人身保險業務員國泰的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

人身保險業務員國泰的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦廖乃麟寫的 【全新架構+最新題型】投資型保險商品第二科 速成(增修訂六版) 和鄭立德(Leader)的 超業筆記:銷售力,就是你的免疫力──鄭立德的銷售八講都 可以從中找到所需的評價。

另外網站國泰人壽保險 - PRO360也說明:TQC-WD網頁設計類-DreamWeaver、丙級圖文組版技術士、丙級中餐烹調技術士、AutoCAD國際認證、人身保險業務員、外幣收付之非投資型人身保險資格證照、財產保險業務員 ...

這兩本書分別來自宏典文化 和布克文化所出版 。

崑山科技大學 企業管理研究所 高子荃、林清泉所指導 李依潔的 實物給付型重大傷病保險購買決策 -C保險公司之實證研究 (2021),提出人身保險業務員國泰關鍵因素是什麼,來自於實物給付、重大傷病保險、基因檢測、購買決策。

而第二篇論文國立高雄科技大學 金融資訊系 姜林杰祐所指導 吳苡萱的 以生命週期風險分析法為基礎建構保險規劃機器人與商業模式 (2021),提出因為有 保險規劃、金融科技、保險科技的重點而找出了 人身保險業務員國泰的解答。

最後網站劉秉浩- 業務主任- 國泰人壽 - LinkedIn則補充:國泰 人壽X DREAN TO BE SEEN. 國泰人壽陸軍專科 ... 國泰金控任職壽險顧問,負責內容人身保險規劃需求分析、投資理財及產險保障規劃。 ... (IPA)投資型保險商品業務員.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了人身保險業務員國泰,大家也想知道這些:

【全新架構+最新題型】投資型保險商品第二科 速成(增修訂六版)

為了解決人身保險業務員國泰的問題,作者廖乃麟 這樣論述:

  ★2022全新修訂第六版:精心於各章後彙整「頻出要點總整理」,有讀一定就有分數。更新!更準!更好用!★     考生真心推薦:「謝謝廖老師幫我們出了這麼好讀的保險證照用書,不是你寫的書真的看不下去......。」     全書精美雙色編印,圖表豐富;並維持廖老師一貫「口語化教學」特色,讓您更能聚焦考試重點,並可在輕鬆愉悅的心情下閱讀,最終高分取得證照!     光陰似箭,投資型保險開始在台灣銷售也已經超過十年的歲月。我們從對投資型保險商品的懵懂,到初嘗這類商品的熱賣。然後遇到了金融海嘯、歐債危機,導致投資型保險的銷售急凍。很多業務夥伴和消費大眾甚至都開始排斥和拒絕投資型保險。但是這世界

上沒有不好的商品,只有不當的規劃。沒有商品會騙人,只有人才會騙人!在通貨膨脹問題持續惡化和壽險預定利率持續降低導致傳統壽險的保費愈來愈貴的情況下,投資型保險未來還會是保險市場的主流商品。所以無庸置疑的是:取得投資型保險商品的證照已經是所有從事金融服務人員必要且需要的。     投資型保險商品從連結共同基金的變額萬能壽險和連結結構式債券的連動債型保單兩大類,已經再衍生出相當多種類的投資型保險種類。就像是費用有前收型和後收型,連結共同基金的加上了高檔停利和低檔加碼的機制,甚至還有全權委託型的投資型保單。投入幣別也從台幣,開放了美元、澳幣、甚至是人民幣。近期還開始推出連結月配息型基金的變額壽險或變額

年金保險,讓保險從業人員在規劃客戶的退休生活時,有更多的規劃方式可以運用。     投資型保險商品證照是必備的,但是每年通過考試的朋友似乎是愈來愈少。除了之前市場銷售投資型保險的動力較低之外,許多朋友也都反應準備考試時遇到的困難也不少。編者在這期間也因此,偷懶許久。而本次改版因應「投資型保險商品業務員訓練教材」的修訂和題庫的增加,編者認真地做了全面性的改版與修訂,並將全書章節架構調整至與主考單位教材完全一致,幫助讀者備考時更能作到「無縫接軌」。     感謝宏典文化的威志兄和Maggie姐不停地催促與指導,才能讓投資型保險測驗的參考用書在我公餘的時間夾縫中,順利完成!這些年來一直想改版,但是因

