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中國信託行動企業家申請的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單
中國信託行動企業家申請的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RobertB.Cialdini寫的 影響力：說服的六大武器，讓人在不知不覺中受擺佈【個案升級版】 和吳曉波的 大敗局 上下(精裝)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中國信託服務力的進化｜數位金融、數據、資訊重要發展時程表也說明：中信 銀行2018年上線的新一代行動銀行「中信Home Bank」，經過2年迭代，如今已累計500個功能，使用人數逾400 ... 推出內部基礎架構服務「中信企業雲」.
這兩本書分別來自久石文化 和華品文創所出版 。
國立臺北大學 法律學系一般生組 陳彥良所指導 黃建智的 私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心 （2021），提出中國信託行動企業家申請關鍵因素是什麼，來自於私募股權基金、有限合夥、有限合夥法、有限合夥契約、受任人義務。
而第二篇論文環球科技大學 企業管理系中小企業經營策略管理碩士班 葉燉烟、丁信仁所指導 王云軒的 美中貿易戰衝突下雲林縣中小企業經營環境分析與 因應策略- 以食品製造業為例 （2020），提出因為有 美中貿易戰衝突、經營策略、台灣、中小企業的重點而找出了 中國信託行動企業家申請的解答。
最後網站【懶人包】2022八家銀行雙幣卡比較則補充：目前國內共有8家銀行發行雙幣信用卡，包括台新、合庫、一銀、中信、國泰世華、玉山銀、永 ... 消費滿36,000元或消費12次或申請信用卡電子對帳單免年費.
影響力：說服的六大武器，讓人在不知不覺中受擺佈【個案升級版】
為了解決中國信託行動企業家申請 的問題，作者RobertB.Cialdini 這樣論述：
【個案升級版】 賣不掉的商品，為何略施小技後瞬間造成搶購？ 商業廣告運用順從手法誘惑消費者，你不得不防！ 詐騙集團用什麼手法使人不自覺上當、受騙？ 心謀不軌者借用順從手法為非作歹，你不得不防！ 熱銷超過200萬本 ◎榮登《紐約時報》暢銷書榜 ◎榮登《華爾街日報》暢銷書榜 ◎《財富雜誌》75本必讀商業書之一 ◎被評選為「一百本最佳商業書籍」之一 ◎25本企業家必讀書籍之一 ◎矽谷創業家和投資人推薦的25本書之一 ◎獲選為《經理人月》100大商管好書之一 ◎美國哈佛大學等各大頂尖學府指定用書 ◎查理．蒙格指定必讀之書
◎股神華倫巴菲特推薦必讀之書 ◎最多被引用的書籍之一 本書特色 什麼因素會讓人乖乖順從？什麼技巧能使人乖乖上當？身為社會心理學教授的作者為了拆穿騙徒的技倆、業務人員的銷售手法，跑去做臥底，當銷售人員、募款人員及廣告人員。本書透過他親身經歷的實證，剖析說服與順從的科學及現實世界的運用。 本書筆調有趣、內容實用，獲得極大好評，業務人員、募款人員、廣告人員、政治人物，以及對心理學有興趣的人無不競相閱讀。 透過六大說服武器，你能輕易影響和說服他人： ☆互惠原理：如果人家施恩於你，你就應該回報，不能不理不睬，更不能以怨報德，於是，這一最有效的影響力武器，反而被商人所利
用。 ● 為什麼廠商喜歡提供免費的「試用」、「試吃」？ ● 為什麼申請信用卡會送你贈品？ ☆承諾和一致原理：一旦作出一個選擇或採取某種立場，我們就會立刻受到來自內心和外部的壓力，迫使我們的言行與它保持一致。在這種壓力下，我們會以行動證明自己先前的決定是正確的。 ● 為什麼投資者總覺得自己投資的標的會賺錢？ ● 為什麼有些老師會對犯錯的學生要求寫悔過書？ ☆社會認同原理：在判斷何者為正確時，我們會根據別人的意見，尤其是我們在特定情形判斷某一行為是否正確時。如果看到別人在某種場合做某件事，我們就會斷定這麼做是有道理的。 ● 為什麼電視廣告總是會找一堆產品愛用者
