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金融業的整合創新營運模式分析-以元大銀行為例

為了解決元大e櫃檯的問題，作者王胤芳 這樣論述：

摘要台灣金融銀行因為長期受限於服務同質性高、市場過度競爭、資源配置不當等不利因素，加上 2000 年 11 月 24 日立法院三讀通過金融機構合併法，從 2001年起進入了併購潮，藉以擴大經營規模、加強國際競爭力。數位金融的主要原因受到次級房貸、歐債危機後，對數位金融的物聯網類、數據演算等應用逐漸崛起而電子商務、經濟貿易影響使用行為、消費行為的改變，讓借貸融資、消費轉帳、申請辦理等業績逐漸下滑，雖然在歷經三次轉型後金融銀行對於數位金融的轉型雖然有陣痛期，但是增加金融銀行的自主性、人性化讓使用頻率、業績金額也逐漸攀升。元大金控在歷經七次併購案後，可讓銀行業運用該法提供之跨業經營、公司分割及簡易

合併、共同行銷、資訊交互運用、共用營業設備及營業場所等機制，可協助金融機構進行重組擴大銀行營業規模，有助於達到規模經濟。而在過往併購後的十年後，台灣銀行業所面臨行動支付、數位金融的轉型讓銀行業面臨營運轉型，顯示出經營模式創新對銀行的重要性；因此本文主要以元大金控為例，和目前元大金控的電子商務、金流支付、數據演算等營運轉型，針對元大金控的銀行業、保險業、金融業、證券業為研究範圍，從市場策略、營運策略、創新服務為研究重點，以供後續研究或相關政策規劃之參考。關鍵字：元大金控、金流支付、數位金融

數位金融對證劵業的營運轉型之研究-以台新金控所轄的台新證劵為例

為了解決元大e櫃檯的問題，作者陳鴻志 這樣論述：

台灣證券債券因為長期受限於服務的雷同性高、市場的高度競爭、金融的資源配置不適合等不良因素，因此20年來從300家逐漸剩約75家，加上數位金融、數據演算、經濟貿易影響使用行為、消費行為的改變，讓投資理財等業績逐漸下滑，台新證券在歷經二次併購案後，可讓金融業使用銀行法給予其跨領域經營、分割出去的公司及簡單的合併、行銷的共同整合、交互的內部資訊應用、營業場所的據點與設備共用等制度有助於達到規模經濟，因此本文針對台新證券為研究範圍，從市場策略、營運策略、創新服務為研究重點，以供後續研究或相關政策規劃之參考。