為中間還編寫的人身保險業務員和外幣保單的參考用書,花費了不少時間,所以延誤至今,深感愧疚。感謝我國泰人壽的工作夥伴:淑芬、淑蘭、美伶、夢萍、佳雯、雲翔,因為你們的努力,才能讓我有更多的時間去編寫本書。其實主要的還是在生命中多了兩個可愛的寶貝女兒霈霈與萱萱,當爸爸之後時間真的不夠用。最後感謝我美麗的老婆怡箴,和妳們在一起時都不想編寫這些,但是妳們的笑容絕對是我努力工作賺錢的最大動力!     目前市面上投資型保險的參考用書,大多是草率修改證券商業務員的考試內容而來。唯有本書是依照保發中心的考試用書,精心編排而成。目的不只是幫助各位讀者順利取得證照,更求能夠協助大家多了解投資型保險。     在本

書的編寫過程中,也讓我們對投資型保險的意義有更深一層的認識。壽險顧問工作是需要高度的專業與道德,除了在銷售每一種不同的險種都還需要考取不同的證照外,業務的拓展與客戶的經營服務,都需要日後不停地努力與學習。保險是人生風險控管的最重要工具,有了保險,我們的幸福家庭生活就有了基石與保障。成功的保險從業人員除了可以為自己賺進可觀的財富,更可以為更多家庭提供經濟安全與無虞人生!讓我們一起加油!

實物給付型重大傷病保險購買決策 -C保險公司之實證研究

為了解決人身保險業務員國泰的問題,作者李依潔 這樣論述:

本研究透過C公司建置的資料庫,取得2000年至2022年共1509位保戶的相關資訊,參考過去研究,將資料庫中之次級資料分為客戶基本資料、理賠經驗、購買行為與經驗及行銷服務等四個構面來探討實物給付重大傷病保險之購買決策與投保金額的影響因素。研究結果發現,以全部樣本分析未婚、有家族病史與五年內有購買保險經驗的被保險人購買意願較高;職業類別風險越低、五年內有購買保險經驗的被保險人對投保金額有正向影響。此結果顯示相較於沒有購買的保戶,單身且有家族病史的保戶,對於基因檢測實物給付保險的購買存在逆選擇的現象。另外,針對已投保的保戶分析,一年內沒有購買保險的經驗與有申辦行動服務,對實物給付保險之投保金額有

正向影響。因此本研究建議保險公司在實物給付型重大傷病保險草創階段,其行銷策略可以一方面透過業務員針對單身、職業風險低、家族病史、最近一年內沒有購買經驗但五年內有購買經驗的客戶進行招攬,另一方面則透過APP行動服務向客戶傳達商品相關資訊,如此雙管齊下,讓客戶對實物給付的概念有深入的認識與更多元的選擇。

超業筆記:銷售力,就是你的免疫力──鄭立德的銷售八講

為了解決人身保險業務員國泰的問題,作者鄭立德(Leader) 這樣論述:

心有多強大,銷售業績就有多大!   這是一本講述超業銷售內功心法與修練的「銷售易筋經」 也是說明超業銷售技巧與方法的「銷售獨孤九劍」   安麗皇冠大使(寰宇團隊) 王儷凱 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 灣島薈教育菩提院創辦人   張慧雲 阿爾發金融科技股份有限公司董事長 楊琇惠 業績滿滿推薦(按照姓氏筆畫排序)     ~本書特色~ 本書蘊含作者20多年的銷售實務經驗及課程精華要點,包括:「NLP的成功銷售力」、「DISC的聰明識人術」、「客戶關係管理及深化經營」、「高資產客戶的經營與行銷策略」、「秘密──吸引力法則」等課程,還有許多頂尖超業好友熱情的寶貴經驗和銷售故事分享。     ~

推薦語~ 推薦1── 鄭立德老師是我所見過的專業講師中, 很令人佩服的作者,能發現書中所整理出來的 內容既完整又實用。我深信, 這本銷售筆記將可以成為市場上難得的銷售工具書。 ──阿爾發金融科技股份有限公司 楊琇惠董事長 前匯豐銀行資深副總裁   推薦2── 認識立德,不止欣賞他的人品,更佩服他的敬業。 他這本書包含了銷售的心靈、能力、技巧、工具, 是他從事銷售實務、教學的心得,全部都是乾貨, 我建議每個人都可以閱讀! ──王儷凱老師 安麗寰宇團隊創辦人 皇冠大使   推薦3── 銷售取決於人性!Leader老師將個人經歷的人生筆記, 做了完美的釋出及重點的紀錄,可以說是: 按表操課地實際演練

