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全聯收購大潤發的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財信編輯部寫的 食品產業投資新焦點 可以從中找到所需的評價。
另外網站全聯收購大潤發「該取什麼名？」超神店名曝光也說明：全聯 福利中心昨（22）日晚間爆出驚人消息，將收購大潤發股權，預計2022年完成交易，網友紛紛發起討論，並思考未來大潤發被併購後該如何取名， ...
輔仁大學 企業管理學系管理學碩士在職專班 顏孟賢所指導 張舒瑜的 品牌原廠、代理商與通路商三方交易關係的連結與互動 （2021），提出全聯收購大潤發關鍵因素是什麼，來自於代理商、三方關係、網絡關係、交易成本。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 張譯尹所指導 賴錦泉的 朝向精準行銷 （2020），提出因為有 精準行銷、管理創新悖論、組織的靈活性、資源理論、協同合作、行銷策略、組織變革、產品創新、客製化的重點而找出了 全聯收購大潤發的解答。
最後網站全聯併購大潤發「誰能匹敵？」 鄉民點名1對手：發折價券不手軟則補充：全聯 福利中心昨（22日）晚忽拋出震撼彈，宣布收購台灣的大型連鎖販賣店大潤發。消息曝光後，隨即引發外界熱烈討論，還有人笑稱全聯越做越大， ...
食品產業投資新焦點
為了解決全聯收購大潤發 的問題，作者財信編輯部 這樣論述：
儘管景氣不佳，但食衣住行以食為首，在消費市場仍居重要地位，古諺有云：「民以食為天」。唯食品股在台灣資本市場並非耀眼新星，常常因為台灣的內需市場過小，甚至忽略了它的投資價值。然而，歷經多年的洗練，食品餐飲產業注入科技、健康等異質元素，加上新興市場的崛起，龐大的人口紅利，推升全球農糧產業的地位。 此外，國內許多食品大廠的品牌與全球化布局皆進入收成期，多元化的發展，讓食品餐飲族群的投資價值重新突顯。本書以台股食品產業為主軸，介紹相關上市櫃公司的分類屬性與供應鏈，進而剖析產業的未來發展趨勢與市場商機，同時簡述相關領導大廠的營運現況以及策略動向，以供讀者參考。
品牌原廠、代理商與通路商三方交易關係的連結與互動
為了解決全聯收購大潤發 的問題，作者張舒瑜 這樣論述：
代理商是國際品牌商進入海外市場時最常使用的模式之一。然而，當品牌商對當地市場有一定程度瞭解後，品牌商往往會收回代理權自行經營海外市場。另一方面，由於零售通路全球化的演變，大型通路商已在通路關係中居於領導地位，掌控產品在銷售通路間的控制權，實務上亦常見通路商跨過代理商直接與品牌商建立關係的現象 。代理商將如何面對上下游關係演化時所致的威脅，並透過三方關係間的交互影響，提升所處地位的附加價值，將是本研究探討的重點。過去探討代理商角色與功能的文獻相當多，但多數研究仍聚焦在品牌商與代理商的管理議題，或是代理商與通路商之間的雙邊關係研究。針對品牌商、代理商與通路商形成的三方關係，或由多廠商而形成之複三
方關係之互動則鮮少提及。本研究以代理商、品牌商與通路商三方交換關係為研究情境，探討代理商如何管理三方互動關係中產生的利益衝突與影響，透過長期策略思維，創造其價值取得穩固的優勢地位。
朝向精準行銷
為了解決全聯收購大潤發 的問題，作者賴錦泉 這樣論述：
論文摘要 IABSTRACT II誌 謝 III目 錄 IV圖目錄 VI表目錄 VII第壹章 緒論 1第一節 研究動機與背景 2第二節 研究目的 3第三節 研究重要性 5第四節 研究流程 5第貳章 文獻探討 6第一節 精準行銷 6第二節 管理創新悖論 8第三節 組織的靈活性 8第四節 資源理論 9第五節 協同合作 11第六節 行銷策略 12第七節 新產品創新悖論 13第參章 研究方法 15第一節 質性研究取向選擇 16第二節 資料蒐集與分析方式 17第三節 個案
選擇 22第四節 個案內容 23第五節 個案基本資料彙整 25第肆章 個案分析 28第伍章 討論與結論 34第一節 研究發現彙整 34第二節 觀念性架構 35第三節 理論貢獻 37第四節 管理意涵 37第五節 研究限制 38第六節 未來研究建議 40第七節 研究結果與討論 40參考文獻 42圖目錄圖 1-1 研究流程架構 5圖 5-1 本研究之觀念性架構圖 36