企業創新獎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決企業創新獎的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作，15周年暢銷新裝版！ 想再往上，先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人，就需要看這本書！ 　　★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 　　★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 　　★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 　　★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 　　為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位？被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中，將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世，其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣，也是讓你與巔峰絕緣的習慣，這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言，有如醍醐灌頂。 　　■這些惱人的人際行為中的習慣，主要是領導行為。包括了： 　　■太愛贏：不計一切代價想贏，任何狀況下都想贏，重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 　　■加值過度：無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 　　■打分數：幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在別人身上。 　　■惡言批評：想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或給出尖銳評語。 　　■告訴全世界我多聰明：想告

訴別人我比他想像中更聰明。 　　■生氣時發言：將情緒作為一種管理工具。 　　■否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」：即使別人沒問你，也想要散布負面思考。 　　■壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居於優勢。 　　■不聽別人說話：對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 　　■懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的是無辜而且想幫我們的人。 　　以加值過度來說，這是主管身上很常見的習慣，當下屬來向你報告一個好想法，你對他說：「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道：「你可能把我想法的內容改進了百分之五，但是將我執行的意願砍掉一半，因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 　　管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼，並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說，專業和技術也許可以帶你到達這裡，想要繼續挑戰巔峰，關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高，碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層，所有領導團隊的人都有很好的專業能力，然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬，但其執業菁華在本書中傾囊相授，一手不留與讀者分享。 本書特色 　　★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件：誰會停留在A，誰可晉級到 A+ ? 　　★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地？這一堂高階主管領導課程：25 萬美金。 　

　★    職場上最常見的21個致命習慣，你有沒有？不管你幾歲，愈早看這本書愈好。 　　★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 　　★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 　　★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇： 　　 美國管理協會：「管理領域偉大的思想家及領袖」 　　《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」 　　《歐普拉雜誌》：「偉大的溝通大師」 　　《富比世雜誌》：「五名最受尊崇的主管教練之一」 　　《商業周刊》：「領導力發展史上最有影響力的專家」 　　《經濟學人》：「新商業時代最權威的思想領袖」 　　《哈佛商業評論》：「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦 　　前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 　　卡內基訓練負責人  黑幼龍 　　影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 　　前統一星巴克總經理 徐光宇 　　前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲 　　跨界王  黃子佼 　　企業講師、作家、主持人 謝文憲 　　《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯) 　　閱讀人社群主編  鄭俊德 　　帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念，而深受啟發。……希望讀者也能從書中，傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。 　

　胡志強，前台中市長 　　人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯，他使用獨到的經驗與方法，可以幫助每一位有影響力的主管，認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 　　徐光宇，前統一星巴克總經理   　　在職場上愈是到組織的高層，最後能脫穎而出的，都是能妥善處理人際互動，帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考！ 　　洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 　　如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友，《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題，他們的問題，經常就是這本書裡的二十一個習慣。 　　林文玲，前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長 　　作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識：一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後，常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥，他的職業生涯就會停頓。 　　黑幼龍，卡內基訓練負責人 　　《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」，無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理，大多都在本書裡。 　　謝文憲，企業講師、作家、主持人 　　讀完《UP學》，能讓你反省自己、提升覺察力，成為「更好的自己」。千萬不要錯過，這是你的契機。 　　十方（李雅雯），富媽媽、理財暢銷作家

　　《UP學》不只幫助你帶來成功，更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》，實踐《UP學》，你的機會將不再錯身而過。 　　鄭俊德，閱讀人社群主編  

企業創新獎進入發燒排行的影片

強化企業競爭力之研究─以製造業追求品質獎項為例

為了解決企業創新獎的問題，作者彭嘉亮 這樣論述：

我國自民國五０年代起進入工業為主的時代，經過四十年努力，現今已是全球重要製造中心之一。發展初期，產業型態以勞力密集為主，產品多為品質差的廉價品，「Made In Taiwan」給世人的印象，等於次級品的代名詞。 策動企業不斷改善，就是設定一明確標竿，依循標竿學習對企業有實質的助益。諸多改善計劃中，對企業有直接幫助的活動即是推展品質改善，其過程是漸進的、不斷的。為表揚績優企業而頒贈的榮譽，企業得到不僅是有形的獎勵，更是對企業體質無形的提升。因此針對品質獎項設置理念與案例公司探討，規劃一個強化企業競爭力之步驟，乃本研究所欲闡明的要點。

