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共享健康能量活水機價格的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦朱永光寫的 新苗.薪火:追求台灣的無限可能 和劉子琦的 英國社會企業之旅:以公民參與實現社會得利的經濟行動都 可以從中找到所需的評價。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了共享健康能量活水機價格,大家也想知道這些:

新苗.薪火:追求台灣的無限可能

為了解決共享健康能量活水機價格的問題,作者朱永光 這樣論述:

  Crossing Beyond the Digital Era   認識40個跨領域、跨世代合作的成功身影   從資深創業投資家的視野、以高年級實習生的角度,   看見台灣青年創業的巨大能量、企業界前輩的無私提攜,   邀你一起見證新經濟的崛起與發展,   世代攜手勾勒出台灣產業的未來樣貌。   新一代台灣人缺乏競爭力?台灣的青年走不出去?   2018年,世界經濟論壇(WEF)將台灣列為全球第四大超級創新者。   台灣本身就具備引以為傲的製(智)造實力,也蘊藏極具潛力的創新能量,   在這本書裡,你可以看見台灣年輕人展現出罕見的「狼性」!   【30篇台灣新創企業介紹,看見七年級

生的無限可能!】   客戶遍及全球的「Acaia」智能咖啡秤   顛覆傳統產品,以設計改變製造業的「奇想創造」   推動苦茶文化復興的「茶籽堂」   招募青年投入偏鄉教學的「Teach for Taiwan」   運用科技轉型傳統教育、拉近城鄉教學差距的「均一教育平台」   從毛筆到彩妝刷,在新時代中找到商機的「林三益」   以AR/VR技術顛覆房產與修繕裝潢等產業,開創實境智慧導覽的「iStaging」   利用區塊鏈技術打造數位資產管理服務的「Bitmark」   把雲端行動科技導入甘藷產銷流程的「瓜瓜園」   實現自給自足、永續經營,第一個華文社會企業資訊匯流平台的「社企流」   推廣電

競比賽,發揚大數位時代新運動的「4Gamers」   用古典樂形式演繹台灣音樂的「灣聲樂團」……等   【5位企業伯樂,無私提攜帶領後進、開創台灣新面貌!】   5位企業伯樂 呂學錦、顏漏有、鄭家鐘、趙如媛、蔡清彥 的分享,暢論他們如何以跳脫框架、銜接時代的眼光,發掘並支持新創產,無私傳承他們寶貴的專業經驗、人生智慧及產業資源。   台灣本身就具備引以為傲的製造實力,也蘊藏著很有潛力的創新能量,本書中所介紹的新創企業,不管是傳統產業再進化、新時代企業或社會企業,都是以「服務科技」與「人性體驗」相結合的新思維為導向,我們每個人都可以從荒蕪到絢爛的台灣歷史中感受到生命的無限可能,也定然能在我們

新世代的實踐中,一遍遍地開創台灣的無限可能! 本書特色   ★收錄《經濟日報》「薪火新苗」專欄文章,介紹一群七年級生成功創業、帶領傳產轉型、經營社會企業的故事,作者朱永光以創投家的角度,專業分析這些企業的行銷策略、經營模式與理念。   ★全書採「雙視角」撰文,各篇企業以主觀/客觀兩種視角撰文,一篇以作者客觀角度描述,一篇以企業角度分享經營心得,更全面地呈現青創經營成果,期待藉此啟發更多創新思維,點燃社會青創火苗!   ★看見新苗──30篇台灣新創企業介紹,從一群七年級年輕創業家的崛起故事,看見台灣新世代創業的精神與內涵!   ★薪火傳承──5位企業伯樂呂學錦、顏漏有、鄭家鐘、趙如媛、

蔡清彥無私分享,暢論他們如何以跳脫框架、銜接時代的眼光,發掘並支持新創產業。   ★從傳產轉型到新工業革命,從IT/ICT商品的誕生到大數據與AI的發展,一本書掌握時代的脈動,見證台灣製(智)造實力。 名人推薦   在即將到來的新工業革命中,我們需要的,不只是產業典範的轉移,也必須進行價值思維的反思。──美商中經合集團董事長 劉宇環   台灣最美的風景是人,人情味也是台灣最獨特的價值,科技加溫,必然也會帶給台灣更好的未來發展。──中經合全球創業投資公司/僑泰興投資股份有限公司董事長 趙天星   這群創業夥伴的創新與開拓精神,必然成為下一世代新台灣產業的新指標,當然也帶給台灣經濟無限的

可能!──工業技術研究院顧問/智慧化居住空間產業聯盟會長 張芳民   我們常說台灣的年輕人沒有「狼性」,看完這本書,我相信大家一定會改變這個先入為主的印象。──財信傳媒集團董事長 謝金河   台灣產業擁有強大的爆發力,善於運用新創產業的優勢,勇於打造屬於台灣的世界級品牌!──私募基金經理人 范瑞穎   當今這個時代的科技、金融、市場環境,讓走上舞台的年輕人,面臨了更多的競爭、挫敗、分心。這本書,捕捉了他們上台後的第一幕。──《創新拿鐵》創辦人 王文華   作者簡介 朱永光   美商中經合集團董事總經理,負責基金管理及投資業務,擁有近20年新事業開發及投資經驗。長期透過中經合集團跨

區域的平台資源,協助台灣新創公司進入國際及資本市場。   2012年在經濟日報經營「創愛的業」專欄,分享台灣社會企業創業家如何透過創新的營運思維,實踐改善社會的理念。2015年再藉由「薪火新苗」專欄,分享作為一位資深創業投資家/高年級實習生所觀察到新世代創業的精神與內涵,相信長者的智慧、經驗及資源,與年輕人的冒險、熱誠及新科技運用,彼此相互交流學習,進而創造跨世代結合、圓夢的契機。在承先啟後之際,搭建起世代交流、接軌的橋樑。   〈前言〉 新苗薪火 攜手共創台灣新經濟/朱永光 〈推薦序〉 台灣要從有限視野 變成追求無限的可能/劉宇環 走過傳統產業邁向新興科技時代/趙天星 開啟新時代、新

生活的期待/張芳民 新創火苗為台灣創新業/謝金河 承先啟後 再創新機/范瑞穎 努力活過的痕跡/王文華 [新苗] 一、資通訊、傳統產業再進化 Acaia(資通訊+) 智能咖啡秤 凸顯台灣智造實力 結合產品設計和科技 提升精品咖啡產業 Codementor(資通訊+) 程式語言學習平台 軟體工程師人才市集 持續壯大軟體工程師社群 GIXIA Group 奇想創造(資通訊+) 用設計改造製造業 奇想再進化 Health2Sync 慧康生活科技(醫療+) 糖尿病雲端照護平台 智慧醫療利器 智抗糖 讓每一位糖尿病患得到妥善照護 Amwise 安智生醫(醫療+) 醫師病人攜手 創新癌症療法

