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這兩本書分別來自方智 和遠流所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了全職高手線上看騰訊,大家也想知道這些:

世界很凶殘,不懂管理就很慘:12堂改變人生的管理課

為了解決全職高手線上看騰訊的問題,作者崔璀 這樣論述:

管理不是搞好關係,管理是允許衝撞、有效溝通,是我們應對世界殘酷挑戰的生存技能! 從愛哭的職場小白到年輕CEO,她只花了6年時間。 然後,她總結了一門20萬人都在學的管理課,帶你成為自己人生的CEO。   世界總是充滿不確定,它有時優待我們,有時又對我們凶殘,   應對它唯一的方法,就是努力提升自己內在的確定性。   人生只有一次,不想讓它來管理你,你就要去管理它!   許多人可能覺得:   「我又不是主管,管理不關我的事。」   「我只是一個小員工,沒那麼大的野心。」   「我只是一個全職媽媽,不需要懂什麼管理。」   但「管理」是每個人必備的生存技能,只要你身邊有人,就需要管理。  

 管理老闆,柔性影響他們的想法,讓他們為你提供更多支援;   管理家人,讓他們都「圍」著你轉,卻能各取所需,相處融洽;   管理朋友,幫助他停止迷茫和抱怨,一起走出困境;   管理對手,巧妙化解衝突,達成共贏。   當然,還有管理你自己:管理精力,分清哪些是你該負責的,哪些是別人要承擔的。   遠離焦慮和不安,抓住解決問題的關鍵;   管理情緒,允許它存在,卻不被它控制,既不為難別人,也不傷害自己;   妥善運用手上的每一點權力,讓身邊的人為你所用。   透過管理,把每一分力氣用在最準確的地方,才能到達我們真正想去的地方。   ★你有以下困擾嗎?   ◎父母逼婚時,你總是感到傷心和委屈?

  ◎老覺得同事、主管衝著你來?   ◎明明已經新增了人力,你卻還是忙得要死?   ◎同事總是不停拖拖拖,你還必須cover他多久?   ◎孩子不愛讀書、不愛吃飯、不愛刷牙,你擔憂又心煩?   ◎為什麼越想做好,反而越糟糕?   ◎到底是老闆管理你,還是你也可以管理老闆?   ◎從來沒有時間去實現你真正的目標與夢想?   管理,你的人生必修課   12堂人生管理術+12次思維升級+12次認知突破,   讓你用50%的力氣,活出100%的人生!   ★透過本書,你將學會:   (1)精力管理:巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權   (2)行動管理:快速有效地說服別人   (3)權力管理:提

高能動性,做更強大的自己   (4)思維管理:撕掉標籤,看清困擾你的人和事   (5)焦慮管理:走出「越想做好越糟糕」的怪圈   (6)潛力管理:如何善用你身邊的人?   (7)溝通管理:看清對方真正的需求,避免溝通僵局   (8)向上管理:管理你的老闆,獲得更多支持   (9)目標管理:擺脫束縛,做自己想做的事   (10)激勵管理:如何讓別人更主動?   (11)衝突管理:如何搞定那些難搞的人?   (12)合作管理:學會當責,達成更高效的合作   數十個真實生活案例 + 職場創業心路歷程   在成功路上一路狂奔的她,毫無保留分享個人經驗   看完後你會恍然大悟──原來人生可以這樣過!

名人推薦   凱若(HomeCEO居家創業社團創辦人)   艾兒莎(創業家、作家)   律師娘(作家)   筆記女王Ada(整理大神)   張德芬(身心靈作家)共同推薦   一個人就像一個企業,也需要管理。崔璀將人生方方面面以「管理」思維整理得條理清晰,讀來令人感覺溫暖且痛快!在家創業15年,我甚至認為,人生比企業更需要管理,因為唯有將自己生活梳理清楚,其他的夢想才得以逐步實現。──凱若(HomeCEO居家創業社團創辦人) 在凶殘世界打滾的讀者溫柔推薦   ★★★★★「茅塞頓開!無論針對職場或日常生活,都有很強的指導性。」   ★★★★★「她面對人生的方法,改變了我的固有思維,解開

了很多想不開的結,簡直是顛覆。我現在處理問題的時候,整個人很從容也更有自信,很好的一本書。」   ★★★★★「在沒遇到這一門管理課之前,我根本不知道原來生活中很多問題可以被如此完美的處理!提供不同的視角、不一樣的解決辦法,這是一本可以開啟人生新篇章的書。」   ★★★★★「書中提到的『課題分離』『分工』『誰困擾誰負責』,不管在工作中還是生活中,實用性都非常強。這本書適合所有人,只要你身邊有人,就都需要管理。」   ★★★★★「本來以為是雞湯書,但是看完之後真的收穫很多!」   ★★★★★「對職場新人來說,這是很實用的一本書,有很多觀點值得學習。」   ★★★★★「她對於職場人際關係、

職場心態的觀點很有意思。」   ★★★★★「才看了第一章,就幫我解開了遇事糾結的心態。」   ★★★★★「一口氣讀完,覺得人生後面的路明朗了許多,是今年給自己最好的禮物!」   ★★★★★「每次被各種工作及生活的瑣事摧殘之餘,我都會想:『那些高手是怎麼管理自己的時間和精力的?』我也看了《與成功有約:高效能人士的七個習慣》等書籍,道理我都懂,但就是無法實踐。這本書讓我非常喜歡的是:它把我們在工作及生活中遇到的自我管理問題,拆解得非常細,不但列出簡單清晰的行動步驟,還把每個步驟可能會遇到的阻礙都考慮到,再也不會卡在執行上無計可施的煩惱了。」 作者簡介 崔璀   1985年生,中國「頭

頭是道文化基金會」投資合夥人、女性成長內容服務平臺「Momself」創始人兼CEO,以及一個5歲孩子的媽媽。   她是知名媒體人、財經大咖吳曉波十分器重的左右手,一畢業就在中國知名財經出版機構「藍獅子文化」擔任實習生,協助完成多本暢銷書;一年之後,她23歲,吳曉波指派她擔任藍獅子的總編輯,算是當時出版界最年輕的總編輯,帶領十多人的團隊,與團隊策畫出版中國第一套企業家管理思維書籍──《馬雲管理日誌》《柳傳志管理日誌》《任正非管理日誌》等,以及《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》等經典財經圖書,引發無數跟風。   25歲時,公司面臨從傳統出版到數位閱讀的轉型,她勇敢承擔責任,帶領全新團隊,推動藍獅子

迅速成長為中國出版界最具傳奇性的民營財經出版公司。   她還同時兼任頭頭是道基金投資合夥人,主導投資了「十點讀書」「靈魂有香氣的女子」「小小包麻麻」「人人視頻」等專案,協同運作超過5000萬用戶的自媒體規模。而她主講的系列影音課程「人人都需要的管理術」,在全網銷量近20萬會員數。   從當初的職場愛哭鬼,到最年輕CEO,再到投資合夥人,她只用了6年時間。她一直在做管理型、溝通型的工作,具備大量實戰經驗;北京大學心理學博士、知乎大神李松蔚這樣形容她:幾乎不跟人發生爭執,但她總有辦法達成目的,而且總能在問題還未顯現前,就雲淡風輕的化解掉,讓人好奇。   2016年,她創立了Momself,致