透過品質獎項設置理念與案例公司探討，本研究獲得以下四點結論，應可作為國內企業強化競爭力之指引。1.企業啟蒙階段，著重在設置品質保證組織、建立品質管理制度，制訂標準化作業程序及申請產品別認證，此階段可申請ISO9000品質認證、挑戰品質團體獎及申請產品正字標記。2.企業成長階段，其重點在推展自主改善活動，建立團隊共識、依企業發展特色推展相關領域活動及成立中心衛星工廠制度，此階段可挑戰品管圈競賽、品質優良案例獎、特定領域型獎項(參閱3.2節，表3-3)及中心工廠設置優良協力廠商之獎項等。3.企業成熟階段，為求穩健發展，可持續強化全員品質意識與導入系統觀念，達到員工、顧客、股東、事業夥伴(經銷商、

協力廠商)、環境等的滿意，此階段可挑戰國家磐石獎、品質部長獎及國家品質獎等。4.綜合各品質獎項的評審項目與未來企業的發展趨勢，本研究設計一份企業自我評鑑項目表，提供企業進行自我診斷與持續改善之參考。 摘要 i 誌謝 ii 目錄 iii 圖目錄 v 表目錄 vi 第一章 緒論 1 1.1研究動機 1 1.2研究目的 1 1.3研究方法與架構 2 1.4研究範圍

4 1.5研究限制 4 第二章 文獻探討 5 2.1品質與品質獎項 5 2.1.1品質的定義 5 2.1.2中日美等國品質發展史 7 2.1.3國內品質獎項介紹 11 2.1.4國際品質獎項比較 15 2.2競爭力 18 2.2.1競爭力的定義 18 2.2.2企業競爭力 21 2.3品質獎項與

企業競爭力 23 第三章 品質獎項設置理念 25 3.1品質獎項執行單位 25 3.2品質獎項的分類 28 3.3品質獎項評審要點分析 30 3.3.1品質獎項評審過程比較 30 3.3.2品質獎項評審觀點分析 32 3.4品質獎項挑戰順序與效益 35 3.4.1強化競爭力路徑 35 3.4.2強化競爭力路徑與企業效益 37

3.5成功獲獎要素 38 第四章 案例研究 41 4.1案例公司背景 41 4.2案例公司品質活動軌跡 42 4.2.1 A案例公司說明 42 4.2.2 B案例公司說明 46 4.2.3 C案例公司說明 50 4.3案例綜合分析 53 第五章 結論與建議 56 5.1研究結論 56 5.1.1品質獎項設置理念分析 56

5.1.2案例公司探討 56 5.1.3強化企業競爭力之建議 57 5.1.4企業自我評鑑項目表 58 5.2後續研究建議 60 參考文獻 61 附錄A 國內品質獎項之評審項目 63 品質團體獎-企業(製造業)類 64 品質團體獎-中小企業(製造業)類 65 品質部長獎-企業類(製造業) 66 全國金獎品管圈競賽 67

全國團結圈活動競賽 70 國家品質獎 73 品質優良案例獎 74 國家磐石獎 75 台灣精品標誌 76 中華民國企業環保獎 77 產業科技發展獎 78 中小企業創新獎 79 小巨人獎 80 工業永續發展精銳獎 81 附錄B 中小企業認定標準 82 附錄C 品質獎項執行單位訪談問卷 85

附錄D 案例公司訪談問卷 87 圖目錄 圖1-1 研究架構 3 圖2-1 提升品質的方式 21 圖2-2 顧客滿意要素 22 圖3-1 企業型獎項對映國家品質獎雷達圖 32 圖3-2 特定領域型獎項對映國家品質獎雷達圖 33 圖3-3 強化競爭力路徑圖 36 圖3-4 競爭力路徑效益比較圖 37 圖3-5 結果

