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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 鄭宇庭所指導 周俊隆的 應用商業智慧於信用卡經營策略之研究 （2012），提出中國信託預借現金分期關鍵因素是什麼，來自於集群分析、信用卡有效卡數、簽帳金額、未到期分期付款餘額、循環信用金額、預借現金金額。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 劉代洋所指導 謝金蓮的 塑膠貨幣信用風險管理之研究 （2003），提出因為有 信用卡、現金卡、資訊不對稱、風險管理的重點而找出了 中國信託預借現金分期的解答。

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應用商業智慧於信用卡經營策略之研究

為了解決中國信託預借現金分期的問題，作者周俊隆 這樣論述：

現今國內的消費金融市場，信用卡可說是扮演著舉足輕重的地位，也是銀行大力推廣的一項金融商品。因此，信用卡的流通數量在2005卡債風暴發生前可說是呈現爆炸性成長，風暴後才有稍微減緩的現象，但大多數的銀行還是沒有放棄這塊市場，只是在信用卡發卡的控管上變得較為嚴謹，主要的原因還是隱藏於其背後的無限商機，諸如透過持卡人的消費記錄及習慣，經由交叉分析，進而推銷其他的金融商品，以賺取更多的利潤，這也說明了為何本國民營銀行願意投入大量的財力物力在信用卡業務上。然而，過去文獻只著重於銀行傳統業務之討論，顯少對於信用卡業務之經營策略有所探討，基於上述理由，本文希望藉由差異分析、相關分析、迴歸分析及集群分析，來分

析各發卡銀行的經營策略，其研究結果如下：一、本研究發現，現階段民營銀行在信用卡業務方面的態度，乃是以穩健原則的策略，針對信用卡業務的主要收入來源，主要還是以相對穩定，且較有保障的簽帳金額手續費收入為主，反而對於預借現金手續費收入及循環信用利息收入，這種可能產生壞帳風險，且不確定性較高的收入來源，不論公營或民營銀行則皆轉為保守的態度。二、本國民營銀行在信用卡業務的經營較公營銀行來的有效率，民營銀行在信用卡業務上的推動亦相較於公營銀行來得積極。此外透過電視媒體及報章雜誌亦不難發現，民營銀行在信用卡的行銷活動上較來的靈活且多元化，有別於公營銀行在這方面則較為保守。三、從公營銀行集群分析分類的結果顯示

，公營銀行之中，屬於中低信用卡有效卡數、中低未到期分期付款餘額、中低簽帳金額的計有6家銀行，占75%。由此顯示，公營銀行在信用卡業務推展的積極程度要再多加把勁。四、由民營銀行集群分析分類的結果顯示，屬於中高有效卡數、中高未到期分期付款餘額、中高簽帳金額的計有11家銀行，分別是中國信託商業銀行、國泰世華商業銀行、花旗(台灣)商業銀行、玉山商業銀行、台北富邦銀行、台新國際商業銀行、永豐商業銀行、遠東國際商業銀行、聯邦商業銀行、星展(台灣)商業銀行、安泰商業銀行，占39.3%，顯示在低利差的台灣金融環境下，信用卡手續費顯然成為各民營銀行兵家必爭之地。由此也可知，民營銀行致力於信用卡業務推展的積極程度

高於公營銀行。

塑膠貨幣信用風險管理之研究

為了解決中國信託預借現金分期的問題，作者謝金蓮 這樣論述：

本論文以研究近三年來銀行業推出的現金卡，在短短的三年的時間，發卡量已達470萬卡，動用餘額為1815億元，約有32家的銀行加入這個市場，已接近目前的市場胃納的5成，從龍頭發卡銀行萬泰銀、台新銀、中國信託等咂下巨額廣告費用，一年約10億廣告促銷，可證實這種金融商品，有豐厚的商機和利潤。以目前現金卡逾放比低於3%的水準來看，現金卡這種新興消費金融商品，是銀行界獲利的金母雞，牆外的銀行想加入，在牆內的銀行更加速腳步，拓展版圖。但相對隱藏於其間的風險與陷阱，卻處處暗藏玄機，誘導年青族群，爭相使用，以預借現金、分期付款、現金代償，代繳各種規費、以紅利積點，送贈品、抵現金等花招，意圖運用各種手法，來吸引

消費者吃虧上當。 本論文透過蒐集現金卡相關的申訴案例、內容及類型，實地訪談申訴人，瞭解問題的徵結點，除以基本法律協助外，更延聘專家學者，提出對策，責成主管機關尋求解決之道。在本研究之中發現很多年青學生，在使用信用卡時因資訊不足，金融業者利用資訊不對稱的優勢，有數不清類型案例，困擾信用卡的持卡人。爰此，本論文深入對現金卡的發展沿革進行研究，整理信用卡的相關資訊與資訊不對稱的相關文獻資料，透過個案研究，對學生卡的使用規範、現金卡使用技巧及相關衍生的風險，剖析其利弊、爭端等隱藏內涵、及綜合正卡與附卡之法律關係，以法院判決解析其立場及觀點，因應各發卡銀行之良莠不齊，避開隱藏陷阱，教

導大眾聰明理性使用信用卡，並提供消費者在使用信用卡時做為葵花寶典。 本研究之發現與建議如下： 一、責成主管機關應嚴格控管現金卡發卡流程。 二、協調相關單位成立信用卡糾紛處理解決的機制。 三、儘速由聯合徵信中心，成立預警及偵測系統。 四、呼籲持卡人應先做自我財務控管，規劃適合自已的理財計劃。

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