力於女性個人終身成長,想傳遞的一個概念是:「我是媽媽,我是我自己」「別人關心你的孩子,我只關心你」,進而為媽媽們提供自我成長解決方案。   〈推薦序〉一路把自己打理得活力盎然的年輕CEO/吳曉波 〈作者序〉管理就是我的信仰   第一章 精力管理 /巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權/ 為什麼老闆一發火,你就很慌張? 「分工思維」讓你不再害怕面對老闆 轉換主語,從自我否定中脫身 不把自己的困擾推給別人,才能行動 誰困擾,誰負責:分工就是做好課題分離   第二章 行動管理 /快速有效地說服別人/ 他拖延是因為他想最後一天完成 改變心理預期,就沒有難事 快速有效說服的步驟一:從

對方出發 快速有效說服的步驟二:明確的執行人 快速有效說服的步驟三:態度要堅定 快速有效說服的步驟四:不按牌理出牌是終極武器 目的論的核心:先有對結果的預期,才決定行為   第三章 權力管理 /提高能動性,做更強大的自己/ 你為什麼允許他們這樣對你? 使用權力鑰匙要避開的三個陷阱 看到、表達、行動是權力管理的三把「鑰匙」 學會授權,把是非題變成複選題   第四章 思維管理 /撕掉標籤,看清困擾你的人和事/ 貼標籤是人的慣性 標籤貼多了卻不自知的困局 你可能也在替自己貼標籤 簡單四步撕掉標籤   第五章 焦慮管理 /走出「越想做好越糟糕」的怪圈/ 越控制,越會去想(關注即強化) 焦慮迴圈是怎麼產

生的? 走出怪圈的方法一:轉移注意力 走出怪圈的方法二:列出最壞結果清單 走出怪圈的方法三:讓問題變優勢   第六章 潛力管理 /如何善用你身邊的人?/ 為什麼我一直在當「救火隊長」? 是什麼讓你看不到身邊人的能力? 忍住不插手,試試靜默觀察法 睜開眼,真正看見對方   第七章 溝通管理 /看清對方真正的需求,避免溝通僵局/ 溝通不順暢,因為只看到「我」沒看到「你」 I型溝通:我是為你好,怎麼會有錯? U型溝通:把「我」變成「你」才能展開真正溝通 「確認感受」是成功溝通的前提   第八章 向上管理 /管理你的老闆,獲得更多支持/ 向上管理總是不靈?因為你太自戀了 拋開自戀,正確說出自己的需求

找出老闆的需求 你和老闆之間也需要努力達到雙贏 真正的向上管理,是讓老闆成為你工作的助力   第九章 目標管理 /擺脫束縛,做自己想做的事/ 目標總實現不了,因為你根本就沒有開始 目標管理的最大阻礙是責任 三個方法讓目標實現近在眼前 勇於邁出第一步   第十章 激勵管理 /如何讓別人更主動?/ 當你要求別人主動時,他已經「被動」了 傳統的激勵為何沒效果? 提高主動力的三個方法 主動讓人看到更多可能性   第十一章 衝突管理 /如何搞定那些難搞的人?/ 提到「難搞的人」,你想到了誰? 被控制──慣性思維帶來的後果 拆掉思維裡的牆:黑色想像和思考 迴避激烈情緒和暴露療法 不是所有的控制都要反抗  

第十二章 合作管理 /學會當責,達成更高效的合作/ 意識不到合作,讓你孤立無援 把主語從「我」變成「我們」 明確責任分配:誰做什麼,誰不做什麼 什麼都不做,也是一種職責 開始享受管理的快樂   推薦序 一路把自己打理得活力盎然的年輕CEO   崔璀是藍獅子的第一個實習生,第一次見到她,我就說「你特別適合當編輯」。   為什麼?   因為她的名字叫崔璀。一個好編輯,就是不斷催催催死作者的那個人。催的時候,作者很煩你;書出來了,他會無比感激你。後來果然被我說中了!崔璀的策畫和催稿能力很強,實習的時候就完成了幾本暢銷書。   臨畢業時,她怯生生地跑進我的辦公室,告訴我一個她的選擇困惑:

她很喜歡藍獅子,不過,她考上研究生了。我說服她的辦法很「粗暴」,不過也很有效:當年我讀的是一所比她更好的大學,也被保送研究生,不過我沒讀,因為寫作與編輯這個工作的關鍵是實踐,讀到本科系就足夠了,再讀下去,會傻掉的。   這個傻姑娘,真信了我的話。   二○○八年,藍獅子的員工有十幾個人了,我把崔璀推到了總編輯的位子,那年,她二十三歲。做這個決定的原因,說出來,你可能不太相信:我是一個特別不善於管理人的人,所以,必須找一個頂替的。很多年前,一位企業家前輩曾告訴過我一個「管理的祕密」:如果你要用一個人,就把他推到拳擊臺上,會不會被打得鼻青臉腫,甚至被擊下臺,是他的事情。   在後來的幾年裡,

她果然做得比我好多了。藍獅子成長為中國最大的原創財經出版機構,跟她富有人情味、井井有條的管理是分不開的。另外一個意外的功效是,因為主編是個八五後—這可是十年前,所以,她招募的夥伴也幾乎是同齡人,藍獅子因此在很長的時間裡,得以保持一股年輕朝氣。   崔璀跟著我,也打過敗仗。   二○一○年,數位出版崛起,藍獅子面臨轉型,我組建數位出版中心,讓崔璀領銜,她一鼓作氣,竟然真的促成了公司的數位化轉型。又過一年,我們做一款叫「智慧獅」的企業級知識服務產品。在當時,我們就用上了動態影像、圖文集合、打卡等功能。很可惜,「智慧獅」出生得太早太早了,幾十人的團隊,近兩年的時間,最後打到山窮水盡。   不過

讓我很吃驚的是,即便到最後關頭,崔璀的這支團隊仍然非常團結,充滿不服輸的衝勁。   「智慧獅」專案結束後,其中的一位核心員工現在是巴九靈的營運長,其他成員無論留在藍獅子還是出走他處,都小有成就,他們之間更保持著親密的關係。這應該是管理者的魅力。   二○一五年,我與曹國熊籌建風險投資基金,在中國率先投資自媒體,崔璀又被我推去「開路」,在後來的一年裡,她參與統籌了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小鵝通、張德芬空間等,又做得風生水起。   過了兩年,她自己也手癢了,有一天突然提出她也想去創業,做一個女性成長品牌。就這樣,有了「Momself」,一個為女性終身成長提供解決方案的內容平臺,有了她的女