量身打造!華人精準醫療掀起革命浪潮 INSTO(金融+) 創新金融 攻行動分期支付 打造新一代 MIT 的全球金融科技品牌 ADENOVO 諦諾科技(金融+) AI 計算貸款風險 一門新生意 打造以普惠金融為核心的新金融生態圈 茶籽堂(傳產+) 苦茶籽溯源 轉型農創再造生機 如果台灣土地就有 我們就往土裡找 LSY 林三益(傳產+) 百年品牌 華麗轉身 傳承歷史 開創新局 Teach For Taiwan 為台灣而教(教育+) 以偏鄉教育為脈絡 解決教育不平等 持續用行動為教育發聲 均一教育平台(教育+) 縮短城鄉差距 翻轉教育思維 用科技創造均等學習資源 開創一流美好教育 義之

豆(農業+) 工程師返鄉 重振農村經濟力 契作契銷 資源分享福利共享 瓜瓜園(農業+) 農二代創新 拉高含金量 地瓜產業 Up 升級 導入科技好 Young YesHealth 源鮮農業(農業+) 科技農夫 深耕智慧農場 整合農業科技 引領全球智慧農業創新 AppWorks 之初創投(創投+) 創業加速器 台灣網路產業發展推手 向國際宣揚「大東南亞」市場劃分概念 One Song Orchestra 灣聲樂團(文創+) 用古典樂形式演奏 台灣之音放送國際 讓台灣古典音樂走出一條自己的路 二、新時代、新事業 flyingV(群眾募資) 讓創意變生意 用參與 定義生活 Backer-

Founder 貝殼放大(群眾募資顧問) 群募 改寫商業遊戲規則 乘載夢想 引領台灣品牌航向國際 4GAMERS 就肆電競(電競) 大數位時代新體育 電競不再只是遊戲 而是泛娛樂產業 Jollywiz 樂利數位(跨境電商) 跨境電子商務平台 開通兩岸商機 品牌跨境電商的最佳夥伴 EZTABLE 簡單桌(線上服務) 互聯網線上服務 亞洲最大餐廳訂位系統 創業的第二階段學習:Empowering Others iStaging 愛實境(AR/VR 虛擬實境) 雙R應用 開創傳產新商機 創新未來的穿戴式螢幕 AR/VR 翻轉既有產業 Appier 沛星互動科技(AI 人工智慧) 打造人工智

慧商業決策平台 引領全球 AI 革命 從學界走向業界 用 AI 解決企業複雜難題 Bitmark(區塊鏈) 區塊鏈新創落地台灣 翻轉傳統資產市場 投身區塊鏈應用 協助數位資產意識抬頭 區塊鏈 黑金科技在台灣發展的契機/中經合集團 三、社會創新 社企流(社會企業) 開啟新視野 公益也是一門好生意 創業以來最有挑戰性的事 小鎮文創(社會企業) 地方創生 護舊又創新 讓台灣在地美好生活方式 成為華人影響力的故事 綠藤生機(B型企業) 栽種有機芽菜 推廣綠色生活 「對世界最好」!用商業力量帶動正向改變 活水社企投資開發(影響力投資) 引活水挺社會創新 用投資發揮社會影響力 影響力投資共益

平台 推升社會創新創業新境界 [薪火] 呂學錦(交通大學教授/前中華電信董事長) 資通專家推廣三力 知行合一 台灣產業轉型升級的挑戰 顏漏有(AAMA 校長/前華鴻創投副董事長) 從矽谷到台北 AAMA 助新創茁壯 培育台灣新世代具指標性創業家 鄭家鐘(台新文化藝術基金會董事長/前中天電視董事長) 人生下半場 做別人的天使 公益是條迷人的路 趙如媛(時代基金會執行長/前聯太國際資深群總監) Garage+ 創業薪火 世代接力 未來,要靠好人才! 蔡清彥(台灣工研新創協會董事長/前工業技術研究院董事長) 引進矽谷精神 點燃新創火苗 Think Locally, Act Globall

y 〈結語〉 科技、教育、國際 追求台灣的無限可能   前言 新苗薪火 攜手共創台灣新經濟 美商中經合集團董事總經理 朱永光   物聯網及 VR/AR 的嶄新應用、區塊鏈及人工智慧的發展,數位科技的進步猶如新世代經濟的火車頭,正快速地重塑人類經濟活動的樣貌。這波新經濟來得又急又猛,帶動台灣產業從傳統製造工業經濟的型態,轉變成新的科技經濟型態;其破壞式的創新,顛覆了傳統商業模式,不僅為各行各業帶來成長新動能,也為年輕人創業帶來新機會。   在我個人近二十年新事業開發及投資工作生涯中,長期透過中經合集團跨區域的平台資源,協助台灣新創公司進入國際及資本市場,及在為《經濟日報》撰寫「薪

火新苗」專欄的晤談過程,看到一批批台灣年輕創業家的崛起,也觀察到新世代創業的精神與內涵,與上一代大大不同。   這群年約三十五歲的新世代創業家,他們擁有良好的國內外教育背景,成功整合過去台灣資通訊產業發展所累積的實力,不論是技術研發、製造、管理、上下游供應鏈乃至於人才培育、產品國際化及品牌建立等,可說是在父兄前輩所奠定的基礎上,結合新科技、新經營模式,以豐沛的創新創業能量,打造台灣新經濟。   過去以 OEM/ODM 代工、硬體生產製造為主的台灣企業,硬資本創業、廠房設備等資金需求大,業務拓展是拎著一卡皮箱勇闖海外,公司基礎穩定後建立品牌,透過併購等方式逐步國際化;而創業者多是經歷工作歷練

後才創業,透過產品、技術的升級,提升競爭力,創造台灣近三十年來的經濟奇蹟。   如今拜網路科技發展之賜,新世代的創業轉以軟體、服務為主,輕資本、少人力、智慧科技、精實創業的特色,讓創業門檻大幅降低,加上社群媒體及雲端科技的運用,大大提升了連結國際資源及市場的可能性,他們往往在創業的第一天就有立足台灣、放眼國際的野心;因應快速的時代變遷,勇於發想築夢的新世代創業也呈現摸石過河、且戰且走,沒有既定公式的變形蟲模式,把舊的技術科技化、新世代化。   每一個世代都有其天下千秋,雖然創業的內容及方式大大不同,但共同點都是運用台灣優秀、勤奮的工程師人才,以台灣為立足點,善用科技力量及行銷手法,帶著產品

、研發技術及服務躍上國際舞台,打造屬於台灣的國際品牌。   此外,台灣還有另一群青年創業家,他們具有本土關懷意識及社會公益理想,正藉由商業力量以企業經營的方式解決社會問題,實踐所謂「社會創新」的理念。相較於慈善團體解決社會問題,主要依靠政府或善心捐款以維持運作,或是企業通常在獲利後才從事公益及履行企業社會責任,他們同時肩負社會使命與營運獲利,不但打破了社會公益與商業企業的界線,也開啟更多社會創新思維,形塑另一種嶄新的企業生態。   本書所介紹的「新苗」新創公司,可大致分為下列幾個面向:   一、資通訊、傳統產業再進化   Acaia 智能咖啡秤、Codementor 全球程式語言學習平台

