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屬地主義?職業棒球的在地化商業模式-以Lamigo桃猿棒球隊為例

為了解決中信兄弟主場球衣的問題，作者鹿雅軒 這樣論述：

Lamigo桃猿隊是中華職史上首支施行全主場制的球隊，透過認養主場的方式為開端，進而開始進行主場行銷以及推廣，雖然在中華職棒四隊支球團中資本額為最少的企業，卻在2014年成為中華職棒四支球隊中主場人數成長最多的球隊，並且在未來持續以「主場在桃園」的地在化商業模式行銷為球團經營方向，擄獲了大批的死忠球迷，其中又以桃園市民為主要吸收對象，使得近年Lamigo桃猿隊成為了中華職棒的人氣指標球隊甚至更勝中華職棒的傳統人氣球隊中信兄弟。為瞭解Lamigo桃猿隊施行主場行銷策略對於在地球迷未來進場觀賽之影響，本研究旨在探討中華職棒大聯盟Lamigo桃猿隊屬地經營現況，研究對象為Lamigo桃猿隊球團，研

究方法我選用的是單一個案分析，加入初級研究資料：個人成長經歷，以及次級資料：媒體出版品、網路資料以 及過去專家學者文獻為依據，整理並彙整出Lamigo桃猿棒球隊在在地化商業模式中所做出的努力、過程以及結果。而在球隊主場行銷對於屬地聯想的關係上，發現球隊的主場行銷隊於球迷屬地的聯想具有正向的影響，研究結果發現，球隊在當地的行銷努力、媒體的傳播力、在地化與商店的合作(應猿店)，能給予球迷最直接且正面的體驗，並增加球隊與城市的關聯性，影響球迷對於屬地的聯想，進而願意購票進場看比賽或購買周邊產品。