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傳產待遇的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦寫的 自信出航 中小企業海外商機探秘 和麥可．索羅門,瑞雄．布隆伯格的 10倍力，人才的應用題：矽谷高自治、超彈性的育才法，工作力、領導力十倍升級!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自財團法人台灣經濟研究院 和商業周刊所出版 。
明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 魏文彬所指導 彭柏鈞的 國軍組織認同與領導統御成效探討：以臺北市JC指揮部為例 （2021），提出傳產待遇關鍵因素是什麼，來自於組織管理、領導統御、績效管理。
而第二篇論文朝陽科技大學 工業工程與管理系 林均燁所指導 洪郁惠的 策略性與數位化人力資源管理系統的系統化發展戰略：領導統御與溝通協調是成功的關鍵 （2020），提出因為有 策略性人力資源管理、數位化人力資源管理、領導統御、溝通協調、組織永續發展戰略的重點而找出了 傳產待遇的解答。
自信出航 中小企業海外商機探秘
為了解決傳產待遇 的問題，作者 這樣論述：
台灣的中小企業過去透過點滴累積的創新和努力，在各行各業開放成功的花朵。在當前競爭激烈的市場中，中小企業要持續成長，國際化是重要的可行策略之一，而資訊的掌握與前人經驗的學習，為運籌帷幄決勝千里的第一步，因此，本書選定近年台灣中小企業在拓展海外市場上較具潛力的食品餐飲、健康美妝、生技醫材、機械零組件與電子商務等，透過資料分析與成功案例分享，期望帶給讀者新的啟發與中小企業拓展海外市場的新藍圖。
國軍組織認同與領導統御成效探討：以臺北市JC指揮部為例
為了解決傳產待遇 的問題，作者彭柏鈞 這樣論述：
國軍是國家安全的主軸之一，從戰爭、天災與山難救援等等都與國軍息息相關，但一般民眾內心刻板印象，國軍只與戰爭相互連結，現今臺灣屬於與國際和平相處的狀態，故國軍所受到的尊重與認同明顯不足，如何改變此一型態，這是國軍領導統御需要研擬的課題。因為如此，本次研究以JC指揮部為例，藉由過去留存的文獻加以分析、本人親自參與觀察及對實際執行者做深度訪談，並以組織管理理論、領導統御方針與績效管理理論作為本研究的依據，探討JC指揮部對於領導統御的成效，分析其中的優劣之處。本文將從國軍政策的執行情況做為開端，經由各階層部隊受命令後，反饋情形來探討，目前國軍的領導統御方針能是否受到官兵部屬及社會大眾應有的認同。研究
發現，各單位領導幹部所呈現出來的領導風格皆不同，部屬接收到的資訊也不同，達成目標程度也會有落差。研究結論為，組織運行多利用循序漸進的策略來執行，必須多方學習才能應變後續艱難的任務與提升部隊績效。研究建議為，多利用資訊設備來提高政策下達的時效性，在於招募人員方面主要以地區性為重，達成人員願意長久留用的狀況。期許國軍在於各方面表現出眾，並獲得大眾認同，而得到國軍應有的尊重。
10倍力，人才的應用題：矽谷高自治、超彈性的育才法，工作力、領導力十倍升級!
為了解決傳產待遇 的問題，作者麥可．索羅門,瑞雄．布隆伯格 這樣論述：
職場工作者必讀好書 Amazon職場、求職指南５星好評 超彈性、高自主、無空間限制，是新時代職場主流 全美領先技術人才代理機構10x Management 為你揭開新職場及10Xer（十倍力人才）真正的樣貌 ●總覺得懷才不遇，不知何去何從？ ●工作沒目標、迷失方向，搞不清楚為誰奔波、為誰忙？ ●不懂如何領導，害得團隊離心，淪為一盤散沙 為你解決新職場所有問題的好書， 無論你是一般員工或身居要職，都能成為各方爭搶的十倍力人才！ ●給主管、企業領導者們： 管理十倍力人才的要訣，是尊重他們的意願，為他們量身打造聰明工作的工作空間。真正的十倍力者能解決
你的問題，你的工作是讓他們清楚了解問題，確保他們有空間、時間和資源來解決，然後不要妨礙他們做事。 ●給職場工作者，練就十倍力，站穩一席之地： →深度工作：在免於分心的專注狀態下工作，可將人的認知能力、工作力推向極限。如果有人能把工作如期做好，何必管他在什麼時段工作。這也是為什麼彈性工時和對的工作地點這麼重要的原因。 →360度全面管理：管理和被管理一樣重要，「360度管理」意味著上級與下屬間相互支持，上級給你充分表達想法的自由；層級相近的人有足夠的能力幫助彼此；你的下級也有勇氣提出他們的想法和質疑。 →成功與破壞衝動：「成功衝動」是積極的內在意向，引導自己朝著目標前進。「破壞