、奇想創造智慧家居生態系統,引領 IT/ICT 相關產業鏈與技術革新,其他產業包括:結合數位醫療及雲端服務的健康照護平台慧康生活科技及癌症精準醫療的安智生醫(智慧醫療);行動分期付款平台 INSTO 及利用 AI 人工智慧建立金融風險評估的諦諾科技(數位金融);推動苦茶文化復興的茶籽堂、從毛筆發展到彩妝刷具的林三益(傳產文創);招募青年投入偏鄉教學的 Teach For Taiwan、運用科技拉近城鄉教學落差的均一教育平台(教育革新);將企業及工廠的管理經驗帶回農村的義之豆、把雲端行動科技導入甘藷產銷流程的瓜瓜園及整合資通與農業生物科技的源鮮智慧農場(科技農業);培育並投資網路新創團隊的育成加

速器 AppWorks(新型態創投);用古典音樂形式演繹台灣音樂的灣聲樂團(創新文創)。   二、新時代、新事業   群眾募資的概念席捲全球,透過這個管道誕生了許多非常具有創意的商品,群眾募資平台 flyingV、顧問公司貝殼放大,讓社會公益、文藝展演、科技產品均可藉由眾人力量破繭而出。其他新興產業包括:推廣電競比賽運動的4Gamers、跨境電商的樂利數位、線上訂位服務的 EZTable、將虛擬實境運用在房地產業的愛實境、研發人工智慧的沛星互動科技及利用區塊鏈技術打造數位資產管理服務的 Bitmark。   三、社會創新   關心社會議題,有目標、有理想但也要自給自足、永續經營,第一個華文

社會企業資訊匯流平台的社企流;從觀光到產業革新,逐步重拾小鎮價值與生命力的小鎮文創;台灣綠色生活品牌綠藤生機,以及專注於影響力投資的活水社企開發,他們都在各領域透過創新的點子讓世界變得更美好。   同時也收錄了幾位具有代表性的企業界人士─「薪火」,包括為文撰序的美商中經合董事長劉宇環、僑泰興投資董事長趙天星、工業技術研究院顧問張芳民、財信傳媒集團董事長謝金河、福臨文化藝術基金會董事長范瑞穎以及創新拿鐵創辦人王文華,利用其所擁有的企業資源,積極熱情投入協助新苗新創的發展;另外如交大教授/前中華電信董事長呂學錦、AAMA 校長/前華鴻創投副董事長顏漏有、台新文化藝術基金會董事長/前中天電視董事長

鄭家鐘、時代基金會執行長/前聯太國際資深群總監趙如媛、台灣工研新創協會董事長/前工業技術研究院董事長蔡清彥等,他們在職務退休後,轉身投入培育新創團隊的工作,擔任教授及業師、搭建育成平台,持續為台灣產業貢獻心力,也讓他們寶貴的專業經驗、人生智慧及產業資源得以更廣泛的傳承。   台灣的經濟與產業正處於成長轉型的階段,加上物聯網、人工智慧及區塊鏈等創新科技正在改變現有產業發展規則,希望透過本書所介紹的四十個新苗、薪火,讀者可以一窺台灣未來產業及社會發展的新面貌,同時也能從這些案例看到,企業界前輩透過不同的方式與角色,貢獻其智慧、經驗及資源,並結合新世代年輕人的冒險、熱情及新科技運用,台灣老、中、新

三代如何聯手,共創台灣未來的無限可能。   在此,特別感謝美商中經合集團劉宇環董事長的支持。劉董於一九八五年接受「台灣科技之父」李國鼎資政請託,將美國矽谷的創業投資引進台灣,被譽為大中華地區創投教父。劉董除了引領投資業務,對年輕人的培養及照顧極盡心力,特別是對台灣經濟產業的發展,念茲在茲,也積極培育台灣年輕創業家,因此也才得以在業務之餘,投入「薪火新苗」計畫。 推薦序 台灣要從有限視野 變成追求無限的可能 美商中經合集團董事長 劉宇環   近現代每一回的世界浪潮,都將台灣推向浪尖,這塊島嶼的命運,總隨著時代的動盪,波濤洶湧。我們現在正面臨新一波的巨浪─第四次工業革命(工業4.0)的挑

戰,曾歷經多次重大歷史轉折、不斷創造奇蹟的台灣,能否驚險突破、再創高峰?   近四百年前,台灣就因為荷蘭、西班牙的占領、被納入東亞貿易網絡而成為重要的國際貿易中心,從早期鹿皮、糖、樟腦、茶葉外銷盛況,以至半世紀來的輕工業、化工業、資訊半導體產業的接棒發展,造就現代台灣成為全球前二十大貿易國之列。然而,作為以製造管理聞名全球的台灣,在即將到來的新工業革命中,我們需要的,不只是產業典範的轉移,也必須進行價值思維的反思。   朱永光總經理從「創愛的業」開始關注社會創新與社會企業,薪火新苗適逢新創事業蓬勃發展,這兩部分正是現階段台灣產業轉型的關鍵,也是朱總在專業領域上留下最佳的印證與註腳。我們創造

財富,是為了生活過得更為美好、社會更為進步和諧,進而讓每個人透過價值創造的參與,得到社會的正面回饋與連結。   本書中所介紹的新創企業,不管是傳統產業再進化、新時代企業或社會企業,都是以「服務科技」與「人性體驗」相結合的新思維為導向,它們所設想的顧客不再是所謂的「下游廠商」或「加工廠商」,而是有感覺、重價值判斷的「活生生的人」,這些真實的終端客戶,不只在意商品本身所提供的使用功能,也重視商品的整體設計美感與其所蘊含的多元價值(例如環保、健康、整合、文化、公益等等)。   台灣產業面臨許多困境,經濟成長動能衰疲、社會普遍瀰漫著缺乏鬥志的氛圍,但台灣本身就具備引以為傲的製造實力,也蘊藏著很有潛

力的創新能量,多年來,我們一直在世界最大發明展─美國匹茲堡國際發明展中名列前茅,做為台灣企業領頭羊的台積電,也位列美國專利權人排行榜前十名,其申請美國專利近五年(二○一三─二○一七)的平均獲准率更高達九八%,位居冠軍,遠高於同列第二名的 Intel 與 LG 的九○%,許多國際性的創新企業這兩三年來也都紛紛加碼投資台灣,包括微軟、思科、Google、亞馬遜、IBM 陸續在台灣設立或擴大創新中心。   如何連結台灣和世界的創新能量,是目前提昇台灣創新價值的關鍵課題,創新要能透過市場機制來證明成功,必須完美結合內部能力與外部商機,我們在資源有限的條件下,更要充分善用並發揮優勢,提供更好的發展舞台