現身說法？ ● 為什麼大家都喜歡去越多人排隊的店家消費？ ☆喜好原理：大多數人總是輕易答應自己認識和喜歡的人所提出之要求。令人吃驚的是，有些我們完全不認識的人卻想出上百種方法，利用這個簡單的原理讓我們順從他們的要求。 ● 為什麼車展時車商總會找模特兒站在新車旁邊搔首弄姿？ ● 在審訊嫌疑犯的過程，為什麼警察要扮演黑臉和白臉？ ☆權威原理：權威所具有的強大力量會影響我們的行為，即使是具有獨立思考能力的成年人，也會為了服從權威的命令，而做出一些完全喪失理智的事情。 ● 為什麼詐騙集團總是假冒警察或法官作為行騙手段？ ● 為什麼許多廣告要找穿白袍的人來演出？
☆ 稀有性原理：機會越少，價值似乎就越高的稀有性原理，會對我們的行為造成影響。對失去某種東西的恐懼，似乎要比獲得同一物品的渴望，更能激發人們的行動力。 ● 為什麼在拍賣場上，人們會不由自主的不停舉牌喊價？ ● 為什麼飢餓行銷會讓人陷入瘋狂？ 各界對本書的讚譽 這本書的內容無人能及，如果在談判上遇到麻煩，我想尋求建議的人就是羅伯特．席爾迪尼！──湯姆．彼得斯（Tom Peters），管理趨勢大師 本書可以讓我們作更好的決策，明智運用影響力。作者所闡述的說服心理學對我的思維衝擊遠超過其他心理學家！────查理．蒙格（Charles T. Munger），波克夏．海瑟威公司
副董事長 因為我們處在一個複雜的系統中，人這個主體在行為上是理性夾雜著非理性的，每個人都會對別人，或被別人影響。當決策進入拍板階段，本書談到的六個影響力要素必須被考慮，以加強決策的有效性，或是避免落入陷阱。─黃崇興，國立台灣大學管理學院副教授 本書把複雜的理論，用貼近生活的方式舉出大量的例子，使內容變得生動有趣。翻閱本書，我們會發現，書中的例子似乎在日常生活中會以不同的形式頻頻出現。──黃慧珠，台灣IBM總經理 一般消費者，每天無時無刻面對一堆商業廣告轟炸；我們必須認知到，誘使我們「敗家」的廣告行銷，是愈來愈高明了！──黃貞祥，清華大學生命科學系助理教授 本書的六大影響
力原理，你可以藉由『有用的方式』說服他人做『正確的事情』，相反的，你也要注意別人利用這些原理，讓你做出違背個人意願的事情。──雷浩斯，知名財經部落客 這是一本了不起的書，以清楚、平實的文字解釋人們在什麼情況會被說服。不僅提供銷售人員不凡的見解，對談判者和消費者也同樣重要。──羅傑．費雪（ROGER FISHER），哈佛談判專案中心主任 本書內容非常有趣，熟讀必能獲益！──艾美．巴迪斯（Amy M. Buddie），肯尼索州立大學心理學教授 這是說服心理學不可或缺的好書，如果不讀這本書，就等著踢到鐵板，並浪費行銷預算。──蓋伊‧川崎（Guy Kawasaki），Garage.c
om執行長 銷售和行銷人員應該一再閱讀這本書。──克雷格‧威爾森（R. Criag Wilson），北方信託副總裁 雖然消費者的購買行為是建基於情感，但我們卻認為是由理性所決定。作者透過易懂而有力的說明，解釋這種矛盾是如何發生的。──馬克‧貝克朋（Mark Blackburn），State Auto Insurance副總裁 本書的內容讓我們可以實踐在業務上，優化我們的競爭力和提升我們的優勢！──勞倫斯‧霍夫（Laurence Hof），Advanta Corporation副總裁 這本書對銷售極有幫助，我已細閱了三遍！──格雷格‧倫克爾（GREG RENKER）,
Guthy-Renker總裁 這是社會心理學必讀之書！──大衛．麥爾斯（David Myers），霍普學院（Hope College）教授 本書生動有趣，甚受學生歡迎，是消費者行為或廣告課程的絕佳教材。──亞倫．雷斯尼克（Alan J. Resnik），波特蘭州立大學（Portland State University）教授 對業務人員而言，本書是十年來最重要的參考書籍。──《行銷研究期刊》(Journal of Marketing Research ) 應該要求所有主修商業的人閱讀這本書。──《零售期刊》(Journal of Retailing )
私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心
為了解決中國信託行動企業家申請 的問題，作者黃建智 這樣論述：