性成長課程,也有了這本書。現在回想一下,十多年間,崔璀能夠快速成長,肯定不是我「管理」出來的。她做任何一份工作,都是先從熱愛出發,一旦確定,就落子無悔,全力以赴;她善於從人心的角度從事管理工作,以女生特有的細膩和柔軟去處理各類關係;她是一個有細節潔癖的人──這一點倒像我,能夠把最繁瑣的工作打理得海闊天空。   管理大師杜拉克曾說,管理就本質而言,不是科學,而是藝術,是對人的洞察,和對事物的理解能力。   崔璀的這本新書,正是她實踐和思考的結果,其中大大小小的道理都很可人,也很實用。   你沒猜錯,這篇序也是被她催催催出來的。當然,我挺樂意的。 吳曉波 (本文作者為中國知名財經作家,巴九

靈新媒體、藍獅子財經出版創始人) 作者序 管理就是我的信仰   「你的管理術,改變了我接下來三十年的人生。」   半年前的某一天,我收到了一封這樣的郵件。起初覺得誇張,細細閱讀,才知其中意義。寫信的是麗卿,她曾是一名記者,生完孩子後辭去工作,專心照顧家庭,一直以為自己會這樣平穩地幸福下去,直到有一天老公回家告訴她,他們就要破產了。   這是三年來老公第一次跟她談工作,談的是上百萬的債務、舉步維艱的公司。   麗卿把自己關在房間裡一個月。她想起自己在照顧孩子時,利用空檔時間聽的課程裡有一句話:「失控的人生需要管理」。一個月之後,她做出了決定:不同意收掉公司。後來的後來,是一個連滾帶爬

的故事:改變公司經營方向,說服債主延長帳期,請之前不合的婆婆來照顧孩子,自己出面管理公司⋯⋯她採用了課程裡提到的說服管理、借力管理、行動管理。她說:「我開始覺得,現在才是我真正想要的人生」。   她學的課,是我的線上影音課程「人人都需要的管理術」。   我們的編輯採訪她,寫成故事,在那篇文章前我加了一句引言──「在所有的境況之下,始終有選擇,這是多迷人的一種姿態」。   一年多時間,這門線上課程有近二十萬人收看。經常會收到一些學員寫信給我,講述他們因為「管理」而帶來的改變。覺得很奇妙,只是一門課程,我們竟變成了彼此生命中的一段經歷。   想要「人人都需要的管理術」留得更久一些,想要以更

多形式接觸到更多人,索性重新修訂了一些內容,落筆成鉛,變成了今天這本書。   我不是管理學出身,卻在剛工作沒多久就被架上了管理崗位。跌了很多跤,也束手無措過。說來也有趣,當時在中國最好的財經出版公司工作,每天打交道的都是一流的商管書,但人就是這樣,就像讀書時,天天面對老師的耳提面命,卻不知道學來何用。心裡的想法跟現在很多朋友一樣──「我不過是個小白,沒什麼權勢,管理跟我有什麼關係?」   後來採訪一位企業家,被一句話點醒:「一個人就像一個企業,也需要管理」,自此開始看見新天地。採訪企業家、編輯商管書都成為我吸收「管理方法」的絕佳機會。   那時我像塊海綿,見水就吸。能讓我堅持下來的,肯定

不是毅力,而是實實在在看得見的好處。因為用了「向上管理」,老闆好像配合了我的需求;我慫恿新來的同事使用「說服管理」,他一下子拿到了別人拿不到的資源;談判前我們以「行動管理」為原則,更準確地抓住問題的本質,不在原地打轉,出手時穩準狠;帶過很多團隊,總是堅持「合作管理」,這幫助我找到人和人之間最本質的關係,有了更多更緊密的同行者。   「管理」成了我一切行動和思維的出發點,甚至是我的價值觀。   很多人對「管理」這個詞的理解,是一種進擊式的、強勢的,這種感覺會讓很多人退縮。恰恰相反,這本書裡講的管理,是「後退一步」的藝術。在很多個失控、衝突無法面對的時刻,停下來,後退一步,用「管理」思維,嘗試

看到「真相」:   你以為的那個沒有潛力的同事,你知道只要能多看到一步,就能逆轉嗎?   他總是忽視你的需求,真的只是他的問題嗎?   在關鍵時刻落漆,只是性格原因,無法改變嗎?   你覺得自己微不足道才沒有說服力,真的是這樣嗎?   聽到很多人說,自己對人生無法掌控,只能被推著走,倍感辛苦,但一切並不是自己想要的。就像是在一條錯的路上狂奔,跑得大汗淋漓,也沒辦法到達你想要去的地方。   因為從一開始,方向就錯了。   這本書裡的十二個管理術,也許能幫你看到「行動勤奮,思維懶惰」的模式,在關鍵時刻,停下來,後退一步,就能看到更多。   初入職場沒多久,我進到管理階層,管理比我年長、有

經驗的人,跟強勢的甲方談判。管理就是上令下達嗎?不,後退一步你會發現,管理是讓你說的每句話有作用,去管理你的老闆和客戶,去管理更大的權威。   後來我擔任新公司CEO,開拓全新業務領域,改變並不容易,每天在質疑、爭執、協調中掙扎,跌得鼻青臉腫。管理是搞好關係,八面玲瓏嗎?不,管理是允許衝撞,有效溝通,是我們應對挑戰的必備生存技能。   再一年,我當了媽媽。千頭萬緒,恨不得每天醒著的時間有二十個小時,事業和家庭就是水火不容,無法平衡嗎?不。停下來,慢一些,你會發現,家庭也需要管理,協調資源,互相成就。   再一年,我重新出發。成立了 Momself,開始創業。   我選擇不斷行走,僅僅是

因為聽到了內心的聲音,我相信自己可以接得住它。因為我擁有一個保護神,護著我的時間、精力、情緒和目標,它叫作管理。它是每個人必備的生存技能,大到事業轉捩點、情感選擇,小到你今天的談判,以及跟父母、朋友的溝通。只要你需要判斷、做出決策,或者跟別人產生交流,你就需要管理。   世界總是充滿不確定,它有時優待我們,有時又對我們凶殘,應對它的唯一方法,就是努力提升自己內在的確定性。   人生只有一次,不想讓它來管理你,你就要去管理它。   第一章  精力管理 巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權為什麼老闆一發火,你就很慌張?我們在工作中,常常會遇到這樣的情況:做了一個企畫案,你明明準備充足,創意

