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另外網站解密線上演唱會！相信音樂、必應創造如何打造五月天、劉若英 ...也說明：劉若英線上開唱，累計觀看人次達1億5000萬；五月天線上演唱會，在YouTube最多有60萬人同時觀看。日韓娛樂產業龍頭傑尼斯、SM娛樂，天團南方之星、BTS ...

國立宜蘭大學 應用經濟與管理學系應用經濟學碩士班 林豐政所指導 吳佩儒的 粉絲的偶像崇拜對演唱會門票購買意願之關聯性研究 （2019），提出五月天演唱會2023關鍵因素是什麼，來自於粉絲、偶像崇拜、偶像知名度、購買意願。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 陳俞安的 IP經濟下台灣演唱會商業模式之實務研究—以楊丞琳《青春住了誰》演唱會為例 （2019），提出因為有 演唱會、IP經濟、藝人 IP的重點而找出了 五月天演唱會2023的解答。

最後網站五月天2018 演唱会則補充：2019到2023我觉得应该不会了，因为自传专辑做了四五年，2019到2023年他们仍会那么认真的耐心的出新专辑，也许2023年会开演唱会，去他们想去而遗憾没去的 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了五月天演唱會2023，大家也想知道這些：

粉絲的偶像崇拜對演唱會門票購買意願之關聯性研究

為了解決五月天演唱會2023的問題，作者吳佩儒 這樣論述：

近年來流行音樂產業蓬勃發展，演唱會逐漸盛行並成為偶像主要收入來源之一。粉絲會用行動支持自己喜愛的偶像，從開始加入粉絲團、收看節目、購入周邊商品，到購買數千元演唱會門票，只為能與偶像能更近距離接觸；此種他人無法理解的行為，皆出自對偶像的崇拜。因此，本研究中以粉絲為研究對象，並將偶像崇拜因素的分析結果分別建立二階因子模型與一階模型，再針對粉絲購買演唱會門票的部分進行相關議題之研究，據以探討偶像崇拜與偶像知名度對購買意願之關聯性。研究發現：二階模型與一階模型的所有路徑皆具正向顯著性，且兩個模型皆具中度至高度的影響效果。其次，在二階模型中，係以「行為涉入」的影響最為強烈；推測實為對粉絲而言，皆希望能

參與偶像的相關活動，且在演唱會中透過與偶像的互動，使粉絲能更容易體會到偶像的舞台魅力與其知名度。故而建議除了舉辦演唱會之外，也可多舉辦偶像與粉絲交流活動，透過與偶像同樂產生更多的喜愛與更深的崇拜，亦會提高對演唱會門票的購買意願。在一階模型中，則以「認知意識」的影響最為強烈；推測實為對粉絲而言，皆希望能快速地獲得有關偶像的第一手資訊與各種消息。故而建議平時可由經紀公司於大眾媒體或社群平台上，發布偶像的獨家幕後花絮生活記錄，以維持其知名度；當具有較高知名度的偶像宣布演唱會資訊時，其在各大社群媒體平台上會獲得熱烈的迴響與反饋，增進曝光度而達到宣傳效果，討論度也會隨之水漲船高；如此，無論偶像崇拜程度高

低的粉絲，將會被吸引後感興趣，不僅促使崇拜程度提升，也會進一步提升購票意願。

IP經濟下台灣演唱會商業模式之實務研究—以楊丞琳《青春住了誰》演唱會為例

為了解決五月天演唱會2023的問題，作者陳俞安 這樣論述：

隨著數位時代來臨、串流音樂平台當道，以發行唱片為經濟重心的流行音樂產業逐漸式微，演唱會經濟在這低靡的氛圍中悄然成形。伴隨體驗經濟興起，演唱會狂潮倏忽席捲而來。2011年，演唱會之王－五月天《諾亞方舟世界巡迴演唱會》橫跨歐美亞三洲50大城，共計82場演出，累計264萬人次的觀眾，不僅創造了龐大的商機，成為目前流行音樂產業主要收入之一。演唱會百花齊放，如雨後春筍般蓬勃發展，如何透過藝人品牌吸粉，製作出一場吸睛的演唱會成為一門重要的學問。因此，音樂產業紛紛建構自己的IP，多角化經營品牌與藝人。楊丞琳自2000年踏入演藝圈，從虛擬美少女華麗轉身成為全能天后，演、歌、主持三棲的她，更榮獲金馬、金鐘與金

曲三金嘉勉，不僅擔任自己專輯MV導演、音樂製作總監，甚至跨界擔當服裝設計師，楊丞琳品牌早已烙印在大眾心中。2017年，楊丞琳《青春住了誰》演唱會首站於台北小巨蛋揭開序幕，伴隨楊丞琳品牌加持效應，至今已巡迴演出17場，票房創出佳績，也為其演藝事業留下更輝煌的紀錄。然而，打造一場光彩奪目的演唱會，仰賴各方的專業分工，核心團隊由主辦方、製作方及演出方各司其職，搭起跨領域間的溝通橋樑，串起整場演出的產製流程。然而，演唱會不單單只是一場演出，透過IP一源多用，延伸同名單曲及周邊商品，更為演唱會增添姿色，加成的活動效益。研究生自1989年從事流行音樂產業將近30年，經歷了音樂產業的興盛與衰敗，身為個案團隊

中的一員，自籌備期便參與其中，做各項環節的觀察與記錄，並協助後期海外行政統籌及專案整合工作，也因此促成了研究生決定進行此研究的動力，亦期許以此個案作研究與反思來改變實務工作的困境。

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