代理商進貨的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

金牌業務的90%成交術：從百萬到百億的銷售絕學

為了解決代理商進貨的問題，作者聶繼承 這樣論述：

突破百億業績再也不只是夢想，讓客戶與上司都對你刮目相看！ 很多初入行的年輕業務，常常摸不著頭緒，不知道為什麼業績一直沒有起色。就連已經做好幾年的老手，也很常因為心態不正確，損失很多重要的合約。 聶繼承老師是一位身經百戰具有非常專業心態與技巧的金牌業務，同時也是從事相關業務35年，樂於提攜後進的王牌教練。他將入行以來的心得與技巧集結成本書，讓新手與老手業務都能用正確的心態從事業務工作，並學到能夠不一味低頭討好客戶，挺起胸膛獲得對方尊重並成功簽約的談判術。  

代理商進貨進入發燒排行的影片

服務品質與機構信任對關係持續性之影響－以通訊商品代理商為例

為了解決代理商進貨的問題，作者胡聖偉 這樣論述：

在台灣，手機產品分為兩個銷售的通路，一個是中華電信、遠傳電信、台灣大哥大這類的系統商，將門號和手機產品綁在一起銷售，另外一個是透過代理商販售手機產品，不過兩個通路銷售的商品一樣，使得經銷商可以經由門號系統商搭配手機門號進貨手機產品，也可以經由代理商進貨手機產品。另外，代理商除了販售手機產品給經銷商之外，代理商自己也扮演著經銷商的角色，變成上下游代理商和經銷商形成同是競爭者又是合作夥伴的關係。有鑑於此，本研究擬探討經銷商代理商所提供之服務品質、機構信任與關係持續性之影響。本研究使用問卷調查法，於北部地區以經銷商為研究對象。研究結果顯示出，服務品質對機構信任和關係持續性具正向顯著影響，經銷商重視

代理商所提供的產品售價、產品種類和服務內容，這樣才 可以提供更有競爭力的末端售價、最新的手機資訊以及操作方式給予消費者。本研究結果可提供給通訊商品代理商對經銷商之服務內涵參考。

從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課

為了解決代理商進貨的問題，作者唐源駿（凱爺）,陳薪智 這樣論述：

從什麼時候開始，品牌發現自己的目標族群消費者不再觀看他們想要消費者看到的東西？ 從什麼時候開始，市場中的目標族群開始變得更加模糊，品牌成為在霧裡看花的盲者？ 消費者開始有選擇的權力，而非只能在品牌提供的有限選擇裡做出妥協。 消費者角色開始模糊化，多重化，他既是創造者也是製造者。 市場也開始沒有所謂標準的目標市場，只有無止盡的市場區隔，甚至發展到個人化客製市場。 從品牌新創到精準定位，從整合行銷到永續經營，本書透過六個臺灣本土品牌經營的實戰案例： 外銷十多國的爆米花Magi Planet 七年級老闆的飾品帝國VACANZA 臺灣電商模範生SHOPPING99 從內衣女王到女鞋

教主Bonbons 從部落格賣到全世界媽媽包CiPU 傳承三十年製麵好手藝蘭山麵 讓我們看見，即將到來的新零售混血時代裡，這條品牌之路，經營者們還可以怎麼繼續走下去。

業務發展與通路管理之策略行銷分析—以消費性電子產業A公司在馬來西亞為例

為了解決代理商進貨的問題，作者張文馨 這樣論述：

台灣在全球電子產業具舉足輕重之地位，全球化浪潮下，台灣品牌之筆記型電腦擴張至全球世界各地，全靠海外業務到海外市場、設立通路、銷售並提高品牌市場佔有率。本研究分享消費性電子產業個案A公司進入馬來西亞且成功建立銷售渠道之個案，並以邱志聖(2010)策略行銷分析4C架構分析實際做法，討論個案公司如何利用與上下游不同個體之交易關係，牽制其他交易對象並且提高自己的議價力，以提供業務人員在面對新興市場時之業務發展與通路管理之思考架構。 不同市佔率情況下所進行之資源分配有所不同。個案公司初入馬來西亞市場時，選擇三大代理商協助處理銷售之金流、物流、資訊流，以降低各交易成本。但為避免被代理商專屬

陷入，業務發展至一定程度後開始向下管理至下游經銷商，利用挑選銷售額高的經銷商成為重點經銷商，進行重點式的通路管理，使經銷商反要求代理商進貨個案公司筆記型電腦，加強個案公司對代理商之議價力，向上游制衡代理商。當市佔率漸提高時，開始有預算更向下游之一般消費者溝通，並且建議利用過去累積之客戶關係管理工具，發展「積點制度」，提高品牌商對消費者之資產專屬性。