2022年歷經COVID-19疫情籠罩全球已近3年，對於社會、經濟帶來衝擊，造成諸多產業、供應鏈遭受破壞，產生百業待興之局勢，此時則需仰賴高度且專業之資本投入，以精準的投資模式，使資金與需求能夠準確媒合，私募股權基金（Private Equity Fund）即有此種特性，因此扮演著資本市場新秩序之關鍵角色，而私募股權基金欲茁壯成長，健全之法制乃根本要務，於立法設計上，應抱持興利防弊同時兼顧之思維，其中，經營與所有分離產生之代理成本（Agency Costs）問題，即如何要求經營者們善盡受任人義務（Fiduciary Duty），此尤應正視，以免導致市場投資意願降低、私募股權基金發展止步之弊端
。本文以私募股權基金組織型態上最常見之有限合夥制作為研究對象，本論文共分為六個章節，第一章說明本文研究動機、範圍、方法、論文架構，第二章先針對組織法層面，以有限合夥法受任人義務進行研究，介紹美國有限合夥法對於受任人義務規範之內容，以及相關案例，進而分析討論我國現行法下有限合夥中受任人義務之定位是否妥當，如果要真正落實其人合性，應有何種新樣貌。第三章介紹私募股權基金之定義、運作模式、具備之優勢與隱憂，在監理法制部分介紹美國、歐盟、中華人民共和國、我國相關制度，第四章進一步以受任人義務管制之問題深入探討，從私募股權基金內部有限合夥契約出發、組織法規如何管制、比較法上特別規範的情形，以及我國現階段的
問題，第五章則提出改善之處，以契約條款、法制建構為主軸，於前者，本文參考美國學理、實務界之建議，提供針對各契約條款可改善之方向，同時亦提出其他非法制層面之機制作為參考；後者，本文分別以受任人義務管制主體、行為態樣、防範程序等作為建構基礎，並歸納比較法制上之借鑑，提出未來完善我國立法之建議。結論上，第一層面作為組織法之有限合夥法，對於受任人義務之管制，本文提出未來應有之立法樣貌，第二層面，對於私募股權基金之領域，如何透過法制與非法制機制加以健全私募股權基金發展環境，以供我國未來思考。
大敗局 上下(精裝)
為了解決中國信託行動企業家申請 的問題，作者吳曉波 這樣論述：
慶祝兩岸銷售突破100萬冊 中國暢銷財經作家 吳曉波成名作 “影響中國商業界的二十本書”之一 本書探討十九案例，關係產業有：電子科技業、通信網路業、家電業、百貨業、飲料業、食品業、保健藥品業、貿易信託公司、控股公司、證券業、房地產業、汽車製造業、鋼鐵業、酒廠…等 20世紀20年代美國最偉大的廣告大師克勞德．霍普金斯在他的《科學的廣告》一書中曾經不太經意地寫下過這樣一段文字： “我所看到過的很多經營危機大都是因為下面這幾種原因：做事太過分、在潛在機遇面前不夠大膽、看不起保守作風而倉促行事、害怕競爭者可能比自己走的更遠或爬的更高，所以自己不惜在一條未曾開闢的小路上貿然領跑。”
對於任何一位企業家，在開始他的輝煌生涯的第一天能夠讀到這些文字，並將他背誦下來，那麼他是幸運的。因為在80多年後的今天，我們所看到的絕大多數的企業危機仍然無非是霍普金斯羅列過的這些原因引起的。 過去的這些年裡，在所有關於中國企業的成長史描述中，都繞不開“原罪”，它彷彿企業家頭上懸著的達摩克利斯之劍。對原罪的清算、否認或道德性批判都不能完全地澄清這個沉重而無解的難題。透過《大敗局》的近二十個案例，我們發現了下述事實： 企業“原罪”是一個變革時代的必然現象，在一個轉型時代，任何變革便意味著對現有體制的突破，因此“天然”地帶有違反現行法規的性質，這其實不是某些人的“原罪”，而可以說是一個
時代的“原罪”。這一轉型時代的特徵使很多企業家始終無法完全地站立在陽光之下，也造成了很多“貌似偶然”的落馬事件。 企業“原罪”是制度建設滯後的產物。中國企業改革的“自下而上”特徵，決定了制度的變革往往會落後於企業的實踐，這造成了企業家不得不養成了“繞道前行”的職業習慣，這也最終成為原罪孳生的緣由之一。在有的時候，“原罪”甚至是政商共謀的結果，在鐵本案中，為了促進鋼鐵專案的上馬，地方政府主動為企業出謀劃策，將專案分塊切小，規避現有的申報制度，當企業最終遭到懲罰的時候，這一切便都成了“原罪”的證據。 企業“原罪”是“監管真空”所縱容出來的產物。在很多企業案例中我們看到，企業家自己的行為不被