即可。 換句話說,這是一本毫無保留, 不留餘地的超業能力「小抄」,值得推薦! ──張慧雲老師 灣島薈教育菩提院創辦人     ~前言~ 銷售,無所不在! 「會」不是重點,「用」才是王道! 後疫時代,人人都要具備的「銷售免疫力」! 我賣的不是產品:是價值,服務,成長和夢想! 「東西」不是貴不貴?而是值不值? 「值得」最珍貴,「無效」才最貴!   處處是銷售,人人能開口!時時會銷售,人生大樂活! 做業務的你要看,不做業務的你更要看: 如何找到好的業務員來幫助你? 如何拒絕差的業務員來打擾你? 如何轉身做業務,晉升為超業? 人人都能是超業──只要找到銷售點! 不是問你能不能,而是看你要不要! 讓客戶

說Yes的有效溝通術! 從開場到分享,從拒絕到成交──NLP的成功銷售力! DISC的銷售與服務──知彼知己的「客戶關係管理」! 「中庸」銷售力──博學,審問,慎思,明辨,篤行!   扭轉奇蹟的三大銷售秘密! 無論是1999年的「九二一大地震」,2002年的「SARS」,2008年的「金融大海嘯」,或是2020年的「新冠肺炎疫情」……所有的災難都提醒我們──活著,不容易;活著,真好;既然能活著,就要好好活;你是活著,還是活過? 後疫時代,免疫力,就是你的競爭力!那什麼是「免疫力」(immunity)呢? 同一個場所,有人被病毒傳染,也有人安然無恙,這是「身體狀態」的免疫力。 同樣封城隔離,有人

一年不愁生活,有人一週就手頭拮据,這是「財務規劃」的免疫力。 同樣的問題和災難,有人積極解決不抱怨,有人怨天怨地怪別人,這是「心理素質」的免疫力。 同樣關在家裡,有人讀書、學習、運動、開視訊會議、做線上學習;有人看電視、打電動、吃喝睡覺,終日無所事事,這是「學習成長」的免疫力。 要戰勝困境,我們必須提升各種免疫力。   「免疫」分為先天和後天,「先天」指的是:體質和健康狀態;「後天」則是疫苗。 「銷售」也分為先天和後天,「先天」指的是:銷售的性格、心態和價值觀;「後天」則包括了:銷售技巧,話術,方法與策略。寫這本「超業筆記」要告訴大家:「活著,就有希望!」做銷售,只要能拜訪,肯拜訪,會拜訪,總

有銷售成功的一天!這世界每天都在改變,大小環境充滿著挑戰與困難,不用害怕太多競爭者,要擔心的是:你有沒有「競爭力」?要成為超業,先問問自己:你總是保持「贏家的心態」嗎?   贏家總是努力找到答案,繼續向前行! 輸家總是不斷丟出問題,經常往後退。 贏家總有用不完的熱情和活力! 輸家總有說不完的理由和藉口。 贏家總是說:「讓我來幫你,我非常樂意」! 輸家總是說:「你去找別人,這不關我事」。 贏家總在失望中看到機會! 輸家總在機會中看到失望。 贏家總在問題中看到答案! 輸家總在答案中看到問題。 贏家總在黑暗中看到光明! 輸家總在綠地旁看到烏雲。 贏家會說「那也許很難,但我一定可以!」 輸家會說「那也

許可行,但我覺得好難。」 贏家是先相信,然後看到! 輸家就算看到,都不相信。   親愛的讀者:你想當贏家?還是做輸家?(Are you a Winner or a Loser ?) 除了保有贏家的心態,超業還必須具備《四千》精神和《八要》原則:   超業的「四千精神」 1.歷經千辛萬苦!(持續的拜訪,分享,學習,成長──加上無數次的「被拒絕」。) 2.想盡千方百計!(用腦,用心,說故事,有創意──真感情才有真感動。) 3.說盡千言萬語!(關鍵開場白+問個好問題+銷售穿透力+拒絕處理=締結成功率。) 4.走遍千山萬水!(銷售無涯,唯勤是岸。無論線上線下,虛實整合,別等了,快去拜訪客戶吧!)  