來吸引及留住優秀人才。   我們的先人在不同的時代、因為各自的歷史際遇,來到這片土地,他們都不是來享福的,而是與苦境相周旋,從不絕望,也從不泯滅開創的進取。這座美麗島之所以能被世界看見,與其說是他們篳路藍縷,更重要的是創新與開拓的精神,我相信,每個人都可以從荒蕪到絢爛的台灣歷史中感受到生命的無限可能,也定然能在我們新世代的實踐中,一遍遍地開創台灣的無限可能! 走過傳統產業邁向新興科技時代 中經合全球創業投資公司、僑泰興投資股份有限公司董事長 趙天星   我自一九七二年創業至今已四十六年了,開始的初期是在一九七○─一九八○年代,台灣經濟發展最蓬勃的時期,當時政府大力推動石化工業,造就紡織

業、鞋業及塑膠產業的發展,也帶動台灣經濟的榮景,最初我是在海外成立毛衣的孕婦裝進口公司,因當時看到這樣的商機返台成立紡織廠,一步一步開啟了我的創業之路。   一九八○年代後,台灣面臨工資上漲、台幣升值以及配額的阻礙,勞力密集的紡織業遭受瓶頸,紛紛遷移至中國大陸、東南亞、中美洲等低工資地區生產,紡織產業鏈的分工非常清楚,我們主要是生產及供應商品,以滿足客戶要求,提供具有競爭力的價格、好的品質,準時交貨,在台灣以及華人地區都是以生產為導向,國內接單但轉由海外生產,再銷售到世界各地,乃至於現在大家都遇到關稅壁壘的問題,這幾十年我所經歷的,也就是傳統產業─紡織業走過的路程。   我在三十年前有幸認

識剛從美國回來的劉宇環董事長,他在一九九三年成立美商中經合集團,在他的鼓勵下,我們陸續在台灣成立中經合國際創業投資公司,以及中經合全球創業投資公司,由我擔任兩家公司的董事長,與劉董事長成為好朋友以及事業上的夥伴,也因這樣的機緣認識朱永光總經理,他不僅在投資的領域上非常專業,也很有愛心,定期在《經濟日報》的「薪火新苗」專欄發表,對於青年創業投入很多的心力,也展現中經合長期以來所期盼肩負的企業社會責任,本人身為公司的一員備感榮幸,也讓我對新興產業有更多的認識與了解。   近十年來新興科技突飛猛進,已經打破傳統產業的模式,破除區域供應鏈的空間,也因為網路發達而展開全球化的競爭,台灣正站在世代傳承、

新舊經濟及產業的交叉口,我們已經看到全球許多新興產業的進步和爆炸性發展,所以現在的年輕一代更需要具備國際觀,來因應高速變化的環境,以及跳躍式的創新思維。人與人之間的情感交流,因科技的進步而慢慢在轉變,華人舊有框架必然是會被打破的,唯獨人與人之間的情感及關懷是需要繼續傳承,對外國人來說,台灣最美的風景是人,人情味也是台灣最獨特的價值,科技加溫,必然也會帶給台灣更好的未來發展。 開啟新時代、新生活的期待 工業技術研究院顧問/智慧化居住空間產業聯盟會長 張芳民   投入智慧化創新整合應用產業推動已十七年的我,閱讀《經濟日報》「薪火新苗」連載專欄成書之際,心中膨湃不已。書中四十個精華報導,幾乎將

未來科技建構新事業的基礎:IT、ICT、AI、IoT、Big Data、iCloud、APP……等新科技創新應用持續發展,讓新世代的創業家有了更豐碩的產業新技術;蛻變了父兄前輩的產業模式,以顧客導向的創新模式展開,更正面影響了全世界共同面臨的環境生態惡化、政府治理無能、城鄉差距擴大、產業變革加速、人口結構大轉移……時新日異的智慧生活浪潮中,本書每個新創企業,無論是傳產再生、新時代企業或社會企業……等都帶給我們新時代、新生活之期待;也啟發了無數青年創業家對未來無限可能之信心。   技術革命都會帶來陣痛;但同時誕生的是更多的新產業契機。十年前生產力建設在工研院、科技部、資策會、中華電信、研華科技

、英商 O+……等全力輔導支持下,共構了全球數一數二的智慧建築─台中 Crystal House,開啟了台灣發展智慧城市、智慧社區、智慧家庭的典範,吸引全世界六十八個國家觀摩。回想起十五年前從規劃設計、到智慧生活體驗模擬,有如本書各創業家之心境,歷歷在目;然而本案當年的階段性啟迪成功,有賴台灣完整的 ICT 產業群聚優勢,也顯現 ICT 業者價值鏈;而台灣的未來產業發展更應以 ICT 產品在全球具重要領導地位之下,由技術、知識產業邁向創新服務的典範轉移。本書中每個開創標的,都是未來產業架構,價值新思維的可能楷模。這群創業夥伴的創新與開拓精神,必然成為下一世代新台灣產業的新指標,當然也帶給台灣經

濟無限的可能!   【現有產業+新技術+創造顧客需求價值=新產業】   本書中 Acaia 智慧咖啡電子秤,以度量衡延伸之跨界創新應用;Codementor(程式語言教育)平台是智慧化軟體工程師需求的大本營,在國際上及跨業建構均潛力無窮;由好友謝榮雅主持的奇想創造,以智慧生活率領設計改造製造業,必是未來趨勢;Health2Sync 智抗糖 APP,是智慧醫療的好幫手,也將成為其他慢性病的典範學習標的。   智慧金融革命的啟動,則有 INSTO(行動分期付款平台)、Adenovo 諦諾科技這兩家以客製化、降低風險、增進金融透明又直接的解決方案。   「不難的事不做;不能造成深遠影響的事不

做;不擴大影響範圍的事不做」─呂冠緯帶領的「均一教育平台」團隊正進行翻轉台灣教育思維;而 TFT(Teach For Taiwan 為台灣而教)正在同時間進行「教育不平等」的改造運動,創造孩子平等優質的教育環境。   中經合朱永光兄以其投入的創投為核心,二十餘年來,看盡了產業發展的新希望與瓶頸,六年前以創投人關照產業之情,陸續在《經濟日報》發表其洞見,啟迪企業新生力軍,多面向的涉獵更顯得其博學多聞。在朱兄前部著作《我們,創愛的業》介紹了引領B 型企業及社會企業的開端典例;本書更跨越傳統產業,以 IT、ICT、IoT……等科技再進化,推動智慧農業、智慧金融、智慧教育、智慧醫療、智慧家庭、智慧文