制度所容也鋌而走險，而相關的政府監管部門卻讓人吃驚地沒有恪守監管之責，以致於違規行為日漸猖獗，最終竟成法不責眾的局面。而那些冒險者要麼成就霸業，要麼引爆無比慘烈的悲劇。這一特徵在資本市場上尤為明顯，在呂梁的中科系案以及唐萬新的德隆案，其違規手法之大膽與明顯都已到了路人皆知的地步，但在相當長的時間裡都不見監管者的蹤跡，及其崩塌之際便造成了重大的公眾惡果。 當今中國的商業界仍是一個潛規則橫行的時期，正如文學家余秋雨對中國歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長、權謀太深、兵法太多、黑箱太大、內幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預計太險，因此對一切都“構思過度”。”我們至今缺少對一種簡單而普世的商業邏輯的尊
重，缺少對公平透明的遊戲規則的遵循，缺少對符合人性的商業道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業的神話或悲劇都難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。 作者簡介 吳曉波 1968年出生，畢業於復旦大學新聞系。 財經作家，上海交通大學EMBA課程教授，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職《東方早報》社。2009年被《南方人物週刊》評為“青年領袖”傳媒領域人物。最新被評為：2009‧南方閱讀盛典最受讀者關注的年度十大作者。 主要出版著作有： 《大敗局》（2001年） 《穿越玉米地》（2002年） 《非常營銷》（2003年） 《被誇大的使命》（2004年）
《大敗局Ⅱ》（2007年）等。 《激蕩三十年──中國企業1978－2008》（2007年、2008年） 《跌盪一百年——中國企業1870—1977》（2008年、2009年） 其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一,《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大獎”及“2008年《新週刊》新銳榜之年度圖書”獎。 此外，吳曉波的《激蕩三十年——中國企業1978-2008》已譯成中文繁體(註：遠流出版書名改為《中國．崛起》及《中國．飆富時代》二冊)。《激蕩三十年》的圖文版《巨變中國》，輸出的語種已有：英文、西班牙文、德文、葡萄牙文、義大利
文、韓文、波蘭文、越南文等8種。 吳曉波聯繫信箱：[email protected] 大敗局上冊 題記∕001台灣版序∕002修訂版序言∕003初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起∕004 01秦池：沒有永遠的標王∕001得“三北”者成諸侯∕001激情燃放梅地亞∕004一個天價般的電話號碼∕008川酒滾滾入秦池∕012標王敗因費思量∕015【秦池大事記】∕019【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名∕020【案例研究二】哈藥六廠：比標王更標王∕023【新新觀察】“造名運動”引出概念經濟∕026 02巨人：“請人民作證”∕030文弱書生的豪賭天性∕030從38層到70層∕03
3巨人下達“總攻令”∕035“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”∕041“雄心勃勃的神秘客”∕045【巨人大事記】∕047【後續故事】∕049【檔案存底一】我的四大失誤∕050【檔案存底二】史玉柱論民營企業的“13種死法”∕051【案例研究】破解腦白金之謎∕053【八方說詞】多元化是個“陷阱”嗎？∕061 03愛多：“青春期”的“錯覺”∕064少年英雄出中山∕064陽光行動A計畫∕067當標王的感覺真好∕070“殺敵一千，自傷八百”∕075陳天南“擊殺”胡志標∕078檢討愛多財務模式∕082愛多品牌值幾何？∕086【愛多大事記】∕087【後續故事】∕089【檔案存底】我的五大“反對”∕089【案例
研究一】小霸王痛失段永平∕091【案例研究二】萬家樂為何“樂”不下去了？∕093【新新觀察】解讀“一夜崩盤”∕095 04玫瑰園：在沒有路標的花園裡∕100“北京要出李嘉誠了”∕101“樓市奇才”發現玫瑰園∕1038000萬港元買張“賊船票”∕106“我是全北京最失敗的人”∕111最後一個守護人∕113玫瑰開放終有時？∕116【玫瑰大事記】∕118【後續故事】∕119【案例研究一】上海灘房產女大亨沉浮錄∕120【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的？∕122【新新觀察】中國企業家應該嘗試的20件事∕126 05飛龍：被詩意寵壞∕130廣告開道 飛龍騰起∕131始作俑者 其無後乎∕134香港上
