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中信集團麥當勞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單
中信集團麥當勞的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳勁甫,許金田寫的 企業倫理：內外部管理觀點與個案 3/e 和（美）史蒂芬·列維特的 魔鬼經濟學（1）：揭示隱藏在表像之下的真實世界都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自前程文化 和中信出版社所出版 。
長榮大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 莊立民所指導 李韻儒的 知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向 （2021），提出中信集團麥當勞關鍵因素是什麼，來自於組織能耐、數位轉型、數位轉型策略、數位轉型歷程、行動研究。
而第二篇論文國立臺灣大學 創業創新管理碩士在職專班 陳炳宇所指導 楊婷琪的 阿里巴巴淘寶品牌創新：以首屆淘寶造物節為例 （2020），提出因為有 電商、品牌創新、IP營銷、內部創新、淘寶造物節、阿里巴巴組織⽂化的重點而找出了 中信集團麥當勞的解答。
企業倫理：內外部管理觀點與個案 3/e
為了解決中信集團麥當勞 的問題，作者陳勁甫,許金田 這樣論述：
．由本土學者的觀點出發介紹企業倫理的各個面向，建構完整務實的理論與實務架構。 ．以企業倫理基礎理念、內部營運及外部關係各項議題作為理念探討與個案介紹基礎，增加企業運用的實務性。 ．連結大量本土與國際案例，有系統性地對照及說明企業倫理理論與實務個案的關聯性。 ．個案包含信義文化基金會委由全國129位大專院校教師針對各大企業研究與剖析個案內涵。 ．第6至18章透過「綠色思考」及「從電影談倫理」等單元，激發前瞻思維並具體提出企業應有的認知與作為。 ．新版新增第10章科技倫理，及CSR、ESG、綠色環保行為等趨勢議題。並新增以下個案：日產汽車（Niss
an）2018年廢氣排放數據造假案、NARS公司為進中國大陸市場對拒做動物實驗原則的選擇、復興航空、麥當勞公司該不該接受股東提出針對塑膠吸管使用進行風險評估的提案。
知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向
為了解決中信集團麥當勞 的問題，作者李韻儒 這樣論述：
企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略，過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏，本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題，進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式，同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行，研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家，進行其組織能耐之內容分析；研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究，針對組織能耐間的關係發展了十二項命題；研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型，結果發現：組織設計與流程中介效果顯著，數位科技及資料管理之正向節制效果不
顯著。
魔鬼經濟學（1）：揭示隱藏在表像之下的真實世界
為了解決中信集團麥當勞 的問題，作者（美）史蒂芬·列維特 這樣論述：
列維特和都伯納取材日常生活，以經濟學的方式來探索日常事物背後的世界：念書給嬰兒聽會不會使他日後成為一個好學生？游泳池比槍支還危險？販毒集團的結構其實和麥當勞的組織很像；父母教養方式的差異對孩子影響不大……話題五花八門，卻都與我們看待這個世界的方式有關。 《魔鬼經濟學1》確立了一個有悖於傳統智慧的觀點：如果說倫理道德代表了我們心目中理想的社會運行模式，那麼經濟學就是在向我們描述這個社會到底是如何運行的。同時，作者也展示了千方百計搜集來的各種資料——學校的考試成績、日本有名相撲手的秘密證據、房地產經紀人的買賣記錄，甚至還有臥底黑社會的秘密日記。通過對這些資料的巧妙分析，作者
得出了種種令人跌破眼鏡的結論。他們將教會你如何用資料分析你所看到的世界，告訴你真實的世界原來是這樣的…… 《魔鬼經濟學1》像一部偵探小說，只不過作者所要偵破的終目標不是“找到兇手”，而是“揭開真實世界的偽裝”。《魔鬼經濟學1》書中的幾乎每一個字都是對傳統智慧的顛覆，許多發現甚至可以稱得上驚世駭俗。
阿里巴巴淘寶品牌創新：以首屆淘寶造物節為例
為了解決中信集團麥當勞 的問題，作者楊婷琪 這樣論述：
2016年的中國，經歷前十年的高速發展，消費者市場整體進入成熟的轉型階段，電子商務也隨著科技用品尤其智慧手機的高度普及，進入了白熱化的競爭。中國電商龍頭＿淘寶如何突破B2C與新型態小眾垂直電商的夾殺，透過品牌創新穩坐寶座？本論文以「首屆淘寶造物節」為研究個案，參考文獻資料、採多種行銷與管理工具、阿里巴巴公開數據資料與報告……針對淘寶品牌創新之處，進行分析。以下為研究重點：一、身為電商龍頭、前途看似一片大好的淘寶，為什麼需要品牌創新？二、從品牌創新到內部創新，公司組織文化在其中產生什麼影響？三、淘寶品牌創新，如何影響中國青年的創業與創新？透過市場策略、傳播、產品技術……各方面層層剖析，研究結果
發現，掌握新世代的消費力，便是掌握了中國未來的經濟力。淘寶快速掌握新世代的品味與需求，透過平臺產品體驗與賣家商品定位的升級，緊抓市場心智，策劃全域傳播打法與節奏，以“創造力”打造全新IP淘寶造物節，再創淘寶品牌第二曲線！而品牌創新的成功，絕非僅靠市場部門策略制定的奏效，集團組織核心競爭力的整合與協作，在此個案中亦扮演重要角色。而這不僅反映出阿里巴巴組織文化底蘊深厚的影響力，讓一個擁有十三年歷史的龐大部門在集團內部創新的艱鉅道路上卻能飛快躍進，一蹴而就！甚至，更進一步，以公司文化帶動一個國家其他產業的新模式，促使製造業從Made in China轉型為Create in China，朝品質與個性
化創造的方向加速前進，讓天下沒有難做的生意！最後，本研究將提出針對淘寶品牌創新復盤與提供組織管理的觀點與建議，或可做為臺灣百家爭鳴的電商行業先進們參考。