化、智慧公益等各領域的產業蛻變。   然而本書更揭露一群具有代表性的當代成功人士,其中好幾位先進我亦受到其恩澤,在屆臨職務退休之際,轉而投入培育台灣未來各領域創新團隊的導師工作。真心希望透過本書的傳播,讓台灣產業能因創新整合應用,在這時代走出一條活路,並以「教育為本、軟體為王、顧客為先、智慧機械更精準、資本自來……等」新創業要素成為台灣躍上國際產業舞台的新觀念、新工具、新程序、新方法。也請不要忘記了我們這群三、四年級的「高年級實習生」願意再學習,再投入,支持青年創業家打造屬於台灣對世界的貢獻力! 新創火苗為台灣創新業 財信傳媒集團董事長 謝金河   前些日子,一家經營近半世紀的活性介面

化工廠,幾個共同創辦人帶著他們的小孩,到我的辦公室來拜訪。這群創業有成的化工業者都是在一九五○年前後出生,四個創始人是同班同學,他們辛苦打拼了一輩子都面臨交棒的問題,因為他們的小孩都走上獨立創業的路,有的往餐飲的路上走,有的在電商領域拼搏,也有往區塊鏈或 AI 的領域發展的,這群經營化工業有成的第一代不禁要問:自己的小孩為什麼不願接班?這正是台灣產業世代交替最關鍵的轉捩點,年輕的下一代正在走他們自己的路。   第一代的化工業創始人,他們生在一九五○年代,正是台灣製造業起飛的黃金年代,這個世代誕生了很多政治精英,像陳水扁、馬英九兩位前總統;企業界的郭台銘、胡定吾;法界的陳玲玉大律師等都生在這個

世代。在製造業崛起的年代,他們掌握一切發展的有利資源趁勢而起,特別能幹的人就能開拓出一片江山。   現在到了新世代,新經濟的浪潮撲面而來,我們很難想像美國的 APPLE、AMAZON 突然變身成為兆美元企業巨獸。過去二十年作為世界工廠的中國,也快速誕生了像阿里巴巴、騰訊大約將近五千億美元的新經濟公司。這些新經濟巨擘撐起全球新經濟大路,全世界新創公司如雨後春筍競速前進。   這些年,我經常帶領投資考察團走訪世界各地,印象最深的幾個國家,從美國矽谷到中國南方的深圳,一直到英國、愛爾蘭,甚至到以色列,都讓我見識到新創公司快速發展的活力。像是我們到訪以色列,有一個上午的論壇中,大約有六家新創公司為

我們作簡報,暢談他們創新的商業模式;到耶路撒冷,我們去參訪 OURCROWD,這是一家眾籌平台,扮演天使投資的角色,他們在以色列已投資超過一三○家公司。   在特拉維夫、耶路撒冷的餐館,大家討論的是新創公司的創業機制;在矽谷的參訪,中經合集團的創辦人劉宇環先生也為我們邀來 YOUTUBE 創辦人陳士駿等創業先驅,暢談他們新創事業的創新之路,也讓我們大開眼界。   這次中經合朱永光總經理為我們介紹四十個台灣新創公司及在創新路上傳遞薪火的「MENTOR」。書中介紹的「新苗」或「薪火」,有些我都認識,像我曾到竹山去參觀何培鈞用一生之力打造的「天空的院子」,這個在竹山山內荒蕪的百年三合院,在他打造

下成為竹山最美的民宿,為小鎮文化添加薪火。曾當選「中國二○○九年度創業公益人物」的顏漏有校長,是我爬山的山友,他是 AAMA 的校長,為年輕人請來很多良師,全力推動他的「搖籃計劃」十幾年,他默默努力,傳遞薪火,為台灣新創事業添加柴火。   朱總經理很仔細地為我們介紹相當具有代表性的台灣新創公司,這些年輕人打拼的新事業,大多數不為人知,他能夠從創投的角度來介紹這群新創公司的新模式及創新的團隊,這是給年輕創業家創造活水的最有力推手,就像中經合的劉宇環先生馬不停蹄地在兩岸尋找創新的標的,非常值得肯定。   我們常說台灣的年輕人沒有「狼性」,看完這本書,我相信大家一定會改變這個先入為主的印象。

承先啟後 再創新機 私募基金經理人 范瑞穎   與作者朱永光先生認識近三十年,我們曾在許多領域及行業一起共事,永光兄學有專精,觀察敏銳,講求誠信,更樂於分享,是工作上的好夥伴。   《新苗薪火─追求台灣的無限可能》是一本集合在各產業圓夢的青年創業故事,這些青創人怎麼做、如何做,透過永光兄犀利的眼光,領會每一個創業的經驗,從個案的原創動機、招募團隊、集聚資金,到整合資源、規劃營運、謀定策略、落實執行,創業除了擁有熱情與創意,更需要有改變思維與做法的強烈意願,永光兄積極協助創業團隊釐清市場價值、產品服務及定位,讓創業者及投資者各取所需,成就夢想;此外,為扶植新創事業,永光兄積極整合國內外創業

資源,提攜後進,為台灣新創產業注入能量,讓台灣創投處處看見生機,希望透過作者的分享,多激發其他有企圖心的年輕人,發揮原創能力,勇於實踐夢想。   台灣產業擁有強大的爆發力,永光兄親力親為鼓勵台灣年輕創業家,善於運用新創產業的優勢,勇於打造屬於台灣的世界級品牌,促成新創產業在國際發光並開花結果,除了是承先啟後,也是值此數位浪潮和新經濟的衝擊之際,與讀者一起為台灣邁向充滿無限可能的未來做出貢獻。 努力活過的痕跡 《創新拿鐵》創辦人 王文華   星巴克有一系列高檔咖啡廳,叫「星巴克典藏」(Starbucks Reserve)。第一家開在星巴克的故鄉西雅圖。走進店裡,你可以感受到宮殿的氣勢、博

物館的豐富,和兒童樂園的趣味。大型銅製烘烤機擺在店中間,精品咖啡豆在裡面滾動。發出的聲音,像是慶典中的爆竹。這不只是一家咖啡廳,還是一間劇院。你在裡面,觀賞咖啡的史詩。   這家店精選了各種跟咖啡相關的商品,包括「Acaia」智能咖啡秤。   「Acaia」,是台灣青年打造的品牌,也是這本書中的一個案例。   除了智能咖啡秤、這本書還談到很多其他精彩案例,包括糖尿病管理 APP、電競平台、社會創新企業……每一個案例背後,都有一群台灣年輕人,在自己有熱情和專業的領域,試圖更深入地走進台灣,同時更自信地走向世界。   這本書,說的是他們的故事。   永光兄是最適合說這故事的人。第一個原因是他

有二十年的創業和創投經驗,能一眼看出這些故事的精髓。   第二個原因是他擅長傾聽。在訪問年輕創業家的過程,他放下了前輩的身段,充滿好奇、微笑聆聽。   看完這本書,我想再年輕一次。因為當今這個時代的科技、金融、市場環境,給予年輕人無限的舞台。但也因為時代的這種特性,走上舞台的年輕人,面臨了更多的競爭、挫敗、分心。這本書,捕捉了他們上台後的第一幕。   所以,也許西雅圖那家星巴克典藏的,不只是一個咖啡秤,而是這一代台灣年輕人,努力活過的痕跡。   Acaia(資通訊+) 智能咖啡秤 凸顯台灣智造實力 二○一四年獲選美國精品咖啡大展(SCA)「年度最佳新產品」及「觀眾票選大獎」等殊

