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中國海外物業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦盧因寫的 拉撒路：盧因小說集(2) 和馮邦彥的 香港地產史1841-2020都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自初文出版社有限公司 和三聯所出版 。
國立臺北商業大學 企業管理系（所） 葉清江、邢姍姍所指導 潘琨洋的 3C零售商關鍵成功因素之研究—新零售觀點 （2021），提出中國海外物業關鍵因素是什麼，來自於新零售、關鍵成功因素、決策實驗室分析法、基於距離的平均解評價分析法。
而第二篇論文華夏科技大學 資產與物業管理系 謝百鈎所指導 易英謨的 藝術裝置導入高端住宅之價值創造研究 （2021），提出因為有 高端住宅、藝術裝置、價值創造、價值性、標誌性、成就感、需求性的重點而找出了 中國海外物業的解答。
拉撒路：盧因小說集(2)
為了解決中國海外物業 的問題，作者盧因 這樣論述：
香港的現代主義旗手 久被文學史遺忘的文學多面手 本書收錄廿五篇盧因作品，除了小說，還有散文，或可歸類為散文化的小說，寫作年份從1960到1990年代末——〈拉撒路〉於1960年1月發表，作者執筆時還是1950年代——足足四十年，這本書從寫作年份到文類都較為複雜。 一本書收錄了作者四十年來的作品，固然是作者個人的精心安排，於讀者而言，卻方便了對作者創作生涯的審視，從而對作者的作品有更廣闊及更深入的認識。以《拉撒路》來說，書裡有五篇小說寫於1960年代，然後是二十篇寫於1980到1990年代的小說與散文。 沿著本書從頭到尾讀下來——從作者廿多歲的作品到六十多歲的
，可以清楚得見作者心境與文風的轉變，從青年時代悶雷似的憤懣不平，中年後轉而為戲謔嘲弄，到了1990年代步入黃金之秋，作者的文章已經寫得瀟灑自由，完全是豁然開朗雲淡風輕。
中國海外物業進入發燒排行的影片
做生意的三種力《勞力、智力、財力》
我爸爸教我:「做生意，先發「勞力」，再動用「智力」，最後用必須使用「財力」才是長久!」點解?
今日睇報紙，就話家農老闆娘簡利珍最近用5000萬買起新界仔天水圍用緊嘅兩間相連舖。 新界仔前排又用咗4800萬買入旁邊相連的兩間舖自用。 前前後後嗰條街，四間合共實用只得千四呎的舖，連手續費，就洗咗過億，兩大菜檔龍頭買入自用霸地盤。 你話呢啲係咪「財力」?
如果你有睇報紙，佢哋最近兩伙人都頻頻掃舖咗億億聲的舖， 霸市佔率，霸地盤。下下每間舖幾千萬起， 要賣幾多菜先夠數?
令我諗起我係一個好幸運嘅小孩子。 最近我賣咗間舖，收到爸爸呢個message。
佢話:「賣一間舖賺幾百萬，如果賣豆腐花要賣一百萬碗，十年八年才賺到。所以爸媽引領大家走財務、地產、鑽石的路，又賺大錢又輕鬆，對啦! 」
我目的唔係想 show off，話炒炒賣賣好。我目的是說，我自問冇我爸爸的引領，我無今日。 我目的係想同你分享佢由細到大教我嘅智慧，我覺得對做生意長遠的「三步曲」好大啟發，但先行好第一步， 一步步向前發展。 亦都解釋咗點解近年家農同新界仔，開始行到第三步，依家要瘋狂買舖。
我爸爸話:
做生意，第一步是「勞力」，第二步是「智力」，第三步是「財力」! 只有行到第三步才會容易長久。
第一步是起步 - 「勞力」。我爸爸由大陸文革時期兩手空空來港， 第一份工是1973年在觀塘電子工廠做檢測QE，返夜班晚上11點至早上7點，工資每月290元。
家農同新界仔都有佢起步嘅時候，相信主要都係靠「勞力」， 勤力啲， 薄利多銷，貨如輪轉，時間做長啲。
第二步是「智力」 - 加速器。我爸爸打了兩年工廠工，就開始在觀塘雲漢街家樓下租舖開了間「利川士多」，專賣華僑食品。 他入貨椰子一粒買入9角，搾第一遍濃椰漿可賣4.8元，第二第三遍椰汁水可賣三杯，每杯一元。共計4.8+3=7.8元。偷雞加些雲呢拿香精， 特別香，街坊個個飲到上晒癮?! 後來椰子漲價每粒1.1元，椰漿就漲價6.8元+3=9.8元。賺8倍!
