亞馬遜經營的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

岸見一郎談帶人：善用「勇氣心理學」，無論帶人、賞罰、交辦、溝通⋯⋯搞定主管所有的人際煩惱

為了解決亞馬遜經營的問題，作者岸見一郎 這樣論述：

心理學大師阿德勒說：「所有煩惱，皆來自人際關係。」 工作脫離不了「人」的互動，也是工作煩惱的主要來源， 無論是帶人或與人共事， 都能利用阿德勒等心理學家的智慧，解決職場難題！ 　　★ 阿德勒心理學權威岸見一郎第一本關於領導力的著作 　　★ 日本亞馬遜經營管理、領導、經營策略分類暢銷榜NO.1 　　如果你有以下煩惱，必讀本書： 　　．沒有主管經驗，現在突然要帶人感到不知所措 　　．部屬總是出狀況，想罵人卻怕失了儀態又傷人 　　．用心鼓勵部屬，但對方沒有如預期般成長 　　．成為主管後，事情沒變少，煩惱卻變多 　　．總是在想自己是不是不適合當主管 　　◎ 領導，是全方位的人際關係，不只是在

職場 　　自我啟發之父阿德勒曾說：「所有煩惱，皆來自人際關係。」 　　工作占了生活將近三分之一的時間， 　　因此，人生的煩惱有很大一部分來自職場。 　　職場有上級、同事、下屬、客戶、同業的關係， 　　其中最令人覺得困擾的就是擔任主管。 　　然而，領導是全方位的人際關係， 　　如果在職場上帶人備受尊敬，在親友間的人際關係也不可能很差。 　　◎ 帶人，先讓部屬擁有投入工作的「勇氣」 　　許多領導管理類書籍都教導，要做一個有魄力的領導者，帶領部屬前進， 　　或是以「棍子和紅蘿蔔」責備和鼓勵的方式，指導部屬， 　　但這樣的帶人方式隱含了「上對下」的觀念，會讓部屬無法發揮自我價值。 　　百萬暢銷書《

被討厭的勇氣》作者岸見一郎發現， 　　主管真正的職責，不是下指令管理部屬，而是與部屬建立互助合作的關係： 　　．不責罵、不誇獎，單純評價事情，好壞皆說明原因 　　．肯定部屬貢獻，讓其感受到自我價值，積極投入工作 　　．尊重並信賴部屬，與部屬建立信任關係 　　．根除職場中的競爭關係，讓團隊相互合作，追求整體正向發展 　　◎ 管理的關鍵核心，跟內在課題有關 　　除了煩惱如何與部屬相處，有些主管可能會不斷自我懷疑， 　　覺得自己無法勝任主管職、覺得當主管好累…… 　　岸見一郎為你的所有內在課題提出了解方，讓你更能自信的擔任好主管： 　　．覺得自己不適合當主管→會擔心才正是進步的動力 　　．感到孤單

、沒有歸屬感→可試著與部屬溝通、交流 　　．自己當得沒有比別人好→接受自己、只和過去的自己比較 　　．覺得當主管好累→體認當主管是為團隊「貢獻」，從中發現自己的價值 　　．不知如何建立氣氛良好的環境→從笑容開始，主管體貼親切也會讓部屬感到輕鬆 　　本書還有更多不同以往的領導方式，只要照著執行， 　　無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管， 　　都能輕鬆管理、讓部屬自動自發，帶出高績效的強團隊！ 專業推薦 　　丁菱娟｜影響力學院創辦人 　　白慧蘭｜微軟資深產品行銷協理暨工作生活家社群主理人 　　李河泉｜「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練 　　施典志｜瀚宇彩晶總編

輯、曾任方格子平台營運總監 　　張國洋｜大人學共同創辦人 　　鄭正一｜最佳方案有限公司執行長 　　「沒有人是天生的領導者，阿德勒心理學告訴我們領導的學習都要從了解自己開始，同理別人，以及有選擇和改變的勇氣！」──丁菱娟，影響力學院創辦人 　　「領導就是帶人、帶心，真正的帶心，不是運用權力，而是運用人際關係。從阿德勒的人際心理切入，主管才能真正『把部屬變夥伴』的精髓。」──李河泉，「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練 　　「職場上，帶人與被帶是難解的問題。主管非萬能，員工也非都笨拙，話說出口，是正面力量，亦可以傷人，如何對話，進而身體力行改變做法，就在本書中。」──鄭