榮,Acaia 智能咖啡秤一推出立即吸引全球咖啡愛好者的目光、成為精品咖啡界的寵兒。 Acaia 創辦人曾柏偉與侯君儒都是成功創業家,擁有豐富的網路資訊產業經歷,同時也是咖啡熱愛者,「當咖啡沖煮設備在設計上愈來愈精美、功能愈來愈多,唯獨只有咖啡秤,為什麼它永遠就是秤的樣子、秤的功能?」 二○一三年在加州矽谷與侯君儒共同創辦 Acaia,開發出第一款可用藍牙連接手機 App,即時記錄沖煮流程的智能咖啡秤。 產品外型設計簡約富有現代感,觸控式按鍵、一體成型的外殼、秤重精確度達○‧一克、智能開關、USB 充電,兼具防水防塵及人性化操作等實用性,讓人愛不釋手;也如同手機一般,可以不斷升級系統,完全顛覆

市場上對秤的印象。 功能上,透過專用手機 App 軟體,使用者可把每次沖煮咖啡的數據詳實記載下來,包括咖啡豆種類、研磨刻度、粉水比例、沖煮水溫,連手沖注水的水量和頻率都會以圖表曲線顯示,最後成品可拍照留存並分享到社群裡。 Acaia 的創新在於把沖煮咖啡的過程數據化、視覺化,一杯完美咖啡的誕生,不再是憑空想像或曇花一現,而是可以透過操作紀錄再複製的美好體驗。 此外,在 Acaia 的咖啡社群裡,也可以參考各國咖啡達人的沖煮祕笈,結交愛好咖啡的朋友,一起鑽研咖啡沖泡藝術。除了個人玩家 Acaia 的產品也深獲咖啡業者的肯定。 美國精品咖啡連鎖店 Blue Bottle Coffee 便採用 Ac

aia 咖啡秤,做為員工訓練、加強品質控管的輔助利器。 Acaia 劃時代的產品,可說是集台灣近三十年來製造業大成,把精密天秤的的硬體,整合高科技的藍芽無線傳輸、感應器及半導體的晶片封裝等電子技術,在科技與美學的雙重加值下,成為台灣製造業轉型為「智造業」的典範。

英國社會企業之旅:以公民參與實現社會得利的經濟行動

為了解決共享健康能量活水機價格的問題,作者劉子琦 這樣論述:

  達成社會、環境與經濟三贏效益,   這是社會企業的核心價值。   十幾年來,英國政府與民間團體,   先實踐、後立法,   穩定建構了適合社企發展的生態環境;   也創造了經濟行動的公民參與、創新價值、社會公益,   寧靜形成英國的最美麗風景。   這幾年來世界吹起一股社會企業風潮。做好事又能賺錢,賺來的錢再拿去做好事,這樣的雙重效益所串連的良善循環吸引了許多想投入其中。而國內外有許多成功的範例更讓社會關注,如何引導更多的力量,創造更多好事,促成更大的社會效益。   台灣近年來發展走向,面臨社會、經濟與環境的三重社會價值都受到挑戰的社會,社會面遭遇到高齡醫療照顧壓力沉重、社

會貧富差距變大、都會區房價高漲無力負擔等問題;經濟面則正處台灣產業轉型遲滯、就業願景不足、農業失調以致食安問題層出不窮;環境面則是從核四問題開始,社會開始反思如何提高能源效率,以及選擇乾淨能源,在開發與環境保護進行著各種論辯。   在此大環境下,發展社會企業體系,將社區、青年、二次就業等不同族群的創造力與行動力導入社會與環境的關懷,成為地方產業與社區發展的人力資源,創造在地就業同時也解決社會議題,是當前各國創造社會價值與社區發展的主要潮流。   在世界各國發展社會企業體制的過程中,英國逐步演化出來的制度設計影響了各國社會政策施行走向。英國是工業革命的起源地,老牌的資本主義國家,高度的工業汙

染讓倫敦一度成為霧都,而資本市場的發展也同樣面臨貧富差距、社區沒落、就業失衡等社會問題。從二十世紀末由政府部門、民間團體開始尋找扭轉社會現況的處方,以公益價值和社會效益為核心的各種創新不斷被激盪開發,展現出多元靈活的社會企業型態、發達的財務、管理、創意等支持系統,以及開放參與的政府服務體系,構築出尤完整的社會投資體系,形成相當多元、健全的社會經濟範疇,也再次定義英國式民主。   作者以親身訪談英國社企關鍵組織的經歷為經,深耕社會經濟領域及台灣社區產業就業經驗為緯,深入淺出介紹英國社會企業體制與發展的完整輪廓:   行動力!!靈活彈性的公部門社會企業政策新思維:   .銀行靜止戶法案:授權動

用靜止戶死錢變成社會投資的活水   .社會價值法案:社會效益列入政府採購廠商選擇條件   .大社會銀行、大樂透基金:公部門投資社會企業的兩大資金   .社會效能債券:把棘手公共議題委託民間,效益好壞付款   穿透力!!務實細緻的NGO社會事業支持網絡:   .SEUK:從吃穿、產品、服務,無所不在的社會價值行銷   .大誌投資、Unltd:投資、輔導社會創業者與社會企業的財務導師與長腿叔叔   .Impact Hub:匯聚社會創業者的創新發想工廠   .社會證券交易中心、社會企業標章:產業資訊透明公開,產銷過程認證檢驗   創新力!!獲利與公益平衡的永續營運模式:   .大誌集團、Cafe

direct:翻轉弱勢與邊緣,以品質至上的創意銷售   .貝露Belu、Elvis & Kreese、伊甸計畫:環境效益明確,賺對地球友善的錢   .Women Like Us、奧利佛15餐廳、CSH Surrey:提供差異性服務,開發無窮潛能 本書特色   全球各國社會企業體系發展脈絡與趨勢:   社會企業已經是世界各國用以倡導創新創業,同時有效率處理社會議題的大潮流,從歐盟各國、美國,到亞洲的韓國、香港如何非常積極推動?有哪些制度特色?就由流暢的文字讓讀者快速掌握。   英國社會企業體系建構過程與特色:   英國社會企業發展近二十年,由內閣的政策宣示、法案修正、基金投資,逐步發展出全

面而完備的政策支持系統;而民間倡議也由NPO的觀念帶領,逐步發展到育成輔導、投資獎助、跨域整合等多元面貌。至於社會企業體,也不侷限為公司型態,從協會性質的組織型態,到合作社等,社會企業的類型靈活而有彈性。究竟如何發展、如何運作,本書將此三環節加以體系化,讓社會企業體系運行和價值更容易理解。   作者深度參與與現地觀察提供最實用的分享:   作者多年來參與、陪伴多元就業計畫,對陪伴、輔導在地產業、社區營造、社會議題有深入的參與與經驗,再加上前往英國親訪與當地政府部門與社企相關組織,讓本書有更生動、深刻的詮釋與觀察,並對台灣社會現況與社會企業發展有務實的見解與分享。   台灣精彩社企創業故事:

  精選台灣社企創業案例,淘選不同類型介紹在地就業、青年創業與地方產業、社會關懷如何整合。透過具體案例讓讀者更了解政府在政策、法案、預算、組織上能提供的支援,以及NPO推廣與社會教育、提案獎助、輔導培訓、貸款投資能提供的陪伴與支持系統,如何讓台灣的社會企業能站穩腳步並茁壯發展。 作者簡介 劉子琦   (一)    現任:   桃園市政府參議/亞洲大學國際企業學系助理教授   (二)    學歷:   東海大學社會學博士   美國紐約州立大學水牛城分校社會科學科技整合系碩士   美國紐約州立大學水牛城分校政治學研究所博士班   國立政治大學政治學研究所碩士班   國立政治大學法律學系

  (三)    經歷:   財團法人春雨文教基金會執行長   (四)    專長:   中小企業競爭關係、組織理論與行為、非營利組織管理、社會企業創新與管理 共同推薦   高承恕  逢甲大學執行副董事長、東海大學社會學系榮譽教授 蕭新煌 中研院社會學研究所特聘研究員 王鵬超 光原社會企業共同創辦人暨董事長 李取中 台灣大誌雜誌總編輯 施淑惠 勞動部勞動力發展署勞動力發展創新中心主任 作者序   緣起  一群旅人到倫敦   英國的社會創新工程 14年完成體系建構 古老資本社會的公益傳統 從大政府走向小社區來解決社會問題 效益擴散影響世界 何為社會企業?著重效益勝於定義 權責明確,但型態

不受拘束 社會價值,不分類型社企組織的共同屋頂 開放政府,改變資源分配方式 創新思維衝擊下的亞洲與台灣  從英倫經驗思索台灣政策現況 用創新思維找出台灣需要的第三方管理 亞洲國家競相發展社會企業 韓國以專法專署推動社會企業 台灣發展社會企業的種子已在社區 一窺英國社企風景的行程安排 英國之旅結束,社企之旅才正開始 ●英倫社企小記事: 社企政策歷經三任首相力推 ▼社企話題: 全球社會企業運動風起雲湧 以投資報酬率作為衡量基準的雙重效益 健全的社企生態:法治、組織網絡、效益衡量驗證三系統 社會企業所從事的範圍與社區高度連結 第O部 就當作是前言   歐洲社會企業發展脈絡 七○年代:因應經濟衰退

政府失靈的工作整合型社會企業 八○年代:公部門補貼與政策與社會企業體系開始整合 各國社企型態風貌迥異 九○年代:透過提供服務與產品達成社會公益目標 義大利是立法確立社會合作社資格的先驅 歐洲國家的公司型態改革 義大利經驗所觸發的英國體系發展 強調市場機制的英式公共服務 政策型的社會企業定義成為共同行動框架 制度改革促使社會企業有超乎預期的表現 著重經營能力的多元體系後發先至 ●英倫社企小記事: 卡麥隆內閣大社會政策的核心面向 ▼社企話題: 社企的經濟、社會、參與三類指標 美國的兩種社企公司型態 第一部  公部門社企轉骨的政策行動   靈活組織型態構築多元社企風貌 英國慈善組織有其法定資格

社會互助,共同持有的合作社型態 有限責任公司型態更能適應市場競爭 為社會企業量身訂做的社區利益公司 輔導多於管理的CIC管制官 主導行政展現創新思維的BIS 以「從輕原則」審查、輔導社區利益公司 社區利益公司採登記審核制 管制官年度報告呈現社企寫實面貌 打造政府社企體質的「向紅帶挑戰」 接受挑戰,法規全面改革 社會行動中心開放民間參與公共服務 建立驗證社會投資效能機制 社會投資市場在倫敦 政府創立的社會投資銀行:大社會銀行 大樂透基金的公益用途:投資、管理社會企業 全球首見社會投資證券交易中心開張 資訊透明、衡量嚴謹讓社會投資環境更健全 用社會效能債券解決棘手的公共議題 社會投資領先各國的債券

制度思維 債券限定獲利率,政府期滿再付費 民間團體成為公共服務生力軍 改良版的跨國債券隨之興起 ●英倫社企小記事: 個人商販、合夥、及未具法人身分的社團與信託 社區利益公司股利與利潤分配的雙重限定 Nesta社會效益評估所劃分的五個層級 成果矩陣衡量9大成果 透過社會投資活化的費納姆泳池 轉型回復方案 ▼社企話題: 社會效益顯著帶動全球仿效 第二部 民間部門創新多元的支持網絡   SEUK:運動能量驚人的英國最大社企發聲團體 行銷訴求「吃我的,穿我的,搭我的,選我的,社會得利」 只要理念認同,都能成為SEUK會員 身為營利事業,卻大力支持社會企業SEUK要角 大誌投資:社會創業家投資、為社

會創業家存在的社會銀行 社會金融家以資本主義工具,實現社會主義理想 投資效益廣泛,吸引小額投資人 提供財務與經營輔導的社會投資挑戰賽 大誌投資看重獲利能力,定位公益創投 鎖定以照顧弱勢為社會使命的投資對象 史科爾社會企業中心:以教育強化社會企業的核心能力 牛津大學年輕的薩依德管理學院強調視野全球化 PEPY:從單車旅行發展為柬埔寨偏鄉教育的社會企業 經由學術、教育組織網絡串聯社會影響力 Impact HUB:匯集創業者孕育靈感的創意發想工坊 充滿設計感,孕育創業靈感的HUB 空間 Hub Westminster是公部門投資而非補助的推動社會案例 合理收費、穩定獲利,才能持續改變世界 因應快

速擴張,發展社會連鎖加盟體系 社會運動式的發展挑戰組織營運變革 經營體制從加盟型態轉化為合作網絡模式 UnLtd:資助社會創業家的無限可能 活用樂透基金,保存文化遺產並促進經濟 UnLed提供個人創業,完整投資、陪伴、及輔導資源 針對社企創業不同階段規模,提供多元獎額 SMaRT:幫助身心疾病患者重回職場  以具社會意識的責任交易,讓弱勢者重返職場 連鎖多角化經營,讓職涯輔導更有彈性 SMaRT的價值:企業、賦能、就業、尊重、尊嚴與責任 以清晰定位營造競爭力的Abbevilles 餐廳 社會企業標章:建立消費者辨識與信任的認證機制 民間自主的「社會企業標章」認證應運而生 標章申請著重建立

