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逢甲大學 土地管理學系 朱南玉所指導 李秈鮮的 電子商務對零售不動產價值的影響 （2021），提出信義新光三越停車場關鍵因素是什麼，來自於不動產收益價值、百貨公司、零售不動產、電子商務。

而第二篇論文淡江大學 管理科學研究所企業經營碩士在職專班 婁國仁所指導 陳耀華的 百貨公司美食街營業據點選擇之研究-以台北信義商圈為例 （2008），提出因為有 百貨公司、美食街、信義計畫區、營業據點、AHP分析層級程序法的重點而找出了 信義新光三越停車場的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了信義新光三越停車場，大家也想知道這些：

信義新光三越停車場進入發燒排行的影片

應該沒有人不知道 欣葉 吧? 哈
欣葉日本料理有榮獲媒體評比為台北吃到飽餐廳第一名
以及 Tripadvisor 貓途鷹卓越獎 等殊榮
(之前就很想吃很久了~~因為看起來好像挺不錯)
這是我第一次來吃 欣葉🤤
我吃的分店是位在 信義區 新光三越A11館
主打 道地日本料理x五星級Buffet
當月壽星還有扭蛋可以扭耶!
於是帶著我可愛的當月壽星朋友，來一起慶生吃美食阿💕
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用餐日期: 2019年9月3日 (星期二) 晚餐
📍#欣葉 #日本料理 信義新天地A11
地址：台北市信義區松壽路11號5樓(新光三越信義店A11館)
(信義威秀對面棟，近 #市政府站 #台北101/世貿站 #象山站 )
電話：02 8780 1366 *有其他分店
營業時間&消費方式：
👉星期一至星期五
午餐(11:30-14:00) 成人NT$680/ 兒童NT$340
下午茶(14:30-16:30) 成人NT$540/ 兒童NT$270
晚餐(17:30-21:30) 成人NT$820/ 兒童NT$410
👉星期六日及例假日
午餐(11:30-14:00) 成人NT$820/ 兒童NT$410
下午茶(14:30-16:30) 成人NT$540/ 兒童NT$270
晚餐第一場(17:10-19:10) 成人NT$820/ 兒童NT$410
晚餐第二場(19:30-21:30) 成人NT$820/ 兒童NT$410
※假日晚餐用餐時間2小時
※以上價格須加10%服務費
※兒童餐費適用於6歲(含)以上、未滿13歲之兒童
座位：250位/ 包廂有4間(10-30位)/ 喜宴 可容納260席
其他：新光三越卡95折 (服務費依原價計算)
停車：新光三越信義新天地四館內(A11館、A9館、A8館、A4館) B3-B5皆可停車，新光三越館內消費發票金額滿500元即可折抵停車0.5小時，每天最高上限4小時 (一張發票限抵用一台車) ; 附近另有威秀地下停車場、府前停車場、松壽廣場地下停車場及市府臨時停車場等，無法參與發票金額折抵停車之優惠。
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電子商務對零售不動產價值的影響

為了解決信義新光三越停車場的問題，作者李秈鮮 這樣論述：

近年來，電子商務呈現出飛速發展的趨勢，同時也成為實體零售商們，特別是百貨公司業，亟待解決的經營困境，因此本研究之目的有三，一是了解過去專家學者對於電子商務與零售業及零售不動產三者間關係的看法，二是探究電子商務可能對零售不動產價值的影響及因素，三是了解電子商務與零售業不動產價值間之影響關係，以做為零售不動產經營者與相關業者等參考。為滿足研究目的，本研究選擇可透過內部整合能力改變現狀的百貨公司作為研究對象，並以半結構化訪談及個案研究法作為研究方法，參考過往學者的文獻擬定訪談大綱，再將訪談結果和二手資料彙整進行個案情境模擬分析，以了解電子商務對百貨公司不動產收益價值之影響。本研究發現電子商務對百貨

公司的不動產收益價值的影響有兩種，一種是外部電子商務的競爭所帶來的負面影響，一種則是電子商務與百貨公司互補所帶來的正面影響。就如同受訪對象們的看法，電子商務與百貨公司間不只是競爭關係，更可以達到互助互益，在個案情境模擬分析可以看出，假設百貨公司增加或強化電子商務渠道的情境下，透過直接資本化法估計的百貨公司不動產收益價值有所成長，反映出電子商務與百貨公司合作能夠增加收益，為百貨公司帶來正面的影響。因此本研究建議零售不動產經營者可以選擇在電子商務上增加與消費者互動的渠道，形成實體零售與電子商務融合的全渠道模式，以應對電子商務競爭、替代所帶來負面影響。

百貨公司美食街營業據點選擇之研究-以台北信義商圈為例

為了解決信義新光三越停車場的問題，作者陳耀華 這樣論述：

百貨公司之顧客中，57%的顧客會到美食街消費，王晶盈（民95）亦提出，來信義商圈的目的以逛街（24.9％）、購物（16.1％）、看電影（13.4％）、用餐（11.4％）為主。依據本研究調查，2006年信義商圈某百貨公司，餐飲方面之營業額約佔全百貨公司營業額10％，可見美食街對百貨公司具有舉足輕重的地位。這特殊的商品業態，也是現階段各大百貨公司逐漸強調的重點，近年來逐漸受到百貨公司之青睞，業者不停的強化與區隔，展現了台灣新的飲食文化。以往餐飲業之相關研究，極少以百貨公司美食街作為研究對象，各個學術領域中，大多數的研究者以百貨公司為研究對象時，也多著重在顧客管理、顧客服務、百貨服飾或品牌的行銷策

略，經營模式的分析，鮮少有針對百貨公司美食街部門的相關聯性之研究。本研究以商圈人口數超過一百五十萬的超區域型台北市信義商圈為主，整理現有信義商圈各美食街狀況，共有七家百貨公司，總櫃位數達122家，客席數2949個，藉由AHP分析層級程序法，探討餐飲業品牌進駐百貨公司美食街，所考量之層面，制定分析模型並製成量表。本研究結果有三：一、針對評估準則排序為（1）百貨公司便利性、（2）美食街商品特性、（3）美食街競爭性、（4）百貨公司經營特性、（5）百貨公司商店印象特性、（6）消費者特性。二、次要評估準則前十項則排序為（1）商品服務品質、（2）交通站點的便利度、（3）消費者客單價與習慣、（4）賣場內櫃位

品牌形象、（5）停車場車格數量及便利性、（6）公共客席數量、（7）商品價格訂定、（8）人潮多寡、（9）公共設施齊全度、（10）交通便利性。三、建立百貨公司美食街最佳營業據點選擇考量表，提供未來設櫃廠商進駐百貨公司美食街時最佳營業據點選擇考量。

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