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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 張元晨所指導 黃炳華的 銀行顧客關係管理員制度：從策略規劃與組織績效考核層面探討 （2010），提出中國信託資融信評關鍵因素是什麼，來自於關鍵成功因素、企業價值鏈模式、顧客價值主張、風險基礎定價。
而第二篇論文世新大學 法律學研究所(含碩專班) 柯澤東所指導 林慶祥的 融資性租賃債權證券化之研究－並以中租迪和公司個案為例 （2007），提出因為有 金融、資產、租、證券化、融資、融資性租賃、債權、租賃、債權證券化、營業租賃、資本、資本性、租賃業、中租、租金、證券、設備、分期買賣、附條件的重點而找出了 中國信託資融信評的解答。
銀行顧客關係管理員制度：從策略規劃與組織績效考核層面探討
為了解決中國信託資融信評 的問題，作者黃炳華 這樣論述：
個案銀行力行顧客關係管理員制度（CRM）背景，爰因客戶資料分析經驗顯示與現有的顧客做生意，成本只有開發新顧客的1/5至1/8；80/20 法則，告訴我們企業80% 的利潤來自 20% 的顧客。且因個案銀行深知銀行競爭激烈，有形的產品價格競爭不具差異性，企金客戶經理AO能替客戶創造無形價值的服務能力，便成為決戰未來的能力，惟有用對方法，深化與客戶互動的品質，創造感動的服務，就能維持長久競爭優勢。該銀行採「全功能分行」模式，並對企金AO採雙軌矩陣式管理之組織改造，行政管理隸屬分行經理，業務目標績效發展隸屬總行企金部並行制，歷經逐年個案銀行經營績效亮麗表現實證，的確是一個行得通的商業模式。並不斷加
強企金AO交叉銷售能力(CROSS-SELLING)，成果顯示，改造後組織績效已等同金控集團彼此整合之共同行銷效能。因此近5年以非金控組織架構下仍堅持走自己的路，奮力圖強，業績仍然表現亮麗。同時也採行扁平化組織，進行作業中心制、區域中心、到事業部的組織改造在保留原分行風貌、雙軌制下，實施KPI目標設定、職位職等新制、績效管理與發展，並通過現金增資提供員工參股，屬於調合式的變革管理。因成立作業中心後，除了可減少人為疏失及人謀不臧的風險外，亦可經由專業化的人員作業而將風險有效控管，並且更進一步的將徵授信作業流程E化。近期更致力建置良好的客戶信用評等系統且與並和風險訂價系統及績效評核系統整合。此等運
作因此，可避免營運陷入惡性競爭，提升風險控管能力，亦有別於過去的放款作業形態不完全依賴業務人員的人為判斷。對於不同風險等級的授信對象，給予不同的利率，儘可能做到質價並重。
融資性租賃債權證券化之研究－並以中租迪和公司個案為例
為了解決中國信託資融信評 的問題，作者林慶祥 這樣論述：
金融資產證券化是一種很有趣的金融商品。此種商品最早起源於美國，早期主要藉由證券化方式，將金融機構之資產提早變現，用以解決資金短缺及資產流動性不足的問題。爾後，隨著不斷地發展與改良，此種商品不僅是流動性問題的解藥而已，更逐漸成為公司於傳統籌資方式（例如借貸、發行新股或公司債）之外，另一種新穎的資金募集管道。於是，我國順應世界潮流與國內市場需要，於民國九十一年七月二十四日制定公布「金融資產證券化條例」，並陸續公布相關子法。起初的構想在於配合金融改革計畫，用以協助處理我國金融機構長期以來逾放比嚴重的問題。不過，由於不良債權證券化之問題涉及層面較廣，遲遲未獲主管機關之核准；反倒是促成其他債權證券化之
基礎。截至九十七年三月為止，我國實務上共已累積五十五個案例，金額已達五仟五百億，證券化標的包括房屋抵押貸款債權、現金卡債權、應收帳款債權、租賃債權等，可以說證券化是台灣近年來金融領域中發展最快的金融工具。其中租賃資債權券券化，一直是學生所關心的，因學生目前就職於中租迪和股份有限公司（目前台灣第一大的租賃公司，市場佔有率接近一半），而租賃公司不若銀行以吸收存款為主要資金來源，除自有資本外幾乎全仰賴對外直接間接融資。以中租迪和為例，受限銀行法第33-3條對企業授信額度上限之規定，取得銀行擔保及一般借款額度之間接融資，近年來成長有限，95年底中租銀行總額度為437億，跳躍式增加的空間已不大，直接融資
方面受限於公司未上市櫃也無信評，故僅能發行有擔保公司債及有擔保商業本票，因此這幾年，除了海外母公司IPO完成新加坡上市外，金融資產證券化條例通過後，融資性租賃債權證券化一直都是公司重點目標。身為租賃界中的領導租賃公司，除了最有資格發行租賃債權證券外，也一直有非拿下第一個發行的壓力，經過了這幾年積極參與與努力，終於在於九十六年八月成為台灣第一家，將融資性租賃債權證券化的租賃公司，這也是學生因而想要研究這個領域，也盼能將平常所學能學以致用，更希望能將此研究資料，作為學生參與公司證券化的紀錄，甚至能作為台灣租賃同業參考，希望大家也可以循著這個模式，在台灣這塊土地繼續耕耘與發展。