信任、程序簡化 ●英倫社企小記事: 遊說社會價值法案立法,改變政府採購思維 英國內閣辦公室社會企業大使奈吉爾.克蕭 大社會政策:讓更多社區工作者投入社區事務 ▼社企話題: Impact Hub的快速崛起 從「社會企業標章」型態看靈活的社企運作型態 第三部 堅持使命挑戰市場的經典範例   英國大誌集團:從關懷遊民開啟的多元事業 銷售模式,給予街友支持而非施捨 集團化發展,大誌基金會與大誌投資深化社會效益 Belu Water:百分百獲利投入護水的碳中和瓶裝水 轉換旁觀者立場,以商業解決環保問題 獲利全歸公益的設定,尋求資金難度更高 貝露水達成多項環保里程與倫理標準 金融危機衝擊,重組營運模

式 供應指標性客戶,從社會企業範疇邁入大眾市場 Cafédirect:夥伴關係調和出精品級的公平貿易飲品 跨國大公司把持價格,咖啡小農遭剝削 比公平貿易更進一步的「生產者夥伴計畫」 Cafédirect保障小農的黃金標準:夥伴、採購、所有權 咖啡小農不只是供應者,也參與公司治理 飲品競爭激烈,業務擴展面臨更高商業化挑戰 伊甸計畫:以伊甸為名,人與自然的重新擁抱 塵封在歷史中的海利根花園 海利根再現,成為英國最受歡迎私人花園 伊甸計畫:呈現人對自然植物的高度依賴關係 定位環境生態與社區營造,以入園消費為主要收益 營運面臨瓶頸,經營模式備受考驗 Elvis & Kresse:為廢料找到新生的

綠色時尚 Live Earth初試啼聲,廢消防水帶找第二春 獨一無二與品質至上,創造出精品價值 取之於消防隊,獲利半數回饋的營運模式 由綠色設計工藝成為時尚品牌 品牌發展精神在於擴張社會價值而非擴張營收 奧利佛的15餐廳:學徒計畫幫助邊緣弱勢調理人生 15餐廳:為素人學徒打造的專業廚師訓練餐廳 參與的學徒有四分之三計畫結束後持續廚師工作 15餐廳模式在摸索與調整中複製到各地 重視專業讓奧立佛品牌有亮眼的營運效益 「像我們一樣的女性」:就業家庭平衡兼顧的職涯服務 扭轉不利懷孕婦女重新進入職場的就業結構 幫親職婦女提供高品質、彈性工時的就業服務 線上諮詢協助、陪伴進入職場前的準備 工作時刻與晉用時

刻:為求職婦女量身打造的求職網站 三品牌納入社區利益公司,兼顧獲利與社會使命 打破兼職工作不適用資深人士的迷思 CSH Surrey:員工就是老闆的健康服務企業 NHS隨高齡化與治療成本漸成政府重擔 健康與社會法案引入民間力量改革公醫系統 以投資基金扶持健康照顧型社會企業 健康照護與社會價值的雙重效益 CSH Surrey:第一個由員工所有的社會企業 CSH Surrey競標失利,引起制度公平性討論 ▼社企話題: 大誌基金會多面向改善遊民生活 援水基金會致力提供貧窮地區安全飲水 創立Cafédirect的四家慈善機構 公平貿易基金會:運用認證保證品質 Live Earth:用音樂愛地球 改

變女性處境的學徒計畫 社會事業信託:提供資金及專業諮詢的投資方案 約翰.路易斯的員工共有制 第四部 走在社會事業軌道上的台灣萌勢力 和作農社:有機筍農牽起的農業營造平台 研究所時期的社造衝擊,建築碩士回鄉返農 讓筍田交給自然,問題也由自然解決 試吃建立口碑突破通路門檻 不耕作都能參與務農的「農」事平台 土溝社區:生活就是藝術的新農村 兩世代協力在生活中重塑土溝記憶 用豐富的農村養分創造生活藝術 小鎮文創:創意讓文化與工藝老當益壯 百年三合院與社區利益共享的「幸福腳步」 打造小鎮文創為社區共同品牌 青創工作坊吸引年輕人帶著創意注入社區 臺灣農夫:打造屬於社區的生態農業 創立「台灣農夫」品

牌,確保外銷品質與競爭力 以合作社與品牌串聯產銷聯盟深耕社區農業 復育生態創造觀光、農產、環境三重效益 青竹竹文化園區:竹夢人生的生活態度 竹藝工業湮沒在三十年工業發展潮流中 竹炭製品走出竹藝新出路 竹園生態結合社區遊程,一派悠閒雅致 愛加倍:用創新讓慈善更有力的喜樂工廠 延續瑪喜樂阿嬤精神的慈善志業 從印刷設計再出發,為身障者找到一條不同的路 營運定位得宜,全台1/3樂透紅包袋來自喜樂工廠 附錄:英國社會企業發展大事記 推薦序   認識子琦已是許多年前的事,他從美國留學回來,考上東海大學社會學研究所博士班,從此結上一段深厚的師生情誼。一起讀書、做研究,也是一種生活上的成長與相互學習

。那時候我們做了許多企業的田野訪談,畢業時,子琦以中部一家知名企業的深度個案為基礎,完成他的博士論文。將社會學與企業管理的知識加以呼應融合,至今印象依然深刻。       之後,子琦在亞洲大學任教,教的雖然是企管系,但他一直探索在資本主義市場經濟體制中的合理性與不合理性。進而關懷勞動階層以及找尋可能的解決出路。我想他寫這本書正是這樣的心路歷程。       2013年他參訪英國的社會企業,心有所得,回國後整理分析,為文成書,借重社會企業先進國家的經驗,提供台灣未來發展的新視野、新趨勢,實在具有時代性與實踐性!       與子琦是師生亦是好友,見到他將寶貴的經驗與見解與有志一同者分享,十分欣喜

。特此為序,是肯定,更是鼓勵!經世濟民,此之謂也!   高承恕 逢甲大學執行副董事長 逢甲大學EMBA講座教授 東海大學社會學系榮譽教授      「社會企業」的確是老牌英國資本主義發明和催生出來的新企業型態概念,是想將解決社會問題、倡議社會價值的社會目標和企業管理的營利手段結合在一起,企圖走出「第三條路」。     對此,我們可以樂見其成,但不能盲目幻想,以為這是建構「新社會」的萬靈丹,或是NPO發展的唯一出路,或是誤解這是企業責任的大躍進,甚至要求政府出面推銷這麼一個新社會設計。老實說,以上皆似是而非的謬誤和迷思,應該有人來解謎和導正。     本書作者好像有心如此,在書中將社會

企業在英國的醞釀、發酵、成熟、外銷喃喃道來,讓人讀來入勝,也讓人讀後省思。原來社會企業就有其經濟社會和政治脈絡和條件;台灣要學,一定要先評估有那些脈絡會成會敗,也要理解台灣三部門(政府、企業和NPO)各自體質的虛與實。這本書可以讓我們進行評估和理解時的參考。   蕭 新 煌 中央研究院社會學研究所 特聘研究員