的右下方抽屜放進行中
的工作檔案 ．辦公桌的左上方抽屜放傳票、收據類的文件 ．辦公桌的左下方抽屜放保存用的文件檔案 像這樣決定各項物品的固定位置之後，再「公告」抽屜裡放了些什麼東西。這麼一來，就能防止「因為有空間，就暫時先放在這個抽屜」這類的狀況，也不會找不到東西了。當然，更能夠減少找尋的浪費。 整頓電腦桌面的檔案時，「決定物品地址」的概念也是很重要的。 時常看到有人在電腦桌面上放了數不清的檔案。 檔案與文件一樣，「尋找」這個動作不會產生價值，只是浪費時間。想瞬間從電腦桌面上好幾十個檔案中看到需要的檔案，這真是極其困難的事。 檔案也要決定「地址」，進行整頓。 重點是建立「大分類」、「中分類」、「小分類」等三個層級的
資料夾，再把檔案放入資料夾內，這樣短時間之內就可找到想找的檔案。 作為入口的大分類資料夾，某種程度可放在桌面上。不過，如果一眼看去螢幕上有許多資料夾的話，也一樣不好找。 所以，如果訂出一個標準，例如「電腦桌面上的資料夾不超過三列」，這樣電腦的桌面看起來就會比較整潔。 另外，如果每一個檔案名稱都標出日期、公司名或客戶名、檔案內容等詳細資訊的話，也比較容易找到所需檔案。
台灣酒類產銷之研究（1922-1987）
為了解決其他 批發業 項目 的問題，作者陳芷盈 這樣論述：
日治時期臺灣自1922年7月實施酒專賣制度，目的為增加財政收入、確保國民衛生保健，是將酒類生產配銷皆歸官方管轄之完全專賣，不過當時專賣局自產酒類尚無法完全滿足島內需求，約三成仰賴海外進口，並以日本清酒為最大宗，佔專賣酒類銷售額近兩成，而這些清酒納入商往往身兼酒類批發業務，成為日治時期酒專賣制度下最大協力者與受益者。故本文先藉由分析這些清酒納入商在臺之事業活動，除能對於日治時期酒專賣之運作有更深入了解外，也能更全面掌握當時在台日人資本活動情形。而專賣局為達完全自產自銷，也持續進行研發改良，希望能減少購入外酒且能外銷，終於自1934年成功將島產酒銷往日本內地，目的在取代中國進口酒類，之後台灣酒類
產銷與日本帝國主義勢力發展產生連結，尤其在南進化政策下，以南支、南洋為主要擴張據點，然此連結隨日本戰敗隨之中斷。戰後臺灣行政長官公署以寓禁於徵、開闢財源為由，延續日治專賣制度，對臺灣酒類產銷進行更全面的掌控。不過由於專賣局人事弊案、查緝失當因素下，爆發228事件後，行政長官公署改組為台灣省政府，眾矢之的專賣局則保留菸、酒兩項事業，改組為臺灣省菸酒公賣局。1949年底政府遷台，對中貿易幾乎斷絕，相較日治與戰後初期，菸酒公賣局全面壟斷臺灣酒類市場。而在臺灣中央、省府統治範圍幾乎相同下，菸酒公賣局僅為三級省級機關，酒類產銷深受到上級機關影響，尤其是有當上級有經濟需求時，公賣局往往只能藉由調漲價格滿足
需求。又戰後進口菸酒在戒嚴反共氛圍下，被中央以奢侈品為由列入禁止進口項目，藉此保護公賣局酒。而在外銷上亦深受反共意識左右，尤其要鞏固各地華僑，而當時以在日華僑最多，在駐日大使要求下，希望能將公賣局紹興酒銷往日本，故於1954年中日貿易談判時提議以紹興酒易貨日本養命酒，但因雙方都不肯先進口而陷入僵局，直到1957年隨台日關係進入較和諧氛圍，日本方面主動退讓，才促成1958年酒類易貨貿易得以實現。之後隨易貨貿易結束，改由指定日本代理商銷售公賣局酒，但從指定代理商過程中，也可看出公賣局深受上級機關、華僑與多方政治角力施壓之窘境。而直到1986年，隨簽訂中美菸酒協議開放外國酒類，公賣局終於不再完全壟斷
台灣酒類市場，並在2002年結束不合時宜之菸酒公賣制度，菸酒回歸稅制。