滿滿,但在講述方案的過程中,老闆表現出不滿意,對你發飆;又或者在你和客戶談到有分歧的地方時,客戶質疑了你,你開始慌了,口齒不清、心跳加速⋯⋯瞬間不知道該怎麼說、怎麼做,滿腦子都是:「完了完了,老闆是不是生氣啦?」「客戶一定很不滿意,這次又搞砸了!」等事後平靜下來,你又會很懊惱:「我當時明明有應對方案的啊,都怪我不夠自信,不夠機靈,導致沒發揮好!」每次看到同事有這種情況,我都會忍不住問一句:「老闆生氣,你慌什麼?」被我問到的同事每一個都一臉問號:「你說得輕鬆。是我表現不夠好,才把老闆惹毛的啊,我怎麼可能不慌?你開玩笑吧!」其實前面這句看似簡單、不負責的「玩笑」話背後,運用了一個深刻的管理學概念:

分工。這裡的分工是指:每個人負責好自己應該負責的事情。將這個概念運用到工作中,也很好理解,即「我們不用為別人的工作負責」。而如果我們把它用到生活中就是:我不必為他人的困擾負責!「是我讓他不高興、是我讓他難過的,我怎麼不用為他的困擾負責呢?」相信很多正遭遇這個困擾的人都有此念頭。十年前,我也是這樣想的。「分工思維」讓你不再害怕面對老闆談老闆色變十年前的我還是個職場新人,印象很深的一次,我要在所有同事面前闡述一個準備了很久的方案。剛說到一半,老闆就打斷我:「你這個方案考慮不周全,好多地方都不可行。」這句話讓我當場愣住、不知所措,並且瞬間冒出一大堆的內心戲:「老闆生氣了吧?他是不是後悔雇用我了?同事

們會不會覺得我很笨?會不會覺得我扯了他們後腿?」接著,我額頭冒汗、結結巴巴地說:「其實⋯⋯我的意思是⋯⋯」我半天說不出一句完整的話,於是老闆更沒有耐心聽下去了,起身離開,同事們也陸續離場。那種感覺真是糟糕透了!很長一段時間,我對自己產生了巨大的懷疑,覺得自己就是菜鳥一個,什麼都做不好,整個人的狀態跌到谷底,工作效率嚴重下滑。我的心彷彿被蒙上了一層陰影:談「老闆」色變,一和老闆說話,或者當眾發言就緊張。

高手思維:《羅輯思維》人氣作家,要新、要硬、要讓你「得到」最有用的知識

為了解決全職高手線上看騰訊的問題,作者萬維鋼 這樣論述:

《羅輯思維》人氣作家‧《萬維鋼‧精英日課》精彩內容大集結 讀這本書,等於讀了一百本書!   世界太快、資訊洪流太急,   你需要堅強有力的幫手幫你留住當代思維精華!   這本書能讓您用理工思維理解世界   以全球主流精英思想武裝腦袋!     萬維鋼,物理學家、高人氣科普作家;   擅長消化複雜觀念思想,歸納整理後,成為理解掌握的知識。   他說故事的方式精妙,往往能將艱澀難懂的科學知識轉化為新奇有趣的觀點。   他就是現代的說書人,不僅讓你鼓掌讚嘆,更要讓你理解掌握!     ◎本書選題有三個標準   第一要「新」;第二要「硬」;第三要讓讀者「得到」。   「新」是用一切知識解答現代難題;

  「硬」指的是思想背後最好要有學術研究的支持。   這些能讓讀者看了以後有用,並且能「得到」,   讓三觀「世界觀、人生觀、價值觀」發生一點改變。     ◎精彩內容摘要   ‧尼克森和赫魯雪夫的「廚房辯論」到底辯論了什麼?為什麼赫魯雪夫在這場辯論中完敗?   ‧什麼樣的婚姻才能長長久久?如何讓自己在愛情中變成一個更好的人、擁有美滿人生?   ‧為什麼買彩券中頭獎的人,最終還是會敗光財富?   ‧艾爾‧帕西諾、比爾‧蓋茲的成功是生而逢時還是努力的結果?為什麼「機遇偏愛有準備的頭腦」?   ‧達爾文在做出「該不該結婚」人生重要選擇時,他如何運用有限資源做出最佳決策?   「檢驗一流智力的標

準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法,還維持正常行事的能力。」──費茲傑羅(F. Scott Fitzgerald),《大亨小傳》作者   精英(高手)的構成=智慧×見識   人的成就是一系列苦練和正回饋積累的結果。窮者恆窮,富者恆富;   高手一旦成就到一定程度,就算把所有資源都拿走,他還是能做成一番大事。   原因就在於:他已積累了大量智識,養成了「高手思維」模式!     高手和普通人想得不一樣   ‧高手能夠理解複雜的抽象概念,而普通人處處使用簡單的形象思維。   ‧高手探索未知,而普通人恐懼未知。   ‧高手能從長遠打算,而普通人缺乏自控力。   ‧高手注重個人選擇和自

由,而普通人認為別人應該跟自己一樣。   ‧高手擁抱改變,而普通人拒絕改變。   ‧高手跟各個階層的人都有交往,而普通人只跟本階層的人交往。   ‧高手愛談論想法,而普通人愛談論人和東西。   ‧高手把自由時間花在學習上,而普通人把自由時間花在娛樂上。   ‧高手注重效率,而普通人強調公平。           「羅輯思維」人氣超高專欄作家萬維鋼帶你直指問題核心!   現代世界跟我們的直覺、心靈雞湯、寓言故事和成語典故都非常不同,   被「雞湯」這麼久,該長點見識了!   本書帶你用高手的眼光和思維方式,去洞察、理解和改變這個世界! 高手推薦(依姓名筆劃序)   姚詩豪  「大人學」共同創

辦人   楊斯棓  醫師   鄭國威  《泛科學》總編輯   盧世安  人資小周末創辦人   賴以威  臺師大電機系助理教授/數感實驗室共同創辦人   各界高手好評   這本書是萬維鋼一刀剪開了自己的錦囊,大方讓你看一則一則的巧思妙計,斟酌閱讀,咀嚼再三,您一定可以在人生許多困局中,把局面導向多贏。──楊斯棓 醫師   如果你本是高手、是精英,我推薦你讀這本書,因為你夠「敏感」,會比一般讀者從中獲得更多。你在書中會學到「敏感」為什麼那麼重要。如果你自認是普通人,那也該讀,因為你夠「謙遜」跟「自知」,這本書正適合擁有這兩種特質的人。如果你根本不屑於這類說書或幫你讀書的內容,熱愛讀原典,我覺得

你也該讀這本書,因為作者清楚介紹了他是怎麼讀書、怎麼利用軟體與他人協作來做好讀書筆記,這方法論會對你極有幫助。──鄭國威 《泛科學》總編輯     領略到萬老師對於擁有「重要創見」的書籍,如庖丁解牛般準確剖析去肥留瘦的精彩篇章,更了解到「微學習」這個嶄新的學習型態其實是一種邏輯性的重構,而非「知識碎片」的拚湊。──盧世安 人資小周末創辦人     我喜歡萬老師用乾淨俐落的語法梳理知識,喜歡字裡行間滲透出來那理工人的邏輯態度。在萬老師的筆下,原本隱藏在各種大頭書裡的知識,變成一本你能隨時拿起來讀那麼一小段就能有所得的好書。──賴以威 臺師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人   作者簡介