後來他再入貨椰子，上面寫個「囍」字， 就每個賣13-14元俾街坊嫁娶用， 寓意「椰子、椰子、有爺有子」! .... 真有諗頭?? (All figures are exact. 我爸爸和我確認了以上數字) 。我聽爸爸講當時都幾好搵，再買樓買車搬屋都是靠佢!
由500呎士多變成5000呎超市(太平超市)，後來在觀塘瑞和街再借用200呎巷仔開始做地產代理。 乜都唔識，周圍問管理處看更攞盤，介紹客之餘，再左手交右手，再交返右手，又賺幾萬至幾十萬。
家農同新界仔都有佢嘅「智力」，先至能夠打低同行做大。
爸爸教我，做生意，必須行第三步「財力」- 才是長久。 他地產代理做到1997年，他決定再憑著他多年地產的經驗再轉型做財務至今日，專攻物業按揭，多謝我哥哥 Steven加入帶領，「康業」成為全香港 No.1 的物業按揭信貸公司 (Money Lender - 2019年市佔率 17.4%，排第二的只有10.4%)。 做銀行做財務，老實說，翹埋隻手都有利息收。做商舖業主做地主，翹埋隻手亦都有租金收。
我自己今時今日做商舖基金也是跟隨我爸爸的步伐。 沒有我爸爸的指導，我沒有今日的本事。
家農同新界仔， 依家就係行緊第三步，用緊佢哋嘅財力去霸地盤。始終可以供買賣的街市街舖數量有限， 霸到地盤就能夠更壟斷街市生意， 新競爭者更加難入嚟競爭。 自用舖，進可攻退可守， 即使30年後攰啦唔做，相信磚頭舖頭都分分鐘值幾十幾百億。 如果佢哋能夠運用財力，控制埋背後嘅蔬菜豬牛羊肉供應鏈的話， 甚至乎透過自己對市場供求的熟悉， 再係金融市場玩埋什麼糧食/牲畜/油籽期貨等買賣，我相信長遠做菜檔每年大賺幾億幾十億唔難。
做生意，「以財力 - 錢搵錢」，遠遠容易過、長久過「以勞力搵錢」。 我爸爸教我:「人始終會老，會慢。但財富就可以一步步累積。」
我唔係叫你依家去炒炒賣賣， 我係叫你依家先打好基礎，用「勞力」先去賺錢，再運用「智力」，再發揮「財力」，長遠時間才是你朋友。 我自己都係2001年由買賣小生意仔，做中介，收幾千蚊顧問費開始。 嗰時都係辛苦錢! 一步一步，廿年後才發展到今日全香港買賣最多街舖及最願意揼錢出嚟幫租客做生意嘅商舖基金公司。
希望我爸爸的創業故事和對我的創業指導，對你長遠做生意亦有所啟發。真心的❤️!
老土都要講句: 「爸爸 I Love You! 」You have to meet him one day, you will love him too ??