超業的「銷售八要」 1.臉要笑──經常微笑,笑口常開,人人見了樂開懷! 2.嘴要甜──口說好話,常與別人結善緣! 3.眼要亮──罩子放亮,察言觀色,無入而不自得! 4.耳要淨──洗耳恭聽,專心聽,用心聽,聽到客戶想說,說到客戶想聽! 5.腰要軟──放下身段,不計較才是幸福的人;要沉得住氣(修養),彎得下腰(勇氣),抬得起頭(自信)! 「彎得下腰是成熟,放得下身段是高手!」 多年前剛進國泰人壽做業務,當業務主管時,記得總經理期勉大家:「我們做保險的人,不是要丟掉你的面子和尊嚴,而是放下你的身段和執念,去幫助更多的人。」這段話讓當時年輕的我,在每一次的保險銷售中,都更具備信心和勇氣! 6.手要快─

─這不是「大魚吃小魚」的年代,而是「快魚吃慢魚」的時代!天下武功,唯快不破!現在是5G打4G,萬物皆聯網,虛實整合的Fintech時代。 快不等於急,而是代表:你的認真與投入,積極與效率! 7.腳要勤──把握時間,分分秒秒不錯過每一次的銷售機會。在這個虛實整合的「後疫時代」,拜訪客戶不一定要見面,用電腦或手機視訊,一樣可以「勤」於拜訪! 8.心要強──運動選手比賽時心理素質要夠強,才能戰勝自己,打敗對手,不斷突破,超越顛峰。 「超業」也是如此,從無數次的拒絕,挫折,失望,挑戰,甚至在自我懷疑中蛻變成長到:無畏無懼,欣然接受,甘之如貽,反敗為勝。成功的路上並不擁擠,因為能堅持下來的人很少:「剩者

為王」──相信,努力,堅持,自在──你的心有多強,你的銷售業績就有多大!   這本「超業筆記」 蘊含著我過去20多年的銷售實務經驗及課程精華要點,包括:「NLP的成功銷售力」、「DISC的聰明識人術」、「客戶關係管理及深化經營」、「高資產客戶的經營與行銷策略」、「秘密──吸引力法則」等課程,還有許多頂尖超業好友熱情的寶貴銷售經驗和故事分享。 我想表達的,不只是銷售技巧,方法或話術,更是銷售心態和銷售核心價值,這是一本講述超業銷售內功心法與修練的「銷售易筋經」,也是說明超業銷售技巧與方法的「銷售獨孤九劍」,能培養你的「正向銷售力」,鍛鍊你的「銷售超能力」!

以生命週期風險分析法為基礎建構保險規劃機器人與商業模式

為了解決人身保險業務員國泰的問題,作者吳苡萱 這樣論述:

金融科技(FinTech)跳脫傳統金融服務模式,結合金融與科技,形成破壞式創新的商業模式,其透過行動裝置、配戴式裝置、物聯網…等創新技術,大幅提升金融服務的即時性與便利性,不再被時間與空間綑綁。在新的創新模式下,受到影響最大的便是保險業,這樣的科技創新將可能導致對被保險人風險評估的改變;預期金融業中創新最為遲緩的保險業將有大幅的變動,我國金管會已於2021年底確定開放純網路保險。本研究擬改善現有網路投保系統不足的地方,將需求保障的規畫改為以生命週期法進行風險分析,此外亦將討論純網路保險的商業模式。研究先針對生命週期進行規劃,根據人的生老病死不同階段,定期分析保障缺口,提出最適切的客製保單規劃

。商品資料庫建立採取富邦人壽、臺銀人壽、台灣人壽三家壽險公司之一年期定期保險商品,透過不同的演算法為使用者配置出剩餘缺口最小,且總保費金額最低、最符合使用者可接受保費金額之組合;未來可擴大至更多保險公司的商品分析。在完成演算法設計後,以此為基礎發展網路投保系統,並以系統作為發展網路投保商業模式的核心。本研究將目前系統設計上仍無法滿足的地方在商業模式中提出,由於純網路保險在我國才剛開始起步,因此提出將業務人員從傳統通路移轉至線上作業,保留業務員的存在,只做轉型而非取代的做法;況且透過線上作業可讓業務員與客戶溝通的過程在系統中留下數位足跡,降低日後保險服務爭議的可能性。