萬維鋼   《羅輯思維》超高人氣科普作家,善以說故事的方式,將複雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點,目前是「得到」APP 訂閱專欄《萬維鋼‧精英日課》作者。   1999年畢業於中國科技大學,2005年獲得美國科羅拉多大學物理學博士,曾長期從事核聚變等離子體物理研究。他自詡「用理工科思維理解世界」,主張以科學精神鑽研社會現象,擅長讓高深道理落地,最愛激發讀者思考。著有暢銷書《萬萬沒想到》(曾獲「文津圖書獎」和「中國好書」等榮譽)、《智識分子》。   個人新浪微博:@GK同人於野   推薦文 豔羨馬太效應?如何好運多贏?/楊斯棓 推薦文 利用這本書,給自

己一個獲得高手思維的機會/鄭國威 推薦文 從微學習重構邏輯性/盧世安 推薦文 信手拈來就能有所得的好書/賴以威 自序    用現代化思維洞察世界   ︱PART 1| 什麼是高手? 第一章 亞當.斯密務實的自利道德觀    第二章 精英和讀書究竟有多大關係?    第三章 有時候,成功就是需要好運加持            第四章 破除成功學的迷信            第五章 高手來自競爭不充分的領域        第六章 用演化論修身養性              ︱PART 2| 高手的思維 第七章 從儉省思維創造價值        第八章 贏家的心法、習慣和日常           

第九章 斯多噶學派的「處變不驚」哲學            第十章 天才和瘋子只是一線之隔            第十一章 塞車也是一種納許均衡            第十二章 跟《冰雪奇緣》學創造力魔法            第十三章 贏家都有個碗豆公主心            第十四章 成熟度=對小機率事件的接受程度    第十五章 聲望是一門好生意,別搞砸了!        第十六章 先做好這三件事,再道歉!    第十七章 浪漫的真諦:愛比自私更有價值        第十八章 平庸公司的厚黑學          ︱PART 3| 高手的學習方法 第十九章 行為設計學,創造推力     

       第二十章 喜歡=熟悉+意外        第二十一章 學習不簡單,兩種技能增長曲線    第二十二章 持之以恆,成功運跟著來    第二十三章 活用資訊管理,事半功倍      ︱PART 4| 高手如何做決策? 第二十四章 優質決斷力四部曲    第二十五章 數學家幫你算人生    第二十六章 從決策優劣看智慧高低        第二十七章 當紅還是過氣?          ︱PART 5| 高手洞見的未來 第二十八章 給忙碌者的天體物理學        第二十九章 一個神人的世界觀      附錄 高手讀書——《高手思維》帶你讀通經典、增長智識   自序 用現代化思維洞

察世界   有個十幾歲的小男孩生活在大城市,家裡經濟條件很不錯,在好學校讀書。可是他爸爸很少回家,因為他媽媽脾氣很差。也許是因為以前過了苦日子,他媽媽竟然會把家裡的冰箱上鎖,來防止孩子偷吃東西。男孩感受不到家庭的溫暖。   有一次,男孩在外面撿到兩隻流浪的小貓,覺得非常可愛,就抱回家想偷偷養。不幸的是,他的媽媽發現小貓時,小貓正在喝她杯子裡的牛奶。於是她當著男孩的面,拎起兩隻小貓,直接把牠們的頭往牆上撞,活活給撞死了。   男孩很難過。但除了難過,一個特別的想法在他心裡埋下種子,並從此伴隨他的一生。   這個大城市是一百年前的美國紐約,這個男孩就是以提出「需求層次理論」聞名的心理學家亞

伯拉罕.馬斯洛(Abraham Maslow),這個想法就是:滿足了基本的經濟需求,對人而言還遠遠不夠。     精英的構成:智慧×見識     馬斯洛的需求層次理論說到,人的需求像一個金字塔,是有不同層次的。底層是生理和安全需求,往上是愛、尊重和自我實現的需求。滿足了底層的,就會有高層的需求。   馬斯洛的理論一直有爭議,但是你得承認,它很好地描述了人與人之間的差距。有的人像馬斯洛的媽媽一樣,認為最微小的物質比什麼都重要,有的人卻在追求自我實現。他們之間的差別,當然不僅僅是錢多錢少的事,還有認知上的。   這個認知不是智商。人的智商和身高一樣,是常態分布,再高也高不到哪兒去;可是人的成就

是冪律分布的,是一系列苦練和正回饋積累的結果,差距如同雲泥。   成就到了一定程度,你就算把他所有的資源都拿走,他還是能像穿越小說裡的主角一樣做一番大事,因為他已經積累了大量的智識——智慧和見識。   大人物應該有什麼樣的見識呢?     美蘇冷戰期間,雙方曾經有過一些表示友好的舉動,比如在對方國家辦展覽。一九五九年,蘇聯弄了一個美國展,其中展示了美式大房子,裡面有各種家用電器。蘇聯宣稱這種生活是一般美國人享受不到的,但其實那就是美國普通中產階級的生活水準。沒錯,電冰箱早在一九二○年就已經在美國家庭普及了。   當時尼克森(Richard Milhous Nixon)作為美國副總統訪問蘇

聯,和赫魯雪夫(Nikita Sergeyevich Khrushchev)一起參觀了這個美國展。兩人走進美式樣板房,尼克森看見裡面有一台洗衣機,他找到了一個話題靈感。尼克森說:「我們兩國為什麼非得搞火箭競爭呢,我們搞製造洗衣機競爭不是更好嗎?   可是赫魯雪夫有完全不同的思路。赫魯雪夫說,你們美國人不要以為蘇聯人沒見過洗衣機,其實我們蘇聯每個新房裡都有洗衣機,而且我們的洗衣機都是一樣的,不像你們美國製造各種不同型號的洗衣機,這不純屬浪費嗎?   這就是史上著名的「廚房辯論」,尼克森因為這個辯論拿到了很高的形象分。現在我們可以判定,赫魯雪夫在這場辯論中完敗。中間有個小花絮是,尼克森說美國將

會讓每個家庭都擁有一輛汽車,赫魯雪夫可能太過急於挽回面子,竟然說蘇聯能讓每個家庭都擁有一架飛機!尼克森馬上反問,你想把這些飛機停在哪兒?   一九五九年,世界各國正在從傳統向現代演變。赫魯雪夫在別的方面可能才智過人,在一個更傳統的場合肯定遊刃有餘,但是面對「現代世界」,竟然沒有一個最基本的見識。   這是因為現代化的見識不是常識。     閱讀,培養精英眼界的捷徑     就算生活在發達國家,也不是所有人都有現代化思維。   美國社會學家赫伯特.甘斯(Herbert Gans)曾經有一項研究,他比較了波士頓工薪階層和精英階層的文化差異。他發現,工薪階層的一個特點是只相信自己的親友,而非常