正一，最佳方案有限公司執行長

亞馬遜經營進入發燒排行的影片

人工智慧應用於行銷科技之個案分析— 以iKala 為例

為了解決亞馬遜經營的問題，作者林司晴 這樣論述：

行銷科技的落地與應用，只是近10年的新興議題，但這10年間的產品及服務卻有高達5,233%的成長率，總產值甚至突破1210億美元。而從相關文獻和實務場域可發現，導入人工智慧（AI）的行銷活動，其成效相對於其他行銷科技的發展更顯著且被更廣泛的應用。由於行銷科技領域的發展仍屬新穎，故本研究嘗試以商業模式、產品市場適配理論PMF和進入市場理論GTMF作為研究理論，並選擇當今台灣企業中，以AI為核心發展行銷事業的佼佼者iKala做分析，透過訪談創辦人獲得第一手資料以及搜集次級資料，整理並探究兩大問題：（一）以個案公司為例，探討如何以AI建構其行銷科技發展模式？（二）以個案公司為例，分析AI作為行銷科

技所帶來的成效與影響為何？但因為iKala為新創公司，在搜集文獻以及訪談過程中，關於AI應用於內部營運的外部資料較少，公司也不便透露，故本文的研究主要聚焦在iKala提供的AI產品分析以及其商業模式的轉變，最終提出6項研究發現並精煉出2大命題：（一）以AI作為行銷科技來優化行銷成效的市場大且機會多，但是企業若要脫穎而出，選對市場和靈活的調整商業模式設計才是致勝關鍵。（二）在劇變的世代中，應當站在巨人的肩膀上，以數據為基礎發展平台事業和創造綜效，同時秉持著以人為本及高層次的價值主張設計商業模式。

量化行銷時代【1+2典藏套書】：貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做，15個關鍵行銷計量指標，5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)

為了解決亞馬遜經營的問題，作者MarkJeffery 這樣論述：

──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊，728頁重磅圖文； 在巨量資料串連的時代，懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人， 才能甩開競爭對手，大幅提升行銷績效！ 　　▋第一冊 　　量化行銷時代【首部曲】：貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做，15個關鍵行銷計量指標 　　★ 美國市場行銷協會（AMA）評選年度最佳商管巨作 　　★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合，全通路適用的行銷金律 　　★ 完整解析：科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 　　★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 　　本書將為全通路的行銷策略，提供可依循的量化金律， 　　引領你走出過去總是

無法具體量化效益的行銷困境， 　　從「如何蒐集數據」開始， 　　告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標： 　　比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 　　→ 80％的行銷策略會失效，是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 　　無法快速反應：哪件事情做對了？哪件事情做錯了？ 　　行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」，其實──你真的不知道！ 　　何不放棄那些無效的，把資源集中在最有效率的地方呢？ 　　跨越和領先公司之間的行銷差距 　　→不能量化成報酬率的行銷活動，再有共鳴都沒有意義！ 　　行銷究竟是「費用」還是「投資」？ 　　有數據背書的行銷策略才能提高勝率！ 　　亞馬遜、Apple、杜

邦、保時捷……頂尖企業都在做。 　　解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員 　　→我的預算有一半浪費掉了，問題是，我不知道是哪一半…… 　　為什麼80％的行銷預算有去無回？ 　　活動一個接著一個做，卻總是無法釐清它與業績間的因果關係？ 　　明明是打品牌知名度的廣告，老闆卻要你提出行銷的ROI？ 　　▋第二冊 　　量化行銷時代【二部曲】：貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做，5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見 　　如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標， 　　以及人員、流程和技術等轉型框架，無縫接軌至你所在的公司？ 　　睽違十年，《量化行銷時代》最強系列作！ 　　★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀

：從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統，到行銷ROI的終極應用 　　★ 完整解析：科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 　　《量化行銷時代》再進化！ 　　相較於前作，本書將聚焦在數位行銷的領域， 　　提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案， 　　Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題： 　　「不能量化成報酬率的行銷活動，再有共鳴都沒有意義！」 　　臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄，相較於十年前，現今的行銷人員面臨巨大壓力，肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 　　問題是

，你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量，他們更在乎的是：你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」？而你通常回答不出來。 　　身為量化行銷的先行者，本書的兩位作者「走得非常前面」，早在那個臉書尚未出現的1990年代，他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作，他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架，告訴你「為什麼該重視」，以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動，讓你少走一大段冤枉路，專注於用正確的流程、技術、數據和心態，達成你的業務目標與KPI。 　　萬事起頭難，尤其是看似複雜艱澀的量化行銷，但一如本系列最重要的實作原則

：從大處思考、從小處著手，你不必等到萬事就緒再來做，只要先利用手邊現有的數據，就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持，然後再照著以下步驟，一步、一步的拓展規模： 　　Step 1：讓行銷與業務同調 　　行銷是成本中心，還是收入中心？ 　　把老闆對行銷的看法，從成本中心轉變成收入中心 　　獲得主要利益相關者（執行長、銷售主管、財務主管、IT主管）的支持 　　→ 你將學會： 　　明白業務目標，並欣然接受 　　重新建立行銷和銷售部門的關係 　　建立關鍵指標的匯報計畫，並領導行銷團隊 　　Step 2：克服數據整合、架構和技術資源 　　為MarTech行銷科技工具組合制定策略 　　評估現有行