李根興
#如何不愛這爸爸? #做生意的三種力
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3C零售商關鍵成功因素之研究—新零售觀點
為了解決中國海外物業 的問題，作者潘琨洋 這樣論述：
對零售業而言，賣場的營運管理，可為企業整體力量結合的總體戰。單靠低價策略吸引更多消費者的效果會越來越差，消費者資訊的重要性與日俱增。企業需要通過對消費者潛在需求進行深度挖掘，從而釋放消費力。 新零售，更重視體驗的零售。零售業關鍵成功要素由人，貨，場三個面向為基礎相輔相成，持續提供消費者更好的購物環境及產品多樣性的選擇。以新零售為根基，找出新零售的關鍵成功因素，藉由四大構面再列出12項準則，設定問卷，透過決策實驗室分析法分析影響因素，並藉由基於平均距離評價法提出3C零售商關鍵成功因素之優先順序。希望由此分析研究結果，提供給經營者未來在進行管理時能有更精確的方向，在同質的競爭者環繞下，滿足每位顧
客需求，並永續發展。
香港地產史1841-2020
為了解決中國海外物業 的問題，作者馮邦彥 這樣論述：
香港地產業的歷史，最早可追溯到香港開埠初期的土地拍賣及地權制度與土地批租制度的確立。二次大戰後，以吳多泰、霍英東為代表的新興地產發展商，先後提出「分層出售，分期付款」的售樓方式，推動了地產經營方式變革，從供應和需求兩個方面，促進現代地產業的起步發展。 70年代初，隨著香港股票市場的崛興，以長江實業、新鴻基地產、合和實業、恒隆等為代表的新興地產發展商，相繼掛牌上市，並充份發揮股市功能，籌集大量資金發展業務，推動了地產業的快速發展。到90年代中後期，地產業已成為香港經濟的重要產業支柱，被稱為「香港經濟的寒暑表」。 2003年以後，在種種內外部、主客觀因素推動下，香港地產市道
展開長達16年的週期性大升浪。這一時期，由於土地、房屋供求嚴重失衡所導致的「高地價」、「高樓價」和「高租金」，對香港經濟發展和社會民生造成了負面影響，並成為香港經濟社會諸多問題的一個深層次因素。 本書以作者於2001年撰寫出版的《香港地產業百年》為基礎，將時空延伸至2020年，試圖在香港經濟發展、轉型和人口增長的宏觀背景下，揭示地產業從萌芽、起步發展到成熟的整個歷史軌跡，從中發現香港地產業的基本特性及發展規律，它在整體經濟和社會民生中的地位、作用及影響。與此同時，也深入研究了各主要地產集團成功的經營投資策略與挫折、失敗的教訓，以作借鑑。
藝術裝置導入高端住宅之價值創造研究
為了解決中國海外物業 的問題，作者易英謨 這樣論述：
受到全球化資金流動的影響，房地產市場出現新一代旗艦型高端住宅產品的需求；將藝術裝置導入高端住宅，作為行銷核心的趨勢正逐漸成型，其考量的策略因素，包括企業經營品牌的信譽及形象之提升，以及高端產品與頂級顧客連結度等，其主要係透過建築物內部，住戶所擁有的公共空間，導入藝術裝置及設置藝術收藏品等方式，促使空間和住戶使用者產生互動，以期能在銷售上提升建築物的價值。然而有關在高端住宅中導入藝術裝置所能創造出的價值，以及該價值對於潛在買家，是否認同接受，仍欠缺相關的研究加以確認。此外，雖然有愈來愈多的建案，嘗試將藝術裝置導入高端住宅中，以達到價值創造的目的，然而，對於導入之藝術裝置應考慮及具備的價值特色，
仍無相關的參考規劃指引。有鑑於此，本研究針對藝術裝置導入高端住宅，所能創造出的價值創造及價值特色，進行探討及建立；其次對大台北地區潛在的買家進行問卷調查，分析其對藝術裝置所創造之價值特色的同意度，以確認導入之藝術裝置的價值創造。研究結果顯示，不同類別及年齡別之調查對象，皆認同藝術裝置導入高端住宅，可創造「價值性」之價值轉換、「標誌性」之社會價值、「成就感」之心理價值及「需求性」之功能價值；而此4個價值創造之價值特色中，分別以「街廓地段價值性」、「服務標誌性」、「心理層面尊榮感」及「戶外空間需求性」的同意度最高；除了60歲以下之調查對象，較61歲以上者，更重視成就感價值創造之「心理層面尊榮感」外
，對其他價值創造之價值特色，其同意度並無顯著的差異。此外，增加高端住宅導入之藝術裝置的「標誌性」、「成就感」和「需求性」之認同度，「價值性」的認同度相對提高，尤其對「房屋價格價值性」更為明顯。最後，本研究根據所建立之價值創造，針對「戶外空間」、「迎賓大廳」、「會客空間」、「宴會空間」、「公共中庭」、「樓層梯間」及「專展空間」等7個公共空間，擬定高端住宅導入之藝術裝置，應考慮及具備之價值特色的規劃指引，並利用規劃指引，對應導入藝術裝置之國際知名高端住宅案例的規劃方案及價值特色，其結果相當一致。因此本研究所擬定之導入藝術裝置規劃指引，可做為規劃設計時之參考指標。