不信任外部世界,甚至可能對陌生人有一種自發的敵意。他把這些人稱為「都市村民」,即住在都市裡,卻仍然是村民思維。   相較之下,中產階級和精英階層的人沒有那麼強烈的親緣意識,他們很容易和陌生人合作,而且非常信任辦事規則。   再看今日的中國,這個現象不是很明顯嗎?小城鎮裡的人特別講究親屬和熟人關係,沒有關係就寸步難行,這也是為什麼有理想的年輕人非要去大城市!什麼叫發達?什麼叫精英?真正的差異是思維模式。   像這樣的差異,我們還可以列舉很多,請允許我用「精英」(或「高手」)和「普通人」來標記這兩種思維:     .精英能夠理解複雜的抽象概念,而普通人處處使用簡單的形象思維。   .精英探索

未知,而普通人恐懼未知。   .精英能從長遠打算,而普通人缺乏自控力。   .精英注重個人選擇和自由,而普通人認為別人應該和自己一樣。   .精英擁抱改變,而普通人拒絕改變。   .精英和各個階層的人都有交往,而普通人只和本階層的人交往。   .精英愛談論想法,而普通人愛談論人和東西。   .精英把自由時間花在學習上,而普通人把自由時間花在娛樂上。     ……還有一個區別值得特別提一下,那就是精英注重效率,而普通人強調公平。這個結論來自二○一五年的一項新研究,讓受試者玩一個遊戲,在兩個選擇中決策:選第一種,兩人的總收益會大幅增加,但分配很不均勻;選第二種,新增收益在兩人之間分配得更均勻,但總

收益增加得沒有第一種快。結果,愈是精英人物(比如耶魯法學院的學生),愈傾向於選擇第一種,而普通人則更願意選第二種。   現在世界的一個趨勢是貧富差距愈來愈大,而這個研究說明精英對此根本不在乎。這也是為什麼「精英」在美國已經幾乎是一個貶義詞。   問題在於,如果精英比普通人僅僅強在他是富二代或官二代,我們完全有權鄙視他們;可是,如果精英的成功是基於努力程度和見識水準,那我們的道德優越感還有多大意義呢?   好在在中國,「精英」目前可能還算是一個好詞。   中國不但和美國玩了洗衣機競爭,而且正在取勝。在美國中產階級日漸萎縮的時代,中國中產階級正在快速崛起。有人說,非得有房有車或者年薪百萬才

叫中產階級,在我看來純屬誇張。只要往馬斯洛金字塔的頂層攀登,有自我實現的需求,就是中產階級。   我們也想成為精英。既然現代世界和我們的直覺、心靈雞湯、寓言故事及成語典故都非常不同,那麼我們就想用精英的眼光和思維方式去洞察、理解和改變這個世界。   最好的辦法當然是親身參與,而最快的辦法則是讀書。   解讀、快遞全球最新思想   我本來是個做科研的物理學家,寫文章是業餘愛好,但是很幸運地受到了讀者的歡迎。二○一六年,我索性從科羅拉多大學物理系辭職,開始全職寫作。這時候羅振宇2的《羅輯思維》正好推出了「得到」APP,用收費專欄的形式吸引了大量的讀者。我們就決定做一個以傳播現代世界最新思想

為宗旨的專欄,叫《萬維鋼.精英日課》。現在你手裡的這本書,就是《精英日課》專欄一年以來的文章精選集。   羅振宇說,付費和免費是完全不一樣的邏輯,我們不是娛樂讀者,更不是炫耀自己有多少知識,而是向讀者提供「知識服務」。這意謂著我們不僅必須向讀者提供「有意義的內容」和「爆炸性的內容」,還必須讓讀者能「得到」——我們得把思想真正「交付」給讀者,不僅僅讓讀者鼓掌讚歎,更要讓讀者理解掌握。   人們都說「網路上知識豐富」,其實免費的資訊價值有限。如果有關現代化的見識是一片汪洋大海,我們每天在新聞、論壇、微博和朋友圈看到的東西,大約相當於海灘上幾個漂亮的貝殼。   最有用的東西在哪裡?最深刻的東西

在哪裡?最高妙的東西在哪裡?它們和最新奇、最刺激、最野性的東西一起——在書裡,在小眾刊物裡,在論文裡。我的任務是透過廣泛閱讀,追蹤英文世界裡的最新思想,然後就像一個廚師一樣,把這些好東西做成適合中國人口味的菜,交付給讀者。   我確定選題的標準有三個。第一,要新;第二,要過硬;第三,要讓讀者能「得到」。   經典的東西都經過了時間的考驗,當然好,但是我更偏愛新思想,這可能是以前做科研的職業病,而更重要的是,我們正處在一個知識快速更新的時代。成功是因為能力,還是因為運氣?引爆市場的歌曲和電影到底為什麼能流行?網際網路公司有什麼辦法能讓用戶對產品上癮?這些知識剛剛出來,我們立即就為讀者解讀。

  所謂「新思想」,並不一定是距離我們生活很遠的「前沿」思想,其實我們平時習以為常的觀念都在不斷被刷新,也有一些老問題因為新思想而獲得了解決方案。我們應該怎麼選擇配偶?應該什麼時候停止嘗試新事物?過去的人可能想像不到,現在這些問題的最優解,來自電腦演算法——我們解讀過兩位電腦科學家寫的《決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課》(Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions)這本書,讀者非常歡迎。   讀新書的另一個理由是有些經典的思想,放在今天看,會有不同的視角。比如,亞當.斯密(Adam Smith)的

《國富論》(The Wealth of Nations)說每個人都為自己謀私利、多工作多掙錢,「看不見的手」就會讓整個社會進步;可是他的《道德情操論》(The Theory of Moral Sentiments)又說人不應該過分追求財富和名望,應該講道德。那這是不是有點矛盾呢?這是歷史上的著名問題,還被熊彼得(Joseph Schumpeter)稱為「亞當.斯密問題」。我們專欄在談論亞當.斯密的時候,用的是史丹佛大學胡佛研究所的路斯.羅伯茲(Russ Roberts)的新書《身為人:從自利出發,亞當.斯密給我們的十堂思辨課》(How Adam Smith Can Change Your Li

fe: An Unexpected Guide to Human Nature and Happiness),這本書就以一個現代人的視角很好地解釋了「亞當.斯密問題」。   那麼「新思想」要新到什麼程度呢?最好是剛剛出版的書、剛剛發表的文章和論文,我們希望在第一時間解讀。圖書方面的最快紀錄是在美國剛剛出版一週,《精英日課》就開始了連載解讀。   事實上,我們專欄在一定程度上促進了英文世界裡的新思想在國內的傳播。像《人類大命運》(Homo Deus: A Brief History of Tomorrow)、《注意力商人》(The Attention Merchants: The Epic