市 自信受挫∕136三著臭棋 飛龍墜地∕139搶註偉哥 開泰搭車∕145遭遇紅牌 重振乏力∕148【飛龍大事記】∕152【後續故事】∕153【檔案存底】總裁的20大失誤∕154【八方說詞】對“高舉民族工業大旗”的質疑∕161 06瀛海威：在大霧中領跑∕164“中國人離資訊高速高路有多遠？”∕164“帶著巫氣的哲人”∕168“瀛海威嘩變驚天下”∕173回不去的瀛海威∕180網絡世界的原罪∕182【瀛海威大事記】∕185【後續故事】∕186【檔案存底一】我們是這個行業中犯錯誤最多的人∕187【檔案存底二】辭職報告：我們已無意於苟延殘喘∕189【案例研究】機會無限多 賺錢沒把握∕190 0
7三株：“帝國”為何如此脆弱∕196三株從哪裡來？∕197獨一無二的行銷模式∕200中國第一營銷網∕204“增長速度回落到400%”∕206“有病治病，沒病防病”∕209絕密的“利益共同體”理論∕211三株的“15大失誤”∕215“八瓶三株喝死一條老漢”∕218“這個企業怎會如此脆弱？”∕220【三株大事記】∕222【後續故事】∕223【檔案存底一】三株行銷寶典：一大方針、十大原則∕223【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”∕226【檔案存底三】吳炳新告白書∕230【新新觀察一】蒼狼終將消失∕230【新新觀察二】對手∕233 08太陽神：逝水難追“太陽神”∕001燦然升起的“雙子星座”∕23
9CI導入第一家∕242南派北派各有風範∕246從萬丈雄心到萬丈深淵∕251“空降兵”無力挽狂瀾∕253【太陽神大事記】∕255【檔案存底】保健品市場10年備忘錄∕257【案例研究】迷茫的品牌∕260 09南德：一個“唐吉軻德”的中國版本∕001牟其中是企業家嗎？∕264世無定勢，遂使牟某成名∕267四大錯位 多重失信∕272“倒牟風暴”終結首富神話∕281【南德大事記】∕285【後續故事】∕287【案例研究】黃鴻年與“中策現象”∕288【新新觀察】資本經營10個偏差∕290【八方說詞】企業家離政治多近才安全？∕294 10亞細亞：：激情燃盡“野太陽”∕001“中國最有文化的商場”∕299“
功夫酒菜外，特色禮儀中”∕302走上連鎖經營的不歸路∕306“恐怕我的恥辱柱大些”∕311【亞細亞大事記】∕319【案例研究一】破產的八佰伴∕320【案例研究二】鄭百文：如何成為第一家被申請破產的上市公司？∕323【八方說詞】為“保守主義”正名∕325初版 跋∕330 大敗局下冊 台灣版序∕001自序 關於“中國式失敗”的思考∕ 003 01健力寶：“東方魔水”是如何變味的∕001“東方魔水”：一個橙黃的傳說∕001亂世紛戰：清新一枝不墜泥∕005致命一問：健力寶是誰人的？∕010呵護李寧：小李比老李幸運∕015政商交惡：偏不賣給創業人∕017張海登台：命運三耍李經緯∕020“法師”當家：
步步臭棋毀天物∕024盛宴散場：鬧劇何日有竟時∕029【健力寶大事記】∕031【新新觀察】值得檢討的“三水策略”∕033 02科龍：一條被刻意獵殺的龍∕036順德模式：炸平山頭建廠房∕037潘寧宿命：怎一個“憤”字了得∕040科龍革命：名不符實的革命∕044格林柯爾：搶食腐屍的兀鷹∕048顧氏新政：一塊錢裡有我兩毛∕052造系運動：併購催生霸王夢∕055顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭∕058【科龍大事記】∕063【八方說詞一】可惜了，科龍∕065【八方說詞二】顧維軍的併購“七板斧”∕068 03德隆：金融恐龍的宿命∕072第一桶金：5000人去深圳排隊認購原始股∕073三駕馬車：被誇大的整合神話
