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金融機構公司治理之新趨勢─兼論我國風險管理機制移植之可能性

為了解決中國信託薪資明細的問題，作者范皓柔 這樣論述：

2000年後衍生性金融商品發展蓬勃，惟其也同樣為金融機構帶來潛在、前所未有的營運風險。在機構內部缺乏風險管理機制，風險未經妥善評估下，終於在2007年引爆金融海嘯，若干著名金融機構喪失了資金中介能力，瀕臨破產。為此，巴塞爾銀行監理委員會、經濟合作暨發展組織等國際組織皆於2010年後陸續發布研究報告，認為金融機構的公司治理有其獨特之處，更指出風險管理（risk management）為其重要且不可或缺的議題。良好的風險管理機制，不僅可強健金融機構的體質，通暢營運，更可減低金融機構財務危機時發生連鎖反應的機率，穩定金融市場。各國主管機關亦針對上揭意見作出具體回應，修正國內公司治理守則或頒布相關法

規命令，將風險管理機制納入其公司治理法制一環。台灣金融機構雖有幸未受到金融海嘯的直接衝擊，然而在金融全球化之牽連下，台股大盤亦於2007年至2008年間重挫近6000點。衡酌此慘痛經驗及資本市場瞬息萬變的特性，台灣是否應順應此波國際趨勢，提升我國風險管理意識並檢討金融機構之營運與風險管理狀態？或應未雨綢繆，更進一步引入風險管理委員會（Risk Committee）或風控長（Chief Risk Officer）等新興風險管理機制，以健全我國金融機構之營運發展？本文以金融機構之公司治理為主軸，探討目前金融機構公司治理之新趨勢及新興風險管理機制，並探討各機制在公司治理模式下的定位與權責。最後回歸台

灣自身的經驗，分析台灣金融機構之發展脈絡及主要問題，檢討我國是否有更新風險管理機制之迫切須求，並進一步提出新制度移植之方向與具體修法建議。

境內投信業者在面對國際投資品牌競合關係及投資人信任危機下之因應策略-以個案投信為例

為了解決中國信託薪資明細的問題，作者呂威君 這樣論述：

從境內外基金存量的趨勢消長中,本研究除了從外部環境分析法(PETS)來解析外在環境的推力演進及透過波特的五力分析來了解產業結構的拉力發展外，更進一步以中央大學會研所鄭漢鐔博士的8十商業模式為主要分析方法，以投信個案為例，來分析境內投信業者在面臨國際投資品牌大舉壓境而來的壓力下,該如何因應及調整核心能力面對挑戰，並如何就企業定位、關鍵資源之投入與整合、顧客價值主張之創價作業、在獲利模式之影響及因應等四個企業格局做調整 。在投信本身所處定位(價值關係網路)調整之議題上：金融海嘯發生至今，整個金融環境更是不穩定，就外部環境來看，轉型的推力已經發生，而產業結構的拉力正在成形，定位調整正是時侯。以現有

的經營模式效益來評估，在面對國際投資品牌競合關係及投資人信任危機下，其一定需要改變其公司定位。身為國際品牌之一，但是其競爭優勢卻是來自境內基金的經營，證明其有強大的研發行銷實力、具有一定的品牌吸引力。若將其高效的行動力專注於投資服務的角色詮釋，而非在產品開發，肯定能守住投資人的心、穩住公司市佔率、進而擴大公司毛利率。在關鍵資源之投入與整合議題上：人員生產力與資產管理能力是該投信的關鍵資源。如何將過去追求重盈利成長效益的策略轉變成以投資服務為重心的團隊學習非常重要，打造出開放與互助的工作環境，培養出熱情與正面的員工。透過學習的態度，打造出以客為尊的投資服務團隊，值得客戶信任的團隊，以延續追求卓越

的精神。在滿足顧客價值主張之創價作業議題上:相較於其他產業，金融投資服務業的客戶需求非常明確，就是要賺錢、要穩定的賺錢，需要的是信賴感。該投信過去在顧客的價值主張方面，以供給創造需求的方式來滿足客戶的投資需求，如今，市場處於產品供過於求的階段，超出投資人的需求，進入破壞式創新的時機。如何將客戶的深層需求簡化成值的客戶信賴的投資服務，是未來關鍵。在獲利模式之影響及其因應議題上：管理費是該投信的主要收入來源，而當前最大的營運風險來自外在金融環境流動性過大造成管理資產波動度高、內有資產結構中股票型資產比重過高。商業模式轉型後，勢必帶來現有資產組合的調整，較低資產波動度，也降低了現有的獲利水平，但在衡

量投資人的資產品質結構後，以長期經營為目的的投資規劃下，以短空長多的經營策略來建立投資人心中的信任及值得託付的用心理念後，隨著品牌競爭力的提升，投信資產規模成長是水到渠成的成果。