‧現象影響鏈示例 38 圖4-1 A公司品質活動軌跡圖 43 圖4-2 A公司全面品質管理體系 44 圖4-3 B公司品質活動軌跡圖 47 圖4-4 B公司全面品質管理體系 48 圖4-5 C公司品質活動軌跡圖 51 圖4-6 C公司全面品質管理體系 52 圖4-7 A公司獲獎歷程 54 圖4-8 B公司獲獎歷程 54 圖4-9 C公司獲獎歷程 55 表目錄

表2-1 近代美日學者對品質的定義 6 表2-2 五種定義品質的方法 6 表2-3 中日美等國品質發展史 7 表2-4 國內品質獎項介紹 12 表2-5 國際品質獎項比較表 16 表2-6 競爭力分析矩陣 18 表2-7 IMD與WEF之全球競爭力報告比較表 19 表2-8 IMD與WEF對企業管理評比之中分項與細項 20 表2-9 企業競爭

力構面 23 表3-1 國內品質獎項執行單位彙整表 27 表3-2 品質獎項企業選擇表 29 表3-3 品質獎項實施涵蓋面分類 30 表3-4 國內著名品質獎項評審過程比較表 31 表3-5 企業型獎項成功獲獎要素 39 表3-6 特定領域型獎項成功獲獎要素 40 表3-7 改善型獎項成功獲獎要素 40 表4-1 案例公司基本資料表

41 表4-2 案例綜合分析表 55 表5-1 企業自我評鑑項目表 59

結構洞：面對超連結複雜世界的簡單規則

為了解決企業創新獎的問題，作者盧希鵬 這樣論述：

看懂Web 3.0浪潮下 穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯 跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長   入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師 結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學 從亂而無序中，還原出7個面對超連結世界的簡單規則 帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0，未來次世代的市場和商機所在 　　 　　當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而在這個網路結構中的個體或社群，存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構

洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。      　　我們可以把結構洞想像成一個市場，譬如房屋仲介藉由結構洞，將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來，取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機，因為一個穿越多重網路的超級連結者，手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。      　　可以說，結構洞就是千變萬化的網路時代下，恆常不變的底層邏輯。   　　這個世界的變化愈快、愈複雜，我們愈要學會把資源放在不變的本質上；所有的創新和努力，才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻：  

　　一顆雞蛋，受到外力打破，是個災難；一顆雞蛋，從裡頭打破，卻是生命的成長。   　　因為前者把雞蛋當物質，後者把雞蛋當作物種，物質與物種的差別在於，物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證，整理出7個簡單規則，包括：   　　規則1｜結構洞｜掌握網際網路運作的底層邏輯 　　規則2｜社會資本｜你的位置，決定了你的價值 　　規則3｜隨經濟原理｜時間與弱連結將重塑產業 　　規則4｜轉型定律｜物種才有思考和演化的能力 　　規則5｜組織生態系｜不是強者生存，而是適者生存 　　規則6｜去中心化｜讓每一個節點都有決定權 　　規則7｜新物種NO.1-5｜瞄準未來市場結構

的網路新經濟   　　書中也列出去中心化新物種1到5號，幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來，包括：   　　1號｜零工經濟｜一人服務多企業的新產業結構 　　2號｜個人化巨量經濟｜弱連結成為訂閱經濟的實力 　　3號｜物聯網科技｜馬上成真的實體化智慧生活 　　 　　第二類則是屬於未知的未來，仍在不斷的失敗中繼續演化，充滿了機會與挑戰，包括：   　　4號｜元宇宙｜第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺 　　5號｜Web 3.0｜去中心化的數位金融資產   　　面對未來，唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的

路上，與其去預測那些不確定性，更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念，啟發你   　　●擴大思考維度，激發創新轉型的DNA 　　●形成生態組織，養成創新轉型的骨骼肌肉 　　●連結去中心化，長出創新轉型的神經系統   　　最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時，才能跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長。   重量推薦   　　許士軍｜管理學大師．逢甲大學人言講座教授 　　何英圻｜台灣電商教父．91APP董事長 　　葉福海｜全球最大半導體通路商．大聯大副董事長