Scramble to Get Inside Our Heads)、《終結平庸》(The End of Average: How We Suc-ceed in a Wolrd That Values Sameness)、《聰明捷徑》(SMARTCUTS:How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success)、《成功與運氣》(Success and Luck: Good Fortune and the Myth of Meritocracy)等書,都是在我們專欄連載解讀之後,國內出版社迅速引進,其中幾本我還寫了中文版序言。   所謂「過硬」

,就是這個思想背後最好要有學術研究的支持。有幾次我們是直接講解一篇經濟學論文,但多數情況下還是盡量選擇比較通俗的書和文章。這些書和文章大多是新型的「科學寫作」,作者不能信口開河,就算本身是適合普通讀者的通俗作品,也要引用學術研究。這也意謂著在「名人」和「學者」之間,我們更傾向於選擇學者寫的東西。中國的創業者經常發表各種看法,他們說的都很有價值,但學者可以把很多很多創業者放在一起研究比較,給我們一個更科學的說法。   要讓讀者「得到」,就得做到讓讀者看了以後能有用,或者「三觀」能發生一點改變。普通的新聞,包括一些科學報導,只是提供了一條新知識而已,並不能「得到」。新想法,甚至包括有意思的新發現

,都不一定能讓讀者「得到」,比如有新研究發現,有些章魚的智力水準很高,甚至還有自己的個性,這是一個很有意思的知識,我也樂意讀,但是放在《精英日課》裡就不太合適。更何況,大量的新想法都是沒意思的。   找到這些思想,再用讀者喜歡的方式解讀,這個工作的難度大大超出了我的預期。一篇文章從確定選題、研發到寫作,我自己就要花大概七、八個小時,這還不算「得到」團隊的編輯和音頻錄製。所幸的是,《羅輯思維》給專欄作者提供支援的團隊非常強大,從設計、內容到技術,新主意層出不窮,每個人都很厲害。   專欄的推出受到讀者的熱烈歡迎。不到一年時間,我們就有超過十一萬個付費讀者。這些讀者之中藏龍臥虎,有的讀者能從專

業角度提供見解,有的讀者分享自己在某個問題上的親身經歷,有很多評論精彩絕倫,簡直就像禪宗暗藏的機鋒。我們有很多文章被讀者廣泛傳播,取得了比免費內容更大的影響力。   現在,我迫不及待想把這些思想交付給你。 專文推薦: 豔羨馬太效應?如何好運多贏?     大家好,我是楊斯棓醫師,週一到週五早上七點半到晚上六點半,除了中午休息,我主要的工作是看診。看診的空檔、下班後及週末,我花非常多時間看書,從綠角到王定國,從薛兆亨到見城徹,從黃國華到高木芳德。   我從兩年前開始每個月辦一場有獎徵讀書心得(請Google「楊斯棓醫師的咀嚼肌」),愈來愈多人認真看待並參與這個活動。   萬維鋼的職業,

我羨慕不已,一般愛書人頂多像個小孩隔著透明玻璃櫃,眼睛盯著各色冰淇淋,選個一、兩球,一週吃一次。他則坐鎮冰淇淋攤位,隨時都在品嘗每種口味,然後錄下自己的食記,專人打字建檔,隨時可以氣定神閒地告訴路人怎麼搭怎麼吃最爽口。   日本作家齋藤孝有本書叫《三的思考捷徑》,他說:「每當腦袋一片空白,我就告訴自己『選三』,這方法我用了三十年,神奇無比。」齋藤孝擅長用三點歸納一件事,羅胖(本名羅振宇)和萬維鋼也是如此。《羅輯思維》標榜「有種、有趣、有料」,萬維鋼則以「要新、要過硬、要讓讀者得到」之錘,替自己定音。   萬維鋼遇到貴人羅胖,他用極佳的分潤制度讓萬維鋼可以從業餘寫文章的物理學家,變成專事生產

優質文章的科學人。羅胖耕耘多時,鑿了渠道,蜜水滿溢,把自己的流量大方分給「得到」頻道上的眾家,萬維鋼的《精英日課》頗受歡迎,是我許多朋友上班途中的良伴。   萬維鋼定居美國,開頭就說精英在美國幾乎是貶義詞,但在中國,可能是許多人的想望。   萬維鋼這本《高手思維》,我特別想推薦給每一位有機會搭高鐵的人。他把「得體」一詞談得很好,台灣高鐵上充斥著不得體又不自知的人。什麼叫得體呢?書中說得體就是做事符合別人的社交預期,我如果用新幹線上的乘客平均素質來解釋「得體」兩字,您一定秒懂。誠如萬先生所說:「做事得體,是我們值得愛和被人愛的第一步。」   萬維鋼挑選的議題,對迷茫時代的你我有強烈的警世作

用。   最近有則頭條新聞:「報考中華郵政二十名博士竟全員落榜。」如果對博士們的際遇感到迷惘,我建議您一讀萬維鋼的〈精英和讀書究竟有多大關係?〉。有的人以為讀書是人生的終極目標,萬維鋼筆刀犀利,下刀狠準:「如果讀書有用,為什麼有些書讀得多的人混得並不好,而有些混得好的人根本不讀書?」   台灣有一群人,錢喜歡存郵局,無視通膨巨獸;罹患糖尿病不找新陳代謝科醫師,反而相信爬山好友力薦的玉米鬚煮水或苦瓜燉酪梨;一聞官府則嚇到腿軟,所以詐騙集團只要以法院或健保署之名,通常可以不費吹灰之力騙走他們一大筆錢。   萬維鋼筆下的美國人,也有一群人「只相信自己的親友,非常不信任外部世界」,而美國的中產階

級們「沒有那麼強烈的親緣意識,他們很容易跟陌生人合作,而且非常信任辦事規則。」   台灣有一派人很愛鼓吹記憶力,曾有媒體報導有一位司機「腦袋裡裝有一萬組的電話號碼,只要一說出名字,他就可以馬上告訴你正確的電話號碼。見識過這本領的人,對他佩服得五體投地。」事實上,任何一支智慧型手機就可以完全取代這項「特異功能」。萬維鋼筆下提醒你我:「人腦應該用來想事情,不是用來記事情的。」他主張我們都應該使用一個外部系統(Evernote),專門儲存個人化的資訊。不過請記得,如果您用的版本是Evernote International,資料存放於Google Cloud Platform比較安全;如果您用的版

本是中國版的evernote(印象筆記),資料存放於騰訊雲。 你身邊可能遇過「小時候走到哪兒都被誇聰明、長大就不行」的傢伙,為什麼會這樣?萬維鋼的書裡也有答案。   羅振宇說:「萬維鋼是我見過閱讀速度、記筆記速度,以及寫作速度最驚人的一個。」萬維鋼是怎麼練成的,我只能說,跟五洲製藥的創辦人吳先旺記下點子的方法有驚人的雷同之處,他的書,也很大方地給了答案。   這本書是萬維鋼一刀剪開了自己的錦囊,大方讓你看一則一則的巧思妙計,斟酌閱讀,咀嚼再三,您一定可以在人生許多困局中,把局面導向多贏。 楊斯棓(醫師) 專文推薦:   利用這本書,給自己一個獲得高手思維的機會   《高手思維》是一本

