企業認養造林的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

花蓮文旦產業經營管理策略之研究-以屋拉力部落Wirok文旦為例

為了解決企業認養造林的問題，作者吳春花 這樣論述：

臺灣首創以75位柚農共同創下以台灣原住民阿美族語註冊「Wirok(薇露克)」文旦品牌;文旦是來傳福音，運用「造物主法則」透過產業生命共同體的共識，彰顯「文化產業化、產業文化化」，讓產業活化的理念從經營到管理，透過六級化模式創造出更大的附加價值，進而帶動周邊產業創地域品牌、幫助部落再生及文旦產業的升級，讓部落「農產滯銷變黃金」。本研究主要探討文旦產業如何運用企業經營策略及行銷管理，以臺灣版地方創生策略舉其中「品牌建立」及「企業投資故鄉」二支箭，與部落在地產業的成功營運做一個探討性的研究。先行蒐集文旦產業及相關資料，透過文獻分析法探討及彙整出關聯性，取得質性研究之資料再作為分析，以深度訪談半結構

的方式，並提出結論與建議。以SWOT分析「內部與外部的條件」及PEST分析外部總體環境，並以行銷策略組合理念;研究結果發現: 一、深耕部落，生活與生態價值能充分發揮，成為值得傳承事業。 二、文化是社會發展的軸心，是生活具體的表現，大部分的區域不可能是單一文化元素的存在，因此找出共同的DNA，整體性的規劃，「國土計畫接軌」部落先再生才能地方創生。 三、Wirok鶴岡文旦將品牌的「美學、創新、文化、故事」融入經營達到品質來感動消費者，將這理念化為品牌永續的核心價值。 四、以六級化創造出產業的附加價值，並優化地方的環境以及提高一級產業的價值，地方保有「共好、共生」的核心價值。 五

、部落人才回流實行立法，提高青年返鄉投入農業的意願，事業連結地方的「地、產、人」建立一個屬於自己的地方產業鏈，讓整體可以形成正向的產業循環，達到地域復興的目標。 六、Wirok鶴岡文旦關鍵成功因素:產官學全面參與、企業投資故鄉、學研技術及知識支援，共同協助地方發揮特色，促進城鄉及區域均衡適性發展。

以河川生態系統服務框架探討綠美化水岸土地認養制度一以安農溪流域為例

為了解決企業認養造林的問題，作者林傳高 這樣論述：

近年來，全球在河川議題上，對於民眾參與的機制、程度越來越重視，而台灣於2017年推動水環境建設計畫，其計畫強調民眾參與的重要性，時任行政院長於2017年造訪安農溪，並評論其為水環境建設計畫民眾參與之典範。安農溪之民眾參與制度為「綠美化水岸土地認養制度」，藉由民眾的認養藉以維護環境品質，本研究首先以「環境守護」（Environment Stewardship）理論基礎檢視安農溪認養制度脈絡，並以河川生態系統服務框架探討認養制度，藉由政策文本分析，瞭解政策意涵對於利害關係人之認知影響，並透過參與式觀察與訪談法，深入瞭解安農溪認養制度及水環境建設計畫脈絡以及利害關係人之互動模式，討論其制度受水環境

建設計畫之影響以及未來協會之發展。本研究發現其被視為典範主要有兩個關鍵因素：（一）民眾參與能量豐沛，故能支撐整個協會運作（二）中央部門適時給予資源，維持雙方良好互動關係。於未來生態復育計畫執行，認養制度則面臨三項困境：（一）共識建立的假象，利害關係人間需要更多的溝通（二）跨部門合作的期限（三）認養動能的維持，如何因應未來計畫維持原有動能。本研究也提出於水環境建設計畫後，認養制度所浮現之問題（一）實務與專業知識無法接壤（二）缺乏跨部門合作，計劃窒礙難行（三）缺乏培力計畫，參與民眾難以瞭解計畫目的。