銷科技工具組合的六大提問 　　→ 你將學會： 　　知道你需要什麼數據 　　繪製和評估你當前的數據來源 　　確定要取得行銷數據會有哪些漏洞，並加以處理 　　Step 3：實戰「數據分析」 　　認知偏誤：《魔球》的另一個啟示 　　打敗認知偏誤的範例：依靠數據 　　克服偏誤和信念 　　分析不同類型的行銷數據 　　→ 你將學會： 　　行銷指標要保持一致，不應該因報表期間的不同，而有所變化 　　實驗不同的圖形／視覺化風格 　　繼續問問題、繼續嘗試 　　始終牢記最終目標 　　Step 4：建立「數據至上行銷」的活動框架 　　設計階段 　　執行階段 　　分析階段 　　→ 你將學會： 　　確定行銷活動的目

標，以及如何進行量化衡量 　　確定目標對象（買家人物誌） 　　確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容，並選擇適合該人物誌的管道 　　進行A | B 測試：測量、評估和調整 　　Step 5：數據至上行銷的用人和文化 　　從高層開始：行銷長與行銷領導力 　　與行銷團隊一起，把數據至上的行銷變得有條有理 　　授權給你的行銷團隊 　　→ 你將學會： 　　努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 　　建立你的行銷團隊 　　使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 　　▋第一冊 　　「行銷史上一句古老的格言說：我花在廣告上的錢有一半浪費掉了，問題是，我不知道是哪一半。這本書完全解開了這個迷思，同時也改

變了市場行銷的遊戲規則，透過15個關鍵計量指標，你將能驗證哪些策略是有效的、哪些是無效的，藉以做出更好的決策、創造新的市場、改善績效與獲利。」──John M. Boushy／美星賭場公司前首席執行官 　　「本書蘊藏極具開創性的真知灼見，是一本上從行銷長下至第一線行銷人員都必須捧讀的書。」──Barry Judge／百思買執行副總裁兼首席行銷長 　　「B2C和B2B的行銷策略截然不同，這本傑出的著作透過豐富詳盡的實例，把行銷計量指標、量測工具、應用範例等說明得一目瞭然，向讀者展示如何在這兩個世界運用量化行銷並取得真正的成果。想改善組織績效的人必須要讀這本書！」──David G. Bill

s／杜邦公司高級副總裁兼首席行銷長 　　「每年春天，各個職棒球隊都會前往佛羅里達或亞利桑那州，進行反覆的基礎訓練，這些訓練是追求卓越表現的基石。而本書亦是所有行銷人員接好「滾地球」的基石，只要根據書中所述，用科學的方法反覆琢磨演練，就能精進你的行銷技藝。」──Derek Ungless／DSW鞋業執行副總裁兼首席行銷長 　　▋第二冊 　　「真希望當年我在與銷售主管溝通時，手邊能有這本書。更重要的是，它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中，理解現代行銷策略的方法！」——大衛．史考特（David Meerman Scott）／行銷大

師，《新行銷聖經》作者 　　「我實在太喜歡這本書了，在我三十五年的職涯中，擔任過多家科技公司的主管，我一直努力教育我的行銷人員，必須蒐集和分析正確的數據，藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源，對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們，我強烈推薦要讀好它。」——約翰．哈蘇（John Hassoun）／美國國防暨服務公司VT集團執行長 　　「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓，讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外，它還能捍衛你們的工作，抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安．韓德莉（Ann Handley）／行銷技術訓練公司Marketi

ngProfs內容長 　　「身為執行長，我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事？是否值得我們花那麼多錢？或者在制定公司策略時，他們是否應該占有一席之地？本書明確回答了上述問題，並幫助我建立起框架和心態，讓我對團隊進行問責。」——勞伯．馬斯里（Rob Masri）／Sport Life執行董事長兼執行長 　　「行銷部門若要在公司高層占有一席之地，繼而影響其銷售策略，那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性；另外，她們也在行銷活動的各個環節，納入衡量銷售的指標，為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達．辛絲（Zend

a Sims）／軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁

Kerlin 公司電商營銷之路

為了解決亞馬遜經營的問題，作者簡沅楨 這樣論述：

隨著網路時代的興起，不僅改變了人們的生活方式、大眾的消費模式，更是直接與間接影響著企業、公司的經營型態的轉變，尤其是對於商業的行銷衝擊極為甚大，而電子商務的興起擴增了產品銷售管道，但同時也增加了產業的競爭力，逐漸取代傳統的銷售通路轉向網路時代。但並非所有產業在經營電子商務時，都能如此順利成功，諸多的產業在投入電商前往往陷入一個迷失，把電商經營的美好面與優點過於放大，反而低估經營時潛在的問題與成本，實際上經營電商的失敗案例總是比成功來的多。也因在此分享一家醫療器材買賣業者試圖透過電子商務行銷、提高公司營收，但最終卻以失敗告終之個案