衝動」是一種基於否定的循環，會破壞他端的成功。十倍力管理者了解所有人都位在這兩端之間，知道如何辨識人才、用對人。 →未來洞察力、內在洞察力：管理者必須具備兩種超級洞察力，能夠預見問題和預測結果的「未來洞察力」，以及能察覺及揭露個人盲點，制定因應策略的「內在洞察力」。 →利用「第三方」助勢：讚揚的話從第三方口中說出，通常很有說服力。求職或在職場上，有第三方願意為你發聲，能為你消除高高在上或低低在下的自我，向傾聽者證明，有人冒著名譽受損的風險，卻十分相信你。 →完美的協議：對談判桌的另一邊表示「感同身受」，考慮到長期關係的談判者，會建立自己的聲譽。也就是說，企業如能真誠考量求職者提出的
需求，那麼日後這名求職者一定能幫助公司解決難題。 有彈性才有韌性 十倍力人才（10Xer）不會一折就斷 本書特點 1.汰舊換新，最符合現代職場的工作術： 現代職場更重視人性，更講求彈性自主，遠距上班、在家工作、彈性工時……都不是新鮮事。本書帶領你認識全新型態的職場，闡明傳統職場應與時俱進，改變陳腐的管理制度、勞雇關係。 2.無論員工或主管，職場人士全都適用： 要在新型態的職場站穩腳步，每個人都必須學會調整心態，同時將自己視為人才和管理者，並經常互換角色，才能站在相對應的位置做好決策。當所有人都為彼此設想，人才濟濟，更能互為助力。 3.職場不再是地獄，沒有人
該活受罪： 本書例證鮮明，透過真實案例探討人才及各大產業如何因應全新的職場生態做出改變，內容含括科技業、傳產、娛樂及綜合產業等。這些方法簡單且容易實踐，只要心態正確，一點都不難。 專業推薦 何啟聖／職場專家、1111人力銀行總經理 何則文／人氣專欄作家、職涯教練、「職涯實驗室」創辦人 盧世安／職涯輔導顧問、「人資小週末」創辦人 本書談的正是領導者比過去任何時候更須了解的概念。我們的世界正快速改變中，學會適應的企業才能繼續生存並持續成長。——美籍企業家、人道進步基金會（Humanity Forward）創辦人楊安澤（Andrew Yang） 本書是領導者尋求可行工
具，讓團隊成員自主、激發最大潛力，獲得十倍成果的必讀之物。——美國健康零食巨頭KIND Snacks創辦人暨執行主席 丹尼．盧貝茲（Daniel Lubetsky） 科技正在改變一切，包括我們的工作方式。本書不僅審視這些改變，也為個人及企業提供了更好的準則。——暢銷作家、《什麼時候是好時候》（When: The Scientific Secrets of Perfect Timing）、《動機，單純的力量》（Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us）作者 丹尼爾．品克（Daniel Pink） 本書提到數位化的未來，個人
及企業應該採取什麼樣的行動，才能維持成功的商業模式，二位作者提出了令人信服的論點。——曾獲葛萊美獎提名、美國鋼琴家、女歌手，演員暨社會行動主義者 凡妮莎．卡爾頓（Vanessa Carlton） 十倍力人才要求的工作方式，沒有人比二位作者更了解了。這不僅是在家工作的政策，同時也是我們如何看待人才該有的基本轉變。藉由運用書中的策略，你可以創造並達到前所未有的商業價值。——自由工作者平台Venture L執行長 馬修．摩托拉（Matthew Mottola） 「仔細閱讀本書！針對十倍力者對企業及員工帶來的影響，索羅門和布隆伯格的概念清楚闡明了企業必須聚焦的地方。」——美國大眾媒體公司i
HeartMedia首席程式設計師 湯姆．波利曼（Tom Poleman）
策略性與數位化人力資源管理系統的系統化發展戰略：領導統御與溝通協調是成功的關鍵
為了解決傳產待遇 的問題，作者洪郁惠 這樣論述：
現今臺灣面臨企業人才流失與短缺的困境。企業無法留住人才的原因無非就是因為薪資待遇以及工作成就感、環境氛圍與未來發展等因素。留住人才的議題，其實就是策略性人力資源以及如何創造工作場域有形與無形氛圍的議題！尤其在智慧數位化轉型加速發展的未來，思考型工作人力與團隊將會成為組織競爭力的核心。而如何藉由正確的領導統御與溝通協調理念協助企業從戰略目標建構、凝聚組織團隊文化、形成共享共創的學習型組織，更是當前企業留住人才與永續發展的關鍵。 為此，本研究將採用質性研究方法從策略性人力資源到數位化轉型的人力資源系統需求的發展模式探討企業組織內部人力資源系統發展議題。探究企業組織如何落實從戰略目標設定到人
力資源系統發展的過程、以及系統發展過程的關鍵成功要素，用以協助企業在面對數位化轉型的過程中得以因為核心競爭力的提升而成功轉型。 本研究期望能產出策略性與數位化人力資源管理的系統化發展戰略、並且定義出發展過程中的關鍵成功要素。期望本研究的產出對於企業面對策略性人力資源以及未來數位化轉型的人力資源管理系統發展有所幫助。