很特別的讀書指南,專為精英設計。精英的共同特色,就是「成熟」,用老話來說就是「見多識廣」,以作者的話來說,就是在小概率的事件發生後,接受度比一般人高。   不少人對《羅輯思維》以及「得到」專欄作家的批評就是他們把知識碎片化了、把知識份子偶像化了,讓人們只顧著將知識當成金箔一樣往身上貼,而非由內而外地修練。   這樣的批評就我看來,顯得不夠「成熟」,無視了現代人的時間與注意力本就破碎的狀態,也低估了本書作者跟讀者的程度。   如果你本是高手、是精英,我推薦你讀這本書,因為你夠「敏感」,會比一般讀者從中獲得更多。你在書中會學到「敏感」為什麼那麼重要。   如果你自認是普通人,那也該讀,因為

你夠「謙遜」跟「自知」,這本書正適合擁有這兩種特質的人。你在書中會學到擁有這些特質的人,為何更能體現「極端所有權」的精髓。   如果你根本不屑於這類說書或幫你讀書的內容,熱愛讀原典,我覺得你也該讀這本書,因為作者清楚介紹了他是怎麼讀書、怎麼利用軟體與他人協作來做好讀書筆記,這方法論會對你極有幫助。   在每個章節裡,作者先把書和文章消化過了,再佐以自己的豐富涉獵與統整能力,將這些來自英語世界中的最新著作轉換成易讀好懂的文章。本書與他的另一本書《萬萬沒想到:用理工科思維理解世界》,一樣讀起來流暢快意,毫無遲滯。如果你稍微「刻意練習」,一個晚上就可以讀完。   作者提到了很多書,我恰巧看過不

少,互相對照下,更讓我對作者的採集與精萃功夫佩服不已,如果你沒有時間,看這本書約可抵看一百本書;但我想,包括作者這位愛書人在內,都會建議你在看完本書之後,找到最有感覺、最有興趣的章節,把裡頭提到的書找出來自己讀,我也打算這樣做。   最後,我想說,「見識」太重要了,不能只留給「精英」。因此請好好利用這本書,當成工具、作為入口,給自己一個獲得高手思維的機會。另一方面,「精英」也太重要了,不能只留在長「見識」上,請各位精英多參考書中提到的「學徒心態」,替需要的人、替比自己上層的人、替整個社會鋪路,一起樂於分享見識吧。   鄭國威(《泛科學》總編輯) 專文推薦:   從微學習重構邏輯性   收

集知識、整理知識、分析知識、傳播知識,都是一個技術活!   我是知識付費「得到」APP的重度使用者,這是活化我原有知識框架的重要工具。而萬維鋼老師的《精英日課》專欄就是我決定付費下訂的第一位講者。   我在研習《精英日課》的過程中,除了領略到萬老師對於擁有「重要創見」的書籍,如庖丁解牛般準確剖析去肥留瘦的精彩篇章,更了解到「微學習」這個嶄新的學習型態其實是一種邏輯性的重構,而非「知識碎片」的拚湊。   「聽覺學習」與「視覺學習」在腦中的觸發其實是截然不同的,如果您跟我一樣是萬老師的忠實「聽眾」,相信您一樣可以從另一個「觀眾」的角色,獲得《高手思維》這本書中字裡行間的微言大義。 盧世安(

人資小周末創辦人) 專文推薦:   信手拈來就能有所得的好書   這本書集結自知名音頻專欄《萬維鋼.精英日課》,我不太喜歡有「精英」冠在上面的作品,所以起初只想看看數學的部分……噢,真好看,裡頭有沒見過的新知識,對於已經知道的理論,作者萬維鋼老師也別有一番洞見,彷彿帶領讀者繞到了知識背後,瞧見另一個有趣的面向。於是我繼續讀了其他篇章,不知不覺間念完了整本書。   雖然我還是不喜歡精英一詞,但我喜歡萬老師用乾淨俐落的語法梳理知識,喜歡字裡行間滲透出來那理工人的邏輯態度。在萬老師的筆下,原本隱藏在各種大頭書裡的知識,變成一本你能隨時拿起來讀那麼一小段就能有所得的好書。 賴以威(臺師大電機系

助理教授、數感實驗室共同創辦人) 第二章精英和讀書究竟有多大關係? 關於「精英」,我和「得到」APP上「熊逸書院」的作者熊逸有一場討論。熊老師問我如何看待「普通人對精英的理解」,其實這個問題就是「讀書」和「精英」到底有多大關係。我總愛鼓吹讀書的好處,認為精英必須有先進思想。而熊老師也不是那種專門談論冠冕堂皇聖人之道的假道學,他說得非常實在:普通人心目中的精英,就是掌握了核心資源、在食物鏈上排序靠前的人。所以,這個問題就是讀書到底有啥「用」。如果讀書有用,為什麼有些書讀得多的人混得並不好,而有些混得好的人根本不讀書?有沒有可能讀書和精英的相關係數其實比較低呢?如果是這樣的話,一個食物鏈上排序不

怎麼高的人不好好琢磨掙錢,去讀什麼《春秋大義》,這不是緣木求魚嗎?這個問題是每個讀書人都得面對的問題,不能因為我們痴迷於讀書就不問有沒有用。想明白這個問題,愛讀書的才能讀得心安理得,不讀書的也是理性選擇。我以為,這個問題得從三方面考慮。 食物鏈、智識鏈和幸福鏈 熊老師說得沒錯,的確存在一個「食物鏈」,每個人在這個食物鏈上的地位取決於他掌握的資源。資源不一定是錢,可以是權力,還可以是強大的社會關係、獨一無二的技術、出眾的美貌、影響力巨大的名望等。正如李斯說的兩種老鼠的故事,人有了資源才能有恃無恐。如果有哪個學問說這些都不重要、只追求內心純淨的精神就行,我看那絕對不是好學問。但是也沒有哪家正統的學

問說別的都不重要,你就專門研究怎麼提高自己在食物鏈上的排名就行。這又是為什麼呢?一個重要原因是,你在食物鏈上的排名,基本上不是你自己能決定的。本書第三章解讀康乃爾大學經濟學家羅伯.法蘭克(Robert H. Frank)的《成功與運氣:好運和精英社會的神話》這本書,我們知道所謂的「精英」們之所以成功,既不全是天賦和努力,也不全是關鍵時刻理性選擇的結果,而在很大程度上取決於運氣。家庭出身很重要,在合適的時機選擇了合適的行業很重要,一些非常偶然的因素也很重要。所以,這條食物鏈的邏輯遠遠不是誰努力就能占據一個好位置。所謂「精英社會」,是一個神話。那麼掌握優質資源的人,是不是都值得被稱為「精英」,就是

一個問題了。