∕076第一莊家：股不在優，有“德”則名∕079產融整合：這是個真實的謊言∕081末路狂奔：沒有節制的大遊戲∕085牟唐對照：兩代大鱷何其相似∕092何謂天意：企業家性格的投射∕095【德隆大事記】∕097【檔案存底】德隆的六個失誤∕099【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆∕101 04中科創業：那個莊家狂舞的年代∕106朱大戶與K先生的親密接觸∕107神奇的小丁∕110K先生的跨世紀對話與“5．19行情”∕113構築“中科系”∕116因內鬨而造成的崩盤∕120【中科創業大事記】∕125【檔案存底】第一代莊家的結局∕127【八方說詞】為什麼中國股市像賭場∕128 05華晨：“拯救者”的出局∕
132亮相：催生“中國第一股”∕134造車：打造“中華第一車”∕140背叛：導致決裂的羅孚項目∕147出局：無可訴性的“知識產權第一案”∕151潰敗：一個兩敗俱傷的結局∕154【華晨大事記】∕158【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”∕160【新新觀察】企業家的“政治博弈術”∕165 06順馳：一匹被速度擊垮的黑馬∕16826歲時的那場牢獄之災∕169順馳，就是“孫氏”的諧音∕173當孫宏斌槓上王石∕176現金流的“極限運動”∕181奈何天不佑宏斌∕185一次沒有技術含量的失敗∕189【順馳大事記】∕192【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》∕193【八方說詞】“地產大佬”說順馳∕1
95 07鐵本：鋼鐵之死∕200長江邊的鋼廠夢∕201棋局中的一枚棋子∕207宏觀調控的分水嶺∕211鐵本之死與建龍之活∕215最讓人意外的公訴書∕219【鐵本大事記】∕223【新新觀察】中國企業家的“法罪錯位”∕224【八方說詞】“一定要低估自己的能力”∕228 08三九：中藥的“最後一次失敗”∕230一個人的三九∕232第一次擴張：“下山摘桃子去”∕236第二次擴張：僅次於德隆的大鱷∕240第三次擴張：回歸專業化的狂想∕245龍種與跳蚤∕247【三九大事記】∕252【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”∕253【新新觀察一】一樣的策略，不一樣的結果∕255【新新觀察二】大前研一的“專業主義”∕
258 09托普：十年一覺TOP夢∕263蹬三輪：大學教授敢下海∕264放衛星：托普一夜暴大名∕266軟體園：跑馬全國成地主∕271“托普系”：生產“概念”的公司∕275大招聘：那最後一根稻草∕2792元錢：了結一場TOP夢∕282【托普大事記】∕285【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”∕286【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”∕288 初版 跋∕300
美中貿易戰衝突下雲林縣中小企業經營環境分析與 因應策略- 以食品製造業為例
為了解決中國信託行動企業家申請 的問題，作者王云軒 這樣論述：
本研究旨在探討美中貿易戰下國內中小企業經營環境分析及其因應策略，研究方法採用資料蒐集法、半結構性 訪談法，透過企業口頭回答針對政治面向、 經濟面向、社會面向及科技面向四個構面，採用PEST經營環境分析進行個案分析與綜合討論。所欲達成之研究目的包括：分析美中貿易戰衝突對台灣中小企業經營環境之影響與探討美中貿易戰衝突下雲林縣中小企業的因應策略。研究結果顯示：(一)在政治面向上，企業者不覺得受到美中貿易戰之影響，凡而是受害於台灣的政治傾向；(二)美中貿易戰衝突對台灣中小企業經營環境之影響，主要在於原物料漲幅與通膨關係，對於雲林縣傳統食品製造業的影響層面有限；(三)對於政府因應美中貿易戰所提出的
「投資台灣三大方案」，絕大多數企業者不熟悉或感受到無幫助；(四)將現代化科技運用於生產並不普遍。根據研究結果提出五點建議：(一)原物料漲幅影響存在不確定因素，原物料提高庫存量避免，國際運費企業成本增加，適當的庫存量可以避免；(二)兩岸關係存在著政治遠大於經濟，建議企業避免把雞蛋放在同樣籃子裡，政治風險很高容易傷到企業；(三)越南有人口紅力與GNP在3000美元，加上越南消費力大於其他東南亞市場，建議企業適度的布局越南避開風險；(四)智慧化與自動化是趨勢，把一些生產線適度的智慧化與自動化來解決人力不足的問題；(五)引進新血加入企業的團隊，企業與雲林縣的大學產學合作來解決人才招募問題。